意思決定とは 人間と意思決定・ : 毎日が意思決定の連続 / 人はなぜ意思決定を行うか / 3 関心事から行動へⅡ / ④思考のプラック・ポックス / ⑤思考の技 術が大切 2 意思決定能力を向上させるには : " 正しい , 意思決定とは四 / 図アウトサイドの欲求、インサイドの 欲求 / 3 意思決定プロセスの条件 / ④意思決定のアウトブット / ⑤目的と目標 / ⑥リスクと補強 3 意思決定のプロセスと思考能力・ : 意思決定の基礎 / 思考能力の三分野四 / ④想像的な思考能 カ / ⑤統合的な思考能力

4 企業の意思決定 : ・ ①意思決定の構造訂 / 戦略的意思決定 / ③組織改革の意思決 定 / ④業務システム改革の意思決定 / ⑤評価システム改革の意 思決定 / ⑥情報システム改革の意思決定 Ⅱ意思決定と情報カ 情報力と思考カ : ・ スナックの教訓 / 図七対一二 2 目的志向型の情報カ・ : ①まず目的をもっこと / 情報の集め方 3 関心事と情報カ ①気にかかること / 質の高い関心事をもつには Ⅲ意思決定と思考カ 1 思考の手順化 : は思考の堂々めぐり思考の手順

次 目 2 意思決定の手順とは : 「分ける」と「順序をふむ」 / 複数の目標設定間 / ③手段 を見つける 3 意思決定と「意志」・ ①はじめに意志ありき / 意志のない意思決定は戦略性も欠ける / 3 意志がないと組織は動かない 4 意思決定を阻むもの : ①自覚のない保守性 / 情動圏 Ⅳ意思決定の手法 「目的」とは : ①目的のない意思決定は失敗する圏 / 目的があれば意思決定は成功 するか / 3 目的は状況分析と意志から生まれる / ④意志 / ⑤目的の設定法 / ⑥目的設定のためのチェックポイント 2 意思決定における「目標」とは : ①目標と目的囲 / 誤った目標の設定 / ③正しい目標の設定

燗 / ④目標設定のためのチェックポイント燗 3 「案」とは ①目的・目標を実現する具体案燗 / 発想を生み出す手法 4 リスクを想定した案の改善 欠かせないリスクへの対応Ⅷ / 問リスク対応は具体的に 実行段階での案の改善・ : リスクが予想できないケース / " 次の手 ~ の用意が大切以 / 案設定のためのチェックポイント 意思決定を助ける技術 1 情報力を強化するヒント : 分けて見る / 比較して見る / ③因果関係を見る 2 意思決定を強化するヒント ①重点志向をするⅧ / 図基準を設ける / 3 という尺度 を使うⅧ / ④確率と重要性を見る剏

次 目 Ⅵ意思決定手法の応用 1 自己の目標管理の改善 : 2 プロジェクト運営の改善 3 会議の効率化・ : 主催者の役割 / 司会者の役割 / ③参加者の役割 4 業務の効率化の進め方・ : Ⅶ上級意思決定者への課題 国際ビジネスマンの意思決定力 : ・ 対立点・共通点を明確にする技術 / 共通思考言語を活用する / 3 交渉力と意思決定力 2 経営と自分のビジョン作り : 必要な夢とイマジネーション / 中心能力を明らかに 3 創造力の発揮 は創造性とは / 挑戦思考をもっ 189 : 新

中島 1938 年 1961 年 1974 年 現在 訳書 連絡先 ( なかじま・はじめ ) 東京に生まれる 早稲田大学政治経済学部卒業 古河電気工業株勤務を経て ケブナー・トリゴー ( 日本 ) 株式会社 ( 現ケブナー・トリゴー・グループ日本支社 ) 入社 ケブナー・トリゴー・グループ日本支社会長 「戦略経営の実現」 ( ダイヤモンド社 ) ケブナー・トリゴー・グループ日本支社 〒 107 ー 0051 東京都港区元赤坂 1-7 ー 18 Tel .03 ー 3401 ー 9521 日経文庫 425 意思決定入門 1990 年 5 月 21 日 1 版 1 刷 2003 年 8 月 8 日 28 刷 著者 発行者 発行所 中島 斎田久夫 日本経済新聞社 http://www.nikkei. CO. jp/ 東京都千代田区大手町 1-9 ー 5 郵便番号 100 ー 8066 電話 ( 03 ) 3270-0251 振替 00130 ー 7 ー 555 印刷東光整版印刷・製本大進堂 ◎ Kepner Tregoe lnc. 1990 ISBN 4 ー 532 ー 01425 ー 5 本書の無断複写複製 ( コピー ) は , 特定の場合を ・除き , 著作者・出版社の権利侵害になります。 Printed in Japan