コマツ - みる会図書館


検索対象: 週刊ダイヤモンド 2017年2/28号
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1. 週刊ダイヤモンド 2017年2/28号

農機三国志の勝算は ? 0 農機メーカー・首脳 3 人に聞く ! = コマツの参入は大歓迎た ー OF- 農機の進化で勝算あり 4 5 じですが、イノベ 1 ションは異業 種から生まれるものです。 コマツがやったコメ作りの工程 の見直しがその典型です。従来の ン 発想で、農機を使うところだけ考 ・コマッ取締役会長 えていても出てきにくいアイデア です。 コメの生産コストを半減させら 農業には、エネルギーのどれね。これからビジネスとして本格連携して、コマツの農業技術が現 地でも窈かど、つかを試験します。れれば、補助金がなくても経営が 展開するのですか。 くらいを割いていますか。 成り立ちます。すると農家が自立 ベトナムにも可能性を感じます。 日本の農家はすでに農業トラク 頭の中の 3 分の 1 は農林業が占 東南アジアでは、農業トラクタ的に研究開発や投資をするように タ 1 を持っており、プルド 1 ザ 1 めています。支援している農家が ーではなくプルド 1 ザ 1 が田んば なる。石川県のある農家は当初は 成長して、関係者が喜んでくれるの農業利用は急には増えないでし よう。農機メ 1 カーも国内で大儲を走っているのが当たり前になる原価計算もできませんでしたが、 から、はまってしまってね。 今では 3000 万円の投資計画を かもしれません。 けしているようには見えません。 1 トナ 1 の石川県からは、コ 自分で書けるまでに成長しました。 政府・は、四大メーカー ただ、海外では将来有望なビジ メの生産コストを 5 割下げてほし 皆、優秀なので教えればすぐで いと言われています。これまで 4 ネスになる。インドネシアでは今が寡占していた農機業界に競差 後川年で田んばを新たに 200 万起こし、農家の選択肢を増やすこきるようになります。コマツの支 割削減を実現しました。ポイント 援で農家が自立的に成長するのを は農機による作業のみならず、エ作ります。日本の水田面積に匹とを目指していますが、それはコ 見ると、やってよかったと思いま マツの参入で実現すると。 敵する規模の開発です。 程全体を見直すことです。 その通りです。どの業界でも同すね。 これからインドネシアの大学と えを得たということです ーーー繼業界は寡占で、韓国より 高い価格で国内販売しているとい う指摘があります。 0 寸 5 l< リらつ 競争がないなんてとんでもない。 自慢するわけではありませんが、 私が営業本部長をしていた時代か 野路國夫 木股昌俊 技術革新は異業種に任せろ 農業は巨大ビジネスになる じスペックの農機なら、メ 1 カ 1 希望小売価格は変わらないという ことを政府・与党に伝え、ご理解 国内での販売は全農が一律 ・クボタ代表取締役社長 に行っているように思われていま すが、実際には、全農が扱うクポ 05 % にす . ぎ ら、クボタのシェアは肪 % ほどか タの農機は全体の 1 ません。全農からは価格を上げる ら % 近くに上かりました。 韓国との価格差についても、同のを止められているぐらいでして、

