月期のグルーブ連結決算は売上高がフタをあけてみると一・三 % の店もすべてがマイナスに転じるな ドの比率が高かったため反動減を が一一千九百四十六億円と前年同期マイナス。社内に「動揺が広がつどまさしく「全滅状態」 ( 幹部 ) に予想していた。また伊勢丹新宿本 陥った 比四・九 % の減収となり、営業利た」 ( 営業部門幹部 ) 。 店と一一一越銀座店は営業日数が前年 益も六十億六千一一百万円にほほ半そして事態が容易ならざること地方店を含めた国内全百貨店のより一日少なく、ある程度の苦戦 減するなど「惨敗」 ( 業界関係者 ) 。を決定つけたのが八月だ。三越伊売上高は六百八十四億七千六百五は覚悟のうをそれにしてもこれ とりわけ百貨店事業の部門利益の勢丹の月次売上高が四百九億九千十五万円と七・八 % の減収だ。 ほどとは」。営業部門幹部の一人 落ち込みは大きく、同七五・一一 % 一一百一一万円と一気に九・一一 % も落「基幹一一一店はそもそもインバウンはこう呻いて声を詰まらせる。 減の十九億七千七百万円にとどまち込み、今期に入って最大のマイ り、「副業」であるハズのクレジナス幅を記録したのである。しか ット・金融事業の部門益三十六も基幹一一一店に加ん、伊勢丹立川店なかでも関係者らが「深刻」と部に衝撃を与えている。とりわけ 億七千九百万円 ) すら下回った。 や同松戸店、同浦和店など都心郊みなすのが三越伊勢丹の売上高の不振を極めているのが、三越伊勢 誤算はさらに七月に入っても続外の支店も霊み大幅な前年割れ。約四割を占め、グループの牽引役丹が運営する伊勢丹府中店 A 」同相 く。今年の七月は前年に比べて休その、 ? ん札幌丸井一一一越、仙台三越、となってきた伊勢丹新宿本店の低模原店。それぞれ一一一・九 % 、一 日が一一日多く、グループ関係者の名古屋三越、新潟一一一越伊勢丹や岩迷だ。これまで得意としてきた紳六・六 % もの前年割れとなり、四 間では「売上高はプラスに反転す田屋一一一越 ( 福岡県 ) など「国内グル士服や婦人服など衣料品の下落に月からの累計売上高も府中が一 る」との見方か多かった。ところ ープ百貨店」と呼ばれる地域店十歯止めがかからず、八月の売上高 六・八 % 減、相模原も一一・二 % は百亠ハ十亠ハ億七百五万円と八・四減と「ひたすら底を這っている」 % ダウン。四月からの累計売上高 ( 伊勢丹関係者 ) 有り様だ。 も一千一一十七億八千一一百一一十九万 いまや機関投資家筋の間では 円となって前年同期比三・九 % の「七 5 九月期はこのままだと四 5 マイナスに沈む。冗員の一人も六月期よりさらに業績が悪化する 「唯一、健闘しているのは子供服可能性が虫 : リしそれどころか下手 な と食料品くらい。九月に入ってもをすると百貨店事業の営業損益が 葉 越天候不順が祟り、客足は戻ってい赤字に転落する恐れもある」とい ない」と顔を曇らせる。 った観測さえ飛び交う。 八月の三越銀座店の一〇・七 % 一九年三月期での連結営業益五 の減をはじめ、前年比で一一ヶタを超百億円の達成に向け、一六年三月 事年 えるマイナスを記録した店舗が全期で一一百一一十億円となっている国 国で五店舗にものばったことも内内百貨店事業の部門益を一一一百五十 ■第 時田ミュ、一可社 時田 = 一ンン蘓 2 社 ンヤノメ 深刻な伊勢円新宿本店の低迷 企業研究 / 三越伊勢丹 H D 70 2016.10 選択

0>< ・東燃ゼネラル統合の多事多難一 いずれ不可避の暗闘を誰もが予を効率経営の東燃ゼネが もっ司令塔のノウハウこそ、東燃との癒着の岩盤がある。 感している。今は嵐の前の静寂の立て直すことを意味する。武藤はゼネの米エクソンモービル仕込み新会社 *-+<ecEQ は、統合一一 中でじっと息を殺しているのだ。 証券アナリストとの内輪の懇談会の効率経営の源泉にほかならない。社の直近実績 ( 連結 ) の単純合算で ただし、一人を除いて : の気安さも手伝い、新会社の主導武藤はつまり、新会社を牛耳るの売上高十一・四兆円、社員数一一一万 「必ずいい会社にしてみせる。頑権を握る根拠を「統合契約書に書はグループの最大勢力である人、ガソリン販売シェア五三 % の 張りますので、よろしくお願いしき込んである」と漏らしたのだ。 エネではなく、われわれだとガリバー 企業となる。製造業の売 ます ! 」 なるほど、契約書にはこうある 言いたかったのだろう ( 六十一一頁上高順位はトヨタ自動車、ホンダ、 九月八日、証券アナリストとの〈供給部門が調整機能を発揮する図参照 ) 。