弘兼 - みる会図書館

1. PRESIDENT 2016年5月16日号

どのようなお立場たったのですか 0 翩石崎あのときは來本店で「立地地域部長」という役職に就いていました。福島をはじめ、東電の発電所がある地域と本社をつなぐ役割の部 X 署です。揺れを感じた直後から、本店一一階にできた非常災害対策本部に社めることになり - ました。とはいえ、福島の現場と携帯電話は通じない。テレビ会議の回線がつながっていたので、非常災害対策本部の大きなテレビ会議の画面で、福島第一原発の所長だった吉田 ( 昌郎・故人 ) の報告を聞いていました。だんだん事態が深刻になってきて、吉田が悲鳴のよ石崎体ム贔で段ボールの上で毛布うな声を出すのを見守るしかありまにくるまっている人たち、みんな私せんでした。が所長時代にお世話になって仲良く弘兼まず一号機が爆発、続いて一一一していただいた人はかりなんです。号機、四号機も爆発した映像がテレそういう人を目の当たりにして、顔ビで流れました。を合わせたときの表情や目線が今で石崎私たちはテレビ会議をしていも脳裏にしつかりと焼きついていまたので、その映像はリアルタイムです。いたたまれない気持ちでした。ただ、同時にこの人たちを置いて、見ていません。弘兼時間差があった。自分が進けてしまったら、人として石崎↓よ、 0 皆さんが一斉に避難を許されず、地獄に落ちるとも思いまされたので、私たちは自治体のとこした。覚が決まったのはそのときろに人を派遣して、情報を提供するです。ことからはじめました。そして避難弘兼震災の後、啝電力は非常に所ができてからは、お詫びに行った。批判を受けました。それが三月一一〇日ぐらいのことです。石崎ショックを受けたのは、知っ弘兼当然、怒り、絶望している人ている社員がばつばっと会社を辞めと相対することになりますよね。ていったことです。中には自分が目れた檎葉町では、全人口約七四〇〇人のうち、五〇〇人弱しか帰っていません。その戻った家に毎日社員を町人一組で見回りに行かせています。最初は「何か用はありませんか」と訪ねていくと、「特にない」と取り合ってもらえなかった。けれども、毎日顔を出していると、「なんだ、また来たのか。ちょっと上がっていけよ」と言われるようになった。中には茶飲み友たちになって、一軒の家に四時間も五時間もいるケ 1 スか出てきているんです。そういう活動を今、楡葉町だけでなく川俣町や葛をかけていた若手もいました。尾村、南相馬市などでもはじめています。自ら動かなければ弘兼地元の皆さんとの接点を増や話にならないしていっているのですね。石崎さん弘兼東電は四月一日からの電力小がはじめられたフェイスブックもそ売り自由化にともない、発電、送配の一環でしようか電、小売りの三つの事業を分社化し石崎フェイスブックでは、一〇〇ます。意地悪な言い方になりますが、〇人以上の方々と「友達」になってこうした分社化で事故が風化するこいます。そこにはお会いしたことのとはありませんかある人もいれば、面識のない人もい石崎事故を風化させないために。バーチャルな場でのお付き合いそれぞれの会社に福島復興推進室をといえます。そういったお付き合い設けました。福島復興本社と必ず連をリアルに変えていくためには、自携しなければならないという仕組み分からその人に近づいて、直接会っを設けています。福島復興本社では、て話をするしかない。福島復興本社復興推進活動を進化させています。では「ふれあい、つながり」をキー弘兼どのような活動でしようかワードに掲け、「最低限、それをやれ」石崎昨年九月に避難指示が解除さと社員には伝えています。「復興活動は福島の皆さんと実際に触れ合う中で考えなければならない。そういう活動を IO 年、 20 年と永続的につなげていくことが本当に責任を果たすことになるのだと思います」 6 1 12

