利子負債の大きな会社を五社拾い上が資金提供しているとみ連会社や取引先などを含めると、三 げたものである。 られる。 菱はきわめて肥沃な市場 筆者は、これを見て驚いた。 ということは、三菱— c.5 を最初からもっていることがわか というのは、五社の単体での有利は、たった五社で兆円単位のビジネる。これは、いかに三菱 子負債を合計すると、十兆円を超えスを成立させていることになる。そが、商業上の大きな優位性を手にし る金額となる。これは社債などを含の貸付金も、不良債権とは無縁の優ているかを物語っている。 んだ数字であり、残る借入金の借入良債権ばかりだ。 その結果、三菱の貸出 先ごとの残高も詳らかではないが、 ちなみに、三菱の同業金は百九兆円、有価証券が七十三兆 一部の社の公開された借入先データである「りそなホールディングス」円、合計すると百八十二兆円もの規 から類推するに、そのうちかなりのの貸出金は二十七兆円 ( 二〇一五年模になる ( 二〇一五年三月期 ) 。 部分は、メインバンクを有する三菱三月期 ) となっていた。これに有価 ( これでは競争にならない ) と筆者はため息をついた。 証券 ( 社債あり ) を加えると、ざっ 円 と三十三兆円になる。 業界一位の三菱と業界 6 7 3 2 3 しかし、この三十三兆円というの四位のりそなホールディングスに は、膨大な数の取引先によって構成は、これだけの格差がある。この二 されている。これに対して、三菱つのグループは、けっして同じ土俵 究 / 比一 3 9 2 7 0 8 go---J-k c-5 では、たったの五社で兆円で勝負しているのではなく、「三 1 1 研ガ金 単位のマーケットを形成しているの菱」のほうがあきらかに有利なポジ の④貸 だ。この五社以外の三菱グループのションで事業を行っているのだ。 各社 ( 三菱グループの親睦団体である表④は、二〇一五年三月期におけ グ 証金計 「三菱金曜会」に所属している企業だるメガバンクの貸出金・有価証券の 価出 最有有貸合 けでも二十九社 ) やその子会社・関残高比較 ( 連結 ) であるが、これを 三井住友 9 っ 2 2 7 0 みずほ りそな 券 証金計 価出 有貸合 3 3 6 4 7 1 ( 189 )

最強グループの財務研究 表①三菱自動車、三菱重工業、三菱商事の 財務基盤の変化 ( 単位 : 億円 ) 2004 年 3 月期 2016 年 3 月期 20 , 290 299 1 .48 % 1 0 , 626 六・八 % ( なんと三十一倍 ) に上昇これに、日産自動車からの二千一一一資金支援しない理由として、三菱重 し、有利子負債がたったの一一百七十百七十三億円の資金提供があれば、工業は「大型客船や小型ジェット機 一億円 ( なんと九八 % 減 ) になった。け三菱グループの資金協力がなくての開発遅れで損失を出したから」、 だし、これは、「稀有」といってい も、当面は大丈夫なのだ。 三菱商事は「大赤字を出したから」 いほどの財務状況の改善である。 いつはう、今回、三菱グループがそれどころではない、などとされて いる。そう言われると、三菱グルー プの主要企業が弱体化したかの印象 7 3 % 2 5 % 6 5 っ 8 4 を受けるが、それもけっして正しく 9 0 っ 0 0 9 4 5 6 6 支援しない本当の理由 まず三菱重工業であるが、前回の スキャンダルの渦中にあった二〇〇 四年三月期と比較すると、売上規模 は約二兆四千億円から約四兆円に増 加しており、これにともなって純資 率 率 率 産も約一兆三千二百億円から約二兆 比債 比債 比債 本負 本負 本負 円に増加している。自己資本比率は 資資己利 = 資資己利上一資資己利上若干低下しているものの、有利子負 総純自有総純自有売総純自有売 債はほとんど横ばいである。財務基 三菱自動車 37 , 1 53 1 3 , 244 35.6 % 1 1 , 012 23 , 734 54 , 917 1 9 , 980 30.6 % 1 0 , 521 40 , 468 83 , 904 1 2 , 236 14.6 % 40 , 124 1 5 , 945 ( 185 )

盤の弱体化は見受けられない。 赤字を出しており、目下、採算の改ら、と考えるのが妥当である。 また、「大型客船や小型ジェット善に取り組んでいるものの、その赤具体的に言えば、前回の不祥事で 機の開発遅れで損失を出した」と言字の主原因は、金属事業におけるチは、三菱自動車が三三・七 % の出資 われるが、三菱重工業の連結グルー リの銅鉱山の減損処理によるものでを受けていたダイムラークライスラ プ全体で赤字決算が発表されているある。その減損処理では、二千七百ーが支援を打ち切ってしまい、三菱 事実もない。 十二億円の損失が計上された。 自動車が完全に孤立してしまったの 次に三菱商事であるが、前回のス しかし、チリの銅鉱山の資産額で、これを救済すべく、三菱グルー キャンダル時には、純資産が約一 は、これによって相当減額されてしプによる支援が行われた。 二千二百億円だったが、直近の二〇まっており、この先、このような減対して今回は、不祥事が起きた直 一六年三月期には約五兆円にまで増損損失が再び計上されてしまう可能後にもかかわらず、三菱自動車は素 強されており、自己資本比率も一性はきわめて低い。そのため、来年早く日産自動車と資本提携し、五億 四・六 % から三〇・八 % に倍増して以降は再び黒字に浮上する公算が大六百六十二万株の新株を発行、この 新株を日産に割り当てることで、三 また、有利子負債は、約四兆円か このように、財務データを見る限菱自動車は二千三百七十三億円の資 ら約六兆円に増加しているが、これり、三菱重工業と三菱商事の弱体化金を調達する見通しを立てることが は、事業規模の増加 ( 売上高は約一の事実は見受けられない。今回、三できた。このように、前回とは異な 兆六千億円から約七兆円に増加 ) に伴菱グループが支援の動きを見せてい り、強力な自動車メーカーの支援を うものであって、財務基盤は相当に ないのは、前回は提携先のダイムラ受けることに成功した。これが、三 強化されている。 ークライスラーの支援が得られなか菱グループが三菱自動車に対して資 また、二〇一六年三月期におい ったのに対し、今回は提携先の日産金支援を、 ( いまのところ ) 行ってい て、三菱商事は千四百九十四億円の自動車の積極的な支援が得られたか ない最大の理由である。 ( 186 )