しかし、ある特約店の日産自動車に次ぐ四位だが、これ 懇談会に臨んだ東燃ゼネラル石油部門横断的な組織を設置し、全社幹部は皮肉交じりに言い放った。 は一五年度に原油価格が急落した 社長の武藤潤は、、 しつにも増して的な利益の最大化に貢献する〉 「新会社は一一一人の代表取締役が内結果であり、一四年度実績ではト 、ヘロ日」 饒舌だった。東燃ゼネは、その一 、すなわち石油製定したが、洋の東西を問わず、三ヨタに次ぐ一一位の規模だった。し 週間前の八月三十一日に石油元売 品の最適生産、最適鑒冗の権限を頭政治が永く続いた前例はない」かし、原油在庫評価損とのれん償 り最大手、 *+< エネルギーを傘下 却を除いた直近の実質経常利益は 事後調という旧日石の痼疾 とする—+< ホールディングス ( 一一一千六百五十億円にすぎず、売上 Q ) と経営統合の契約締結を発表旧日本石油、旧日本鉱業、東燃て、副社長に就く東燃ゼネ社長の高利益率はわずか一一一・二 % だ。 したばかり。来年四月に発足するゼネーーー、特約店幹部の発言は、武藤の代表権者三人である。 しかも、三・一一 % の内訳を—+< 新会社ホールディングス統合後に旧来勢力による、それぞ とはいえ、一一一人の中でも武藤がと東燃ゼネの売上高利益率で の副社長に内定した武藤は、変革れの消長を賭けた三つ巴の暗闘が率いる東燃ゼネは社員三千三百人比べると、一一・九 % 対一二・九 % で 推進委員会委員長を兼務し、発表始まるということだ。その旗頭にの小所帯であり、それで三頭政治あり、前者は一ポイントも差をつ 会見でも一一〇一九年度に目指す五なるのは、の会長にを勝ち抜けるのか 。当面の敵けられ、後者の四分の三の水準。 千億円以上の実質経常利益 ( 連結 ) 就く h>< 会長の木村康 ( 旧日 は旧日石勢力、すなわち一・五万図体ばかり大きい :---a><ääQ の低収 の達成に自信を見せていた。 石出身 ) 、社長に就く社人の»-+< エネだ。そこには、かっ益体質が分かるだろう。前出の特 この目標自体、低収益にあえぐ長の内田幸雄 ( 旧日鉱出身 ) 、そしてク販売のドンクか築いた特約店約店幹部がささやいた。 業界ガリバーで始まる「三頭政治」の暗闘 J X ・東燃ゼネラル統合の「多事多難」 60 2016.10 選択

で圧倒する伊勢丹が事実上、呑み啻をなどと呼ばれ、本給こそほ洋氏以下の三人。しかも百貨店経 ( 伊勢丹関係者 ) だろう。だが、そ 込む形で進められた。このため一一一ば統一されたものの、賞与面では営の花形とされる営業部門 ( 営業れでもなお千葉、多摩センターの 越出身者は人事や給与など処遇面一時、背番号によって一一一 5 四倍も本部 ) と企画部門 ( 経営戦略本部 ) 閉鎖を打ち出さざるを得なかった の両トップを独占し、三越出身者のは、円高やアベノミクスの失速 で大きな格差をつけられ、「徹底の差が生じたほど。 的に冷や飯を食わされるハメにな あまりの差別に三越側の不満がに与えられているのは「お飾り . でこれまで業績を下支えしてきた った」 ( 事情通 ) からだ。互いに背爆発し、合併に先駆けて一〇年に ( 三越出身幹部 ) ともいえる会長職インバウンド ( 訪日外国人客 ) によ 負った出身企業名は社内では「背一本化されたハズの組合も分裂。と業務本部長だけ。何かの拍子にるク爆買いク需要や富裕層の高額 REUTERS/AFLO 組合のトップである三越側の鬱憤が高じれば、再び対品需要がつるべ落としともいえる 執 ( 女員長のポスト立が先鋭化しかねない萌芽が潜んべースで剥落。足元の経営環境が 一刻の猶予も許さないほどに「風 を巡って双方の推すでいる。 候補が選挙戦にまで 無論、大西社長ら伊勢丹側とし雲急を告げつつある」 ( 業肋 ) か 突入するなど「泥沼てもこうした内情は「百も承知」らだ。 の対立」 ( 労組幹部 ) 社 一七年一一一月期ーー。三越伊勢丹し弾みをつけなければ市場との約 勢最終的には組合員 越数で優る伊勢丹側がは連結営業利益一一一百七十億円東が空証文に終わることになり、 選挙戦に勝利してひと、一四年一一一月期に記録した過去投資家らの失望を誘いかねないと 大 とまず事態は沈静化最高益一一一百四十六億円の三年ぶりの思いもあったに違いない な ところが出足からいきなり目算 したものの、背番号更新をかけて臨んだ。一五年三月 は 卅が完全に消滅したわ期、一六年一一一月期とも期初に三百が狂い出す。中核である一一一越伊勢 3 けではなく、両者の五十億円の目標を打ち出したもの丹の国内全九店舗合計の月次売上 暮しこりはなお根深くの、それぞれ三百三十億円、三百高は四月の則年マイナス四・五 残る。 