2. PRESIDENT 2016年5月16日号

言葉にやってきました。当初からの、除染作業、そして復興推進活動計画がようやく形になってきました。を主に担当しています。福島第一原弘兼福島復興本社は、今年三月七発の廃炉は、一四年四月一日に立ち日にサッカーのナショナルトレーニ上がった「廃炉推進力ンパニー」とングセンター「ヴィレッジ」のあいう別組織が進めています。る葉町から富岡町に移りました。弘兼復興推進活動とは具体的にはどのようなものでしようか富岡町は全域で避難指小が続いている地域です。石崎復興推進活動は一一つあって、石崎東電の社員がまず戻って仕事一つ目は人鮑貝献活動です。避難さをすることで、住民の安心感につなれていた方が一時帰宅をされると、ガこいとっています。何年も経っているので家の中はぐち弘兼そのほかに、どのような取りやぐちゃのままです。手をつけられ組みをされているのですかないので困っているというときに社石崎福島復興本社は賠償金の支払員が、家の片付けをやらせていただいたりしています。そのほか、庭のう方もいらっしゃいます。しかし、草刈り、墓の清掃、冬は雪かき、なそれでも福島の皆さんのために汗をかく姿を見てもらうしかない。一福島月どといった作業です。を歩き回り、誠意を尽くさない限り東電は隠蔽体質を信頼回復などありえませんから。払拭できるのか弘兼東電全社でも取り組みをされ畆弘兼とはいえ、来電力の人間のているそうですね。顔を見たくないという地元の方もい石崎はい。全社員が一一泊三日、三らっしやるのではないですか泊四日などで福島に来ており、現時デ石崎復興本社を作ってすぐに私は、点で延べ約一一三万人が福島で復興推社員に「住民の皆さんと会うときに進活動に従事しました。東電の全社は制服を着て行きなさい」と言いま員数は三万三〇〇〇人程度ですから、京した。住民の中には、東電の話は聞一人数回は来ている計算になります。きたくなし、、制服も見たくないとい社員一人ひとりの行動を積み重ねて、ようやく東電が組織として許されはのタ休日麹をじめるのかなという思いですね。一内の端ン型は先セ大一物選ロ所階弘兼復興推進活動の一一つ目は ? に憩上最食るユ丼、は給あニ内休最石崎人的貢献活動たけでは、本当 3 にメ重力勿 2 点。 2 種建。みの意味での町の復興にはなりません。タ。也堂食 5 じンのナン入食定全同プ所伽もっと大きな「まちづくり」の仕掛セ導 9 の。のと一カえ食をら内り一堂オ一備給器か所わレ食がはにけが必要です。つまり、生活基盤を ①機一憩替カ④ン窓室 109 PRESIDENT 2016.5.16

3. PRESIDENT 2016年5月16日号

「日本のキーマン」解剖 / 弘兼憲史の原発事故から 5 年、東電の終わりなき復活動「福島に骨を埋める」、副社長が覚悟を決めた日 Yoshiyuki lshizaki 東京電力ホールテングス副社長 / 福島復興本社代表石崎芳行胙第一原発の現場で起こった変化とは 0 4 ↑ ら興フロアは午前の作業を終えた人でか復月島溢れ返る。日替わりのメニューは全眦 (D 一口田年印五種類、一律三八〇円。行列に並び食事が配膳されると、テーブルに連尤年亠足一人で、複数で、それぞれ思い ′物 1- 思いに昼食の時間を過ごすー・・・ーー・。昨年五月一五日、福島第一原発構年垠内に、食堂を備えた大型休憩所が完古田成した。温かい食事を提供するため、酉 . 川大型休憩所から九キロ地点に「福島立ロ給食センター」も開設。原発作業の現場が変わりはじめたこの福島の地にニ〇一三年一月一る日に設立されたのが、束泉電力福島刻めカ務復興本社だ。同社代表で束泉電力ホ電を京長ールディングス副社長の石崎芳行氏年の 7 発 , = = 口を聞いた。 7 原ニ弘兼以前私が第一原発を訪れた四年の八月当時と比べ、様変わりし立ロ古田学ネましたね。大型休憩所と給食センタ学ーかでき、職場らしくなりました。石崎大型休憩所ができたことで、作業員の方々のコミュニケーションが活発になりました。その結果、単影京純なヒュ 1 マンエラーが以前と比べて大幅に減りました。弘兼今までは作業員同士が話をするような場所もなかったのですね。石崎よ、 0 「厳しい戦場のような現場を普通の職場に戻すこと」を合立ロ

