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検索対象: ソフトウェア開発者採用ガイド : 優れた技術者の集まる会社にする方法
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1. ソフトウェア開発者採用ガイド : 優れた技術者の集まる会社にする方法

ⅡⅢⅧ II 川膕Ⅱ催 優れた技術者の集まる 9 7 8 4 7 9 8 1 1 5 8 2 5 会社にする方法 ウ 開 ソフトウェア 1 9 2 3 0 5 5 0 2 0 0 0 9 開発者 採用ガイド 採 &G€rs Joel Spolsky 著 NiNGSDöNE イ 青木靖訳 ド 旧 BN978-4-7981-1582-5 C3055 ¥ 2000E 株式会社翔泳社 定価 : 本体 2 , 000 円 + 税 Joel Spolsky の本 良い技術者はどこにいる “優れた技術者を見つけ、 面接し、雇用する” ための全ステップ しかしそうかと言って、銀の弾丸が あるわけではない。ただひとつのこと で、魔法のように採用の問題がすべ て解決し、優れた開発者が明日から 働きにきてくれるようになるわけでは ない。やらなければならないのは、採 用プロセスの全体を 1 つの障害物コ ースとして見て、どうすればできるだ け多くの障害物を取り除けるか考え ることた。障害物のすべてに取リ組む 必要がある。どれも同じように重要だ からだ。 ( 本書「はじめに」より ) BEST SOFTWARE WRITING JO 引 Spolsky 編 青木靖訳 定価 : 3.129 円 ( 本体 2S80 円十税 5 % ) 旧日 N : 97 & 4-7981 ・ 1 581 ・ 8 2008 年 02 月 20 日刊行 良いソフトウェアを開発するためには、 良いストーリーで学べ ソフトウェア開発に関する 珠玉の工ッセイ集 ・ roject 地こやさしい本づくりを目宿します Jöモ LSPO ー C67 ロ 9 モ GUIDE 和 日 G モ BE Ck に A [ TA 「 第 JoeI S ℃ 0 一 0 優れた技術者 の集まる会社 にする方法 010 し

2. ソフトウェア開発者採用ガイド : 優れた技術者の集まる会社にする方法

ⅡⅢⅧ II 川膕Ⅱ催 優れた技術者の集まる 9 7 8 4 7 9 8 1 1 5 8 2 5 会社にする方法 ウ 開 ソフトウェア 1 9 2 3 0 5 5 0 2 0 0 0 9 開発者 採用ガイド 採 &G€rs Joel Spolsky 著 NiNGSDöNE イ 青木靖訳 ド 旧 BN978-4-7981-1582-5 C3055 ¥ 2000E 株式会社翔泳社 定価 : 本体 2 , 000 円 + 税 Joel Spolsky の本 良い技術者はどこにいる “優れた技術者を見つけ、 面接し、雇用する” ための全ステップ しかしそうかと言って、銀の弾丸が あるわけではない。ただひとつのこと で、魔法のように採用の問題がすべ て解決し、優れた開発者が明日から 働きにきてくれるようになるわけでは ない。やらなければならないのは、採 用プロセスの全体を 1 つの障害物コ ースとして見て、どうすればできるだ け多くの障害物を取り除けるか考え ることた。障害物のすべてに取リ組む 必要がある。どれも同じように重要だ からだ。 ( 本書「はじめに」より ) BEST SOFTWARE WRITING JO 引 Spolsky 編 青木靖訳 定価 : 3.129 円 ( 本体 2S80 円十税 5 % ) 旧日 N : 97 & 4-7981 ・ 1 581 ・ 8 2008 年 02 月 20 日刊行 良いソフトウェアを開発するためには、 良いストーリーで学べ ソフトウェア開発に関する 珠玉の工ッセイ集 ・ roject 地こやさしい本づくりを目宿します Jöモ LSPO ー C67 ロ 9 モ GUIDE 和 日 G モ BE Ck に A [ TA 「 第 JoeI S ℃ 0 一 0 優れた技術者 の集まる会社 にする方法 010 し

3. ソフトウェア開発者採用ガイド : 優れた技術者の集まる会社にする方法

第 4 章履歴書の順序付け そういうのが目が回るくらい続いていた。彼は世 界を履歴書のキーワードだけで考えている人だっ たのだ。 最高のプログラマにとってリクルーターの頭に くるところは、彼らがキーワードやパズワードに 病的に執着していることだ。プロのヘッドハンタ ーやリクルーターの業界では、候補者を職にマッ チングするために単純なアルゴリズムが使われて おり、採用側の会社が現在たまたま求めているも のに合致する技術略語のリストを持っ候補者を探 すのだ。それが余計腹立たしく感じられるのは、 そういったリクルーターのほとんどは、それらの 技術が何を意味するのかまったく知らないという ことだ。「ああ、 MSMQ の経験はないの ? じゃ、し ようがないね」。不動産屋であれば、サプゼロ冷蔵 庫やバイキングストープについておしゃべりして いれば、少なくともそれが何なのかは知っている ( 最近ではステンレス製の冷蔵庫はみんな「サプゼ ロ」とみなされているようだが ) 。技術分野のリク ルーターは、 5 年の RubyonRails の経験を求めた り、「 Windows API 」の仕事から履歴書に「 Win32 」 としか書いていない人を落としたりするときにば ろを出す。 リクルーターがそんなふうにしているのは、そ れが簡単で、コンピュータで処理でき、彼らが開 発者を判断できる唯一の方法だからだ。 しかしそれは、ほとんどあらゆるソフトウェア 077

