FUJITSU 受付時間 9 = 00-17 = 30 ( 土・日・祝日・年末年始を除く ) お客様総合センター 0120-835-554 株式会社富士通マーケティング 経営者に聞く富士通マーケティング検索 * 当システム導入前との比較。お客様のご利用状況により数値は異なります。 詳しくは ビッグデータ活用など、℃ T を活用した物流のコーディネートを可能とする基盤を構築しました。 削減しました。新規顧客やアイテム増大への柔軟な対応に加え、将来的なトレーサビリティの確立や よる情報ー元化で、より精緻なデータ管理・活用が可能となり、併せて保守・運用コストも大幅に ロシスティクスソリューション Logifit WM ( ロジフィットダブリューエム ) 」を導入。システム統合に 多様化するニーズへの対応と業務の清流化のため、物流センター管理システム「 F U 引 T S IJ 上るアイテムの動向をいかに正確に把握し、多品種・少量配送に対応するかが課題でした。そこで JR 東日本駅構内にある店舗への物流を担う株式会社ジェイアール東日本物流様。約 3 , 500 種にも 導入事例 2 、株式会社ジェイアール東日本物流様 より柔軟な物流提案のための新基盤を構築 保守・運用コストも システム統合により、業務を清流化し フノ一 0 ご ク 0 ) 0 ノ 0 ) 0 ) % 削減

プライム 又土 0 00 ・ ーー・横河システム建築は横河フ務所・店舗・スポ 1 ツ施設など、 ア リッジホールディングスの一員 小規模な建物から大規模な建物ハ の として、どのような展開 まで多くの用途に利用されてい 築 建 ます。 しているのでしようか。 Ø ア 大島当社は 2001 年 8 月に 工 人手不足や消費行動の シ システム建業、可動建 と の 変化に的確に対応 業、太陽光発電事業を統合する 移 4 会社として設立され、翌年 4 月、・・・・・・・・・・・・・・・・・・暴業界は好況である一方、の 積 横河プリッジから独立して営業人手不足や建築コストの上昇と 面 工 いった問題が轎されています を始めました。当社が展開する 所 システム建築のプランド名大島年の東京オリンピッ 「建築 (YOKOGAWA ク・パラリンピックに向けた建作 ENGINEERED STRUCTURE 設投資をはじめ、都心の再開発庫 倉 SYSTEM) 」は工場・倉庫・事プロジェクトや道路・鉄道など 場 工 の 新界ス動 骨 る 国 積 8 る 場け賍社 面万 全 着 工掛納同 す な 手短る で。ナ 持ま築 の社会基盤整備事業が進行して 犬はと 工建を おり、人手不足は深刻さを増し 場施ム進 ています。人手不足によゑ霧 貢築準 ◆・用現スて 費の上昇も建設資材の値上がり、 旺盛な土地需要などを背景に、 に建の票当 建設コストの上昇も懸念されま す。このような状況下で「短納 会ム界の。 期・低コスト・高品質」かつ物 界のン 流倉庫や工場の建設に適した 望 社テ業上 = 「無柱大空間」を実現した 「建築」は、お客さまの 域ス築実 " ニ 1 ズに的確に対応し問題解決 品今 ス舗リ高と に貢献しています。 地シ建事 ーー占【には、どのよニ タイム lme 大島輝彦 - ′横河システム建築代表取締役社長 おおしま・てるひこ東京理科大学卒業後、 1981 年横河橋梁製作所 ( 現横河ブリッジ ) 入社。システム建築事業部袖ヶ浦工場長などを経て、 2002 年横河システム建築転籍。 05 年取締役、 IO 年常務取締役となり、 16 年 6 月代表取締役社長に就任。 シェア 5.0 % 全国着工面積 4.0 % 2 , 000 3.0 % 1 , 500 東日本大震災 世界同時不況・ リーマンショック 改正建築基準法施行 サブプライムローン破綻 姉歯事件 新潟中越地震 2.0 % 1 , 000 1 .0 % 500 0.0 % ーズに注目していますか。 