4. PRESIDENT 2016年5月16日号

ヴィレッジ」を建設する際、計画書子力屋」に顕著のような気がします。 ( の判子を最初に押したのか私中にいる石崎さんはそのことをどうです。当時、立地環境本部の立地業お考えですか ? 務課長だったんです。石崎私は原「劣部門、その体質に弘兼さらに〇七年六月から一〇年対してものすごく批判的でした。動六月まで福島第一一原発の所長を務め燃 ( ※ ) が「もんじゅ」で事故、東ていますよね。海村でアスファルト火災事故を起こ石崎技術者ではない私のようなしたことがありました。私は動燃「事務屋」が所長になるのは二人目出向して、動燃改革に関わりました。のことでした。そして、原子力ムラの常識に唖然と弘兼聞きづらい質問になりますが、しました。彼らはとにかく優秀です。東電には隠蔽体質というものがある。超優秀です。しかし、社会常識がな特にそれはいわゆる原発を扱う「原。「俺たちは三〇年間これでやっ第困第区盟につき一行止めーネノ「一ギ - プア・ , ツ第 0 " 相 ~ ・キ壑を・この先てきた。お前みたいな事務屋に何が電所が動いていますか、いずれは廃炉にしなければなりません。こういう不幸なわかるんだ」という態度でした。弘兼そんな「身内意識」が強い中事故が起きたことで培ったノウハウで世界に貢献できる日を迎えるかもしれに飛び込んで、どうしたのですか ? ないのです。石崎当時は事故隠しなどで、「嘘原発を扱う資格がつき動燃」などと呼ばれていました。世の中から問われるこのままでは組織として持ちません避難所などで被災者の方に「こんな事炉よ。社会から認められなければ、どんなに凄いことをやっても駄目です故を起こしても原子力発電所は必要なのですか」と訊ねられることもあるでし新というのを、一人ひとりに会ってよ一つ。そのよ一つなときにど一つ大日んている炉懇々と話し合いました。かを石崎さんに聞くと、彼はこう答えま増弘兼東日本大震災の話に戻しましした。高よう。石崎さんは震災が起きた当時、「私自身は、今の日本にとって原子力は団必要だと思っています。原発に代わる何かいい技術か存在するならば、そちらに帰町のしいしかし、△フすぐ、そ切り替えても、止大うした技術は存在しないので、将来の電禁をり宅力の選択肢として原子力を捨ててしまカ入社ちのうのはよくない。ただ、東京電力がそれ立カを扱う資格があるかどうかを、〈ス世の。京中から問われていることは自覚していの戸ます」内 o 構 5 そして、こ一つも付け加 - 尻ました。「今回のことで身に染みてわかったのは、原子力とは本当に途方もなく危険な第物ゞ ②建ものだということ。人間の知恵と科学のれ力で封じ込めて平和利用をする。それに ↑さ一内置黒は技術力はもちろんだけれど、人格、信冓放の用がないと原子力を扱う資格があるとは認められない」原の廃彼を端的に描写するならば、柔らかい第 ④で物腰でありながら、とてつもなく強い芯て柵、、のある男。誰に対しても、逃けずに言わつの乗域ねばならないことはきちんと = = 日つ。・東一泉に区中ス難設電力に石崎という男がいてよかったとハ困建 ①還に思っているのです。 111 PRESIDENT 2016.5.16

