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検索対象: 週刊東洋経済 2017.3.25
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1. 週刊東洋経済 2017.3.25

特集 / 銀行マンの運命 銀行役員時の 最終職位 銀行役員時の ある。みずほになって入行した世代 員 員 員 員 員 社 0 が再就職するのはだいぶ先。旧行別 LL 役 役 役役役 役 6 , 役役 行 行査査 行 LL 「締 ( 行 ~ 問 の再就職は、しばらく続きそ、つだ。 顧 ( 長 役執監監 長一 ~ 執 9 役執 , 長 取執顧役理役 締務 ( 社一長 別問会長与長締務勤勤務長務社「務務務表務別締長務締役 取常〔副社 特顧副 - 社参会取専常一常専一社専、副専一常専代一常特取社専 - 取行 全員が役職を保持 行 ン 券 券 券 ョ 証 証 証 シ 巧みな玉突き人事 ノイー / ィー チ 券 レ 所一レ 銀銀 所 究一ボ 一一一菱来只銀行の顧問や相談 究 サおタ券際 スコ 製」丿テス証〔ス国 ス研 役の肩書を持っ有力は、社外役 京京 輌 LL LL ル日ン ( u- LL ン LL ド一メ京ケ貨 ッシ ン 海一ほ 東東リ ド一 , 子車サガガア東ミ通ン 野一ず丿 員に就いているケ 1 スが多い。たと 菱菱日銀一。ブエ硝本菱菱ン菱ル菱」菱ル菱師菱ル菱一一栄際コ 飯一み一 三三双東金カジ一旭日三三コ三モ三三モ U) 三 l—一三モ三オ、東国ニ えば、沖原隆宗元副会長は 3 社、畔柳 実 茂一明 明 - 志裕史剛延一隆光一 弘宗太康夫 京 信雄元会長は 4 社、永易克典元会長 知 , ー順雅 信保潤、正武泰康清ロ秀真寺一利 ( 洋啓一伸保隆正幹宗一志 宮保野 柳角大藤中崎田一森谷々井 野一岡一藤藤藤一賀原田井昌 は 5 社の社外役員を兼務している。 神真」河 畔古原佐田芦前一丸水野藤〔一酌 舟近安伊一加沖安広倉岡 一例だ力、 2016 年 6 月には殳 員員員員 員員 員の再就職で巧みな玉突き人事があ 役役役役 役役役役 行締行副執 った。 取取監執韻韻韻韻韻韻長監執執 長頭頭勤務務務務行行務務務務行行行行会勤勤務務 まず、元常務執行役の曽根誠氏 常常常取副 会副副常専常常常執執常常常常執執執執副常常専専 が、三菱フィナンシャル・グ 銀程略 ほ年の ル 1 プの親密企業である東洋カーマ 員 員 役員員 員 員 員 員「役 員 員 み、 行一役役 役 役 役一役 役一行 役役 役 ックス社長に就任した。これを受け 執行行 行 むはイ 行査 ( 員行 長一 ) 長執執 監役執長 執役執役 顧 執役長 執監 ) 役執役 ) ( 含びデ て、前社長の松本直樹氏が、三菱東 長社 ) 社〈務務務務勤務締務社務一務締務長談長任長務締社長務勤長行務行も並ル 社副副常常常常常常取専副常常取専社相会常社専取副社専常社執常執「スの一 京銀行の親密会社であるエム ア ケ役は 券 券 券 イ エスティ保険サ 1 ビス社長に就任。 証 証 証 元 & 一レ ン て行者 そして、前社長だった亀井信重氏 レチグダ行レ行 ス ロ コ フ 鉄 券券 コダ一サお サ 0 化所 0 攵カ ( 元三菱東京銀行・常務執行 スス -,t< 眄テキ匪ス券匪蹶 ( 車 印日メ ~ 印レク¯' ス」電ス 役員 ) は三菱壅銀行の緊密 企業で、オフィス賃貸業を運営する 三三刊三コイ三東サ ( 見東三東東三刊三コ三三三三三刊 , 三一工債日三三三ゅ役は 7 代 三信の社長になった。 博雄冶良千 司治広 ニ一樹典 彦。作郎人株銀誌 治滋一正 , 行亘治忠宏寛昌道均英一宗一克卓原孝修 ~ 光一雄剛勝誠夢徹正ち→い本 すると一一一信の前社長の水野俊秀氏済 上井村森田中一村田尾岡野本井一見田易村一《笠崎崎谷。倉邊塚根垣置持レ古に 井浅一中一一中依田岸長松 ~ 森中榎臼鷲 ( 半永守 , 小森岩 ) 池 ( 大渡石曽石篠玉椒ボの基 はど、つなったか。社長職から退いた 洋 ) ま が、年からトクヤマ ( 旧社名】徳煉 員 員員員員員 クれ退表 役役役役 役役役役役役 一み則公山曹達 ) の社外取締役に就いている。週 行行行員員員員締査査行員員員員 締行行行行行員員員 0 日原種 執執執執執役役役かで各 まるで複雑なジグソ 1 パズルのよ・ = 執執執役役役監監執役役役役取取取 務務務務務行行行メ行度用 常常常執執執専常常常執謝執執会副副副常専常常常常執執執距 うである。 ( 本誌】井下健悟 ) ・ 6 現在の在籍企業 名前 名前 現在の在籍企業 0 現在の在籍企業 銀行役員時の 最終職位 MUFG 名前 ポイントマニコンの歴代 OLLO には、旧三菱銀行出身の元役員が就任