大島当社が得意としているエ 場・倉庫の他に店舗、スポ 1 ッ 施設や、最近では不足の声が上 がっているライプシアタ 1 や 3 000 人規模のアリ 1 ナに採用 されるなど、システム建築への 期待はさらに高まっていくもの と考えております。 また、全国に 900 社を超え るピルダ 1 ( 販売・施工代理 店 ) のネットワ 1 クを通じて、 各地域のお客さまに、地元に根 差した丁寧な提案ができること 年度 1 98 99 2 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 0 9 ( 予測 ) 0 9 着工面積は世界同時不況以降、着実に増えている。 7 0 yess 建築のシェアも順調に伸びており 5 % 目前 物流体制の効率化とコスト軽減を実現した北関東の大型国が目指す「農業の大規模化」に対応した農機具ガレージ 物流センター も開発 4 7

僅かる農業 2017 略と 長る 脳っ 首な か割局になっていると考える農 家が多かったのですが。 カ割 まず強調したいのですが、デザ インを良くすることで農機が高く 大附 なることはありません。 ・ヤンマー代表取締役副社長 特っ能 ャンマ 1 のトラクタ 1 は昨年 撃機 「グッドデザイン金賞」を受賞し えな コマツの農業参入をどのようといっニーズにど - えますか。 農家へのサポ 1 ト体制を打ち出ましたが、これは外観ばかりでな 迎分 を余 に見ていますか。 の導入費が少々高くなってしていきます。現在、本社のサポく、 居住性や静かさなども評価さ 農業は世界的に生産性の向上が も、省力化によってト 1 タルでは 1 トセンタ 1 で 4000 台超の農れたということを理解してもらい そはた コストが下がるということを丁寧機の稼働状況を把握しています。 たいです。規模を拡大した農家は とにみ期待されています。農業の成長を に説明していきたいです。 見込んで、異業種から参入してく 収穫などの農繁期がやって来たこ 1 日川時間も農機に乗ることがあ ママけ るのは当然といえます。 例えば、田植えで一番大変なのとが一目療然なので、そこに整備ります。運転する人に負荷をかけ るヤ ただ、農業は難しいのです。新は苗箱を運んだり、洗ったりする用の器具などを積んだサービスカ ないデザインが一層、大事になっ すとも 規参入組はこれから苦労が多いと作業ですが、ヤンマ 1 の技術で、 1 を走らせます。すぐに駆け付けているのです。 入タ満 思います。湿田もあれば水気が少苗箱の数を 3 分の 1 にでき、ト 1 ることで、農機のダウンタイムを 担い手農家アンケートで、農機 参ポ不 にクのない田んばもあり、同じ作業をしタルではコストを下げることがで極力短くできるわけです。今後はや保守サ 1 ビスへの評価が他社よ 里。家 てきっ結果になる。だから機械きます。 ビッグデ 1 タを解析して故障予知り高かったのはにうれしいでン 分た農 の精度を高めていきます。 すね。それをシェアにつなげられ伸 の爪や回転数を調整するのです。 クボタとはどのように差別化 業いた 刊 しますか。 シンプルで安い農機か欲しい ーーーデザイン性の追求によって農 るよ、つにしま亠 9 。 農聞っ 5 5 農家の所得を高めるのは 土を知り抜く既存メーカーた Satoru Oka コストアップを招いているとい、つ起できるので大歓迎ですよ もつなどして、安くて耐久性の を使、つと割高になるとい のは違うと思います。 農機メ 1 カ 1 だけでなく、異業ある農機を出しています。 う懸念があるのは承知しています。 