5. PRESIDENT 2016年5月16日号

Yoshiyuki lshizaki X Kenshi Hirokane 置設を署立ロ本後当会担 ~ 株京東出興持日福月社 4 会年子今各めたのです。現在放射能汚染は激減整備し、新たな雇用を発生させる。国や県、自治体と一緒に東電は責任し、研究成果はハイテク農業に利用を果たしていかねばなりません。され、医療、食品加工業なども発展弘兼「まちづくり」ですか ? しています。福島でも同じように国石崎アメリカのワシントン州に、の主導のもと、廃炉の技術を中心とンフォード・サイトという核兵器研した研究拠点等を作る「イノベーシ究開発の施設があった地域がありまョンコースト構想」があります。東す。その一帯は、ある時期までアメ電はプロジェクトの実現に際して、リカで最も放射能汚染が激しい地区人材面、技術面、資金面において、でした。そこで国が一一一兆円の予算貢献していきます。をつけ、除染をしながら町作りを進弘兼放射能汚染と廃炉という困難既存子会社 ( 26 社 ) 福島復興推進担当東京電力ホールディングス福島復興本社小売電事業会社経営企画室一般送配電事業会社燃料・火力発電事業会社東京電力エナジーパートナー株式会社福島復興推進室東京電力パワーグリッド株式会社福島復興推進室東京電力カフェ工ル & パワー株式会社福島復興推進室経営企画室経営企画室福島復興本社は第一原発から 10km 地点町葉 0 町江福島第一原子力発電所浜通り電力所福島復興本・福島第ニ原子力発電所 J ヴィレッシ福島復興本社、お大熊町 0 10km : 0 富町三楢葉町 20km 一章ュ受ビ章ので 7 憲点 Ⅱ - を兼眼 0 ぐ年大弘着て協経家を画「廃炉ビジネス」には勤日未知数の可能性が実は石崎さんとは彼が広報部にいたソ星ニ〇〇一年からの付き合いです。広報部長から福島第ニ原発所長にな観った後、何かの話の流れで突然、電話を業 3 2 したことがありました。そのとき、彼は電下発電所の近隣住民の結婚式に出席され松画、日受ていた。それ以外にも、近所の方々の宴後会に事あるごとに呼ばれているという卒を可部 5 言を聞いたこともあります。ずいぶんい学 1 い関係を築いているのだなと、思ったも法第学で大付のです。田剏今回、石崎さんに福島第一原発の事故麟か起きてから、いまだに居住者が戻れなれ「ま年い「帰還困難区域」を案内してもらいま県 9 な事業を地域の成長につなげていくした。その家々を次々と指さして「あそロ賞山画のですね。こは誰それの家でした」と教えてくれました。そして石崎さんは「まだ帰れない石崎そのほか、東電単体でできる 9 んです : : : 」と静かに付け加える。「福島回ことも進めています。その中の一つに骨を埋める」と言い切った彼の言葉にしが、最新鋭の石炭火力発電所の建設第では重みがありました。ねです。雇用の創出と経済効果が期待福島第一原発を取材して感じたのはか差ろ交できます。「廃炉ビジネス」の可能性です。たとえば、ひ 1 弘兼なるほど。石崎さんは復興本人間が近づけないところがたくさんあ年 5 って、ロポット技術を投入するなど、必社の代表をやる前から、福島に縁が 8 要に迫られて技術革新が進むかもしれあったそうですね。ない。世界中には四〇〇以上の原子力発石崎母親が会津出身でした。「福島。南相馬市川俣町。。葛尾村 0 会津若松市郡山市いわき市 0 0 栃木県茨城県

6. PRESIDENT 2016年5月16日号

9 一大前研一の「日本のカラクリ」レフ 0 企業の活路 0 日産自動車マゴーン肝いり「日本人」社長育成計画・溝上憲文蠱飯島勲の「リーダーの掟」孫子が教えるじゃんけん必勝法。アベノミクスで景気が浮揚しない本当の理由連載対談 0 田原総一朗「次代への遺言」斉要を売る弁当 9 チャー・岸田祐介・スターフま , イバル社長あ弘兼憲史の百本のキーマン」解剖 0 東電の終わりなき復興活動・石崎芳行・東京電力副社長マネーの新流儀 0 株価低迷、注目すべき「利回り重視の投資法」とは ? ・深野康彦世のなか法律塾 0 「仮想通貨」と「電子マネ 1 」は何か違、つか・村上敬数字の学校 0 瞬時に平均を計算する方法・小杉拓也世界一の発想法 0 ュ 1 チュ 1 1 をどこまで知っているか・茂木健一郎出口治明の「悩み事の出口」 0 オンとオフの切り替えができす、疲れかとれませんトピックス発表 ! 就職人気ランキング 2016 、冫上彰の「トップの読書術」『ホンタジェット』が勇気をくれる・柳井正ラ , 、 = トリティリ夛会長 ( 後編 ) = 血三菱ケミカル社長・越智仁推赤心置人腹中、・街風隆雄人間邂逅〇「触れる地球」・竹村真一 / 楠本修ニ郎人に教えたくない店⑩田原総一朗社長の手土産⑨ 東急不動産ホールディングス・大隈郁仁社長「切って焼くだけで豪華な一皿、ニの岡ハム」 = = 本の時間新刊書評〇楠木新左遷論』著者インタヒュー〇『豊田章男か愛したテストドライバ 1 』・稲泉連 / 『五色の虹』・三浦英之特別広告企画住宅 & 住宅設備特集 / 「こだわり」か光る家プレジデント言行録 3 エデイタ 1 ズノ 1 ト・ 0 経営者たちの四十代・連載インタビュー・ = プレジデン上 NFORMATION PRESIDENT 2016.5.16