2. 週刊東洋経済 2017.3.25

特集 / 銀行マンの運命 個人向け融資 ソフトバンクとニ人三脚 銀 ' 行とフィンテック企業との協業が 「前向きな資金を貸し出すのが基本コ し付け実績を伸ばし、貸し倒れ率は 1 % 進んでいる中、みずほ銀行が選ん ンセプト。 20 代の若い層の人たちが未 を下回る。日本と米国で学生ローンの実 だ相手はソフトバンクだった。 来の可能性を含めてスコアを出し、そこ 態や法規制が違うが、 SNS のテータと 2016 年 9 月、みずほはソフトバンクと からキャリアアップとスコアアップを結 連携して会員のライフィベントを追いか のフィンテックに関する合弁会社設立を び付けてもらうのカゞ理想的」 ( 手嶋氏 ) ける手法などは日本でも導入できる。 発表した。みずほが金融以外の合弁会社 ソフトバンク事業開発本部の柳瀬将 ソフトバンクのにほれた を作るのはこれが初めて。折半出資だ 良・金融事業企画部部長は「ソーファイ が、会計上はみずほの連結子会社となる。 みずほがソフトバンクと組んだ大きな から学ぶことは大きい。同じく出資先の 合弁会社の社名は「 J. Score ( ジェイ・ス 理由は、ソフトバンクか蓄積してきた携 アリババグループ・ホールティングの関 コア ) 」 ( 以下、ジェイ社 ) で、 17 年度前半 帯端末販売での豊富な経験にある。合弁 連会社が手掛ける『芝麻信用 (Zhima ( 17 年 4 ~ 9 月 ) にサービスを開始する。 会社設立の会見でソフトバンクグループ Credit) 』もみずほさんと一緒に手本にし 新会社は個人向けに特化した融資を手 の孫正義社長は「われわれは携帯端末販 ている」と語る。芝麻信用は個人の信用力 掛ける。最大の特徴は、スマートフォン 売に割賦販売を導入した『フィンテック を数値化するサービス。ジェイ社のよう を用いた独自の審査モデル「スコア・レ 第 1 号の会社』。割賦販売導入時には 500 にクレジットスコアを基準とし、スコア ンティング」にある。専用アプリで属性 億 ~ 600 億円損したが、そこから学んだ か高ければ前払いをしなくてもホテルの に基づく事前の予備審査をし、「この金 ことは大きい」と語っている。これには 予約やバイクのレンタルか可能となる。 利でいくらまで貸せる」という結果 ( = みずほも「毎月の代金決済で立て替えを 両社以外のビッグデータも収集 スコア。下写真のスマホ画面の数字「 915 」 やっている以上、そうとう高度な与信を がそれに当たる ) が示される。 している。高度な ( 人工知能 ) のノ みずほは今後、ソフトバンク以外のカ 予備審査の結果を受けてスマホで融資 ウハウがある」 ( 手嶋氏 ) と期待を寄せる。 も借りようとしている。カギになるのは を申し込むと、 30 分以内に銀行口座に振 ソフトバンクがすでに海外投資でフィ ビッグデータだ。みずほがソフトバンク り込まれる。スマホで完結するので、新会 ンテック企業に投資している点も大き と組んだ理由はに加え、自行の個人 社は無店舗営業。その分だけ既存の消費 い。参考になるのが、 15 年 10 月に出資し 顧客 2400 万人とソフトバンクの累計契 者金融よりも金利は低くする。みずほは た米国最大級のオンライン融資仲介サー 約 4300 万 ( 移動通信サービス全体 ) を 1 5 年 3 月から ATM カードローンを始め ビス会社 SoFi ( ソーファイ ) だ。同社は 足したビッグテータを活用できるという ている。スピードや利便性でそれを進化 奨学金の借り換えで、 3 年で 1 兆円まで貸 メリットにある。しかしジェイ社はスコ させたバージョンという位置づけだ。 ア・レンティングの精度を上げるため、 「スコアを試すところから始めてもら ユーサーの同意を得たうえで幅広くほか いたい」。そう話すのは、 の企業と連携していくこと みずほ銀行のレンティング をもくろむ。将来的には高 ビジネスタスクフォース スコアユーザーのテータを TF 長で、ジェイ社の経営 外部に販売するモデルも考 企画を統括する手嶋高史執 = SO えている。 行役員。まずはユーザー 両社の取り組みを「すで に、アプリでスコアを確か に消費者金融が根付いてい めてもらい、どういうキャ る日本では市場規模が限定 リアを積み上げたらスコア 的」 ( メカバンク関係者 ) が上がるのかを考えてもら と冷ややかに見る向きもあ う。そのための資金が不足 る。みずほがフィンテック していればジェイ社か融資 で先頭を走れるかは、ジェ する、という流れを想定し イ社の成功に懸かってい ている。 る。 ( 本誌 : 山田雄一郎 ) "W"Z7SOftBank SoftBank ZU-IO ank れ一 zu イ 0 MIZU-•IO ink MI SoftBa 佐藤康博・みすほフィナンシャルクループ社長 ( 左 ) と孫正義・ソフトバンククループ社 長。トップタウンてフィンテック戦を加速さる ( スマホの画面はイメーシ = S 、 Bank 撮影 : 大澤誠 73 週刊東洋経済 2017.3.25