三十一億円にとどまり、わずかの % からはじまって六月まで三カ月 抗経営幹部の布陣も、ところで記録更新を逃していたか連続の前年割れ。大型連休と重な り本来なら伸びの期待できる五月 伊勢丹優位のままだ。らだ。 中 社外取締役を除く持それに一九年三月期までの中期も前年に一一一・〇 % 増えた反動も 髜株会社の取締役五ポ計画で打ち出している営業益目標あってか、八・七 % もの大幅減に 境ストのうち、伊勢丹は五百億円だ。残された期間はあ終わった。 出身者は社長の大西と三年ほどしかなく、ここらで少結局七月下旬に開示した四 5 六 3 百貨店事業が副を下回る 69 企業研究 / = 越伊勢丹 H D 2016.10 選択

埼玉栄のサッカー部の総監督セル しかし、それがマラドーナたる ヒオ・エスクデロのこんな話を紹 ゆえんなのだろ、つが、のちにマラ 介している。エスクデロは、兄が ドーナは、あらゆるところでイン 代表チームでマラドーナとプレー 。、 ~ 一 ( ッコグランド戦の一点目か意図的な反 キ したことがあるという人物だ。 則だったことを明かしている。 「実はマラドーナは、ハンドによ 〈あれはディエゴの手だったんだ るゴールをちよくちよく決めてい つよ ! それに、イギリス人の財布 たんだ。例えば低いクロスに頭か を盗むような感覚もあったな〉 一三ロ ら突っ込んでいく。ちょっと間に ( 『マラドーナ自伝』 ) 合わないようなときには、不意に この居直りが、シルトンらの感 頭の横から拳を出してネットに押 町 ( ー手情を逆なでするのだ。 0 、 0 養市」象お d し込んでいたよ。そういうテクニ 「最高の選手だが、 ( 中略 ) 『マラ ックが上手かったんだ」 後だった。 ンドを下した。 ドーナ』と聞くと気分が悪くなる」 また、キー ーのシルトンは「結センターラインのやや後方でポ ただ、ある意味、ゴール以上に 果は初めから決まっていたという ールを受けたマラドーナ。天才ドすごかったのは試合後の会見でマ これはイングランド国民を代表 印象を受けた」と、八百長をにお リプラーは、そこから緩急自在の、ラドーナか一点目のゴールをこ、つする一言葉だといっていい。尊敬と、 わせる発言もしている。杯ではまるでダンスを踊るかのような華表現したことだった。 嫌悪。彼らは、この一一律背反を今 一一〇一〇年の南アフリカ大会以外、麗なボールコントロールでディフ「神の手さ」 も抱え込んだままだ。 開催国はすべて決勝トーナメントエンダーの間を縫うように約六十自らを「神」と称する大胆さと、 一方、アルゼンチンが一九八六 に進出している。そうした事例も メートルを独走。最後はキー 傲慢さーー 。この過剰なまでの自年の優勝で失ったものも、決して あって、審判は大会を盛り上げるをもかわし、ゴール中央に一一点目意識が、ルール違反をも伝説に変小さくはない。以降、アルゼンチ ためにも開催国および近隣諸国にのゴールを流し込んだ。世にい、つえてしまったのだ。 ンを評するとき、決まって「強い 甘いとの見方が根強くある。日韓「五人抜き」である。ワールドカ アルゼンチンは続く準決勝でべ上手い、汚い」と一一一一口われるように 杯で韓国が四強入りしたときは、 ップ史上最高と称えられるこのゴルギーを、さらには決勝で西ドイなった。ひとたびダーティーなイ あまりにも韓国に有利な不可解な ールは、相手がわざと手を抜いてツを破り、一一度目となる杯制覇メージが付くと、ジャッジは不利 判定が続出したため、買収疑惑に いるかのようにさえ映った。 を成し遂げた。五得点五アシスト になりがちだ。スター軍団であり まで発展したほどだ。 マラドーナがイングランドに与を決めに選出されたマラド ながら、アルゼンチンが優勝から も、つ一つの伝説が生まれたのは、えた一一つの屈辱。それによってア ーナは、この瞬間を境に、国民的三十年以上遠ざかっているのは、 ハンドという禁断のゴールの三分ルゼンチンは、 2 ー 1 でイングラ英雄となった。 そのことと無縁ではない。 1 こ 9 た ~ 誤審のスポーツ史 択 選 2016.1