コマツの農業参入をどのよう種とコラボした方が、世界の農業 ポリュ 1 ムゾーンの農機はデラしかし、—oe によって収量が 1 に見ていますか。 ックス版とスタンダ 1 ド版の 2 種 のためになる。食料の安定供給と 、 2 割高まり、省力化ができれば、 田植えをせず、田んばに種もみ いう世界的課題を解決するために類を用意するなど、多様なニ 1 ズ数年で投資を回収できる。 にできるだけ応える努力をしてい その試算を農家に示すと、—0 をまいて稲を育てる技術は当社もわれわれはやっています。 ます。 川年前から取り組んでおり、確か e ソリュ 1 ション付きの農機を買 ーー安くてシンプルな曲機が欲し にコストは 4 割下がります。 いとい 2 尸にどう対応しますか。 ただ、シンプルな機械と電子制 ってもらえますし、リピ 1 ト率も 海外生産比率が高いクボタは、 コマッさんの技術で生産性が上 御の機械では、後者のニ 1 ズの方高いのです。普及に向けた手応え が大きいようです。 はあります。 がれば農業が化し、需要を喚現地で生産した部品を国内向けに NM, 鈴木岳人

SpeciaI Feature 西城農場では完全自動化が進んでいる。 肥育頭数 3 万頭に対して、従業員はわ ずか 13 人。仕事に男女差はない モデル農家 4 位 豚の追い込み作業をしている。「お 1 い、行けよ 1 」。もたっく子豚 を驚かせながら手際よく豚舎へ追 い込んでいる 大規模な養豚農場では自動化が 進んでいて、温度や湿度といった 農場内のコンディション、餌の量 は自動管理されている。豚舎の床 島空港から車で 2 時間半広さんからそ、旦告を受けた。畜は全面スノコ張りで、ふん尿も自 の所に山水園 ( 阪神畜産産業は病気との戦いだ。一度、深動的に処理される仕掛けだ。 グル 1 プ ) の西城農場が刻な病気が発生すると、全ての豚そのため、西城農場には豚が 3 ある。山水園は、年間万頭を出が廃棄処分になるリスクと常に隣万頭もいるのに従業員はわずか り合わせなのだ。複数の養豚場を人。まさに完全自動化が成せる業 荷する巨大養豚企業だ。 正門まで来ると、「最近、別の養行き来するトラックが病気を運んだ。出荷作業は体力があるに越し でしまうこともあるのだとか たことはないが、ほとんどの仕事徹底している。重要 豚農場には行ってないですよね ? に男女差はない。山水園では農業視しているのは、 もし行っていたら、今日の取材は衛生管理の徹底ぶりは尋常では 中止です」。農場長代理の下川暁ない。社員も取引先も ( 記者も ) 、界では珍しく休 2 日」で、待育要求率 , という指 遇も良く、歳前後で年収 650 標だ。豚を 1 キロ等大 農場へ入るときは全員がシャワー きくするのにどれく を浴びる決まりだ。洗髪も必須。万円の人もいるという。 撮影用カメラは紫外線照射後に持離乳作業は週に 3 回ある。生後らいの餌が必要かを 日前後の子豚 580 頭が、トラ定点観測しており、「大阪本社の社 ち込みを認められたが、記用具 はお貸しします」と、残る荷物のツクに揺られて繁殖農場からやっ長から、頻繁に電話がかかってき 全てが室外ロッカ 1 行きになった。て来る。子豚は 140 日間を西城てチェックされる」 ( 下川さん ) そ 豚へのワクチン投与で病気を予農場で過ごし、寐」となって出荷うだ。肥育要求率は、肥育法や餌 防するのが一般的だが、山水園でされてゆく。離乳時には 6 キラだの配合など企業ノウハウで低減で きる。 は「まずは病気を農場内へ持ち込った体重が、出荷時には 1105 とはいえ、「生き物が相手なので、 115 キロラまで大き′なるとい、つ まない」ようにすることで、病気 こうして、離乳と出荷のサイクル肥育法もこれで完璧というゴ 1 ル に強い農場を目指している 西城農場の従業員にとって重要を繰り返しながら、いかに効率よはありません。