3. 週刊東洋経済 2017.3.25

初公開 ! .0 ⑨再就職先 特集 / 銀行マンの運命 三井住友銀行 銀行役員時の 最終職位 名前 現在の在籍企業 三井住友アセット 執行役員 松下隆史 社長 マネジメント 常務執行役員 古賀博文 三井倉庫 H D 常務 常務執行役員 ニ浦清 関西アーバン銀行 副頭取 取締役 日本総合研究所 会長 藤井順輔 専務執行役員 常務執行役員 岩見博之 SMBC 日興証券 専務 執行役員 西川知宏 銀泉 取締役 執行役員 小野種紀 日本郵便 専務執行役員 取締役 執行役員 堀川義弘 大和住銀投信投資顧問 副社長 執行役員 セディナ 木村浩司 専務執行役員 執行役員 森尻善雄 ヒューマン・インべントリー 社長 SMBC コンシューマー 執行役員 幸野良治 社長 執行役員 藤川広 三井住友カード 常務執行役員 ファイナンス 取締役 取締役 執行役員 城倉隆 セディナ 常務執行役員 関本昌吾 前田建設工業 常務執行役員 専務執行役員 取締役 常務執行役員 三浦芳美 SMBC 日興証券 専務執行役員 執行役員 北川博康 セディナ 常務執行役員 常務執行役員 廣田耕平 SMBC 日興証券 副社長執行役員 執行役員 中野治 副社長 コナミ HD 三井住友ファイナンス & 取締役 常務執行役員 植田祐一郎 執行役員 北逵伊佐雄 SMM オートファイナンス 社長 専務執行役員 リース 常務執行役員 佐藤誠治 東京スター銀行 副頭取 取締役 常務執行役員 森川郁彦 SMBC フレンド証券 副社長執行役員 常務執行役員 服部博明 みなと銀行 頭取 常任監査役 早瀬保行 ソニーフィナンシャル H D 常勤監査役 常任監査役 矢是宏基 銀泉、泉友 取締役 取締役 取締役 銀泉 安藤圭一 社長 渕崎正弘 日本総合研究所 社長 副頭取執行役員 専務執行役員 SMBC 取締役 執行役員 石橋達史 社長 古川英俊 SMBC 信託銀行 社長 べンチャーキャピタル 副頭取執行役員 執行役員 東井茂樹 会長 オートシステム 取締役 久保健 三井住友カード 社長 副頭取執行役員 執行役員 芦辺真幸 SMBC 信用保証 社長 副会長 箕浦裕 Kyash 顧問 常務執行役員 三島裕史 SMBC 日興証券 専務 清水喜彦 副会長 SMBC 日興証券 社長 常務執行役員 横山邦男 日本郵便 社長 執行役員 中辻信之 モビット 社長 取締役 渡辺三憲 三重銀行 頭取 専務執行役員 執行役員 落合昭ー コナミスポーックラブ 社長 取締役 執行役員 秋山光広 SMBC 日興証券 執行役員 團野耕一 SMBC フレンド証券 社長 専務執行役員 国崎肇、。。 常務執行役員 日本総合研究所 常務執行役員 取締役 京阪神ビルディング 社長 取締役 専務執行役員 常務執行役員 良知昇 三精テクノロジーズ 専務執行役員 取締役 セディナ 中西智 社長 取締役 副頭取執行役員 山廣隆文 常務執行役員 ニチハ 副社長執行役員 取締役 執行役員 神原忠明 さくらケーシーエス 専務執行役員 志村正之 三井住友銀行 上席顧問 副社長執行役員 常任監査役 樋浦誠 SMBC スタッフサービス社長 執行役員 奥谷洋之 オートシステム 社長 が こなチ井社後安をので世を 6 でまが は間そ長人住 上経のどハ住長、藤 に新圭毒名的し行の友神元業ナ日ラ井 就泉 の営 3 の 表陣社上三就関一けはのにて出社系ビ ス住 職を 于交カ と = に場棗煖メ隘京身内のル 亥 0 く丿 先起 あ 阪で取不デのえ長ャ合は 宿り、やた茗神あ動イ南行るにル研力行 業行神元 る が点 ト に ク ヒ連井の、ビ役過 、銀だビる役産ン浩の喪なグ究 を 移 は の 、ね住大関ル去安社泉カ ! ル 見ーこ 。のムグー直就っル所 つ 1 て奈株西だた 10 社藤長 2 を英発プど会 1 な えす べて マいー主アけ。年長氏は、父住筆 て い 5 ム証社だる るる 、をは元駐阪友頭 、社副 ンる行で 1 でた み る 社経役副市グ株 。 F や頭 人 1 長で のノヾな。 ? と た の は , , 。あンく、長て員頭 い G 井信取 イ 主 が以部では 旧上あなわ住託や ン る は 住場るい ば傘友銀専 プ 再ん 61 週刊東洋経済 20 レ .3.25 SMFG 銀行役員時の 最終職位 現在の在籍企業 名前 ポイントマ 役員の再就職先を三井住友銀行たけ毎年公表している 1 ' 三 =

