はサムスン製であり ー Q- 0 c も - 発表したが、それだけ•— -c 0 c の ンサービジネスが赤字部門に転落して ~ 来年の•-æcoco 向けパネルをつく ることか、フレイクスルーになるとい一つ 主力の一部ではあるが、かってほどの一動向は日本のエレクトロニクス産業に おり、アップル向け需要の減少が大き 勢いはないと話す 大きな影響力をもっているといえる な要因とみられている のだろうか。筆者にはアップルと心中 7 月にはの販売台数が 例えは、液晶は一部韓国メーカーも 次世代•—æcoc への期待感で有 - するようにしか見えない 対前年比で % 減少と報じられたが、 供給しているが、ほとんどがー ( ジ】機 l.u—l 関連の事業か数カ月前に話題に ーの良さは機能・性能だ やはり・ ー 0 c O は凋落してきてい ャパンディスプレイ ) やシャープとい ったのだろうか ? 年に日本の携帯 なっていたが、早期の有機 u.J-J パネル るのだろうか。アップルの 456 月期った日本企業である。画質を重視した の採用かなさそうなことから沈静化し - 電話端末メーカーか出していた当時の の決算をみると、売り上げは 420 億 場合、まだ日本企業に優位性があると ている。この有機 u-J--l にしてもおかし「全部入り」ケータイといえば、おサ いうことだろう イフケータイ、ワンセグ、 I-L> ラジオ ( 約 4 ・ 2 兆円 ) で、対前年比 % な話である。日本が得意で付加価値を 減、営業利益も億ドル ( 約 1 兆円 ) で しかし、業界関係者は発売されたば - 高めてきた小型液晶の事業が低調にな防水、指紋認証など、さまざまな機能 同 % 減と減収減益になっている かりのには過大な期待 - ってきたので、有機 LLJ—I に次世代事業 - が搭載されていた。この中で ただ、地域別の売り上けをみてみる を寄せていないようである報道されとして投資をする、というのかこのと CO か持っているのは指紋認証ぐらい であり、それも•— a- 0 c 0 5 ま と、アメリカ材 % 減、欧州 7 % 減、中ているところをみても、ーは産業】きのーやシャープの話だ。 国 % 減と軒並み下がっているのに対革新機構に支援を求めていたり、 しかし、その有機 u-J—•l の供給先はや】で待たなければならなかった。機能 し、日本のみ % 増と伸びているカ そのものを製造している鴻海 - はりアップルだというのだが、そもそ】性能でいえは、カラケーから•—o-co co への流れは退化であった。 ンターなどの調査でも、日本では依殀 の傘下に入ったシャープも、新任社長も•-æco co の需要が落ちてきたか しかし、それを退化と見せなかった としてが % 以上の市場か日本の液晶産業全体へ更なる支援が ら、液晶が低調になってきたのに、そ のは、 シェアを有していることを一小してお ー O-COCQ) かそれを上回る感 必要と述べるなど、例年なら 0 のアップルを頼って新型デバイスにか グローバル市場と日本市場の乖離 c 向けパーツの量産で忙しいはずのけるというのはかなりリスキーな話で】覚的で感性的な価値を顧客に提供して ある いたからである。スマートフォンとい を浮き彫りにしている。•—æcoc O この時期、苦しい状況を示唆する話し か聞こえてこない 7 でわざわざ日本仕様を出したことに うデバイスの機能ではなく、それでで それが筋の良い技術ならよい。だが、 も納得がいく。 コンデンサーなどを供給している村 当初液晶よりも画質が良く視野角が広きること、それによって実現される新 しいライフスタイルに対する幢れ、価 田製作所の 456 月期決算も、•— c いといわれていた有機 LLI—I は、今では 迷走する有機 w—l の技術を 値の次元を大きく変えてやることか 。 c o の不調が響き、減収減益となっ液晶パネルの技術が進化し、画質も視 上回ってしまった液晶 ている 野角も液晶のほうが上回っている アップルが成功フェーズに入るときの 今年 8 月、アップル日本法人は、昨 お決まりのやりかただった。 平井社長体制になってエレキ各部門 この液晶の優位性を自慢しているの アップルの創業者であるスティー 年日本企業 865 社から 300 億 の経営状況が上向いてきているソニー もまた日本の液晶パネルメーカーであ ( 約 3 兆円 ) 以上の部品を仕入れたと でも、稼ぎ頭だったはずの O>OØセ る。有機 u.J—J に投資をして、来年か再、フ・ジョブスは「ソニーをつくりたい」 39 、、同 October 2016