日々研究しながら な仕事が一一つある。離乳作業と出く低コストで豚を成長させるかが、解を見つけるところにやりがいか ある」 ( 下川さん ) 。山水園の儲け 荷作業だ。取材当日は、離乳 ( 子養豚農場の竸争力を分ける。 竹延哲治・山水園社長は、製造の裏には、従業員のたゆみない向 豚を豚舎へ収納する作業 ) の日。 入社 1 年目の藤井さん ( 女性 ) が業に負けないくらいコスト管理を上心があった。 製造業を超えるコスト管理 養豚大農場を支える現場カ 「モデル農家 4 位」に選ばれた山水園は、欧米の先駆的な肥育 手法を取り入れるなど、設備投資を積極的に行っている。驚異 の利益率をたたき出す裏には、現場の努力があった。 西城農場日報 毎日、竹延社長が農場の 経営指標を細かくチェッ ク。製造業のように厳格 なコスト管理をしている 週刊ダイヤモンド 2017 / 02 / 18 50

テクノロジーがいよいよ農業の現場を変え始めている。「必要は発明の母」という言葉の通り、人手不足 などの課題が山積する日本農業はイノベーションの宝庫になっている。 世界のコマツが殴り込み ! 企業膿業再加速」の本気度 0 7 Part 年 1 月、都内の農業イベ に流れ込んでいたことが大きな原 ントでコマツの野路國夫因だった。野路会長は「農機メ 1 会長が行った成果発表がカ 1 も農地を水平にしよ、つと努力 農機業界に衝撃を与えた。 しているが、まだ当社と同じレベ 土木工事で精密な作業を自動でルには達していない」と話す。 っプルド 1 サ 1 を使うこ しかも、プルド 1 ザ 1 は土や岩 とで、コメの生産コストを 4 割もに車体をぶつけ、押しのけるのが 削減できたというのだ。 本来の仕事。耐久性は農機より優 具体的には、最も手間が掛かるれており、「減価償却費を 5 分の 1 苗の田植えをやめ、種もみをまく から川分の 1 に圧縮できる」 ( 野路 置まき方式に切り替えた。直会長 ) というアピ 1 ルも忘れない まきでは田植え機が不要になり、 手間も省ける。いことずくめの家冖′ 農ルゴ ようだが、 あまり普及していない のは収穫量が減るという問題があ ったからだ。 コマツは、プルド 1 ザーのバケ ットを自動で上げ下げする技術で、 プラスマイナスミリの誤差で田 んばを水平にすることができる。 これによって、直まきで逆に収穫 量を増やすことに成功した。 従来、同じ田んばでも収穫量に ムラがあったのは、農地が水平で はなく、肥料などがへこんだ場所 2 5 日本が誇るグローバル企業コマツが農業に本格参入する。従来、 ン モ 日本の農機市場では 4 社が寡占体制を築いてきたが、競争環境 ャ ダ は一変しそうた。 5 年後には勢力図が塗り替わる公算が大きい。 刊 生産コスト 4 割減の新参者に 農機メーカー 4 社は戦々恐々 シェアはクボタが圧勝 農家が直近で買った農機のメーカー 三菱マヒンドラ農機 3.9 % 井関農機 クボタ 回答者数 % 人 26.2 ャンマー

農機三国志の勝算は ? 0 農機メーカー・首脳 3 人に聞く ! = コマツの参入は大歓迎た ー OF- 農機の進化で勝算あり 4 5 じですが、イノベ 1 ションは異業 種から生まれるものです。 コマツがやったコメ作りの工程 の見直しがその典型です。従来の ン 発想で、農機を使うところだけ考 ・コマッ取締役会長 えていても出てきにくいアイデア です。 コメの生産コストを半減させら 農業には、エネルギーのどれね。これからビジネスとして本格連携して、コマツの農業技術が現 地でも窈かど、つかを試験します。れれば、補助金がなくても経営が 展開するのですか。 