SpeciaI Feature ー医 三菱ケミカル 担能力、事業リスクに耐えられる財だ。だからこそ今、同社は権限委譲 務体質の有無という明確な基準で集と権限集中を要所ごとに使い分けら 約の検討対麥あぶり出したわけだ。れるような、しなやかな体制づくり にまい進している。子会社の削減も こうして削減された子会社は約 1 90 社。大ナタを振るった当時の担その一環といえる グルーブガバナンスを強化したいなら、子会社を管理可能な適 人材確保、効率化、競争力強化 当室長は、「 ( 恨みを買っているかも 正数に保つことも重要た。三菱ケミカルホールディングスの取 親会社には、企業の成長過程 しれないから ) 駅のホ 1 ムを歩くと り組みから、子会社整理の考え方について学ぶ きは端を歩くな」と周囲から冗談交に沿い、こういった観点から子会社 じりに言われたものだが、ご安心あを適正数に保つ努力が不可欠だ。 れ、今も無事である。 に 100 人も社長を出せる行おうとしていたのだ。 そして現在、三菱ケミカル しかし三菱化学からの出向・転籍 か ? 」。今から約川年前、 大手化学メーカ 1 である一一一者など、子会社側の社員にしてみれグル 1 プでは、新たに三菱ケ ミカルが子会社の集約を ば、誰だって権限やポストを手放し 菱ケミカルホ 1 ルディングス ( たくはない。ポトムアップで再編議打ち出している。同社は、グ =) 傘下の三菱化学では、経営トッ プが子会社 ( 関連会社を含む ) のガ論を進めようとしても、思惑通り事ル 1 プの総合力を生かして成 長を加速するため、今年 4 月 が運ぶわけはなかった。 バナンスについて頭をひねっていた。 それでも、 2000 年代前半までに三菱化学を含む傘下の化学 当時、三菱化学の子会社は約 40 は新興国の高成長に支えられて収益葷業子会社 3 社を統合する。 0 社あった。同社では 4 年に 1 度、 これに伴い、 3 社が抱えてい が伸びていたからよかったのだが、 社長を交代する子会社が多いため、 た子会社についても、 2 年以 年に入って金融危機が勃発すると 親会社から社長を派遣するには年間 事態が一変した。経済の急激な冷え内に 100 社の削減を進める 100 人もの人材が必要だった。 考えだ。 グル 1 プ経営を統括していた幹部込みで「実ム社も収益が悪化。年間 1 今回の 100 社削減の主眼 00 人という社長人材の確保の難し は、「厳しいですね」と結論を下した。 さもさることながら、子会社の効率は事容の重複する子会社 そもそも、子会社の再編の必要性は、 の整理や、 3 社の統合に合わ 1990 年代後半から社内ですでに 化が急務となり、集約化が待ったな しとなった。 せた「実ム社の統合にある。そ 取り沙汰されていた。 過去の失敗を教訓に、今度は三菱れだけに、三菱化学が行った 年に一一一菱化成と一一一菱油化が合併 し ( 下図参照 ) 、三菱化学が誕生し化学側からのトップダウンでの集約集約に比べれば「スムーズに てから 455 年。 2 社の一体化が進に動く。存続要件として提示した定行える」とある三菱ケミカル んだことを機に、合併後の大きな施量的基準は三つだ。三菱化学の出資Ⅱ役員は自信ありげだ。 三菱ケミカルが足元で 策として掲げていた「事業の選択と比率、売り上げ規模、純資産額。三 集中」バナンス強化」などに関連菱化学との戦略の共有度合いと、子最も重視していることの一つ し、子会社の集約もボトムアップで会社における自身の管理コストの負は、グル 1 プシナジーの創出 Column 子会社を適正数に保つのも 親会社としての重要な責務 どんどん巨大組織に 三菱ケミカル HD の成長の歴史 ( 概略図 ) 2005 年 設立 1934 年 日本タール工業として発足 三菱化成 1994 年合併三菱化学 1999 年 三菱油化 合併 1956 年設立 東京田辺製薬 1901 年創業 0 2005 年 2007 年 2010 年 2014 年 2014 年 2005 年 2017 年 3 社統合 → 三菱ケミカル 三菱樹脂 三菱レイヨン 生命科学インスティテュート 大陽日酸 三菱ウェルファーマ 1999 年 分社イヒ 三菱東京製薬 2001 年合併 ウェルファイド 2007 年合併 田辺三菱製薬 ※ HD 傘下入り * HD はホールディングスの略 田辺製薬 1678 年創業 2 6 週刊ダイヤモンド 2017 / 02 / 1 1