7. PRESIDENT 2016年5月16日号

「引き際」をどう見極めるのか事ュワードシップ・コード」により、懸念されるのは、鈴木会長の影響業承継のリスクがっきまといます。投資運用会社や信託銀行、保険会社力がグループ内に残ることです。日銘末 2 月セプン & アイの騒動でも、この点などの機関投資家は、株主として議本経済新聞や毎日新聞は、鈴木会長の年上 6 成決権を客観的に行使することが義務を「最高顧問」などの名含職に処遇が問題になりました。今年五月の株推ス歳ース 0 近クク主総会で鈴木会長は退任し、井阪氏のづけられました。もしコードができすることが議論されていると報じてッ 8 直一か、ワデンがグループのトップとなります。鈴スる前であれば、取引実績の少ない長います。仮に名誉職が用意されるとイ営、、夘経ピ木会長が井阪氏の退任を求めたこと、冫ャ女は不利たったでしよう。ところが、すれば、問題の棚上げになります。 7 は月キンが騒動の発端ですから、事業承継で現在では議決権行使に客観的な理由日本の大企業では、社長が「最高ク成ス時 0 ッ作オイベ 2 デでレ混乱したことは間違いありません。が必要になるため、助言会社のレポ意思決定権者」であるとは限りませ日ン均長イ平カ社一方で、評価できる点もあります。ートか強い影響力をもっています。ん。実質的には四 5 五番手の存在で、長重協月 8 社加券 4 鈴木会長の人事案が否決されたのは、安倍政権は企業の競争力を高めよ「最高顧問」や「名誉会長」が実権新ラ碑終コーポレート・ガ、ハナンス ( 企業統治 ) 、企業統治の強化を打ち出してを握っている場合が少なくありませ超時・・ . を占分が機能した結果だからです。います。社外取締役の活用は、そのん。彼らは取締役会の議決権はなく超 0 0 0 02 注柄時 LO CD 土寸 5 日土寸セプン & アイの社外取締役の一人中心です。しかし、どれだけ仕組みても、取締役会に提出する議案に「事 7 日日 8 CO 8 である伊藤邦雄氏は、一橋大学の副を整えても、正しく運用されなけれ前に目を通す」といった形で、事実 8 / 、 0 日長長 ( 長い長学長などを歴任された企業統治の第月ば、「仏作って魂入れず」です。上の裁量権を握っているのです。会長会出月 4 副会政誉会日日抽雄一人者です。伊藤氏の持論は「社外義名洋を「顧問」の存在は、企業統治に悪影 6 和治藤山弘田原柄塚内取締役の仕事は社長の介錯人」。社樫豊日本企業を威ほす響を及ぼします。法律上、取締役の 5 大る外取締役の役割とは、社内のしがら「顧問」とい一つ慣 ( 何選任は株主総会で決議する必要があ釗みや利害関係に縛られず、株主の利りますが、顧問の選任は決議を経る氏木一タ一益という視点で経営を監督することこれまで社外取締役には「社長の必要がありません。つまり顧問は、ク長コ会定決です。伊藤氏は自身の言葉通り、鈴フの賛同者」が選はれる傾向がありまし株主の監視を受けないのです。決、ウ・イ銘ア以取締役会をイエスマンで固めらアメリカでは、社長経験者が顧間枩ム長の「介錯人」として、退任を成が浜工歳井社構 8 円促す判断を下されたのでしよう。れれば、地位にこだわる経営者にとを務める場合、報酬や役割を開示すので。企業統治の仕組みが機能したケーっては安、いですが、これからはそうる義務があります。日本もそうすべ、井イ以長長長匪円ア 0 きでしょ , フした企業は株式市場で評価されないスとしては、最近では大塚家具の「親ク会会会兼長尋行司ィー 0 ンイ 5 でしよう。投資家からすれば、今回、この点において、「超べテラン社子喧嘩」が挙げられます。創業者でデ仟芳準会也アン髙高堀・ T イカ会長だった父親と、社長の長女が経鈴木会長の「介錯人」となった伊藤長」の企業では、最高意思決定権者ン額イ子プ 0 ) ィー - 0 ) CO 電営権をめぐって激しく対立し、結果長価氏のような人物こそが、社外取締役が明確であるため、本来、「顧リ 0 0 ワ」っ′」 ( 0 マ / 4 ー 8 時 8 LO ータっ乙ィーのにふさわしい。そうした社外取締役の問題は起きません。鈴木会長が稀的に長女が勝ちました。最大の勝因ン - 済 ) ン在デは「議決権行使助一一一口会社」が長女を代の経営者であることは間違いあり本 1 のいる企業は市場で評価されます。工日 5 一に O . 新動キ鉢学不ズレ本 2 へ 2 日 0) 推したからだといえます。セプン & アイの株価も、鈴木会長のません。だからこそきつばりと全役友ス ※ 1 ※毎超住一三ロ二〇一四年にできた「日本版スチ職から退任すべきだと思います。ャ大退任会見のあとは上昇基調です。銘柄名時価総額 ( 億円 ) 銘柄名時価総額 ( 億円 ) 会 7 , 219 ※ 2 2 PRESIDENT 2016.5.16