2. 週刊ダイヤモンド 2017年2/28号

テクノロジーがいよいよ農業の現場を変え始めている。「必要は発明の母」という言葉の通り、人手不足 などの課題が山積する日本農業はイノベーションの宝庫になっている。 世界のコマツが殴り込み ! 企業膿業再加速」の本気度 0 7 Part 年 1 月、都内の農業イベ に流れ込んでいたことが大きな原 ントでコマツの野路國夫因だった。野路会長は「農機メ 1 会長が行った成果発表がカ 1 も農地を水平にしよ、つと努力 農機業界に衝撃を与えた。 しているが、まだ当社と同じレベ 土木工事で精密な作業を自動でルには達していない」と話す。 っプルド 1 サ 1 を使うこ しかも、プルド 1 ザ 1 は土や岩 とで、コメの生産コストを 4 割もに車体をぶつけ、押しのけるのが 削減できたというのだ。 本来の仕事。耐久性は農機より優 具体的には、最も手間が掛かるれており、「減価償却費を 5 分の 1 苗の田植えをやめ、種もみをまく から川分の 1 に圧縮できる」 ( 野路 置まき方式に切り替えた。直会長 ) というアピ 1 ルも忘れない まきでは田植え機が不要になり、 手間も省ける。いことずくめの家冖′ 農ルゴ ようだが、 あまり普及していない のは収穫量が減るという問題があ ったからだ。 コマツは、プルド 1 ザーのバケ ットを自動で上げ下げする技術で、 プラスマイナスミリの誤差で田 んばを水平にすることができる。 これによって、直まきで逆に収穫 量を増やすことに成功した。 従来、同じ田んばでも収穫量に ムラがあったのは、農地が水平で はなく、肥料などがへこんだ場所 2 5 日本が誇るグローバル企業コマツが農業に本格参入する。従来、 ン モ 日本の農機市場では 4 社が寡占体制を築いてきたが、競争環境 ャ ダ は一変しそうた。 5 年後には勢力図が塗り替わる公算が大きい。 刊 生産コスト 4 割減の新参者に 農機メーカー 4 社は戦々恐々 シェアはクボタが圧勝 農家が直近で買った農機のメーカー 三菱マヒンドラ農機 3.9 % 井関農機 クボタ 回答者数 % 人 26.2 ャンマー

3. 週刊ダイヤモンド 2017年2/28号

僅かる農業 2017 略と 長る 脳っ 首な か割局になっていると考える農 家が多かったのですが。 カ割 まず強調したいのですが、デザ インを良くすることで農機が高く 大附 なることはありません。 ・ヤンマー代表取締役副社長 特っ能 ャンマ 1 のトラクタ 1 は昨年 撃機 「グッドデザイン金賞」を受賞し えな コマツの農業参入をどのようといっニーズにど - えますか。 農家へのサポ 1 ト体制を打ち出ましたが、これは外観ばかりでな 迎分 を余 に見ていますか。 の導入費が少々高くなってしていきます。現在、本社のサポく、 居住性や静かさなども評価さ 農業は世界的に生産性の向上が も、省力化によってト 1 タルでは 1 トセンタ 1 で 4000 台超の農れたということを理解してもらい そはた コストが下がるということを丁寧機の稼働状況を把握しています。 たいです。規模を拡大した農家は とにみ期待されています。農業の成長を に説明していきたいです。 見込んで、異業種から参入してく 収穫などの農繁期がやって来たこ 1 日川時間も農機に乗ることがあ ママけ るのは当然といえます。 例えば、田植えで一番大変なのとが一目療然なので、そこに整備ります。運転する人に負荷をかけ るヤ ただ、農業は難しいのです。新は苗箱を運んだり、洗ったりする用の器具などを積んだサービスカ ないデザインが一層、大事になっ すとも 規参入組はこれから苦労が多いと作業ですが、ヤンマ 1 の技術で、 1 を走らせます。すぐに駆け付けているのです。 入タ満 思います。湿田もあれば水気が少苗箱の数を 3 分の 1 にでき、ト 1 ることで、農機のダウンタイムを 担い手農家アンケートで、農機 参ポ不 にクのない田んばもあり、同じ作業をしタルではコストを下げることがで極力短くできるわけです。今後はや保守サ 1 ビスへの評価が他社よ 里。家 てきっ結果になる。だから機械きます。 ビッグデ 1 タを解析して故障予知り高かったのはにうれしいでン 分た農 の精度を高めていきます。 すね。それをシェアにつなげられ伸 の爪や回転数を調整するのです。 クボタとはどのように差別化 業いた 刊 しますか。 シンプルで安い農機か欲しい ーーーデザイン性の追求によって農 るよ、つにしま亠 9 。 農聞っ 5 5 農家の所得を高めるのは 土を知り抜く既存メーカーた Satoru Oka コストアップを招いているとい、つ起できるので大歓迎ですよ もつなどして、安くて耐久性の を使、つと割高になるとい のは違うと思います。 農機メ 1 カ 1 だけでなく、異業ある農機を出しています。 う懸念があるのは承知しています。 コマツの農業参入をどのよう種とコラボした方が、世界の農業 ポリュ 1 ムゾーンの農機はデラしかし、—oe によって収量が 1 に見ていますか。 ックス版とスタンダ 1 ド版の 2 種 のためになる。食料の安定供給と 、 2 割高まり、省力化ができれば、 田植えをせず、田んばに種もみ いう世界的課題を解決するために類を用意するなど、多様なニ 1 ズ数年で投資を回収できる。 にできるだけ応える努力をしてい その試算を農家に示すと、—0 をまいて稲を育てる技術は当社もわれわれはやっています。 ます。 川年前から取り組んでおり、確か e ソリュ 1 ション付きの農機を買 ーー安くてシンプルな曲機が欲し にコストは 4 割下がります。 いとい 2 尸にどう対応しますか。 ただ、シンプルな機械と電子制 ってもらえますし、リピ 1 ト率も 海外生産比率が高いクボタは、 コマッさんの技術で生産性が上 御の機械では、後者のニ 1 ズの方高いのです。普及に向けた手応え が大きいようです。 はあります。 がれば農業が化し、需要を喚現地で生産した部品を国内向けに NM, 鈴木岳人