クアドラーブームを巻き起こした 「人生最大の選択」を迫る 世界的ベストセラー 『嫌われる勇気』完結編 嫌われる勇気 , 幸せになる勇気 自己啓発の源流「アドラー」の教えⅡ 自己啓発の源流「アドラー」の教え 人はいま、この瞬間から幸せになれる 人生を一変させる劇薬 そのことに共感はできるが、敵意を剥き出 応接室で、加賀と会津と三人で弁当を食べな げるのが筋なのに。 がら芝野は思った。 しにしたら何の協力も得られす、成果は惨憺 「それは朗報だ。湯河さん、ぜひ委員に入っ たるものになる。 てもらいませんか」 日本の発展は原子力発電のおかげであり、 本当に日本の原発の信頼を回復させたいな 筋論も礼儀もあったものではない。だが、 世界最高峰の原発メ 1 カ 1 を三社も抱える日 権藤に協力が仰げるなら、濱尾対策としても本は、世界に安全な原発を供給する義務があら、ここは怒りを圧し殺して関係者すべてが 強みになる るーーーというのが持論の湯河にとって、イチ協力しやすい環境づくりをすべきなのだ。 「鷲津さんから伝言があります , 「佐久間、早急に芝野さんと私が、権藤さん アイの事故は断腸の思いだろう。 あれだけの事故を起こし、非難されても、 会津が遠慮がちに言った。 にお会い出来るようセッティングしてくれ」 「なんですか」 佐久間はスマ 1 トフォンを手に席を立った。湯河の原発に対する信頼は揺るがない。 だからこそ、の事務局長という厄 「首都電の事故調を敵視せすに、逆に上手に 利用する方法を考えるべきじゃないかと」 介な役回りも引き受けたのだろう。 しかし、その強い思いは、いすれ禍となる 「それで、電中研理事長の権藤さんに委員に かも知れない。 なってもらって、パイプ役を務めてもらおう そもそも湯河は、イチアイの事故が想定外かという話になったわけでしよ」 「権藤さんの抜擢については、まだ報告して の津波と、官邸と首都電の初期対応のミスで 年四月一一日午後〇時一一分起こったものであり、原発本体には問題はな いないので、鷲津さんの考えは分かりません。 湯河君には、旧態依然とした御上意識をな かったと思っている節がある。さらには、古二つの事故調が円満に連携するために、鷲津 んとか抑えてもらわないとダメだな 谷総理と濱尾の露骨な保身についても怒りを さんは、首都電との間に連絡協議会 ミーティングを終えて、同じフロアにある隠さない。 的な組織をつくるべきじゃないかと考えてい 岸見一郎 古賀史健 8 ヰ笋 8-0 岸見一郎 古賀史健 定価 : 本体 158 円 ( + 税 ) 978-4-478 611-9 3 イヤモント社 www.diamond.co.jp ・お求めは書店でブックサービスくフリーコール〉 0120-29-9625 ( 9 : OO ~ 18 : OO ) 、および当社 web サイト からもご購入いただけます。 〒 150-8409 東京都渋谷区神宮前 6-12-17 5 9 週刊ダイヤモンド 2017 / 02 / 1 1

最先端 理科 大人のための 解の間の入れ替え全体の群」を発 見した。 、図で考える対称性 学を 対称性というのは、図形で考え るほ、つがなじみやすい。図 1 の正 ダ 4 面体には 4 個の頂点 * 、、、 米女 、 / 。 0 があるが、この四 0 のどの入れ 替えも、正 4 面体の対称性を実現 できる。例えばをに、を N に、を * にし、は変えないと いう入れ替えは、を含む軸のま 三つである。この三つのうちの一一わりの 120 度の回転として実現 方程式には「穴」がある ? つ、 ( 1 + く ) /2 と ( 1 ーく ) /2 はだできる。 いたい同じだが、ー 1 とは同じと 四世紀の半ば以降、群の概念は はいえない。この「方程式の対称幾何学でも重要になってきた。 つながっている整数論と幾何学 性になる解の入れ替えは、 ( 1 + 世紀になってアンリ・ボアンカレ 回は、数論幾何学の話を は、空間に対して本群」とい その起源は絽 5 四世紀の芳程く ) /2 と ( 1 ーく ) /2 の入れ替えだ してみよう。