くらいを割いていますか。 成り立ちます。すると農家が自立 ベトナムにも可能性を感じます。 日本の農家はすでに農業トラク 頭の中の 3 分の 1 は農林業が占 東南アジアでは、農業トラクタ的に研究開発や投資をするように タ 1 を持っており、プルド 1 ザ 1 めています。支援している農家が ーではなくプルド 1 ザ 1 が田んば なる。石川県のある農家は当初は 成長して、関係者が喜んでくれるの農業利用は急には増えないでし よう。農機メ 1 カーも国内で大儲を走っているのが当たり前になる原価計算もできませんでしたが、 から、はまってしまってね。 今では 3000 万円の投資計画を かもしれません。 けしているようには見えません。 1 トナ 1 の石川県からは、コ 自分で書けるまでに成長しました。 政府・は、四大メーカー ただ、海外では将来有望なビジ メの生産コストを 5 割下げてほし 皆、優秀なので教えればすぐで いと言われています。これまで 4 ネスになる。インドネシアでは今が寡占していた農機業界に競差 後川年で田んばを新たに 200 万起こし、農家の選択肢を増やすこきるようになります。コマツの支 割削減を実現しました。ポイント 援で農家が自立的に成長するのを は農機による作業のみならず、エ作ります。日本の水田面積に匹とを目指していますが、それはコ 見ると、やってよかったと思いま マツの参入で実現すると。 敵する規模の開発です。 程全体を見直すことです。 その通りです。どの業界でも同すね。 これからインドネシアの大学と えを得たということです ーーー繼業界は寡占で、韓国より 高い価格で国内販売しているとい う指摘があります。 0 寸 5 l< リらつ 競争がないなんてとんでもない。 自慢するわけではありませんが、 私が営業本部長をしていた時代か 野路國夫 木股昌俊 技術革新は異業種に任せろ 農業は巨大ビジネスになる じスペックの農機なら、メ 1 カ 1 希望小売価格は変わらないという ことを政府・与党に伝え、ご理解 国内での販売は全農が一律 ・クボタ代表取締役社長 に行っているように思われていま すが、実際には、全農が扱うクポ 05 % にす . ぎ ら、クボタのシェアは肪 % ほどか タの農機は全体の 1 ません。全農からは価格を上げる ら % 近くに上かりました。 韓国との価格差についても、同のを止められているぐらいでして、

Top lnterview 1 とも情報交換を行いながら、 技術に磨きをかけてお客さまに 喜んでいただく建物を提供した いと思います・。 ー亠局ロの製品を領しても、 現場で施工する職人か不足して いるのではありませんか 大島「エレクタ 1 制度」を立 ち上げて鉄骨や板金加工の技術 者を育成し、全国に 100 社程 度のエキスパ 1 ト集団を抱えて おり、いつどこででも建て方が 可能な体制を整えています。こ うした強みを発揮し、創業以来 の受注棟数を約 7600 棟に伸 ばしています。 シェア % を目指し 業界首位を堅持 8 万平方、総重量 5000 ト は当社の大きな強みとなってい ます。 を有しますが、今後大阪にも生ー・・・ーー今後、建築需要はどのよう ーー日本で唯一のシステム建築産拠点を設けます。 に変化していくのでしよう。 専用工場を保有していることも 「建築」の特徴は高張大島着工面積は的年の世界同 強みですね。 カ鋼を使用して柱・梁を製作し時不況を底にして回復基調にあ 大島専用工場 ( 千葉県袖ヶ浦ているところにあり、形鋼を り、今後も高度成長期に建てら 市 ) の保有は、品質とスピ 1 ド主体に使用する在来工法と比べ れた老朽化設備の更新や生産合 面で大きな強みになっています。