WEDGE REPORT といってアップルをつくった。ソニー 常にシェアか高いという他国には見ら れない状況がつくり出され、第一一のガ はノスタルジックな「ソニーらしさ」 落 にしがみつくエレキ至上主義のマネジ ラパゴスと化した市場になっている 転 メントの下、自らの手で自らの過去の これが•- 0 c の高い収益性を支 字 赤 製品や事業をぶち壊すようなビジネス える仕組みになっていると一言える サ ン かできなくなった頃から凋落していっ ちなみに携帯キャリア各社が安価に セ ー a- 0 c O をばらまいてもアップル 対照的に、ジョ、フスのアップルは、 の利益が損なわれるわけではない。 従来のソニーのように振る舞い自ら - 市場と化した日本があるうちは、グロ ックマーシンまでもらえてしまう端末 - CLCOCO を安く売るための原資は日 である。 作り上。けた .—a-oo とい一つ成功ヒシ、不 ーバル市場での•— c 0 c o のシェア 本のメーカーがつくったガラケーやス スをという新事業で自ら が急激に減少することはないだろう 世界の携帯電話市場をみると、アメ マホを使い続けている人たちが支払っ シュリンクさせ、常に自らの手で脱成 - 海外メディアを中心に、昨年あたりか リカ、中国、日本というのは規模の大ている端末料金や通信料金からの収益 である 熟を繰り返してきた。そのジョブスも ら•—æcoco に対する不安の声が出きなマーケットであり、日本市場を押 さえていることの意味は大きい。日本 今はアップルこいよい。 始めている。筆者も 2 年前に講演会で 最初のカラパゴスでは日本の端末メ ーの先行きか不安だという で大量の•—CCOCO をばらまき、限 ーカーに収益が入る仕組みであった ジョブスが馬鹿にして「絶対に•—CL 話をしたら、ビジネス誌の記者から「そ界利益が出せるだけの数量を生産する が、新しいガラパゴスでは日本のメー coco ではやらない」と言ったサム スンの大画面液晶スマホを、創業者のれは日本の常識的な見方からは随分離ことができれば、残りの地域ではニッ カーからアップルへ収益が吸い上けら れるという、まだ前のガラパゴスのほ 遺一言を忘れたかのように出してしまっ れているようだが : : : 」という指摘をチな高級機種として販売していくこと もできよう。 うが良かったのではないかという状况 た。いや、創業者の遺志に縛られる必】受けた。そこがまさにポイントである 日本のフィーチャーフォンはガラケになっている。 要はないのだが、サムスンという先行 日本の常識的な見方は日本市場で得 ゆえん 者のマネをし始めたあたりからアップ - た情報に基づく判断であり、判断のも ーと呼ばれ、その所以はご存じの通り いずれにせよ、アップルに残された 時間は少ないのかもしれない。それは、 スマホ登場以前に日本だけ国内端末メ ルらしさかなくなった。今回の防水やととなる状況が日本とそれ以外の国で ーカーか、携帯電話を独占するガラバ アップルに依存する日本のサプライヤ おサイフケータイ機能も、ソニーの異なるとしたら、日本の常識は世界の 非常識になる ゴスのような市場というところからき ーにも危機が迫っていることを意味す X 「一 a のマネでしかないと言える ている るのは = = 日つまでもない 先に触れた通り、アメリカで 2 日本企業への影響か大きい スマホになり、アップルやサムスン、 0 c Q) は一咼級品である。しかし、日本 おさない・あっし早稲田大学大学院経営管理研究科教 ー 0-co=o が売れなくなる日 授。 ーバード大学 OØ<Ø客員研究員。 1997 年、 —JO といった海外メーカーに門戸は開 では最もイニシャルコストがかからな 京都大学経済学部卒業後、ソニー入社。 2007 年に京 都大学大学院経済学研究科ビジネス科学専攻博士後期課 それでももはや最大の•—QCOCO 買い方によってはタダになるかハ かれたが、今度はアップルか日本で異一程修了後、研究者に転身。 2 。 16 年より現職。 BLOOMBERG/GETTYIMAGES 鴻海もアップルに業績を左右される企業 BLOOMBERG/GETTYIMAGES