薮論」とは式のガロア群と空間の基本群の類けということになる。 う群が定まることを発見した。 x3 十 x 十 1 整数論のことで、整数の似」にある。 x3 + 1 Ⅱ 0 の代わりに、 基本群というのは次のようなも まず方程式 x2 + 70 を考えよう。 性質を調べる。 0 にしてみよう。この場合も解のだ。平面から点を除いた図形 は三つあるのだが、その三つはど があり、この図形に「閉じた曲 典型的な問題は方程式の整数解その解は虚数単位・ 2 を使い、・ 2 と を求めるものだろう。例えば。 イの二つである。この二つの解は、 う入れ替えても、方程式の対称性線」 ( つながった曲線 ) である \--•Äと になっていることか知られている O 、、が含まれている。»-•a と + Ⅱの解で * 、、 N か全て似たようなものだ。・ 2 とい、つのは これら閉じた曲線がいつ、と交 代数方程式に対して、解のどん 自然数 ( 正の整数 ) であるものを「 2 乗してー 1 になる数」が定義だ 見つけなさい」などが、代表例でが、・イももちろん 2 乗してー 1 に な入れ替えが方程式の対称性になわらずに連続変形できるか、つま なる。・ 2 とイの違いといえば名前 ある ( 答えはそういう解はない ) 。 っているかは、 5 次方程式の解のりはつながるかを考えよう。 公式を探す研究の中で発見された この種の問題は、解決の指針がの付け方ぐらいだ。だから、この 答えは、「 >-a がのまわりを何周 見えずとても難しい。数論幾何学二つの解を入れ替える対称性があ重要な考え方だ。 するかか、 O 、、がのまわ 四世紀の数学者エヴァリスト・ とは、そういう難しい整数の世界る。この対称性が x2 + 70 の「ガ りを何周するかと一致するとき」 ロア群」と呼ばれる。 ガロアは、「群という対称性を表である を、図形の世界、つまり幾何学と 図 2 では、 ;--Äはのまわりを 1 のアナロジ 1 で理解しようという 続いて + 70 を考えてみよう。す概念を発見し、先述のガロア群、 分野である。 解はー 1 ス 1 + く ) /2. ( 1 ーく ) /2 のすなわち「方程式の対称性を保つ周している。 o は 0 周、は 1 周 第 94 回 生命 宇宙脳地球 深谷賢治 ( ふかや・けんじ ) ストーニープルック大学 サイモンズ幾何・物理センター教授 0 。 ~ 0 。。 0 , 。。 0 、 0 を 2 を

SpeciaI Feature 2 旭硝子は、東京・京橋の交差点に建築用板ガ ラスのショールームを構える。通常、日曜日 と月曜日と祝日は休館だが、新製品 ( デジタ ル情報端末 ) の電源まで切るのは疑問である 対して生産設備の統廃合を促すレとなっているのが、川年度に記録 ポートを公表したほどである した過去最高の営業利益、「 229 旭硝子の島村琢哉社長は、「生産 2 億円」という数字である。この 設備を共同運営する」という考え年は、液晶ディスプレイだけで営 方に賛同の意を示すが、日本板硝業利益の % 以上を稼ぎ出したと いうのだから、まさに「年に 1 子とセントラル硝子はク立品もの 構えクを続ける。連結売上高は、度のお化け製品」だった。 日本板硝子が旭硝子の半分以下 このお化けヒット並みとはいか ( 年度 ) で、セントラル硝子はないまでも、そろそろ「次なるヒ 5 分の 1 以下 ( 同 ) 。これだけ規ット製品」か欲しいところだが、 模が違うと、足並みはそろわず、まだそれを生み出せていないのが 2 社が乗ってくる可能性は低い。 悩みの種なのである。 さらに近未来に目を向ければ、 ガラスに置き換わる可能性がある ポトムアップで 植物由来の新素材「セルロース・ 社員の気持ちと 企業風土を改革ナノファイバ 1 」の研究も急速に 進む。これが普及すれば、旭硝子 問題はこれだけではない。現在、の経営に与える衝撃は計り知れな い。すでに欧米のメ 1 カ 1 では、 年のありたい姿」では、将来のたちがク内向きクに変質してしまっ 旭硝子にとって目の上のたんこぶ ガラス事業から撤退・縮小するとめの戦略事業として、①モビリテたのではないかと危惧している。 