て、鋼材の使用重量で % から理化による工場の建て替え需要、 0 % 程度の軽量化を図っていま 材料を常時ストックして材料調 7 。 および消費行動の多様化による 達時間を短縮し、工程に応じたす。その結果、大スパン・ロ 1 物流の変化に対応した倉庫の需 生産調整が可能ですので「短納コスト・耐震性能の向上などが要は堅調に推移すると思われま 期・低コスト・高品質」を実現期待でき、環境にも優しい建築す。一方、少子高齢化や後継者 する原動力の一つです。契約後でもあるのです。 奢により職人不足は解消され 当社の開発部隊は商品開発やず、在来工法の供給能力が縮小 菊日から日後には現地での建 て方が開始できます。既存工場システム開発など、技術革新にするため、熟練の技に頼らなく ても質の高い建物を短工期で建 の生産能力は 1 カ月に建築面積日々取り組んでいます。ビルダ 1 、 2 てられるシステム建築への注目 が高まるのは必然と言えるでし よう。近い将来、鉄骨造の工場 や倉庫などのデファクトスタン ダード ( 事実上の標準 ) になる と考えています。 年 6 月に社長に荏しま した。抱負を教えてください 大島当社は横河プリッジホ 1 ルディングスの創業者・横河民 輔の「社会公共への奉仕と健全 経営」を基本理念としています。 社会公共への奉仕、つまり地域 社会への貢献と健全経営を守り ながら、誠実な対応をさせて頂 くことこそが使命と提えていま す。その上で、今まで築き上げ てきた首位の座を揺るぎないも のにし、現在の当社のシェア 4 ・ 8 % から「建築」 ならではの仕組みとサ 1 ビスを 通して、将来 % のシェアを目 指します。 Company Profile 株式会社横河システム建築 創業 / 1989 年 ■本社〒 273-0026 千葉県船橋市山野町 47-1 横河第二テクノピル ・営業部〒 279-0012 千葉県浦安市入船 1-5-2 NBF 新浦安タワー 10 階 0120-43-4550 http://www.yokogawa-yess.co.jp/ 75 制作 / ダイヤモンド社クロスメディア事業局

Contents 煢タイヤモンド 1 人 = = 働かる農業 / “ 24 砂 JA 解体でチャンス到来 ! 農業 A 解体でチャンス到匚 = Diamond Weekly 彡かる 2017 0 - 農協行亡 フンキンク 週刊 H. S. 、◎ 123RF ~ ぐ 2017 農業は本当に変わ った。新規参入者 はもちろん、既得 権者ですらも、旧 来の秩序や固定観 念を打ち破り始め た。経営者はより 自由に躍動し、利 益を上げ、幢れの 対象になっている。 農業に新しい風を 吹き込むのは、あ なたかもしれない。 OTATUYOSHI TORIU / 123RF ℃ OM 発ク 地偽装疑惑に投に A グループの深い闇 第魚沼産″に中国産混入の疑い疲弊するコメ流通の末路 Column 長期政権を敷く「農協のドン」は元小泉チルドレンの守旧派 期待外れの全農の自己改革購買縮小、販売拡大方針に抵抗 農政改革は死なず . 、泉進次郎の大反論 所詮、進次郎は中間管理職 ? 改革機運の低下を待つ守旧派 Column 政官笛吹けども農家は踊らず GAP 認証が浸透しない訳 プロ経営者に学ほ ー農家」への最短ルート 補助金ゼロ、 JA ルートゼロ黒澤ライスの超「型破り経営」 一 42 本邦初 ! 利益率まで大公開“メジャーリーガー″の鼻息 モデル農家首位ワールドファームが伝授 あなたも真似できる「儲かる農業」 4 原則 46 ルールは自分で決める ! 個性溢れる新世代農家たち 48 モデル農家 4 位製造業を超えるコスト管理養豚大農場を支える現場カ 50 Column 農家が「買い叩き」に悲鳴小売り・外食の理不尽要求 界のコマツが殴 - い 止「農業再加速 生産コスト 4 割減の新参者に農機メーカー 4 は戦々恐々 農機三国志の勝算は ? lnterview 農機メーカー首脳 3 人に聞く ! 