4. 週刊ダイヤモンド 2017年2/28号

Contents 煢タイヤモンド 1 人 = = 働かる農業 / “ 24 砂 JA 解体でチャンス到来 ! 農業 A 解体でチャンス到匚 = Diamond Weekly 彡かる 2017 0 - 農協行亡 フンキンク 週刊 H. S. 、◎ 123RF ~ ぐ 2017 農業は本当に変わ った。新規参入者 はもちろん、既得 権者ですらも、旧 来の秩序や固定観 念を打ち破り始め た。経営者はより 自由に躍動し、利 益を上げ、幢れの 対象になっている。 農業に新しい風を 吹き込むのは、あ なたかもしれない。 OTATUYOSHI TORIU / 123RF ℃ OM 発ク 地偽装疑惑に投に A グループの深い闇 第魚沼産″に中国産混入の疑い疲弊するコメ流通の末路 Column 長期政権を敷く「農協のドン」は元小泉チルドレンの守旧派 期待外れの全農の自己改革購買縮小、販売拡大方針に抵抗 農政改革は死なず . 、泉進次郎の大反論 所詮、進次郎は中間管理職 ? 改革機運の低下を待つ守旧派 Column 政官笛吹けども農家は踊らず GAP 認証が浸透しない訳 プロ経営者に学ほ ー農家」への最短ルート 補助金ゼロ、 JA ルートゼロ黒澤ライスの超「型破り経営」 一 42 本邦初 ! 利益率まで大公開“メジャーリーガー″の鼻息 モデル農家首位ワールドファームが伝授 あなたも真似できる「儲かる農業」 4 原則 46 ルールは自分で決める ! 個性溢れる新世代農家たち 48 モデル農家 4 位製造業を超えるコスト管理養豚大農場を支える現場カ 50 Column 農家が「買い叩き」に悲鳴小売り・外食の理不尽要求 界のコマツが殴 - い 止「農業再加速 生産コスト 4 割減の新参者に農機メーカー 4 は戦々恐々 農機三国志の勝算は ? lnterview 農機メーカー首脳 3 人に聞く ! 野路國夫・コマッ取締役会長木股昌俊・クボタ代表取締役社長 鈴木岳人・ヤンマー代表取締役副社長 植物工場がそろり「再始動」“勝ち馬″に群がり始めた企業 3 3 3 Part 2 6 0 1 3 4 4 上級者 ◎ 123RF Part 3 M. K. Part 4 52 54 4 56 小泉進次郎 自民党農林部会長 、スマンの「就農」マニュアル ' あなたはどのタイプを選ぶ ? 先輩ファーマーの「就農」実録 Column 1 网万円も夢ではない ! 農業人材の意外な「年収」事情 、説・全農 " の JA が上位独占独自販路の有無が死活問題に、 / : な lnte ハ Tiew 冨田隆・ JA 越前たけふ代表理事組合長 68 支持率トップは愛知、改革実感度トップは島根道府県別の JA 支持率と JA への要望 69 農家が潤う農協へ原点回帰みつかびと兵庫六甲の共通点 72 Colurnn 旧態依然とした殿様体質 JA に独禁法違反の疑い 73 ◎ダイヤモンド社 2017 本誌掲載の記事、写真、イラスト等の無断複写 ( コピー ) ・複製 ( 転載 ) を禁じます 初級者 Part 5 5 6 6 Part 6 7 週刊ダイヤモンド 2017 / 02 / 1 8