4. 週刊東洋経済 2017.3.25

■マッキントッシュを新たな柱として育成するが・・・ ーバーバリーとの契約終了前後の販売内訳 ( 億円 ) 1 , 000 期のとき、吉原さんだけがバーバリ 2 させていった。その便宜を受けた人経営資源を振り分けなければならな 1 の比率を下げろ ! ( 自社プランド かったとき、有能な人材は依然とし はまだ恩義を感じている」と、元社 である ) 工ポカを育成しろ ! とハッ済 丿 1 事業部に張り付けたま 員の 0 氏は一一一口う。 経 ハをかけていた。吉原さんはついに まだった。同事業部の中には契約終 この優遇人事は、社内のバ 洋 東 ポケてしまったのかなと周囲でひそ 1 事業部にしみ付いた花形意識をさ了を見越して退職する社員もいた。 刊 ひそ話をしていたものだ。振り返れ週 それが事業転換をいっそう遅らせる らに増幅する形となった。 ことにつながった。 元社員などの話によれば、バ 1 ば、あのときの創業者の言葉が正し かった」 ( 元社員の氏 ) ノ 1 バリ 1 なんて黙っていても 丿 1 事業部と他事業部門とでは、か 0 ライセンス契約を打ち切られ大赤 なりの格差があった。人事体系も給囲点取れるプランド。そこに優秀な 字に沈んだとき、三陽商会はようや 与も異なっており、 1 丿 1 事業人間を投入して点にしても意味が くそのことに気づいたのである 立口に行くだけで、査定も給与も上が ない。点しか取れないほかのプラ ったという。 ンドをどう育てていくのか、会社は ク改革派の参謀から 本来、自社プランドのテコ入れに本気で考えなかった」と、アパレル 新社長になった岩田氏 業界に詳しいム 1 ビングオ 年肥月日、杉浦前社長はつい フィス代表の大ナギ勝氏は その他 に業績不振の責任を取って辞任を発 者が『シカチョウ ( 市場価格調査 ) 』 ( バーバリーなど ) 前 のために来日すると、『あの商品を表した。片年兀日、経営統轄本部長 1 丿 1 事業部には、 で 体 日本こヾ 単 。ノ 1 バリーを根付か隠せ』という指示が上から飛んできの岩田氏が新社長に就任した。 ン た。本国に見つからないようにする 火中の栗を拾った岩田氏は経営企 せたという強い自負があっ ラ た。それが英ババ 1 ことも営業の仕事だった」と複数の画部門が長い、能吏タイプの人物で ある。スポ 1 ツマンで数字への明る 0 は話す。 の不信を買った部分もある さには社内で定評があった。年に ようだ。通常、ライセンス ライセンス元よりも値段は安く、 高 商品を販売する際にはライ品質は高いバ 1 ノリ 1 製品を日本で経営企画室長に就任後、一貫して経 上 売 センス元であるバ は買えてしまう。プランド展開の世営陣を補佐してきた。内勤の参謀タ 1 ). 1 土 イプであるため、経営トップ向きで 社からアプル 1 バル ( 承界統一を模索していたババー が三陽商会の独自路線に苦い思いをはないとい、ユ尸もある。ただ、社内 張誌認 ) を得たもののみを展開 を本 する。 していたことは確かである。この微で適任者を探した結果、以前から事 数基 手 しかし、三陽商会は英本妙な軋轢も、「何とかなる」として業転換を主張してきたク改革派クの のお ボール・ スチュアート定資 社の意図しないところで商 いた杉浦氏の目算には入っていなか岩田氏に白羽の矢が立ったのが実情 ら決 カ - 打 であった。 