8. PRESIDENT 2016年5月16日号

歳以上の経営者を「老害」と呼んでいいのかクエスチョンタイムもうひとつの理由は、多くが創業者であることです。最も効率的な経コ営は、天才による独裁です。多くのプ創業者は大株主ですから、「雇われ社長」に比べ、大きな裁量権をもち、ワュ迅速で大胆な意思決定ができます。チるス「読み」が当たっていれば、これほ本しど強い体制はないでしよう。と続きます。ちなみに退任を求めら経営者の年齢別に企業の収益率を典型的な例が、自動史ム社スズキる八十代の社長とはのてれた井阪社長は五八歳です。調べても、同じことかいえます。経の鈴木修会長兼 OQO です。フォルしもはや「妖怪」のレベルこの記者会見をみて、「高齢の経営者が八十代以上の企業は収益率がクスワーゲン (>>) の排気ガス不資控投月「コンビニの神様」と呼はれてきた営者は企業経営にマイナス」と受け最も高く、最も低いのは社長適齢期正問題が発覚する約一カ則に提携関却機れる入セ。フン & アイ・ホールディングスの止めた人も少なくないようですが、といえる五十 5 六十代。一方、四十を解消し、の保有株を買い戻しあけ任受鈴木敏文会長兼最高経営責任者が、デ 1 タを調べてみると、意外な事実代以下は、若いほど。ハフォーマンスていました。事前に危機を回避したてかかわかり土した。突然、退任することになりました。っが上がります。つまり年齢別のグラ鈴木会長の手腕は、天才的といわざ背景には、中核子会社セプンーイ時価総額一一五〇〇億円以上の上場フは字カー。フを描くのです。るを得ません。超べテラン社長なら投司レプン・ジャパンの社長人事をめぐ企業のうち、八〇歳以上の会長・社超べテラン社長のパフォーマンスではのひらめきとそれを実行できる衂のた 6 する対立があります。鈴木会長は井阪長は一一一社一三人います。東証株価が高いのはなぜでしようか体制による離れ業でした。促を一で隆一社長の退任を求めていましたが、指数と一一一社の時価総ひとつの理由は「残存劾果 .. 」で取締役会で否決されたのです。額を加重平均した「超べテラン社長す。特別な生命力や経験値がなけれ社外取締役の仕事は現鹹 2 持自身の退任を発表した四月七日のインデックス」を二〇〇五年末からま、八十代になっても経営者を続け月の「社長の介錯人」 3 業年企記者会見では、鈴木会長を含む四人月次で比較してみると、そのパフォることは困難です。尊敬の意を込め 6 てが登壇しました。最年少は七一一歳の】マンスは一度もを下回ていえば、クただし問題点もあります。超べテ妖怪クレベルの人たち 2 通、を一は村田紀敏セ。フン & アイ社長。最年長らず、〇五年末を一〇〇とすると今なのです。逆説的ですが、そのレベラン社長は「誰にも代わりが務まら〒諸一三ロは八三歳の鈴木会長で、八一歳の後年三月末時点のパフォーマンスは一ルに達しない経営者は五十、六十代ない」という存在ですから、一〇年と九七・一一でした。藤光男顧問、七七歳の佐藤信武顧問までに淘汰されるのでしよう。先の経営ぶりは不透明です。自身の答 - える人 Hideto F 三 ino レオス・キャピタルワークス社長 1966 年生まれ。 90 年早稲田大学法学部卒業。野村投資顧問などを経て 2003 年にレオス・キャヒ。タルワークスを創業。中小型・成長株の運用経験が長い。現在、運用している「ひふみ投信」は 4 年連続 R & I ファンド大賞にて入賞。近著に「ヤンキーの虎』 ( 東洋経済新報社 ) がある。呉承鎬 = 構成 PRESIDENT 2016.5.16