億円に引き上げる。その一方、そル程度を商圏とする雑貨や食品を そんななか水面下で検討が進んっては九兆七千百一一一十億円と十兆 れぞれ五億円、十億円の営棗字中心とした編集型小型店「エムアでいるとされるのが不採算・低採円に迫っていた市場規模はいまで となっている海外百貨店事業とイプラザ」を三店舗集中出店し、算店舗の新たな閉鎖だ。事情通に は六兆円ほど。消費者の価値観の 「クイーンズ伊勢丹」などの小売計一一十九店に。九月には「ルミネよると現在、候補として挙がって変化や節約志向などに十分対応し り・専門店事業を一七年三月期で荻窪」に高級化粧品などを毋っ十いるのはいずれも伊勢丹プランド きれず、「構造不況業種ーとまで いずれも収支トントンにこぎつけ、四店目の「イセタンミラーメイク店で松戸、立川、府中、相模原の揶揄された。それでもここ数年は 一九年三月期に十五億円、十億円 & コスメティクス」をオープンさ各店。このうち松戸、府中、相模アベノミクス効果などでやや下げ の黒字に転換させるーーというのせた。 原は一一一越千葉店同様に営字に止まりの気配をみせていたが、、つ が三越伊勢丹の描くシナリオ さらに十月には中部国際空港内陥っているとされている。また松たかたの夢だったか。業界内では に、羽田空港内の一一一店舗以外では戸、立川、府中はいずれも土地・ 「富裕層顧客が多く、最も恩恵を いずれにしても計画達成の鍵を初めてとなるビジネスマン向けの建物とも賃貸物件。しかも松戸は受けた一一一越伊勢丹が最も反動も大 握るのは国内百貨店事業で、その紳士衣料・雑貨などの冗店も開一五年三月期で十一億一一千一一一百万きい」との声がしきりだ。 ため同社が「加速させる」 ( 大西店させる計画。一亠ハ年一一一月期で約円、立川も一亠ハ年一一一月期に 社長 ) としている戦略の一つが多百店舗の小型店体制を一九年三月一一十一一億七千万円の費用を 計上してすでに資産のほと 様な業態の小型店舗の展開だ。今期で百八十店舗へと増強していく 年四 5 五月には半径一一キロメート方針だ。 んどが減損処理されている。 物件オーナーへの多少の違 いまや造不況業種 約金の支払いは生じるにし とはいえこ、つした小型店の年商三越伊勢丹では一七年三月オー ても、仮に閉鎖しても除却 規模は一六年一一一月期でおよそ三百プンをメドに一一百亠ハ十五億円を投損など多額の損失は発生し ない見通しだ。 億円にとどまっているのか実情だ。じて伊勢丹新宿本店をリモデル。 仮に百八十店舗に引き上げること三越日本橋本店も一一〇年まで約一一伊勢丹関係者の一人は ができたにしても、全体を大きく百億円かけて全館改装するなど基「恐らく不満が充満してい 底上げするには迫力不足。それだ幹店〈の集中投資で店舗競争力のるであろう三越勢に溜飲を「 けに仮に伊勢丹新宿本店などの基回復を図っていく計画も打ち出し下げさせる、格好のガス抜」、 幹店や既存の大型店の売り上げ低てはいるが、インバウンドと高額きにもなる」とも口にする。 迷が長引くよ、つなことになれば、 国内百貨店売上高は一九 4 品需要が弾け飛んだ今、これらの それはそのまま中期計画そのもの大型投資がどこまで効を奏するの九一年をピークにほば一貫 かは未知数だ。 の破綻になりかねない。 して縮小を続けてきた。か 4 インバウンド需要の山が高かった分、谷も深い ( 三越銀座店内の様子、東京・中央区 ) 71 企業研究 / 三越伊勢丹 H D 2016.10 選択

0 三越伊勢円 I 「今年十一月に *-æ千葉駅の新駅した。しかし近接するライバルの状態が続いていた。 てその姿を消す。 舎とエキナカ施設の一部が開業し、そごう千葉店 ( 同七・一一五万平方とはいえ、千葉 ~ 禺ではすでに「千葉がかなりきっかったのは確 千葉市中心市街地の再開発は三越メートル ) に比べて規模で大きく売り場面積四万平方メートル超をか。テナントの形で入居している などを中心に行われるハズだった。見劣りするうえ、臨海部に相次い持っ千葉パルコも今年十一月末で『塚本千葉第一一ビル』は築五十年 寝耳に水でとにかく驚いている で開設された大型のショッピングの閉鎖が決まっている。今ここで近くが経ち、老朽化も進んでいた。 関係者と会って直接話を聞きたセンターやアウトレットモールな三越までもが逃げ出すことになれしかし伊勢丹プランドのなかにも い」。千葉商工会議所の石井俊昭 どに客足を奪われて苦戦。一亠ハ年ば中心部の大型商業施設はそごう不採算店は少なくない。それなの 会頭 ( 千葉銀行顧問 ) がこう言って三月期の売上高は百一一十六億円強 だけとなり、ゴーストタウン化が になぜこっちだけか真っ先に切り 唇を噛み締める。 と、ピーク時 ( 五百七億円 ) の四分一気に加速しかねない 捨てられるのか」 ( 三越出身幹部 ) 。 業績不振が続いていた一一一越千葉の一に落ち込み、〇九年三月期以 地元商店街などにとっては死活千葉店の運営主体は持株会社の下 店 ( 売り場面積一一・四七万平方メ降は「赤字垂れ流し」 ( 関係者 ) の問題だ。 