ころも出てきた。まさに業界構造イ、②エレクトロニクス、③ライ業績の低迷が底を打ち、少しず の激変期にあるのだ。 フサイエンスの 3 分野の利益比率っ攻めに転じている今日こそ、社 員の目をク外向きに戻すために、 もっとも旭硝子は次々と顕在化を高める方針を打ち出した。 ただ、現時点の相疋では、戦略トップダウン式の経営を、現場か する脅威に対して、ただ手をこま ねいているわけではない。 事業の利益比率が % 以上になるらのポトムアップ式に切り替える 年中は、たまたま島村社長のには 8 年も先、年まで待たなく必然がある。島村社長の改革は、 出身母体の化学品部門から 3 件のてはならないことになる。 この点が肝 ( 要 ) となる。 海外 & が続いたが、他の部門 島村社長は、液品ディスプレイ半世紀続いたビジネスモデルの も独自の成長シナリオを描いて動が絶好調だった時期 ( 5 Ⅱ年 ) 足元が揺らぐ中で、企業風土の再 いている。部門を横断する取り組の直後にやって来た反動での減益デザインに乗り出した旭硝子 みも進むが、「プレ 1 クスル 1 製や、年秋のリ 1 マンショックな島村社長が向き合う困難は、技術 どによる度重なる経済環境の激変か主体の日本のものづくり企業に 品」は登場せず、決め手を欠く。 たにんごと 年 2 月に発表した「 2025 で、火消しに追われた社員の気持とって他人事ではない。 2025 年にようやく成長 ? 2020 年 中長期的な方向性の概念図 2025 年 次に、戦略事業の 利益比率を 30 % 以上に 引き上げる さらに、戦略事業の 利益比率を 40 % 以上に 引き上げる 2017 年 2015 年 戦略事業の 利益比率を 約 20 % にする ( ※詳細は開示しないが、 すでに達成との認識 ) まず、営業利益を 1000 億円以上の 水準に戻す ( ※ 16 年度の営業利益を 950 億円に上方修正 ) 過去最高の営業利益 2292 億円の更新に挑む 戦略事業 : ①モビリティ②エレクトロニクス③ライフサイエンス * 取材を基に本誌編集部で作成 104 週刊ダイヤモンド 2017 / 02 / 1 1

緊急特集東芝瓦解 原発の「建設」参入は負の遺産 ? 幻のショー・グループ買収構想 債務超過を回避した後に、東芝危機の本番が待ち受ける。原発 ン リスクを抱えている限り、危機の再来は防げない。発」をど 東芝は、原発「実社ウエスチングにはプロジェクトチ 1 ムが発足して竹 のように切り離すのか。それがメーンシナリオだ。 いたが、結局、この構想は実現せず、刊 ハウス (>=) を通じて、巨額損失 ショ 1 は年に & もろとも、 0 の元凶となる無謀な & 買収にな 013 年半ば、東芝から クをど、っ切り離すのかという間題 & —に買収される。だが、その後 ぜ踏み切ったのか 米子会社のウエスチングだが、株式の売却は難しいのが実 東芝の説明によると、米国の原発に東芝が踏み切った & 買収は、 ハウス (>=) に大量の態だ。もはや買い取り候補は、原 4 基の建設コストの増加で電力会社建設会社買収構想そのものだったの エンジニアが送り込まれた。その発大国のロシアか中国くらいしかやパ 1 トナ 1 の & —とトラブル ではないか。東芝には「建設・土木 一団の名は「止血プロジェクト」。見当たらないが、核技術を握る が発生したため、 & —傘下の建会社のリスクを評価できる人材は皆 使命は、米国の原発 4 基の収益悪Ⅱの売却を米国政府が認めること設会社 & を直接管理下に置き、 無」 ( 東芝内部関係者 ) 。知見のない は相疋しづらい 化を食い止めることだった。 残りの工事をスム 1 ズに進める狙い 中での & 買収は無謀だった。 Ⅱがこの原発 4 基の建設を受 一方で、東芝幹部は「国内の廃があったとする。 東芝とショ 1 には因縁がある。シ この一方で、ある東芝の関係者は ョ 1 はかって株の % を保有す 注したのは年。だが、Ⅱ年の福炉や原発再稼働に関わる事業は継 島第一原発事故で米原子力規制委続する」と強調する。これは東芝「もともと東芝には建設事業参入のる共同出資者だったが、肥年秋に東 が、福島第一原発に沸騰水型軽水野心があった」と証一一一口する。