9. PRESIDENT 2016年5月16日号

〇ンツ年タ歳クロぐグのにさレ始ン間られフ動るトのいムマ実しにのネ績な終ロはり了ジまァメは年常す 1 ンヨにフンよルスの半つタ動てかシはチらヤトはすタのをのるルな六切がさ割でい、でがたば私の後継者は日本人が適任だち簽舞ヵ〇もノ、ろ的にりコ程な赴カんス選経任カ Q ・日産をリードしていく経営者にと指名するのは危険だと思いまの両社の固有の CEO がいたほうは営たのし求められる要件とは何でしようか。す。自分自身は退任し、経営からがよいと思っています。ただし、と対て現れのる A ・ 1 つ目の要件は環境を理解離れる以上、何の責任もなくなりアライアンスを組む両社の取締役のるフする力、とくに何が変化をもたらます。でも取締役会は残るわけで会が協力して、アライアンスの精総、全をしているかを把握する力です。たすから、全然理に適っていません。神を尊重することは大事です。ムト員経十人とえば気候変動など環境変化に Q ・日本では後任を決めても会で験代材固有の CEO を立てるというの職 1 対応することも求められている。社に留まる人もいます。は私の私見でしかありませんし、またビッグデータや A ー ( 人工知 A ・退任し、会社を離れないの実際にどうするかは取締役会でい約入るの一社年能 ) をどう織り込んでいくかも問であれば後任を決める必要がな決定すればよいのです。 1 人の C われている。そして自動運転車やいじゃないですか。自分が退任す EO が両社を経営したほうがよけ〇年をき対門〇かコネクテッドカーをお客様がますると決め、それが株主総会で承ればそう決めればよいですし、固象た人ら数はます期待するようになる変化も起認されたら、一貫性を担保するた有の CEO を立てるのも取締役会。五はきています。ガバナンスの観点でめに CEO が後任を決めてはいけ次第です。目五は」 T 環境の変化や規制もあって、ない。これは私の信念です。 Q ・日産、ルノーが固有の経営部ポの〇され土人ァ情報を隠すことは許されない。 Q ・ゴーン C E 0 は日産とルノー者を立てる場合、日産は日本人の程ンる 2 つ目の要件はそうした環境変双方の CEO を兼任しています。経営者が望ましいでしようか。でのシは化に対して、対応を考え、勇気を後任も兼任が望ましいですか。 A ・日産自動車としては、日本人持って実行する力です。 3 つ目は A ・日産とルノーの後任の CEO すの割間の経営者が好ましいでしよう。ルらるあとで実績を出す力。単に理解して実については私が提案することになノーはもしかしたらフランス人の行に移すだけではなく、実績を出ります。いま私が両社の経営をしほうがよいかもしれませんね。たすことで、価値を生み出すのです。ていますが、それは日産の取締役だ、これも繰り返しますが、取締ァ最るてノレ Q ・経営者は後継者を選ぶのが会と株主総会が私を信任してく役会と株主総会しだいですよ。私プス初の入のレトはか最大の責務だと言われています。ださっているからです。ルノーもとしては提案することが仕事です。ゴーン CEO はどういう方法で選同じです。そしてもちろん、信任ただし、提案するにしても明らンを用びますか。する、あるいは投票する際は、 2 かに重要なステークホルダーの意しイのな A ・ C E 0 の責務は後任を選ぶ社を経営することも含まれていま見には耳を傾けます。その方々にンン次 ( ことではないと思っています。自す。もし、両社を経営することが現職として信任を受けているわけグによ分で選ぶのではなく、 2 ~ 3 人ダメだと思えばノーと言えばよいですから、それでも私の提案に対をる行日てリアの候補を取締役会に提案する。わけです。して最終的に決定するのは取締セ見かいあとは取締役会次第です。ただ、私としては次のアライア役や株主であることに変わりはあまス極タけすてめメ C E 0 が「この人が私の後任だ」ンスの段階では、やはりそれぞれりません。てとンロカルロス・朝 r, G 笳・取締役社長兼 CEO 19 年、プラジル生まれ。パリ国立高等鉱業学校を卒業後、 78 年ミシュラン入社。 89 年北米ミシュラン CEO 。 96 年ルノー入社、上席副社長に就任。 99 年日産自動車入社、最高執行責任者 ( COO ) に就任。 2001 年から最高経営責任者 ( CEO ) 、 05 年からはルノー取締役会長兼 CEO も務める。き三 = 88 PRESIDENT 2016.5.16