での「伊勢丹」「三越」の合併で ートル ) の閉鎖を決めた三越伊勢 一一年四月誕生した中核事業会社、 丹ホールディングス ( ) 。二〇 一一一越伊勢丹だ。それが閉鎖されれ 一七年三月一一十日をメドに営業を「またウチの看板を狙い撃ちか」。だこのうち伊勢丹プランド店は一ば、「伊勢丹新宿本店」とともに 打ち切り、外商部門など一部の機三越関係者の一人も不満をぶつけ〇年三月に閉鎖された吉祥寺店た基幹三店と位置付けられている 能を近隣に開設する小型サロン店る。伊勢丹と一一一越が経営統合に踏 け。残りはすべて三越プランド店「三越日本橋本店ー「三越銀座店」 に移したうん、撤退する。 み切ったのは〇八年四月。それ以で、〇九年一一了五月にかけ、池袋、以外、その傘下に「三越」と名の 一一一越千葉店は江戸期創業の地一兀降、閉鎖を余儀なくされた店舗数武蔵村山、鹿児島、名取、鎌倉、付く直轄の「支店」はすべてなく 老舗呉服店「奈良屋」との合弁では昨年、開業からわずか四年で事盛岡の各店がほほ一斉に歴史の幕なる。 合併直後ーーー一一一越と伊勢丹は激 一九七一一年開業した「ニューナ一フ実上の撤退に追い込まれた西日本を閉じた。今回、千葉に加ん、小 ヤ」が起源。八四年に「千葉一一一越」旅客鉄道との合弁による初のダプ型店とはいえ一一一越多摩センター店しい内部抗争を繰り広げた。統合 に衣替えした後、一一〇〇一一一年に資ルプランド店「大阪一一一越伊勢 ( 年商約六十一一一億円、売り場面積から合併に至る一連の再編は、財 本再編で一一一越千葉店し J して新始動丹」を除いて七店舗にのほる。た一 ・三三万平方メートル ) も併せ務・収益基盤の劣る三越を営業カ 業績慧降工と癒えぬ合併の後遺症 給与でも人事でも三越を差別 企業研究 / 三越伊勢丹 H D 68 2016.10 選択

内の人望が厚い」 ( 同前 ) といわれている。前広島高検検事長が証取委員長に内定マ核燃料法人トッブ人事で電事連が暗躍 国内 ソニー復活の成否が十時氏の双肩にかか 証券取引等監視委員会の次期委員長に 六ヶ所再処理工場 ( 青森県 ) の事業士・一体 ってくることになりそ、つだ。 長谷川充弘・前広島高検検事長がほば内となる国の認可法人「使用済燃萪再処理 人事 定した。一一〇〇七年に就任した佐渡賢機構」が十月一日、発足。理事長には東 氏 樹 一・現委員長は今年禾での退任がエ疋さ北電力兀副社長の井上茂氏が就いた。 情報 れている。長谷川氏は早人学を立専木後、再処理工場にはすでに電力十社が一・ 十 一九八一一年に検事任官。法務省会計課長九兆円を拠出しているが、稼働のめどは マソ一一ー次期社長候補に十時氏が浮上 や名古屋地事正などを歴任し、一五立っていない。電力会社としては、これ 来年六月の株主総会で就任五年となるマ東電廣瀬社長がようやく交代へ 年一月に広島高事長に就いた。今年以上の負担を避けたいため、初代理事長 ソニーの取締役、代表執 ( 筑社長兼壅泉電力の廣瀬直己社長に交代観測が八月に退職しており、佐渡氏の後釜としはコントロールできる人材にしたかった。 0 の平井一夫氏が退任するという見方が浮上している。廣瀬氏は原発事故後に賠て最有力となっているのだ。 この間、初代理事長候補として、関西 広がっている。昨年度決算でエレキ五分償担当し J して福島県での対応にあたり、 佐渡氏の後任選びは「同氏の路線を継電力の藤洋作氏、中部電力の三田敏雄氏 野が五年ぶりの黒字になったことに加ん、これが評価されて一一〇一一一年に社長に抜承することが最重要視された」 ( 検察担など、有力な元社長クラスが取り沙汰さ 有力継候補が浮上したことが原因。 擢された。来年三月末までに原子力損害当記者 ) という。現在監視委は東芝不正れていた。「電爭連の勝野哲会長 ( 中部電 後任に就くとみられているのは、十時賠償・廃炉等支援機構が経営改革の進捗会計問題を巡って、検察と対立込にあ社長 ) は、初代理事長に自分より年次が 裕樹・執 ( 副社長 ) 。一一〇〇一などを点検し、脱国有化できるかこっ、 。しる。そのため、佐渡氏の検察時代の部下上の有力が就くことは避けたかっ 年にソニー銀行立ち上げの中心だったこての評価が下されるエ疋であり、一定のを中むに人選が進められていたが、このた」 ( 関係者 ) ため、井上氏が選ばれたと とで有名な人物だ。 節目となる。 タイミングで退官となった長谷川氏に白 いう。