ったに違いない 品展開をしていたケースも マッキントッシュ額 あったようだ。 片年 2 月、岩田新体制の下で発表 今、創業者の吉原氏が仮に生きて した新中期経営計画では、 0 ( 電 三陽商会側は否定する いたならば、と悔やむ声がある 、圧 1 が全盛子商取引 ) や直営店の出店強化、新 か、「ハ 1 ノ ヾリ 1 社の担当 「燔年ほど前、バ 1 ハリ 800 600 2014 年 16 年 400 200 ラブレス トウービーシック一 エヴェックス アマカ エボカ こ = = ロ 含コ言 2015 年 4 月のクレスト プリッジ展示会ではチ ェック柄の名残がある 1 撮影 : 尾形文繁

5. 週刊東洋経済 2017.3.25

”夏号 2016 年 3 集 「自宅が売れない ! 丸市区町村別 空き家率ランキング ン物ンクル化丁る外宅地 t28 負マ 宣伝しゃない、 ホントの情報・ 四季報 事実をただ伝えるのではなく、事象の根底にある原因を深く掘り下げる。 それが雑誌報道の醍醐味であり、東洋経済ジャーナリズムです。 経済から社会を読み解く 雑誌ジャーナリズムは「週刊東洋経済」「会社四季報」のみならず、 近年、「東洋経済オンライン」で大きく開花しています。 出版社の枠から大きく飛躍できる人材を我々は求めています。 ー・医ー、独自 高校ランキ、 , 就職 ( 言 トップ校一挙公■ 東洋経済 売上 NO. 1 姦′公立の 会社 創刊 80 周年記念号 、 2018 戦前、戦後を通し記者か上場企業を独自に評価 16 年度企業業らう変わる ! 「四季報オンライン 2 週間無料体験 ・′ , ツ第第 ~ もマンノ三ン価下かルないを リスクいツ : いのタつ - マンンをン : 学をー、 . を 1 には宿第をを第 2 、 2 位は・ 第しくは・家とじで ! プレセント 信頼の報道 徹底取材 東洋経済新報社 2018 年 4 月入社新卒者募集 ・記者・編集者 ( 雑誌・オンライン ) ・書籍編集者 ・データベース事業 ( 調査・分析・開発職 ) ・デシタルビジネス ( 総合企画、広告、マーケティング、エンジニア ) 締切迫る ! 募集職種 応募締切 2017 年 3 月引日 ( 金 ) 必着 東洋経済採用へージ http://corp.toyokeizai.net/recruit/ 会社概要 待遇 社名 : 株式会社東洋経済新報社 / 創立 : 1895 年 ( 明治 28 年 ) 初任給 : 4 年制大学卒 248 , 630 円 / 大学院卒 273 , 610 円 ( 2016 年 4 月実績 ) 資本金 : 1 億円 諸手当 : 通勤費 ( 全額支給 ) 、家族手当、役付手当、残業手当、社会保険手当など 事業内容 : 雑誌・書籍事業、経済・企業テータ事業 昇給 : 年 1 回 / 賞与 : 年 2 回 デジタルメディア事業、プロモーション事業 勤務地 : 東京 ( 日本橋 ) 本社 : 〒 103-8345 東京都中央区日本橋本石町 1-2-1 勤務時間 : フレックスタイム制※記者・編集者は裁量労働制 電話 : 03-3246-5405 休日 : 年間 125 日 ( 2016 年 ) / 土曜、日曜、祝日、年末年始、夏季特別休暇 経の新準 http://toyokeizai.net/ 会社四季報業界地図』『就職四季報』『東洋経済オンラインなと 週刊東洋経済』 会社四季報』