4. ソフトウェア開発者採用ガイド : 優れた技術者の集まる会社にする方法

ソフトウェア開発者採用ガイド 078 開発の職について、およそ最悪な採用方法なのだ。 私たちの信条は長期的視点で採用するというこ とだ。現在たまたま知っているどんな技術も、来 年には古くなっている可能性がある。しかもそれ らの技術の中にはいとも簡単に学べるものもある。 一隹か Ruby での開発ができる人を採用する必要があ るというとき、 SmaIItaIk と Python の深い経験を持 つが Ruby のことは聞いたこともないという人は、 Ruby の本を一度読んだことがあるという人よりも 成功する見込みがすっと高い。基本的に優れたソ フトウェア開発者には、別なプログラミング言語 を学ぶというのはまったくたいしたことではない のだ。彼らは 2 週間で非常に生産的になっているこ とだろう。 2 年後には、まだ発明されていないプロ グラミング言語でまったく違ったことをやっても らっているかもしれない。 なんにせよ履歴書のキーワード欄はあまり信用 できるものではない。現役のプログラマはみんな、 そのキーワードで履歴書をフィルタするプログラ ムのことを知っており、触ったことのあるテクノ ロジーをすべて履歴書に入れ、フィルタを通るよ うにしている。 このルールにはひとつの例外がある。アーキテ クトや開発者のリーダーを採用しようとしている 場合だ。最初のコードの基礎を作り、システムが 一緒に動くようにする方法を見つけ出すチーフソ フトウェア工ンジニアには、使う技術に関して多

5. ソフトウェア開発者採用ガイド : 優れた技術者の集まる会社にする方法

XII 訳者序文 なければ、優れた開発者を採用することはできな いからだ。 ここからテクノロジー会社を素晴らしいものヘ と変えていくためのたくさんのヒントを見つけら れると思う。 本書で扱われているトピックには以下のような ものがある。 ・マネジメント法のそれぞれと、メトリクスの問題 ・採用面接の実戦的なガイド ・電話面接の方法、どんなことを聞くか ・履歴書の読み解き方 ・優れた開発者が仕事や職場に求めるもの はマーケットに現れないのか ・優れた開発者を見つけ出す方法、なぜ優れた人 はどれくらい幅があるか ・テクノロジー企業の戦略、プログラマの能力に そらくはより標準的な ) 採用プロセスについて書か なお、アメリカのテクノロジー企業における ( お る技術者の助けになることを願っている。 業と、自分に合った働き場所を得たいと思ってい この本が優れた技術者を求めるテクノロジー企 ・開発チームをチェックするための「ジョ工ルテスト」 付録として

6. ソフトウェア開発者採用ガイド : 優れた技術者の集まる会社にする方法

優れた技術者の集まる 会社にする方法 SMÄUGüsTi-4jNGSDöNE ソフトウェア 開発者 採用ガイド 0 0 Joel Spolsky 著 青木靖訳 SHOEISHA

7. ソフトウェア開発者採用ガイド : 優れた技術者の集まる会社にする方法

第 7 章最適でないチームを直す たちをマイクロマネジメントするのだ。ヒット工 ンドランマネジメントの問題は、自分の決定がな ぜうまくいかないのか理解したり、軌道修正した りできるほど長くその場に留まらないことにある。 結果的に、毎回哀れなプログラマは軌道から叩き 出されることになり、彼らは次の 1 週間を、列車を 全部拾い集め、線路に戻してちゃんと並べ直すの に費やし、そして少しばかり打ちのめされるのだ。 欠陥の 3 つめは、ハイテク企業では「リーダー」 よりも個々の開発者のほうが常に多くの情報を持 っていることで、決断に適した位置にいるのは開 発者のほうなのだ。 2 人の開発者が最適な画像圧縮 法について 2 時間議論しているところへポスがふら っとやってきたというとき、その場で一番情報を 持っていないのはポスであり、したがって技術的 な決断を一番してもらいたくない人間がポスなの だ。 Microsoft のアプリケーション部門を仕切って いたマイク・メイプルズが私のポスのボスのボス のボスだったときのことを思い出す。彼は技術的 な議論でどちらかの肩を持っことを断固として拒 んでいた。やがてみんな片をつけてもらいに彼の ところへ行くべきではないと理解するようになっ た。このことによって開発者たちは実質的な利点 に基づいて議論することが求められ、問題はより 良く議論した者のやり方で解決されるようになっ た。すなわち、問題はいつでも考え得る限り最良 の方法で解決されることになったのだ。 1 3 5