ぐ義 , 、 0 A ーー 0 ( ・ 国任せではもう限界「テロ時代」に官民連携で身構えよ 国内の市場収縮に伴い海外に進出する中小企業も増えているが、高まる海外リスクとは裏腹に企業の危機管理が追いついていない 東京五輪を控えた国内でも、一段と高いレベルのリスク対策が求められている。安全に慣れたマインドの変革を急がねばならない W 00 1 こ一 0 SECURITY 想定外では済まされない企業の責任 リスク対策はコストではなく投資 AP/AFLO バングラテシュのテロ事件は、各国大使館が集まる高級地区のレストランで起きた PART 一高まる在留邦人のリスク 企業の危機管理のプロが語る 海外でのリスク対策の要諦 危機管理の第一人者は、日本企業のリスク対策の脆弱さに警鐘を鳴らす。 小島俊郎 Toshiro Kojima 共同通信テジタル執行役員、リスク対策総合研究所長。 1977 年日立製作所入社。リスクマネジメント・ダイレク ターなど 35 年間危機管理に携わり、 2014 年 8 月より現職。 社外では企業の危機管理に関する委員会の座長等を歴任。 は日立製作所で計肪年 間、日立グル 1 プのリ スク対策に一貫して携 わってきたが、 日本企 業と欧米系企業のリスク対策、取り分 け安全対策には、天地の差があること を痛感してきた。日本は島国であり、 地政学的にも恵まれていることが大き な背景になっているようだ。海外での 事業展開が当たり前になった今日にお いても、企業規模の大小を問わず、経 営者の危機管理に対する意識は総じて 不十分な印象を受けている。 会社が実行すべき対策を怠り被害が 生じた場合、経営陣は「善管注意義務 違反」に問われることになり得るが、 海外での危機管理の要求水準はビジネ ス分野を含め、ますます高くなってい る。目の前に脅威が突き付けられてい 0

同族へ引き継ぐか、 & での存続か : ・ 物経営者の悩みを承継経験者との対話で解決する 事 ー事業承継に係るトップファーム 2 社が手を組んだ新会社ー は、どのようなものだったのですか 事業承継には正解があるわけではない。経営者やその家族の思い 創業の経緯、成長志向などてその姿はさまざまた。事業承継の専門家蓮見当社は個人財産の承継・運用・ 集団である、青山財産ネットワークスと日本 & < センターか事業承継管理を専門としており、事業承継分 功 ナヒケーターという新会社を設立した。両社の代表に設立への思いを野では主に同族承継がメインです。 成 最近の相談傾向としては、お子様が いるケースでも継がせてよいものか 直面する事業承継への悩み構想 ) として描かなければなりませ悩んでいるケ 1 スが増えているとい ん。代わりになってくれる人もいなう点があります。後継者が決まって 経営者にとっての事業承継に係いため、さらに悶々と悩みます。 いない方々に対するソリューション る問題点を聞かせてください 蓮見 & < の開示情報を見るとスをどうするのかは当社の課題でもあ 三宅事業承継は家族や従業員、取ムーズにきれいに進んだ印象を持つりました。また、 & < については 引先にも影響する大事なテーマであ話も、実際はそうではないことが多日本 & < センターにお手伝いをい るにも関わらず、疑似体験ができまいものです。実態がどうなのか知りただいてきました。 せん。恋愛や結婚と違って小説や映たいと切に思うものの、そうした機三宅当社は第三者承継としての 画になることもありませんし、人か会がありません。私自身、創業した & < に関するサービスを提供してい ら体験談を聞くこともない。孤独で会社と現会社との経営統合に際してますが、依頼を受ける企業経営者に 相談相手のいない経営者は悶々としとても迷った経験を持ちます。私に は同族承継を含め、選択肢に迷って たままです。 