「軽量理事長」を据えて船出する 一一〇一四年十一月に巨額 ~ 亦字を垂れ流 また、これまで只電力柏崎刈羽原発羽の矢が立っただ。 機構の前途が思いやられる。 していた子会社のソニーモバイルコミュの稼働に反対してきた泉田裕彦氏が知事 ニケーションズの社長として送り込まれ、選出馬を諦め、再稼働に向けて光明が差 「当時から結果を出せば次期社長の目がしていることも、交代論を後押ししてい 出る」 ( 経済誌記者 ) と言われていた。 る。廣瀬氏の後任には、見學信一郎・常 今年三月期の連結決算では、モバイル籟役員などの則が取り沙汰されて 事業の損失を前企度から約一千五百億円いるが、国の意回などもあり現時点では 圧縮した。今在度第 1 四半期には、わず確定していない か四億円ながら黒字化することにも成功廣瀬氏については「福島担当専従の副 している。この間、売り上げは下落傾回会長に就くのではないかという見方も出 だが、「現在のソニーはスマートフォンている」 ( 経済部記者 ) という。廣瀬氏が の台数競争をやめた」 ( 経済部記者 ) とい賠籍雪役員から社長に就いたという経 、十時氏はモバイル事業の収益改善と緯もあるが、「福島県をはじめ被災地か しう成果を出したことになる。 らの信頼が厚く余人には代えられない」 十時氏については平井氏と異なり、「社 ( 同 ) という俄かに信じがたい説もある。 九月十一一日、慶莪塾大学医学部の七月まで厚労省の大臣官一術総括審 教授会が開かれ、厚生労働省の一一一陸目を務め発足の準備にあた 浦公嗣氏が同大病院臨床研究推進センった。三浦氏が末松氏の理事長就任へ ターの教授 ( 有期 ) に就任するこ の道を作り、今回の教授就任は とが決まった。同氏は、今年亠ハ 「そのお返しとしてのお手盛り 月に厚労省老健局長を最後に退 人事」 ( 慶應関係者 ) とされる。 官した医系技宀見日本医療研究 末松氏はに転籍した 開発機構 (<*Q) の末松誠理 が、いつでも慶應に戻る環境が 事長の同級生でもある。これで、 整えられている。冒頭の教授会 末松氏の「同級生教授」は医学部長の終了後、末松氏と一一一浦氏は祝杯を上げ 岡野栄之氏を含めて八人目だ。 たという噂だ。末松氏による、 三浦氏は一一〇一一一年九月から一四年慶應医学部の私物化が止まらない。 ラの〃たかの〃 11 国内人事情報 2016.10 選択

0 私の『選択』 石原正 ( 関西大学保健管理センター所長 ) 毎月届く『選択』を楽しみにしている。政治、経済や外交な ど小職にとっては専門外の分野が深く解説されているので、こ の一冊で社会の流れが理解できる。 ひと言要望が許されるなら、官僚人事や経済記事の内容が若 干難解なので、もっ少し平易になれば親近咸増すのではない だろうか ? 内容については身近な社会問題、例えば国民皆保 険制度の将来、介護者や保育者の待遇改善、医療従事者間の経 済較差 ( 開業医と勤務医 ) 、また最近某週刊誌が大々的にキャン ペ 1 ンを張っている「がん治療の選択」や「成人病治療薬の功 罪」などについて冷静な識者の意見を聞かせて欲しい。 谷口隆義 ( 公認会計士 ) 国会議員を十七年間経験し、その後、大学院経畳ナ修士や博 士課程を終え、論文作成に励んでいる。議員時代から新聞五紙、 情報誌など導し、物事を立体的に見ようと努力してきた。 当時は、国内外の色々な人と会い、現地に赴き現場王義を貫 いた。それは今も変わらず、ビジネスの対象である世界の動向、 日本の構造的変化などと擦り合わせている。その際、貴誌の着 眼点、記事の深さは他誌に比べ秀逸である。グローバル化の功 罪は兎も角も、世界の変化が急速に進み一瞬の油断も許されな い時代た。状況判断の羅針盤たるなを持っ誌であってもらい 小松雅司 地方の中小企業で定年まで勤めあげた小生でも、今日の日本 経済がこれだけ生活に大きく影響するとなると、年金生活とは え敏感にならざるを得ない。 情報過疎にならないように質の良い情報はタダではないと割 り切り、今後も購読し続ける。他誌は売れ行きに左右され、方 針が頻繁に変わるが、択』は毎月安定していて信頼が置ける。 これほど餡の詰まった情報一誌は他になく、まだ小さい孫が読む に値する年齢になるまで、続いて欲しいと切願する。 sc amble C OSS oads 今月の表紙 ラファ工ッロ《ニ人の女性の習作》、 3 、第アシ、モリアン博物館 この素描には、体をねじって画面右奥を見 る女性が描かれている。はだけた右肩は筋 骨隆々として、およそ女性とは思えない。ま さにここに晩年の、顕著なミケランジェロへ の傾倒ぶりが窺える。完成作との関連を明 耋。