10. PRESIDENT 2016年5月16日号

勇気をくれる第チャレンジ精神を刺激された池上最近、柳井さんが読まれた本というのが『ホンダジェット』。柳井はい。池上私、初めてホンダジェットを見たとき、たまげましてね。「エンジン本を読んですごいなと思ったのは、ホすごく多いんですよ。その自主規制がって。だからこういう本を、いまの若は主翼の下に吊り下げられているもンダが修理工場から一一輪車のメーカー日本人とか、日本の企業を駄目にしてい人に読んでもらいたいよね。の」という常識を覆しましたよね。になって、世界で最もレベルの高いオいると僕は思います。やつばり発想が違う。多分、小型ジ柳井またこの小型ジェット機が、かート、ハイのロードレ 1 ス「マン島池上当時の通産省としては、四輪車工ット機を自家用機のように使おうつっこいいんですよ。昔、ホンダの車っレース」で優勝する。その後、四輪車メ 1 カーはトヨタもあるし、日産もダていう発想だと思うんですよ。もっとてこういうイメージがありましたよね。に挑戦するといってアメリカに工場をイハツもいろいろあるから、新規参入大量生産して、新しい航空機産業をア池上ありましたね。つくって、アメリカの工場から、ホンを阻止したかったんですよね。メリカ中、いに広めていこうと思ってい柳井すごくスポーティで、未来を連ダジェットが誕生し」。たこれはすごい柳井「これ以上、必要ない」と。でるんじゃないか。ですよね。想させる。もそれは役所の都合でしよ。池上大量に供給しようというのは、池上初期のホンダ・シビックには、池上ホンダが、オート、ハイから四輪池上ですよね。それで役所と戦ったどこか松下ヤ助の水道哲学にも通じしびれましたよ。車に進出するとき、当時の通産省が反ことによって、「世界のホンダ」になるところがありますかったんですから。柳井シビック自体のコンセプトもよ対したんですよ。柳井ええ、あれが松下さんの産業人かったし、 ~ 日伝もよかったし、全部よ柳井その反対に、真っ向から立ち向柳井いや、素晴らしいよね。としての回答ですよね。つまり、水道つ、、 0 , 刀キ / かわなければならなかったわけじゃな池上『ホンダジェット』を読むと、の水のように良質で低価格のものを、いですか池上「空のシビック」を目指したと勇がわきますね。者の手に行き渡るようにしよう。、フ , 」し」でしょ , フか池上そういうことですよね。柳井勇がわきますよ。われわれ日われわれはより多くのものをつくって、柳井そうですね。僕、やつばりこの柳井日本は自主規制みたいなことが本企業でもこういうことができるんだ世界をより豊かにしたい。松下さんはの彰 ⅱ冗ファーストリティリング会長兼社長後編 2 柳井正『ホンダジェット』が Akira lkegami ジャーナリスト、東京工業大学教授」九五〇年、長野県生ま第。慶應義を伏学卒業後、七三年に入局。九四年から「週刊ことも一宿ース」のお父さん役として活躍。一一 O 〇五年よりフリーーが。を 0 年 0 全砌堺 →・エンジンから座席シートに至るまで自社設計にこだわった「創業者・本田宗一郎の夢」を乗せた超小型機、ホンダジェット。無謀だと言われながらも、決して諦めなかった 30 年の苦闘に迫るビジネスノンフィクション。八村晃代 = 構成相澤正 = 撮影 ( 人物 ) 早川智哉 = 撮影体 )