5. 週刊ダイヤモンド 2017年2/28号

儲かる農業 2017 農家 アンケ - ト 北関東、長野、広島ではヤンマーが健闘 都道府県別の農機シェア 60 コマツは農業支援を事業領域の実態を知るために、担い手農家ア位のヤンマ 1 は宮城県、井関農機地域の整備施設では修理できない 片隅に追いやってきたのだが、な ンケート」で農機のシェアや満足は香川県で比較的高シェアを持つ。ケ 1 スが増えており、農機メ 1 カ にやらここへきてク商売っ気が度を聞いた。 これも販売会社のカの差だという。 1 は保守サ 1 ビス拠点を急ピッチ 出てきたようなのだ。 アンケ 1 トの回答者 ( 平均耕作農機の保守サ 1 ビスについてもで整備している。資金力に乏しい 面積・ 6 の農家 ) が直近で購尋ねたところ、サ 1 ビスの実施主農協や農機メ 1 カ 1 が、この投資 既存農機メーカーも 入した農機のシェアでは、クボタ体によって満足率にばらっきがあ競争に追随するのは難しい。かと ることが分かった。左下表にあるい って、担い手農家がつ大型農 生き残りへ大勝負が圧勝した ( 右↑ジ図参照 ) 。 特に、有力ディ 1 ラ 1 がある山形ように >--,< の保守サ 1 ビスへの満機を素早く修理できなければ、笙 迫り来る淘汰の波 県、山口県のシェアが突出してい足率は、メ 1 カ 1 関連会社のそれき残れる保証はない」 ( 石橋氏 ) 。 本誌は今後激変する農機業界のた ( 左上表参照 ) 。一方、業界 2 より、クボタでは 8 ・ 9 資ャン つまり、保守サ 1 ビス網の構築 マ 1 では 6 ・ 7 得も低いのだ。 と o ( モノのインタ 1 ネッ この差について、クボタの石橋ト ) による故障予知に投資できる 善光農機国内営業本部長は「 ;--a< メ 1 カ 1 以外は淘汰される時代が ( 8 は複数社の農機を直さなければな来る らず不利になる。クボタの農機だ農機メ 1 カ 1 による仁義なき戦 ラ けに対応すればいい当社の関連会 いか、静かに始まっている 社に比べ、必要な知 菱 1 9 0 4 6 9 0 4 8 7 0 0 0 作 識、技術が膨大にな一′ るからだ」と話す。 3 2 / 4 3 2 3 31 3 機会 農連 センサ 1 を使った 足※ 満社 外 の会 機械の遠隔監視が当た 度以 関 3 関 り前になった今、保守 評守カ他カ他カ他カ他 2 サ 1 ビスの良しあしが の※イ の呆一 < の一 < の一 < の一 < イメ . そメ . そメ—. そメ . そ乍 合日 農機メ 1 カ 1 の命運を ス / 6 7 7 14 5 5 3 31 ) 9 0 割機 の農 決めるといっても過言 ナ比 5 44 35 18 人 3 2 掲ではない。大規模農家 答ど ノ ( 3 1 6 3 4 1 2 8 2 9 一 8 0 とな ほど、農機の故障が経 、者 6 1 一 1 5 5 一 1 7 0 1 一 3 周店 メ答 2 3 1 1 満約 道営に与、んるインパクト が大きくなるので、保 価足っ満足っ満足一つ満足っ満斜 ゐ不売 守サ 1 ビスを重視する ビ販 ラ AJ い、つ 答 タマ農ン一 実は、農機の大型化 一ポン関菱ヒ機 1 プ ※っ クャ井三マ農 や化によって、 34.6 北海道 青森県 岩手県 宮城県 秋田県 山形県 福島県 茨城県 栃木県 新潟県 富山県 福井県 長野県 岐阜県 三重県 兵庫県 鳥取県 広島県 山口県 香川県 233 103 ~. ゆ 7. み」 46.2 45.2 49.1 43.9 10.3 70.6 56.0 36.7 40.0 28.0 48.8 46.7 43.3 : : 3.0 。 02.1 30.0 13.3 30.3 40.0 15.4 50.0 50.0 62.9 みみ = : 3.9 ゆコ 4.4 ~ 44 4.6 9.1 38.5 65.2 13.6 45.5 井関農機 JA による保守への満足率が低い 53 週刊ダイヤモンド 2017 / 02 / 18