朝を霧多確に指摘することはできないが、おそらく 1511 年から 1520 年までの間、あるいは最期 二ま譯の作品《キリストの変容》と関係するかもし れない。性差を超越したアスリート的肉体美。 新たにもつ一冊、文庫本が出版されることになりました。連 載「日本のサンクチュアリ」を書籍化したシリーズで、今月一一 十八日に『日本の聖域ザ・タブー』と題して新潮社から発売 されます。これで単行本三作、文庫本三作、累計で十万部を突 破しました。小誌の存在を広く世に知ってもらう上で、バカに ならない宣伝効果を発揮してくれています。 ただ、これを悪く見る者もあるようです。信用調査会社の帝 国データバンクが下した敝荘の評価書によると、圭耜に関して は「売上高はわずか」。印税収入はいくばくか入るものの、経 営を潤すほどの利益にはなっていないと腐しています。 以前にも小欄で書いた通り、賚精の印税収入は、全額、記事 を書いた筆者たちに分配しています。経営を潤すもなにも、弊 社の取り分はもとよりゼロ。ピンハネのようなセコいことはせ ず、筆者になるべく多くの余禄を取ってもらっているのです。 これがさらなる執菩 ~ 欲につながってくれれば、当方にとって は目先のカネより大きなリターン、というわけです。 硬いノンフィクションが売れない時代に、十万部ならコッコ ッ積みあがった方でしよう。帝国某に何と小馬鹿にされようと、 編集部にとっては励みになる子です。 0 裏通り 選選 択択択 ■『選択』のホームページ上で、一一 00 一年一月号からのバック ナンバーの検索・閲覧ができます トップページ (http://www.sentaku.co.jp/) の「バックナンバー」 メニューからアクセスできます。検索・閲覧には、ーとバスワ ードの入力が必要です。 ・販売部からのお知らせ 「選択』を資料として保存される方のため、 専用パインダー ( 一年分綴じ込み用 ) を 販売いたしております。 ご希望の方は販売部 ( 最終ページ参照 ) 宛、 現金又は切手を同封の上、お申し込み下さい 定価 / 一、 000 円 ( 送料共 ) 59 交差点 2016.10 選択

たのは、当時の日石の企画担当常戦略」を掲げ、英領北海やメキシ 「あのときからの経営のなるだろう。東燃ゼネにはそれを 務だった平井茂雄と、総合企画部コ湾の油田に投じた上流開発の失実権は、渡名誉顧問から木村会長見越し、「木村さんの次の石連会 政策室長の高橋章次。いずれも渡敗の責任を取らされたと観測されに移った。木村さんは企画主導の長は武藤社長に : : : 」とい、ユ尸さ の信任が厚かった幹部だ。平井はた。「いや、違う」との新価格体系を嫌って、一一人に詰めえある。いや、 *+< エネ改革で連 携する内田と武藤だが、そこには h>< Q 誕生の際、旧日鉱の内田幹部は否定する。 腹を切らせたんだ」 のカウンター 同床異夢の危っさもあるのだ。東 ートとして統合交 燃ゼネの幹部は指弾する。 渉に尽力しており、将来の社長候 補の一人に挙げられていた。また仕切り価格の透明化を狙って導にも、杉森と同期入社の高橋は最「は金属事業の野放図な 初に排除しなければならなかった上流投資をなぜ許しているのか」 高橋は販売畑の出身ながら総合企入した新価格体系だが、現実には 画部へ転じ、渡の石連会長の秘書国内需要の減退によって業転市況わけだ。翻って渡はこの時期、悲金属事業は旧日鉱の祖業であり、 な 役も務めた。つまり、新価格体系が低迷し、原油コストを回収でき願の旭日大綬章を手にし、もはや h>< 金属の経営には木村もほとん ど関与しない。しかし、初の操業 は企画部門の実力者による改革だなくなっていた。が、廃止された子飼い幹部の悲運を気にも掛けな せ 善ったのだ。 主体となったチリのカセロネス銅 理由は、それよりマーケット連動かっただろう。 しかし、六年後の一四年六月、型価格が支店長の裁量を虹効にす今や経営の実権は木村ー杉森ラ鉱山は昨年度、一千五百一一一十一一一億 質 益一一人の立場は暗転する。—+< 石油ることが大きい。エネの各支インにある。渡が痼疾化させた特円もの減損損失計上を余儀なくさ 祗開発社長の平井、エネ常務の店は日石時代から特約店との事後約店レ J の癒着は、販売部門の組織れた。旧日石勢力にとっては面白 が顧 高橋とも昇格わずか一一年で退任さ調整交渉のために大量の人員が配防衛の岩盤でもあり、それを穿つくなく、統合後も金属事業の不振 が続けば、東燃ゼネと一緒になっ せられたからだ。とりわけ平井の置されており、それが削減されれのは容易なことではない。