共事業ですが、うち半分は東京などとです。 所得などによる米軍住宅当時の経済 に本社を持つ大手建設会社が受注し今年度の沖縄振興予算は三千三百効果は五十二億円でしたが、現在は ています。米軍基地内の工事を請け五十億円。地方交付税交付金が二千三十二倍に及ぶ千六百三十四億円と 負うには百億円の保証金を積む必要六十六億円。独立すれば、この合計のことです。普天間飛行場について があるので、現実的に大手ゼネコン約五千四百億円はもらえません。そも、返還されれば三千八百六十六億 しか受注できず、県内企業は排除さの代わり、県内徴収分の国税 ( 所得円の経済効果をもたらすと、沖縄県 れているのです。ほかの産業でも、税、法人税、消費税など ) と地方税と関係市町村は試算しています。現 同じことが起こっています。こうし等の県の自主財源が琉球国の税収と在の百二十億円に比べ、やはり三十 た植民地経済から、独立によって脱なります。一三年度の実績では、合二倍に達する大幅な増加です。 却できるのです。 わせて四千六百五十四億円です。金 また世間には、「沖縄は米軍基地額は減るものの、振興予算の使い道 独立への五つの手順 への経済依存度が高い。他県より多が限定されているのに対して、こち くのお金を日本政府からもらってい らは自由に使えることが大きな意味基地は観光産業にとってもマイナ る」という勘違いがあるようです。をもちます。 スです。そもそも、沖縄の観光産業 しかし基地関連の収入は現在、県民基地の跡地利用の経済効果からは大きく伸びています。昨年度、沖 総所得の五 % まで下がっています。は、前記の減額分を補う数字が出て縄県を訪れた観光客は、過去最高の 一三年度の国からの財政移転 ( 国庫います。米軍の牧港住宅地区は、返約七百九十四万人でした。国内客が 支出金 + 地方交付税交付金 ) は、全還後に那覇新都心として再開発さ七九 % を占めていますが、大型クル 本国十四位。沖縄振興予算という名前れ、県立博物館や美術館、ショッピーズ船による中国本土などからの外 が誤解を与えているようですが、こングモールなどができてにぎわって国人は百六十七万人に達し、前年比 年 れは上乗せではなく、他県ももらういます。沖縄県が昨年発表した調査六九・四 % の大幅増となりました。 国庫支出金と国直轄事業の合計のこ結果によれば、地代収入や軍雇用者ところが過去のデータを見ると、ア ( 273 )

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縮できます。そう考えれば、放送事三歳になる。この変化の激しい時代因となる。 業というのは、。 こくわずかな社員数に対応できるだけの柔軟さを持ち合 二つ目は輸出市場。オリンピック で成り立つはずなのです。 わせているとは思えません。でも普の来日客がお土産に気に入った特産 二十八年前に社長になり、トップ通の経営者が普通に経営すれば、フ品やお酒を持ちかえってくれるだけ に君臨し続けている日枝久氏 ( 現フジの経営状態は必ず改善すると思 いで輸出増につながるが、それにとど ジ会長 ) は二〇二〇年には八十ます。 まらない。 世界の食市場はアジアを中心に、 今後十年間で三百四十兆円から六百 : 宿で日本は 八十兆円に倍増すると見込まれてい る。増える三百四十兆円とはどれだ を「、農業大国になる けの規模かといえば、日本の農業生 あさかわよしひろ ′農業ジャーナリスト 産額約八兆円の四、五十倍のスケー ルだ。少子高齢化する日本人の " 胃 今年、正式合意した ( 環太二〇二〇年、日本の農業界はチャ袋の総和。は減るばかりだが、世界 平洋連携協定 ) 。海外からの農産物ンスに満ち溢れている。五つの市場は人口と所得のダブル増で爆食化が の関税が引き下げられることから機会に分けて解説しよう。 止まる気配はない。 「日本の農業は壊滅する」といった まず期待できるのはインバウンド 世界で日本食プームと言われる 脅威論が叫ばれている。しかし、む需要だ。オリンピックによる来日客中、日本の農産物・食品輸出合計は しろこそが、日本農業が世界増に比例して確実に見込めるのは、 一兆円にも満たない七千四百五十二 に進出する機会だと主張するのは農食の消費増である。日本人の消費量億円 ( 二〇一五年 ) である。同じ 業ジャーナリストの浅川芳裕氏だ。 にプラス、訪日客が毎日食べる量は年、食大国フランスの輸出はワイン 国産農産物市場にとって純プラス要だけで一兆円を超え、農産物・食品 ( 256 )

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