8. ソフトウェア開発者採用ガイド : 優れた技術者の集まる会社にする方法

第 3 章開発者観察ガイド まされた公正の感覚を持っている。プログラムと いうのは動くか動かないかのいすれかだ。バグが 存在するかどうかについて議論するのは意味がな く、テストをすればわかることだ。プログラミン グの世界は非常に公正で、非常に厳格に秩序立て られている。そもそもプログラミングの世界に入 ってくる人がそうする理由は、多くの場合、公正で、 秩序があり、厳格に能力主義で、議論は単純に正 しいほうが勝つような場所にいたいと思うからな のだ。 そしてそれはプログラマを引きつけようとする ときに作らなければならない環境でもある。プロ グラマが「政治」について文句を言うとき、それ が正確に意味していることは、技術面よりも個人 的な考えが重視されているということだ。開発者 が現在の作業のために最適でないプログラミング = をそれがポスの好みだからという理由で使 に一口ロ、 うように言われることほど、彼らを憤慨させるこ とはない。人々が厳格に能力によって昇進するの でなく、コネによって昇進することほど、彼らを 怒らせることはない。組織で自分より上にいるか、 より強いコネを持った人間が要求しているために 技術的に劣った方法でやらなければならないとい うことほど、彼らをムカつかせることはない。 政治によってなら負けていただろうときに、技 術的な優位さによって議論に勝っことほど満足 を与えるものはない。私が Microsoft で働き始め 055

9. ソフトウェア開発者採用ガイド : 優れた技術者の集まる会社にする方法

098 ソフトウェア開発者採用ガイド っている人と、あなたが採用したいと思う人との 間には、想像し得るどのような相関もない。そん な違いを誰が気にするっていうの ? 15 秒もあれば ネットで調べられるというのに ! 頭が良いという のは「雑学問題の答えを知っている」ことではな いというのを覚えておこう。何にしても、ソフト ウェアチームというのは特定のスキルセットでは なく、資質を持った人を雇いたいものなのだ。人々 が仕事に持ち込むどんなスキルセットも、 2 年も すれば技術的に古くなってしまうだろう。だから JDBC で MySQL データベースにアクセスする方法 を今たまたま知っている人よりは、どんな新技術 でも学ぶことのできる人を雇ったほうがいい。 一般に、ある人について最も多くのことを知る 事ができる方法は、その人に話をさせることだ。 彼らに自由解答式の質問と問題を与えるのだ。 では何を聞けばいいか ? 私が個人的に使っている面接質問のリストは、 私が最初に仕事をした Micr 。 s 。 ft に端を発するもの だ。 Micros 。 ft の面接質問には、有名なのがそれこ そ何百とある。誰もが本当に気に入っている質 問をいくつか持っている。あなたも自分なりの面 接スタイルと質問の数々を開発することで、採用 / 不採用の判断に役立てることができるだろう。 ☆ 01 これはまるまる 1 冊の本になっている。 William Poundstone, ・・ How wou 旧 you Move Mount Fuji: Microsoft's Cult of the PuzzIe"(New York: Little, Brown and Company, 2003 ) / 松浦俊輔訳「ビル・ゲイツの面接試験ー富士山をどう動かしますか ? 」 ( 青土社 2003 年 )

10. ソフトウェア開発者採用ガイド : 優れた技術者の集まる会社にする方法

1 / 7 ■ち チーフソフトウェア工ンジ二アの採用基準 . チーム 違った種類の貢献者たち . 動機付けする間違った方法 . 知識労働者 静かな作業環境の利点 .. メトリクスが機能しないこと .. .. 084 ~ 086 .086 ~ 087 ツール、最高のものを手に入れる .. ディリービルドが生産的であるために重要なこと . 1 53 ~ テクニカルカンファレンスで優れた開発者を見つける テクノロジー、難しいものの経験を探す . テスタ、専任のテスタの重要性 .. デマルコ、トム、ティモシー・リスター 引 078 . 1 66 .. 165 ~ 1 66 .. 1 22 ~ 126 .. 1 62 ~ 1 64 . 1 22 ~ 1 2 5 .. 125 ~ 1 26 索 . ℃ 24 ~ 025 .. 072 ~ 073 Programmer performance and the Effects on the Workplace" 044 『ピープ丿レウェア第 2 版ーヤル気こそプロジェクト成功 の鍵』 . 電話面接 技術的な質問 .. . 042 , 044 , 162 候補者が逆に面接する . テクノロジー方面と政治方面への掘り下げ .... 083 ~ 084