はたまたま同じ体験を持つ大学時代 いる方が多いのも実情です。 & < 加えて、事業承継は高度な手法がの友人がいて、何百時間と話しあつ以外の選択肢も提示した上で最適な 要求されるため専門家が多岐に渡りたことで自分の思考が整理され決定事業承継の方向性を決めていただく にはどうすればよいか、蓮見さんと ます。会計士や税理士が相続税の支することができました。事業承継は、 払いを問題にすることがあれば、銀決めるまでの前段階こそ大変なのでは話し合ってきました。両社が組む ことで幅広い選択肢を提供し、お客 行は融資の提案をしてくるかもしれす。 ません。私たちのような & < プ 様が納得されながらハッピ 1 な承継 ティックは成長戦略を示す。バラバ多様な選択肢から最適プランをを実現できると思っています。 ー新会社「事業承継ナピゲータ 1 」 ラな提案を経営者は自ら融合して未 来の成長をグランドデザイン ( 基本 両社が新会社を設立した経緯とのサーピス内容を教えてください 多くの人たちの幸せを思うなら、 事業承継の準備は 早ければ早いほどいいはずです。 株式会社日本 M & A センター 代表取締役社長 三宅卓 を 0 イ

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業には残念ながらの絵を描く。そして、このまま者を募集する際に、各部門と人 寿命がある。既存だと既存事業に取り残されてし事で描いた 5 年後のヒシネス、 事業はできるだけまう人材はどのくらいになるの技術戦略のロードマップを見せ 延命させつつ、別の根幹になるかをシミュレーションし、それた。会社が求める技術領域はこ 事業を創出し、新規事業へ移行を防ぐための行動を起こしてほれだけ変わると明示したうえ しなければ企業活動は続い で、自主性を重んじるため、あ 力なし ーにいたとき、当時の O えて研修プログラムへの参加に 同時にそれは、会社の求める eo と相談し、これに挑戦した は、 5000 円の自己負担を求 人材か変わっていくことにつな ことかあった。当時、ソニーでめた。 がる。日本企業はこれまで雇用はアナログからデジタル、ハー その代わり人事は、各技術領 を守り、長期に人材を育成するドからソフトへの大幅な技術変域で社員が一番話を聞きたい、 ことで、会社の競争力を獲得し換をしないと、事業が立ち行か当時考える限り最高の講師陣を てきた。しかし、それは通用しなくなることが懸念されてい用意した。九州大学の安浦寛人 なくなる。△フ後は < ーやロポッ た。必要な人材像はシステム「 ノ副学長をはじめ、一人一人直接 トなど、技術の進化のスピード ーキテクトのようにソフトとハ会って研修の趣旨を話し、講師 か加速するため更にこの問題の ードの双方に精通しつつ、半導を引き受けてもらった。 起こる周期は短くなるだろう。体、通信ネットワーク、ソフト結果、休日開催だったにもか こうした環境の変化で経営者は開発のどれかに強みを持つ人材かわらず、プログラムには延べ いかに無駄なく人材を活用するだった。 2000 人以上の社員か参加しようにいかに将来を見通して自 か悩んでいる 必要な人材像は定まっても、 た。社員たち自身が、これからら変化できる人材をつくれるか 人事は経営者に寄り添い、ま社員自身が自主的に変わろうと必要となる技術を渇望していた だ。とあるエンジニアが「最高 ずは人材のポートフォリオの見してくれなければ既存の人的資ため、講義開始前から講師陣に に刺激的なプログラムでした」 直しから始めたい。既存事業が源は活用できなしネ ( 、、。土員こ自主質問を浴びせ、議論をしかけ、そと言ってくれたことを今でも鮮 女なうちに、経営戦略、性を持ってもらい、必要な能力れに講師陣も応えた。研究と実明に覚えている。人事冥につ 戦略の各部門と連携し、会社を得られるようなプログラムを業に従事する双方の応酬で、会きる嬉しい一一言だった。 2 のビシネス戦略、技術戦略のロ用意する必要があった。 場は異様な熱気につつまれた。 てらかわ・なおとー c •— 0 ー Q) 社長、 テラマネジメントデザイン社長。 1982 年ソ ードマップに沿って、会社全体まず、社員に危機感を持って人的資源をできるだけ無駄な ニー入社。人事 >1 、人事部門長など人事業務 に従事しながら、多種多様な新規事業の立ち上 に人的資源をいかに供給するか ほしいと、プログラムへの参加く活用するポイントは、彼らの げと数十の業態の取締役等の経営経験を持つ。 ー県羸語 Human resource - Creating lnnovation 人事は企業を変えられる 事業が好調な時こそ次の一手を打て 文・寺川尚人 第 10 回 INKSTOCK