一般的芝に買い取りオプションを行使して 員会が安全対策基準を強化したた に原発の新設プロジェクトは、出資から離脱。そのショ 1 を買収し め、肥年の建設・運転一括認可を炉 (*æ) を納入しているから たも、 & を東芝に売り 0 ( 設計・調達・建設 ) 契約額の、つ だ。今後年以上にわたる廃炉に 経て、ようやく建設にこぎ着けた 年には、すでに建設コストの増は、東芝の技術が欠かせない。国ち、建設会社が 7 割の取り分を確保抜けて原発から距離を置いた。 反対に原発リスクを一挙に抱え込 内の原発事業は自らの経済合理性するため、原子炉を設計して納入す 加が深刻な課題となっていた。 るだけではうまみが少ない。 んだのが東芝だ。米原発 4 基は年 今回の最大 7000 億円とされだけでは撤退できないのが実情な そこで東芝が進めていたのが、の建設と同時にコスト増が発生した る損失危機も基本的な構造は同じのだ。 が、それを無視してリスクの高い建 の親会社だった米建設会社ショ だが、原発の再稼働は進まず、 だ。今なお、米国の原発のコスト ・グル 1 プの買収構想だ。佐々木設会社の買収に「チャレンジ」した 増は、東芝を苦しめ続けている。新規建設が全く見込めない中で、 則夫社長時代の遅くとも 2012 年なら罪は重い。 国内原発の収益性は厳しさを増す 原発リスクは民間では限界 ばかり。これは、東芝と同じ 「もはや原発は民間では担い切れを手掛ける日立製作所も同様だ。したが、早晩、同じ課題を突き付て再建する。日本だけが原発のリ スクを民間が背負い込む矛盾が顕 ない」。東芝では、社外取締役を九州電力や四国電力に加圧水型軽けられるだろう。 「ロシアや中国の原発は国営で、在化してきている」 ( 原発関係者 ) 中心にこの考えが強まりつつある。水炉 (*x) を納入している三 議論の中心は、Ⅱの原発リス菱重工業は、再稼働の業務で先行フランスのアレバも政府が主導しとの見方は強まっており、政府王 2 原発危機で「東芝」消滅も 過酷なる解体のシナリオ Column 6

あり、仮に物価か完全に伸縮的だ 選・評 とすると、中央銀行の役割は物価 マイルドデフレ長期化を分斤 永濱利廣 ではなく賃金の安定を図ることと 第一生命経済研究所経済調査部 なる。デフレも賃金の下落と提え 最新の手法もカバーする好著 首席エコノミスト るべきであり、物価下落は賃金下 落の結果にすぎず、賃金下落こそ 府と日本銀行は 2013 買価格と賃金」を扱う。 えなかった原因とメカニズムをあか問題だとし、インフレ・タ 1 ゲ 年の初頭に物価安定目標 とりわけ、第一部第一一章にあるぶり出している。 ~ 早では、編者ティングではなく賃金上昇率タ 1 を掲げ、大胆な金融緩和「価格硬直化の原因とマイルドデがこれら 7 本の論文に基づいて、 ゲティングを唱える編者の主張だ。 に踏み出した。以降、消費者物価フレ長期化への影響」の分析には慢性デフレとその真因の解明につ 慢性デフレが及ばす影響とその の基調は上昇しつつあるものの、 説得力かあり、私は大変興味深く いて総括するとともに、集団的思真因の解明を描く本書は、デフレ 依然として足取りは重い。 読んだ。本章では、価格の硬直化 い込みに影響を与えたと考えられの原因とメカニズムを解明する。 こうした中で出版された『慢性は物価上昇率がゼロ近傍に下がる る賃金の重要性にも注目する 学術書としての性格が強いが、一 O デフレ真因の解明』は、執筆者過程で内生的に生じたものである 中でも私が共感したのは、次の般のビジネスパ 1 ソンにも有益で に日銀のリサ 1 チャ 1 のみならず、ため、物価上昇率が正常化すれば点だ。現実には、賃金は粘着的で理解が深まるはずだ。 ビッグデ 1 タの研究者も加わる 価格の硬直性も消えていくという インフレ・デフレに対する日銀の考えを明らかにしている 対応について、多角的なアプロ 1 また、企業や家計の物価や賃金 ィアン・カ・傲慢 チで考察している好著だ。 に関する健全な社会的規範が失わ 本書は、主に三つのパ 1 トかられた可能性かあることをデ 1 タで O 構成される。第一部は「慢性デフ 示し、デフレ脱却には健全な社会 O レの特徴とそのメカニズム」であ的規範の回復が不可欠だとする。 る。