6. 週刊東洋経済 2017.3.25

小西美術工藝社 エリア・イノベーション・アライアンス 代表取締役社長 代表理事 新・所得倍増論」著者 地方創生大全」著者 デーヒッド・アトキンソン氏木下斉氏 伊賀泰代氏 山口正洋氏 キャリア形成コンサルタント投資銀行家 「生産性」著者 0 0 0 実践者が語る、失敗の本質と成功の条件 オガールプラザ 代表取締役 岡崎正信氏 飯田泰之氏 明治大学 政治経済学部准教授 タレント ( }—EO ) 木本武宏氏 岩佐十良氏 里山十帖代表 ( 自遊人代表取締役 ) レオス・キャビタルワークス 代表取締役社長 O ー 0 ( 最高投資責任者 ) 藤野英人氏 野本良平氏 ocnz 地方創生ネットワーク 羽田市場代表 四万十ドラマ 代表取締役社長 畦地履正氏 一 4 の 参カロ寺典ご希望の書籍を 1 冊プレゼント ! 木下洋 ロ日冊 第製鬻第 , 生産性 日 [ 火 ] 13 : 00 ~ 19 : 30 東京コンファレンスセンター・品川 5 階大ホール ( 12 : 00 ~ 受付開始 ) 生産性向上に課題を抱えている企業経営者、行政関係者、 早期申込 : 27 , 000 円 ( 税込 ) ※ 4 月 7 日 ( 金 ) まで 400 名 地方創生に取り組み民間企業様、およびすべてのビジネスパーソン 一般申込 : 32 , 400 円 ( 税込 ) ※ 4 月 24 日 ( 月 ) まで 東洋経済新報社。 , 。 公民連携 RLLIRNCE 事業機 申込 URL http://toyokeizai.net/sp/20170425 / 対象 参加料 登壇者からのメッセージを今すぐチェック ! ! 催 主 東洋経済セミナー

7. 週刊東洋経済 2017.3.25

ニュース最前線 冠婚葬祭業に蔓延する 「個人請負」の深い闇 明もって受け取る掛け金 0 い直月を元手に、葬儀や結婚 式などのサ 1 ビスを提供する済 か誌全国の「冠婚葬祭互助会」経 ( 互助会、左ハー下図 ) 。加入者凍 数 ( ロ数 ) は約 2400 万、週 掛け金の総額は 2 兆 4000 億円に上り ( 左ハー上図 ) 、葬み 儀市場のシェア 5 割超を占め R るとみられる巨大業界だ。 最大手は「玉姫殿」で知ら れ、大阪を本拠に全国展開す るべルコ ( 齋藤斎社長 ) 。社 長が業界団体の会長を務める 同社だが、その独特の雇用シ ステムが表面化し、目下波紋 を呼んでいる 労働組合の結成を理由に解 雇されたとして、ベルコの北 海道内の代理店で働いていた 主月 元従業員一一人が、同社に解雇 撤回を求め札幌地方裁判所で 係争中だ。この裁判や並行し 態 て進む北海道労働委員会の審 理の中で明らかとなったの が、同社の徹底した「業務委 託契約」の活用だ。 ベルコが昨年 7 月、監督官 庁の経済産に提出した報 告書によれば、全従業員 71 28 人の、っち、正社員はたっ た人。残る 7000 人超は 同社と直接に業務委託契約書 を取り交わすか、取り交わし た代理店王 ( 支部長 ) と雇用 第第第をー第 ~ ー物第第■第 を新管を■ー■ 新第新第・■ 第第住新■当・・■ 大阪府のヘルコ本部に 隣接する同社結婚式場。 冠婚葬祭業界内での同 社の存在感は圧倒的