企業に選はれる 青森の立地環境 青森 空・陸・海の動脈物流へスムーズなアクセスが可能 三沢臨空港イン 9 ストリアル金矢 北東北の新たな製造・物流の拠点に 青森車核工業団地 ・青森中核工業団地 ( 青森市 ) ■有効求人倍率 約 29ha O. 95 ( 平成 27 年度平均 ) 最大 20 億円 健物・設備 x5 % ~ ) ・※全国平均 1.23 ・三沢臨空港インダストリアル金矢 ( 六戸町 ) ※本社機能移転は 5 % 上乗せ 約 41ha ■離職率 4.5 ( 平成 24 年 ) 最大 1 億円健物・設備 % ~ ) ・冷涼な気候で空調コストを削減 年間平均気温 10.4 ℃ ※全国平均 5.0 ( 大都市圏と 5 ℃の差 ) 5 , OOO 円 / 助成 ■青森県内における ほか ・低い災害リスク 製造業の初任給水準 台風接近数は少なく、落雷被害が 高卒 143 , IOO 円 最大 3 , OOO 万円 全国で 2 番目に低い ※全国平均 161 , 500 円 ( 平成 27 年 ) ハ戸 五所川原 東北自動車道に直結、主要都市への良好なアクセス 青森ラつノホリスハイラつ工業団地漆川 企業のニーズに的確に応える ハ戸北イン日一工業団地 支援カ 設備投資に対して、 最大 20 億円 ( 20 % ) を補助 ! 支援①新設支援 基盤カ 人財カ 質の高い労働力を 安心のコストで ! 大規模用地が確保可能 ! 低い災害リスク ! 立地の決め手は、あおもり人財カ ! あおもり産業立釶フェア ー 11 月 1 日 ( 火 ) 13 : 30 ~ 17 : OO [ ホテルグランドバレス ] ー 11 月 7 日 ( 月 ) 13 : 30 ~ 17 : OO [ 名鉄ニューグランドホテル ] 県内ものづくり企業展示・ PR 特別講演 ・株式会社アピール・株式会社ササキコーボレー ション ・株式会社今井産業・株式会社サンライズ・エー・イー 詳しくは、 WEB から青森産業立地田 ・企業立地のこ相談・お問い合わせ先 青森県 支援②増設支援 支援③用地取得 支援④本社機能移転支援 森県知事 三村申吾 この他にも電気料金や税制面でも手厚い 支援制度があります。 札幌 京屋 50 分 主冫衣町 ' を月木木ー 60 分 ソウル 2 時間 20 分 株式会社良品計画 金井政明氏 代表取締役会長執行役員 盛岡 仙台 1 時間 15 分 1 時間 15 分 1 時間 20 分 1 時間 30 分 1 時間 35 分 東京 名古屋 大都市圏との交通アクセスが年々便利に ! 東京ー青森間 空路 1 日 & 往復 ; 新幹線最速 2 時間 59 分 首都圏からの日帰りが可能 商工労働部産業立地推進課 TEL. 017 ー 734 ー 9381 東京事務所産業立地推進課 TE し .03 ー 5212 ー 9113 名古屋産業立地センター Aomori Prefectural Government TE し .052 ー 259 ー 7688 広島 鹿児島

ctc 社会保障 、からできゐ c t c の I CT ソリューションが 9 2 自治体の公共サービスを支えています 個人情報が持っ価値が高まり、その取り扱いに最大限の配慮が求められる現代。 9 2 自治体の公共サービスを I CT によって支える実績をもとに、情報セキュリティクラウドや 庁舎内ネットワーク分離といった各自治体のセキュリティ向上の取り組みをサポートします。 自治体向けの I CT ソリューションは、私たち c t c にお任せください。 ー法人向けサービスネ , トワークサービス / インターネ , ト接続サービス / ソリ、一シ = ンサービス / データセンターサービス / クラウドサービス / 電話サービス / ビジネス。