第二部では「デフレ期におけ 第一一章ばかりではなく、各分野 る企業の価格設定行動」、第三部 の詳細な分析も本書の魅力である。 では「デフレ期における家計の購自然利子率の低下とデフレが続く という集団的思い込みといった複 円 合要因が絡み合い、デフレを長期 0 化させてきたとの仮説を基に長期 究堋 9 停滞の主犯を探索している 経因版 専門分野の異なる人の研究者 現 かミクロ・マクロのデ 1 タを駆使 ズフ編灘 一デ努経 し、価格設定や買い物行動、為替 ン性辺本 や賃金などを分析し、これまで見 ブックレビュー を 0 単 0 0 ー 0000 第に 5 ー 5 町ゝ ンリース代済 慢性デフレ 真因の解明 私の「イチオシ収穫本」 【名著】 味読再読 “ヒトラー研究″の金字塔 一橋大学大学院国際企業戦略研究科教授 楠木建 1998 年に出版され、世界中でロング セラーとなっていた稀代の名著の日本語 訳である。ヒトラーの前半生を追い掛ける「傲慢」、後半生 を描く「天罰」、上下巻合わせて 2000 ページ近くに及ぶ圧 巻の大作だ。ナチズム研究の世 界的泰斗である著者は、「伝記」 という手法に懐疑的な立場を取 る。ヒトラーという人物のみな らず、彼を取り巻く「状況」の一 変遷を活写する。時系列で書か れているため、第三帝国の興隆 と破滅を、まるでその場にいる かのように、、追体験″できる。 ナチスの悪魔的所業も、歴史 を丹念に追い掛けていくと、小 さな出来事の積み重ねで「自 然」にそうなったことを思い知 らされ、戦慄する。掛け値なし の決定版で、全人類必読の書に して後世への偉大な遺産である。 ョ 』一 2 ラ・社 トン水 『イ ( 週刊タイヤモンド 2017 / 02 / 1 1 9 8

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S p e c i 引 R e p 0 rt 命運を握るバレンタインデー さらなる危機のトリガー 芝の脆弱な財務が耐えられるのか 00 億円 ( 出資比率 % 、純負債 失シと降 た劣出で日るほ融 る行 という懸念は尽きない。 を含む ) で買収したスマ 1 トメ 1 三つ目は、液化天然ガス ()Z タ 1 メーカ 1 、ランディス・ギア 模フ損 3 補度さ取さ換た ル規型定の し e) の契約債務だ。年、東芝はだ。東芝にはこの買収で発生した 一円 a 決業 候先株 催 ム優と 機の銀のイ、 ュ億を事 年 220 万トノのを四年からのれん代が 1432 億円残ってお 一の本 ほどテ肌 ジ千表 z 化カ 年間引き取る契約を結んだ。しり、ランディス・ギアの業績が計 ケ数公「社子表会 スてを体分原発 かし、売り先が見つかっていない 画を下回れば、そののれん代の減 るい性導のるを明請 ぐお能半業いど説 調達契約をしたか全く売れ損を迫られる可能性が高いのだ。 めに可る事てなけを を業るあ」っ策向続 ない場合の最大損失額は約 1 兆円 東のにの住資一← 題事すでな止関継 シ 銀行に問う東芝救済の是非 問カ生頭刊と防機資 よ金一、一機れ策釟。 にも上るという危機的状況だ。 子発ぎメ題発融融 に入にロ融。る政入ッ法 失原が稼ュ問再金の 関借め後金資あ本借ワ手 東芝は、年間の契約を一括評東芝の取引先銀行団は、前述し 機 額 受る 価して一気に 1 兆円規模の損失をた東芝の自助努力の状況を踏まえ 融 巨 ン きょ式佇 金 年 / 年日 ( ~ 日日 株ク 一資引に 計上することは考えにくいと説明て、 2 月末までは融資継続を決め ロ融株ど た。そして、下表上にあるように、 0 明 0 月月月 する。早ければ四年 3 月期から 後る先な資務外 2 劣よ優け出債伊 Z の損失評価を始め、少なくと 2 月日に東芝が発表する今回の も翌 1 年分の損失引き当てを計上原子力事業での巨大な損失額や再 するという。ただ、監査法人との発防止策を確認した上で、 3 月以や優先株の引き受け、債務の株式しかし、そうした建前や本音に 間で会計上の取り扱いについて議降の支援の可否を決める考えだ。 化 ( デット・エクイティ・スワッ よる企業救済がネガテイプな部分 諞か必要であり、東芝の言い分か ただ、前述した四つのク爆弾クプ ) といった金融救済スキ 1 ムの最適を生み、日本全体を考えたと どこまで通るのか判断か難しい が爆発すれば、事情が違ってくる。