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2017 年 9 月生。 新不睡 一目銀行マンの運命 0 新日程 赤坂インターシテ 国際都市東京のこれからを 担っていく、新しいシンポル 「赤坂インターシティ A 旧 ( 工ア ) どこよりも活気があふれる街を ここ赤坂から もっと世界に誇れる国へ 新しい日本を興す、 新日鉄興和不動産です 東洋経済新報社 東京都中央区日本橋本・ - 人と向き合い、街をつくる 雑 20A34-3 / 25 49 へ 020 へろ 40 ろマ 8 006 ろ 9

9. 週刊東洋経済 2017.3.25

: なせ横浜に 、続々集まるのか を確保できること、さらに都内からの通 世界位のうちの 勤が毎朝のラッシュと無縁であることを 紹社が横浜に集結 メリットに挙げる企業も多い。また、ポッ 「横浜市都筑区に研究開発センターをシュのようなグロ 1 バル企業にとって大き 設立したのは 1992 年。研究施設を いのは、外国人従業員が馴染みやすい 集約できるような広い敷地が必要だった横浜の住環境や雰囲気だろう。 ことはもちろん、従業員の″クオリティ・ 「都筑区にドイツ系、緑区にはインド オプこフィ 7 を第一に考えて横浜を選系のインターナショナル・スクールがあ びました。今では海外のボッシュ・グルー るのは大きな魅力ですね。当センターの プの中でも『横浜で働きたい』という社従業員のうち 2 oo 名ほどが外国人で 員は多いです」 すが、ドイツ人、インド人は家族を連れ そう語るのは、ポッシュ横浜事務所のて横浜に駐在していることが多いです。 前田明裕所長。ポッシュ・グループは、横浜には、外国人に好まれる商品を豊 ドイツをはじめ世界 8 カ国に現地法人富に取り扱う商業施設もあり、治安が を展開するグロ 1 バルカンパニー。同グ良く、自然も多い。さらには冬には街 ループの売り上げの % を占める自動ぐるみでクリスマスマーケットが開催さ 車関連サプライヤーとしての事業は、売れるなど、外国人の従業員とその家族、 上高 5 兆 5465 億円を誇り世界シェそして市民との間で良好なコミュニティ ア 1 位※だ。ポッシュ・ジャパン最大とな が形成されています」 ( 前田所長 ) る横浜の & センターである横浜事務ポッシュ横浜事務所は、 9 年に億円 所では、ガソリンシステム、シャシーシスを投じて研究開発施設を増床。昨年には テムコントロール、モーターサイクル & 地下の実験設備を拡張するなどし、従業 パワースポーツの 3 つの事業部を持つ。 員は横浜だけで 1 oao o 人に達した。 実は、ポッシュ以外にも世界的な自動 「凵 5 年のポッシュ全体と日本の自 車関連サプライヤーの多くが横浜市に動車メーカーの世界市場での取引額は 進出している。売り上げ規模で言えば、 Ⅳ % 伸びていますが、これは日本のお客 世界位のうちの社が横浜市に日本様とともに研究開発を行っていることも 本社や研究施設を置いているのだ。これ影響しているでしよう」 ( 前田所長 ) は単なる偶然ではない。 国内主要都市へ直結する東海道新幹企業間の連携で 線の全列車が新横浜駅に停車。羽田空生まれるイノベーション 港へのアクセスも良く、国内・海外への 出張が多い従業員にとって、横浜は快適横浜が企業に支持される理由は、市 なロケーションと言える。都内より広いの取り組みにも見てとれる。横浜市は独 オフィスをリーズナプルなコストで確保自の税軽減・助成金による支援制度を できること、オフィスの近くに実験設備設けるなど、国内外から積極的に企業 自動車関連メガサプライヤーが、 自動車部品サプライヤーをはじめ、リチウム イオン電池の開発企業や半導体の先端企業 など、自動運転時代を創造する自動車のトップ プレイヤーが : 続々と横浜市に集結している。 その背景とは 6 制作・東洋済企画広告制作チナム 横浜市