ミ、ファ光 ? 登 9 人事給与 公共サービス 校務支援 / 図書 会 内部事務 ホームページ 則 supported bV ( に ( 自治体への 導入実績。 J. D. パワー 「法人向けネットワークサービス」 ( 渺 ) 顧客満足度調査 10 年連続 No. 1 0 0- 0 0- 0 0- 0 0- 0 0- 出展 : J. D. パワー 2006 ~ 2015 年日本法人向けネットワークサービス顧客満足度調査 2015 年調査は法人向けネットワークサービスを提供する通信事 業者に関して従業員 50 名以上 1 0 名未満の企業 4 , 899 社からの 5 , 987 件の回答を得た結果による ( 1 社につき最大 2 通信事業者の評価を取得 ) 。 2007 年 調査までは、従業員 1000 名以上の企業も含む従業員 100 名以上の企業からの回答結果による。 japan ・jdpowe「.com 凵凵凵 CtC 中部テレコミュニケーション株式会社

THE NEWVALUE FRONTIER 導入企業の声 アメーバ経営を導入して一番の変化は「リー ダーの意識改革」が起きているということです。 メンバーの動きも非常に良くなっ てきており、全員参加の経営を 目指して取り組んでいます。 株式会社オクスト 代表取締役小川浩由氏 コンサルティングを受け、人を育てて会社を 成長させる道具として、アメーバ経営は使え るという確信を持ち始めました。 数字が全員で見えるということは 良い効果を生むと考えています。 サイエンスパーク株式会社 代表取締役小路幸市郎氏 「導入企業の声」続きは Web でチェック ! http://amc.kccs.co.jp/case colum report/report/index. html K ョロ〔 ER ヨ 経営者の皆様の お悩みに お応えします。 VSCI 人材育成 内部管理 体制 事業拡大 経営 システム 費用対 効果 第 い べンチャー・小規模す 従業員数 50 名以下の企業様対象 アメーバ経営 べンチャーサポートコンサルティング Amoeba Management Venture Support ConsuIting 総合的な経営指導で、アメーバ経営とフイロソフィの 実践・浸透を推進し、御社の経営力向上を支援します 京セラコ三ュ : ケ - ツョ ) ッステム株式会社 【コンサルティング事業統括本部】 東京都品川区東品川 3-32-42 (ISE ル ) TEL : 03-5769-4001 京都市下京区四条通烏丸東入長刀鉾町 22 ( 三光ビル内 ) TEL : 075-213-7235 URL: http://amc.kccs. CO. jp e-mail: amc-information@kccs. CO. jp ※「アメーバ経営」に関する権利は京セラ秩式会社に帰属します。※ KCCS は京セラコミュニケ - ションシステム株式会社の略称です。※記載の会社名および製品名は、各社の商標または登録商標です。※サービス内容は予告なく変更する場合があります。 ロ 7 : ロ 4 , 920 市販価格 6 , O O O 円 ( 税込 ) 定期購読 円 ( 税込 ) ますますおトクに さらに . 1 1 月 1 日新規申し込み分より 1 冊あたり 円 ( 税込 ) 円 ※ Web からのみのお申し込みになります。ご購読期間中の途中解約は承っておリませんのであらかじめご 了承ください。現在ご購読いただいているお客様は次回ご継続のタイミングからとなリます。詳しくは、お手 元に届く継続案内にてこ確認ください。 左の専用ハガキに必要事項をご記入のうえ、ご投函ください。 http://wedge.ismedia.jp/list/order/kakunin ti3 0120-34-3746 ( 土日祝日を除く 10 : 00 ~ 17 : 00 ) ウェッジ定期購読係 0120-34-3746 新プラン 390 ロ お申し込み方法 お電話 お問い合わせ先 ( 土日祝日を除く 10 : 00 ~ 17 : 00 ) 、、ト d 年間定期購読。ご案内