適用が疋され、いよいよ銀行も きに、起こるべき産業の構造転換 四つ目は、東芝がⅡ年に約 13 下表下にあるよ、つな、劣後ロ 1 ン身を切る羽目になる可能性が高い。 やイノベ 1 ション、人材のシフト そのとき、銀行団は「本当に東を阻害している面は否定できない。 芝を助けるべきなのか」をあらた 一方、そうした事情は考慮せず 」 ( をな が益 ) ギが す合 ク めて考えることになる。 とも、融資引き揚げを考える銀行 事収 達場 工 以のエる 銀行は巨大な取引先の「大き過も一部出てきた。東芝の信用リス の生《調い カ減デ人 , 発間な 知 ~ 所化 ~ 設な ぎてつぶせない」問題に手足を縛クにこれ以上付き合い切れないと ュ 損電悪建 在発性のの 2 られている。「四万人の雇用を守思い始めているのだ。ここに東芝 「頓一に注耐 当カ益 ( 基ト ( るを全タギ一い可 社の ( ン受に スよ→ 0 人兆 尢子収 ~ 発工 る」子力や半導体などの重要なのさらなる巨額損失が重なれば、 一み収 3 の 会設ーを件 0 4 一原の原ジ 、発案 ' ~ --l お約 ( メイ・一買 4 損 2 ・ : 。長行にそろばん勘定だけでも東芝から離 日本の技術を守る」・ るの事一のロ業建こ原設一然務のでは トデ「でがば ン モ とって東芝を救う建前はそうでも、反する銀行が増えるだろう。 ャ 四つのク爆弾ツを抱えている限 2 約大 のを本音では「東芝をつぶしたら多額 芝 ュ収務 国れ髜 1 の画 2 契最 東 の融資が返ってこなくなる」とい り、東芝の経営破綻リスクは消え週 ニ買財 年るの 中遅性 約ア計 うそろばん勘定か働いている ずにくすぶり続けるのだ。 本音は「自助努力で再建しろ」

心最新社員寮・社宅事情 企業の人材育成にも寄与する賃貸社員寮 共立メンテナンスが運営管理する社員寮には、マネージャー夫妻が住み込 みで駐在。入居者の生活・健康をサポートするとともに、不審者の侵入防 止の役割も担う。徹底した情報共有により、企業の人事担当者は社員一人 ひとりの状況を的確に把握できる 9 く下一ミー西国分寺』のマネージャー夫 妻。「入居者一人ひとりの一番よい距 離感で、自宅で生活しているような居 心地の良い空間作りを心がけています。 特に気を配っているのは食事です。料 理の適温提供はもちろん、入居者の 健康状況によっては、お粥などの食べ やすいものにアレンジし、皆が安心し ・緊急時における共立メンテナンスの連携体制 共立メンテナンス 社員寮マネージャー 顧客企業 担当者 ミー』夫妻 緊急連絡 緊急連絡 指示確認 指示 緊急連絡 指示 地区責任者 現場確認 責き一 は希薄。同じ環境下で一緒に生企業と共に 各地に分散した利用法や 区でコ 地応急 活することで、仲間意識が芽人材を育てる び対緊 シェアハウス仕様も 生え、連帯感や協調性が育ま 絡迅応 れます。社員寮が人材育成の 少子高齢化が進むなか、各研修期間のみの短期利用や各 当蕉対 連 担一間 急 場になるうえ、 " 離職率が低下企業の採用枠が広がっている。地に分散しての少人数利用など、 のロ時 緊 スフ 4 ガ入した】という利用企業からの以前は大学卒のみ対象にして借り上げならではの活用法も。 万刳炙声も。さらに社員寮を管理すいたが、現在は高卒や専門卒の特に地震など不測の事態が発生 メ連具行 立に不もるマネージャ 1 夫妻が入居者学生も受け入れている企業はした際、社員が 1 箇所にまとまら 共重のけ とニ等付 の親代わりになるため、子供の多い。また、出産休暇や育児休すに分散することで、業務が機 妻ま設け 夫ロ魂一人暮らしを不安に思う親御瑕など福利厚生の拡充により、能マヒに陥る危険も回避できる。 ) 癶当現さんにも安心いただけます。総合職として女性が数多く活 また、最近では同じ趣味同士 ネ。立 0 連社員寮が企業と入居者とその躍する企業も。そこで重要となが集まるシア ( ウスタイプの = 寮が制ン親の、 3 者をつなぐ役割を担っるのが、未成年や女性でも安心 ーズが高まっている。同社も今 0 員者体セ 社任るルているのです」 ( 山田氏 ) して利用できる社員寮だ。 