万一、 者退任は、渡が「日量一一一十万バレル ば、 *+< エネの弱体化につながる。内田が武藤とともに進める工て旧日鉱勢力の追い落としが始ま 文 経 渡 木村は平井、高ネ改革が失敗に終わればどうなるるだろう。 とはいえ、木村と杉森はおそら もともとみ高級参謀クで 橋の退任と同時に、 九年後輩の杉森をある内田は日頃、自らを「社長のく見切っているに違いない。外資 三段跳びで工器ではない」と漏らしており、早々系企業の製油所技術者だった武藤 に元売り最大手の経営はできない に辞任してしまいかねない。その ネ社長に登用した。 若返りを図ること場合、旧日鉱勢力に後を襲う有力とーー。武藤が自信を見せた一九 年度五千億円以上の実質経常利益 で、渡の息が掛かな人材がいないのだ。 今回の経営統合が「公平公正かは達成されるのか、そのとき、錯 った冗畑の幹部 を一掃するのが狙っ対等の精神」を前提としている綜する三頭政治を制しているのは ( 敬称略 ) 、だが、そのため以上、社長は武藤に果たして誰か : こ こ 金属不振で旧日鉱追い落とし うが J X ・東燃ゼネラル統合の「多事多難」 2016.10 選択

人以上が関わるため、「我が社はての「インデックス・ファンド」社が類似のファンドを作り、世界イデリティは非上場で、ジョンソ 金融ではなく、ハイテク業界」とを創設した。 中から資産を集めていった。 ンは米国でトップクラスの女性資 の声もある。契約で同システムを 同社の「ヴァンガード tnoo イ ポーグル氏の「低コストのイン産家だが、メディア露出や公の場 使う金融機関も多く、世界中で約ンデックス・ファンド」は、「 co デックス連動ファンドは、必ず高 に臨むことは極端に少ない。 十五兆ドルがこのシステム頼みだ。」指数に連動したものコストのヘッジ・ファンドより稼 政局とは一心同体 業界のもう一つの特徴は、株式で、負け知らずの低コスト、一般げる」という哲学は、ファンド運 から商品市場まで各種の指数 ( イ向けファンドとして大人気を博し用者からよく嘲笑された。だが、 最後に金融オリガルヒの政治カ ンデックス ) に固執することだ。 た。ファンドが発売された七五年実績では歯が立たない。リーマ に触れておこう。米ウォール街は、 ヴァンガードの創業者であるジの cn & 終値は九〇・一九で、昨 ・ショック後の低金利、量的金融伝統的に民主、共和両党に強い影 ョン・ポーグル氏は、世界大恐慌年末の終値は一一〇四三・九四だっ緩和 ( ) の金余り時代になると、響力を持つ。特にアセット・マネ が起きた一九二九年の生まれで、 た。ヴァンガードの成功後は、他インデックス・ファンドに勝つのジメントは、金融制度の安定、 今年八十七歳。 はほんの一握りになった。 長期的な経済成長で政府と利害を プリンストン大 手数料を比較すると、ヘッジ・共有する上に、年金基金を大顧客 学で経済学を学 ファンドが長年、「リターンの一一に抱えているため、政府は絶対に んだあと金融業 〇 % 」だったのに対して、ヴァン損をさせられない。 ク 界に入り、四十 一ガードは、年間経費率が ティモシー・ガイトナー前財務 代で同社を創設 ロ〇・二 % 以下だ。かくして、「高長官が一一〇一三年一月末で退任し の した。 リスク・高リターン・高コスト」た際、在任中の情報が公開された。 グ ボーグル氏は、 のヘッジ・ファンドや投資銀行か前長官が最も頻繁に接していたの 株式銘柄や蠧 ら、「低リスク・低リターン・低が、フィンク氏で、一〇 5 一一年 氏 商品に個別投資 コスト」のアセット・マネジメンの一年半に約五十回、長官執務室 でフ をするより、数 トに莫大なカネが流れた。ここ数から電話し、多い時には週四日会 ス 込 ン 百の銘柄を指数 年は不振のファンドや金融機関のった。これでは一心同体である。 化したものに投 民主党員であるフィンク氏には、 ロ資産管理部門を次々と吸収してい の 資をするほ、つか った。 クリントン当選後には「次期財務 業 簡単であり、損 業界で唯一の女性トップ、フィ長官」との観測も強い。だが、 資 をする確率も減 デリティ・インベストメンツ時点で彼は、並の国の財務大臣が な ると確信。七五 O のアビゲイル・ジョンソンは、 想像さえできないほどの、権力 A 」 ラ 年に米国で初めー ... 物創業者の孫娘で現在五十四歳。フ権威を持っているのである。 d 工蜘 0 還 7SH. 山、 ,Q 山 H 、 1 AIIianz ⑩ 2016.10 選択 87 必ず儲ける資産運用の「王者」たち