野路國夫・コマッ取締役会長木股昌俊・クボタ代表取締役社長 鈴木岳人・ヤンマー代表取締役副社長 植物工場がそろり「再始動」“勝ち馬″に群がり始めた企業 3 3 3 Part 2 6 0 1 3 4 4 上級者 ◎ 123RF Part 3 M. K. Part 4 52 54 4 56 小泉進次郎 自民党農林部会長 、スマンの「就農」マニュアル ' あなたはどのタイプを選ぶ ? 先輩ファーマーの「就農」実録 Column 1 网万円も夢ではない ! 農業人材の意外な「年収」事情 、説・全農 " の JA が上位独占独自販路の有無が死活問題に、 / : な lnte ハ Tiew 冨田隆・ JA 越前たけふ代表理事組合長 68 支持率トップは愛知、改革実感度トップは島根道府県別の JA 支持率と JA への要望 69 農家が潤う農協へ原点回帰みつかびと兵庫六甲の共通点 72 Colurnn 旧態依然とした殿様体質 JA に独禁法違反の疑い 73 ◎ダイヤモンド社 2017 本誌掲載の記事、写真、イラスト等の無断複写 ( コピー ) ・複製 ( 転載 ) を禁じます 初級者 Part 5 5 6 6 Part 6 7 週刊ダイヤモンド 2017 / 02 / 1 8

nterview With hiniiro OiZlJmi ちょうど 1 年前の本誌インタ体制を構築する ) を掲げています。ったぞ」って言ってくる。こんなすよね。 ビューでは、自民党農林部会長とそれそれの改革の手応えはいかが声が聞かれたことはこれまでなか でも、農家さんの口から資材や して農政改革にどのように挑むのですか。 コストの話が出るなんてね。こん ったよね。そして、彼はなんて言 か、意気込みについて語っていた そうですね。僕の実感では、農ったと思います ? 「次は、段ボな会話が自然にできるようになっ だきました。その際に、議員業者の意識が本当に変わってきた 1 ル ( の値下げ ) をよろしく」っ たことに、農政改革の手応えを強 は、三つの公約 ( ①補助金漬け農なと感じています。 て言っていた。僕によろしくねと く感じています。 政とは決別する、辰協改革の手僕の地元、神奈川県三浦市の農一一一口うのではなくて、農業者の皆さ改革のフェ 1 ズは、公約①の政 綱を緩めない、①生産者起点から家さんと話すとね。開口一番で、 んが農協に対して、「高いものは高治、公約②の農業団体まで進みま 響者起点へ転換し、世界で稼ぐ「おい、進ちゃん、肥料が安くな い」とちゃんと言わなきや駄目でしたが、最終的には、農家自身が 「農政改革は 死なす当」 . 小泉進次郎の 一。大反論 , ~ 昨れ月に政府がまとめた「辰林 【水業骨太方針」では、守旧派の ~ 抵抗に遭い、農政改革が一歩後退 びたよケに見える小泉進次郎・ ~ 自民党農木部会長は、この局面を 乗り叫るのか Masato KatO 週刊ダイヤモンド 2017 / 02 / 18 36

タイヤモンド 次号予告特集 2 月 20 日 ( 月 ) 発 す ま あ が と す検見会社と「実 = 社との待職などのコストを掛けられ る わ 略 遇格差については、る仕事と、製造や物流など き 変 はゞ 世間の誰もがきっとあるんのコストを掛けられない仕 容 内 だろうなとはなんとなく感事があるのも事実。労務費 、、ルく イ じていたはす。もちろんわを抑えたい仕事は、賃金の タ が社でも親会社と子会社の安い子会社に任せることに 待遇は異なる なる。残念ながら、窺代の ク駅ド 「子会社簇』のリアル」身分差別」だと指摘されれ うノ 特集 ( 2 月Ⅱ日号 ) によれば、認めざるを得ない。 