春からアウトドアや自転車好き 「近年は社員寮での入居者のメにフォ 1 カスした物件をオ 1 プ ンタルケアも期待されています。ンし、今後も開発を進めていく。 企業の人事担当が社員全員に「趣味に特化したタイプにする 目を向けるのは非常に困難。そことで、帰宅が楽しくなるうえ、 こで住み込みのマネージャー夫職種や年齢を超えた新しいコ 妻が代わりに見守り、社員に ミュニケーションが形成されま 安心感と仕事へのモチベーショす。当社は長年培った管理運営ン ンを付与することが重要であのノウハウを活かし、企業や経テ ン ると考えています。 営者の多岐にわたる一一ーズに合 メ 当社の場合、質の高いサーピスわせてカスタマイズした社員寮立 社 を提供するため、マネージャー夫を提供したいと思っています。 会 妻への教育体制にも注力。赴任前 さらに今後は、保育士や介護式 の研修のほか、近隣の社員寮同士士をはじめとする、国策として株 で意見交換を行う会議楚期的人材不足に取り組んでいる業界先 に開催し、管理運営に関する課や、グロ 1 バル採用を推進する企わ 合 題発見と解決を図っています。ま業へのサポ 1 トとして、住居環境 問 た、企業の人事担当者とも情報の整備も推進します」 ( 山田氏 ) を共有できる連絡体制を築き、 この先ますます深刻化する労 病気をはじめ、入居者の状況を迅働力不足。その対策の一つとして、 速に報告し、企業と共に最適な自由度と安全性の高い社員寮の 対策法を考えています」 ( 山田氏 ) アウトソ 1 シングに期待したい。 高いセキュリティを確保。 ・交通 JR 中央線位川」駅下車徒歩約 13 分 物件情報例 男性単身社員寮・居室数 212 室 ( 個室 ) ・居室の設備べッド、机イス、工アコン、電話、書棚、洋服ダンス、 【ドーミー立川】 洗面化粧台、照明器具、カーテン、 TV アンテナ ( BS 対応 ) インター ネット接続端子 ■食事朝・タ 2 食付 ( メニューは管理栄養士が監修 ) 1 , .. ー = ■井用設備大浴場、トイレ、ランドリールーム、ゲストルーム、冷蔵庫

日本を代表する ー旭確の 全ての化学品の大元は“原塩″ 、》 74 朝姦、「「、 - 蓄しているわけではない。次亜塩工場には「生産再開に向けて備え よ」という指小を出した。経済産 千素酸ソ 1 ダも約 2 週間で性能が弱 まる、暑さにもコ与いク 生ものツの業省にも訂画停電だけはやめて ために在庫が少なかった。西日本ほしい」と働き掛けた。それで何 一写の竸合から購入して東日本に運ぶとか生産再開にこぎ着け、最悪の にしても、時間がかかる 事態は回避できたが、まさに供給 その際、陣頭指揮を執ったのが途絶の瀬戸際にあったのである 化学品部門を率いる島村琢哉プレ 1 都 6 県の危機を救った化学品 ジデント ( 当時。現社長兼 部門は今、旭硝子自身の救世主と 0) だった。彼は、現場での無用しても存在感を増している。 な混乱を避けるために「本社の人 間は工場に連絡するな」と英叩し、 化学品の社員は のも実葉一工外がる 廊下の端を歩け か積、千の葉海、あ 。帯千原て ど降だい地子はた本し 店では水を飲め 塩群 にうな業硝にれ原み と場よはエ旭内さの積 ど製 そもそも、なぜ板ガラスを生産 るエので海る地入品野 なの ダ野 す模雪う臨あ敷輸学に 見規たそのにのらヒ量 しているメ 1 カ 1 に、化学品部門 = 大つは県角場か大 が存在するのだろ、つか 旭硝子は、 1907 年に板ガラ 図 6 〈学次ス丿 スの国産化を目指して兵庫県尼崎 市で設立された。当時の日本には、 まのア ざルのな 海外から輸入された板ガラスはあ ま一他 工第 1 さ = の曹 ったが、 洋式ガラスを製造する国 内企業はなかったからである。 製毬一以ダ た原】 板ガラスを作るには、珪砂、ソ の。素 1 ダ灰、石灰石などの原料を調合 で七 , ~ 塩苛 してから、高温の溶解炉でどろど 召ろに溶かす。それを冷ましながら、 で石る が気き 集籍の形状に成型する。当初は、 品仄で 誌原料の調達を輸入に頼っていた。 ラ、 ) 製 ところが、Ⅱ年になって第 1 次 ガ砂学塩 板珪化第材世界大戦の影響で、英国からソ 1 ダ灰が輸入できなくなってしまう。