10. 週刊東洋経済 2017.3.25

三陽商会の窮地 昨年度は過去最悪の営業赤字ー売上高、営業利益推移 ( 億円 ) 1 , 600 任末 国イ 5 娘 者か ' 業営 - 一、一口 0 Ⅱ 0 Ⅱ 創経 、、ロ 00 浦社 ( 億円 ) 100 動かされていったという。 った。だが今回は募集人員を上回り示されてこなかったが、店頭での全顔が広い」「お酒が好きで経費も人 ' 追い出しクと見られかねない面そうになかったのが担当部門にとっ 売上額の過半はバ 1 ) ー関連だと一倍使う」「社内一の楽天主義者」 接もあった、と別の元社員氏は話て誤算だったようだ」 ( 同 ) 。 見て ( 102 ハー図 ) 。 というのが彼の人物評である 、らい、ら′、 す。「会社は部門ごとに削減する人 1943 年に同社を設立した吉原 兀社員氏によれば、肥年度の経 その豪放磊落さはトップとして人 数を決めていた。そのための候補者信之氏は「とにかく人を大事にし常利益は約億円だったが、実際は 心を引き付けることには一役買っ を順々に面接して応募者を集めてい ろ」と言い残して年に世を去っ ノノ 1 1 丿 1 事業で約億円の利益をた。紳士服部門の社員の中には杉浦 った。年のときは約 230 人の募た。創業者のその思いは、今や見る稼いでいた。つまりほかの事業は約氏のずば抜けた営業センスを崇拝 集人員を上回る 270 人の応募があ影もなくなってしまったかに見え億の赤字だったとみられる。そしし、辞任に追い込まれた際に涙を流 る。厳しい業績の中、まて、年 6 月末、年以上続いたバす者もいたという。だが一方で、危 さしく「貧すれば鈍す 1 ハリ 1 社とのライセンス契約が終機を察知する感度には欠けた。取材 る」の状況にある 了となって、屋台骨を揺るがすほど に応じた複数のやファッション 昨の業績は、売の大打撃を受けたのである。 業界の関係者は、何よりも前社長の 上高が前期比 % 減の 6 ただ、そこには割り切れない部分責任の大きさを指摘する。「直前ま 76 億円、営業損益は別 が残る。なぜ三陽商会は屋台骨が消で ( 杉浦氏は ) 契約を切られること 億円という過去最大の赤失する可能性を事前に察知しておき はない、何とかなると考えていた」。 字に陥った。今片も ながら、他事業を拡大する対処がで 当時の経営企画室長で、現社長の 売上高は減り、億円も きなかったのかノノ 、 1 ヾリ 1 社が契岩田功氏などから早急な対応を具申 の営字が続く見通し約見直しを三陽商会側に伝えたのはする声は社内にもあった。しかし、 である ( 上図 ) 。 8 年のことであり、終了に向けた前 その声は最終的に採り入れられるこ きっかけは、年の兆は 5 年以上前からあった。 とはなかった。 、 1 バリ 1 ロスクで間 その疑問を探ると、創業者亡き後 杉浦氏の側近の佐久間睦氏 ( 専 違いない の名門アパレルをむしばんでいた企務、兀事業本部長 ) 、松浦薫氏 ( 専 一一一陽商会といえば英国業病の存在に行き着く。 務兼経理財務本部長 ) といった経営 1 だった。 中枢幹部は同じ慶応義塾大学を出 「なんとかなる 1 バリ 1 はモンスタ て、間年にそろって三陽商会に入社 5 前社長の楽観論 1 プランド。特に地方百 している。さらに杉浦氏をっ紳士 貨店で売上比率が高く、 ハ 1 バリ 1 社との契約交渉のとき 服畑出身で幹部が固められていた。 ス 圧倒的な知名度と人気が は年に就任した杉浦昌彦前社長を ナ いわゆる、お友達人事であった。彼 ある」 ( 百貨店関係者 ) 。中心とした旧経営陣であった。 らが側近として社長を囲むかぎり杉経 △ 年 三陽商会はそのライセン 杉浦氏は紳士服営業出身で、 浦氏に「ノ 1 」を押し通す人間はい凍 算 决 ス商品の販売で成長して 1 事業部長を経て社長に就任しなかった。 月 きたアパレルメ 1 カ 1 た。元カリスマ営業マンということ 「杉浦さんは同じ紳士服出身やバ 注 だ。正確な販売金額は開 もあって「とにかく社交的で社外に 1 丿ー事業部の人間を次々と出世 営業損益 ( 右目盛 ) 1 , 400 売上高 ( 左目盛 ) 1 , 200 1 , 000 800 600 △ 25 400 △ 50 200 △ 75 16 17 ( 予 ) △ 100