を ろ ば、「実ム社から親会社への東只叩川区小薯é) 旨てし 7 Q 見イ不満は凄まじい。しかし、 想 要、に差ロ」 こうした構図がいまだ多く 感 2 0 せご CD の企業で採用されている新 。てたせ ら見前。 第 卒一括採用に端を発してい 意宮 E 内いめまま 以さた。れ 次 るとなると、その根は深い。知る区山字だらんら す谷部 @ 8 なくあせじ 、寸。止〉〈集 現時点ではメリット・デお鹹い編灯す、り送ロしは 号 ' さ一泉 0 - コ 0 4 まはふ方致に 官 の と ) ; だ東ト 1 り方 ( きたはせ メリットはあるにせよ、採 判 で・」 用する側の手間と 0 ストをよ詆タ一 裁 リ ( 考えると、やはり新卒一括部響飄、 士◆◆ ~ ト である。 編厩メまを容げつく モ 労務費についても、研究 イ 日 7 月 2 ル特集 2 「週刊ダイヤモンド」の ホームページから最新号、 バックナンバーが 購入できます。 http://dw.diamond.ne.jp/ ・バックナンバーのご購入方法 ①最寄りの書店にてご注文ください。 ②「週刊ダイヤモンド」ホームページにてご購 入ください。 ③ブックサービス (TEL:OI 20-29-9625 ) に てご購入ください。お支払いは代金引換のみ となり、手数料 305 円 ( 税込み ) を頂きます。ま た、 1 回のお買い上げ金額が 1500 円 ( 税込 み ) 未満の場合はさらに受注手数料 300 円 ( 税込み ) を頂戴いたします。 ・目次検索 / 1999 年以降の目次検索ができ ます。 ・当社のプライバシーポリシー / 個人情 報の取り扱いに関しましては、以下のサイトを ご覧ください。 http://www.diamond.00.jp /legal/index. html#privacyPoIicy 、 0 ョ ea ers 6 己者の仕事は、仮説を立「家」「企業」 8 - 言反て、それを検証する作 古くて新しい対立の構 2 業です。検証の結果、仮説が図ですが、トランプ大統領登 0 ドンピシャで当たることなど場を機に、民衆」を加え 0 2 めったにないわけですが、今て世界を読み解けないかと考 ン 回の農業特集でやったコメのえました。 モ 産地検査は例外でした。仮説アメリカファ 1 ストを打ち 通りどころか、予想を超える出したク暴君クの顔色を、つか 刺激的な結果が出たのです。がって、名だたる企業が軍門 実は当初、検査しようと考に下っています。面従腹背も えていたのは激安のコメでしあるでしようが、潤を求め た。当たる可能性は高いものて平気で国境をまたいできた のオッズは低い馬券のような企業にとっては、税逃れ批判 ものです。しかし、上司に待に続く敗北かもしれません。 ったを掛けられました。「やす一方、暴君に対して、投票 きに流れるな。そんなコメでで与えた正統性にプラカ 1 ド 疑惑を見つけても何のインパで疑問を投げ掛ける民衆がい クトもないぞ」と。 ます。三すくみのよ、つな微妙 競馬のク大穴狙いクではあな関係が大きくバランスを崩 りませんが、リスクを負わなすときに、目を離すわけには いと得られない結果 ( 記者のいきません。こんな複雑に絡 場合はネタ ) もあるのだと、み合った構図を俯瞰する企画 あらためて実感する特集になができないかなと、常に夢想 りました。 ( 千本木 ) する日々です。 ( 田中 ) Ha ′ a ′ 0 Business Review 団 AN 'ID ハヾ - 十ゼジネス・しビュー 世界 60 万人の ビジネス・リーダーか 読んでいる マネシメント誌 毎月 10 日発売 ! 通常号定価 2060 円 ( 税込 ) www.dh b 「 . net タイヤモンド社