6. 週刊ダイヤモンド 2017年2/28号

SpeciaI Feature 企業参入の背景にあるのは食料危 機問題。西辻ー真・マイファーム 社長の講義は大人気だ この「食料が足 りない」問題をあ の手この手で解決 するところに、グ ローバル企業や民 間非営利団体 ( Z ・非政府組 織 (zeo) は商 イファ 1 ムが運営する農である。 機や使命があると 業スク 1 ル「アグリイノ 2050 年には世界の人口は にらんでいる。企 べ 1 ション大学校」には、億人まで激増し、世界で養料危業らがこぞって農 エリートビジネスマンが多数通っ機」が起きることが懸念されてい業へ向かう背景に ている。中には、大手企業からる。現時点での農業技術レベルでは食料危機がある ク社命ツで派遣されている人も少は、人口増を補うだけの農産物をというのが西辻社 なくない。 生産するのは難しいとされている長の答えだ。 からだ。 西辻一真・マイファ 1 ム社長は、 確かに、食料危 4 ↑一 5 スク 1 ルの初日に、必ず教壇 機の懸念があるこ に立つようにしている。講義 とは、環太平洋経 援正 チ のテ 1 マは、「なせ、企業が農 支 ~ 修一済連携協定 (eaæ) が頓挫しょ 人 ロ チ 7 業に関心を抱いているのか」 抑ス うと、日本の農政改革が遅れよ、つ プ ト取養巧 と、覆ることのない事実である。 の制ス摂、 0 抑べ一品料ド産 すでに、遺伝子組み換え作物 (5 の一リ食食一の Z 棄ハロなのレ国 (0>0) で世界首位の米モンサ 廃外力的間ト上 0 剳料が剰康国工展 ントは世界最多のク胃袋クがある 問 z が食セ過健各フ ①② 3 年 インドを最重点に定めているし、 し使 良 》一つカ 数米グ 1 グルはビッグデータ解析に チそ注な・ ど 0 に業 よって農家の生産効率を上げよ、つ ロ か場農 多業 プ市ト 対的料 と農市業へ進出を果たしている。 業企 ア物ド一 』発食 の作ンマ企設 を除けば ( 日本では 業えイス系設 か ( 日建 問のの 企換トヒ、 0 の商業栽培はない ) 、日本企業 料ロ界 ルみンイルの バ組サ灯グ場一 界 とて農業参入の動機に大きな違い 一子ンの一エメ 世 ロ伝モ業グ物機 があるわけではない。 グ遺米農米植電 ①② 3 コマツが農業への ' 本格参入ク 植物工場がそろり「再始動」 ' 勝ち馬に群がり始めた企業 植物工場の破綻や企業撤退が続き、企業の農業参入は下火にな ったように見える。たが、実際は違う。水面下では、農業分野 における技術やビジネスモデルを物色している状態なのた。 ワ。 5 。気① 0 望毳を 食料危機がビジネスチャンス 農業参入した一般法人数の推移 ・ NPO 法人等 ・ : 特例有限会社 株式会社 2 ′ 222 2 ′ 039 異業種からの参入ラッシュ ′ 898 554 515 し 576 農業参入企業の業種別構成比 その他 農・畜産業 471 社 522 社 教育・医療・福祉 ( 学校・医療・福祉法人 ) 87 法人 NPO 法人 4 % 207 法人 卸売・小売業 1 16 社 481 1 500 ′ 392 434 250 406 1 ′ 261 233 354 218 314 网 180 23 % 255 6 〃 1 , 395 - 4 % 参入企業 2222 社 527 364 8 L060 9 乃 858 777 22 % 604 435 341 食品関連産業 495 社 235 0 2010 年ⅱ年 12 年 13 年 14 年 15 年 16 年 6 月 12 月 6 月 12 月 6 月 12 月 6 月 12 月 6 月 12 月 6 月 12 月 6 月 出所 : 農林水産省経営局 建設業 226 社 週刊ダイヤモンド 2017 / 02 / 18 56