イノベーションを起こす技術編 ~ 「発想の " タネ " を見つける力」 x 「新たな価値に変える力」を磨く ~ 講師 : 井坂智博氏インクルーシブテザイン・ソリューションス ロ 1 0 : 00 ~ 21 : 00 ◆グループワークショップ : イノヘーション & 創発 ◆ブレインストーミング : 自分ごととしての腹落ち 【課題発表】質問のシャワーを活用し、全体掘り下げ オリエンテーンヨン 【講義】デザイン思考を活用した発見力と解決力とは ・発表内容に対して、なぜ必要なのか、何のために 【体験】「フィールドワーク」で思い込みの可視化、見過ごしている 必要なのか、どんな新しい価値が生まれるのかなどを 掘り下げ、自分ごとの腹落ち感を高める 課題発見 【実践】「質問のシャワー」自分らしし、問題を見つける力を磨く 【思考の柔軟体操】エクササイズ ( 身体を動かし発想力を高める ) 【演習】「新企画を生み出す力」問題の解決に向けた視点拡大 ・思考を拡大する 3exe ℃ ise 【ブレスト 1 】客観的な自分らしい仕事とは トレーニング 【応用】アイディアを具体的なモノやコトへ。ソリューションの創造 ・ワーク「 35 」 / 自己・他者視点から仕事の価値の幅を 第気籾誉い 【平価】ソリューションを発表し、改善点のアドバイス 広げる 【議論】「ワイカヤ改善」 【ブレスト 2 】自組織の価値発見 テーマ「見つける力」「解決する力」「価値に変える力」を 組織力向上に欠かせない 5points とは 養う上で大切な事とは ・ワーク「 Team Bu ⅱ ding 」 / グループカを競う対抗戦 【ブレスト 3 】自社製品の価値発見 意識・行動・思い込みの視点からグループごとに解を たくさん出し合い、自分にとっての改善点を明確にする ・ワーク「 Trade 0 升」 / 競合、市場、ユーザー視点から 【課題】「自分らしい仕事の価値、自組織の価値、自商品の価値 自社製品の優位性抽出 とは」を考え、グループ内メンバーと共有し、「次世代リー 【講義】違いを価値に変える具体的な方法論と活用のイメージ 【行動計画】リフレクションシートを活用し、アクションプランを設計 ダーにとって必要な要件とは」に対する解をできるだけたく さん抽出する。 ・具体的なゴール設定、行動計画、時間軸、評価項 目、振り返り、修正などの項目ごとに明日からスタート できる具体的な行動計画を立てる ロ 2017 年開催スケジュール ・東京会場 : 御茶ノ水トライエッシカンファレンス千代田区神田駿河台 4-2-5 / 宿泊先 : お茶の水ホテルジュラク ( 予定 ) ・関西会場 : クレフィール湖東滋賀県東近江市平柳町 22-3 ( 講義、宿泊 ) 春期 2 日目・・・ 5 月 22 日 ( 月 ) イノヘーションを起こす技術編 ー 23 日 ( 火 ) ※【会場】 5 月 29 日 ( 月 ) リーターシッフ編御茶ノ水ソラシティカンフルンスセンター ー 30 日 ( 火 ) 千代田区神田駿河台 4-6 6 月 22 日休 ) チーム創り編 ー 23 日 ( 金 ) 6 月 29 日 ( 月 ) アクション・ラーニンク編 ー 30 日 ( 火 ) 7 月 14 日 ( 金 ) リーターシップ編 ー 15 日 ( 土 ) 8 月 23 日 ( 水 ) リーターシッフ編 ー 24 日 ( 木 ) 8 月 25 日 ( 金 ) チーム創り編 ー 26 日 ( 土 ) 9 月 14 日休ト 15 日 ( 金 ) イノベーションを起こす技術編 9 月 27 日 ( 水 ) ー 28 日 ( 木 ) アクション・ラーニング編 10 月 13 日 ( 金 ) リーターシッフ編 ー 14 日 ( 土 ) 10 月 27 日 ( 金 ) ー 28 日 ( 土 ) チーム創り編 11 月 9 日休 ) アクション・ラーニング編 ー IO 日 ( 金 ) 11 月 10 日 ( 金 ) イノヘーションを起こす技術編 ー 11 日 ( 土 ) 東京 / 12 期 関西 / , / 13 期 東京 / 14 期 関西ー / / 15 期 東京 / 16 期 東京 / 17 期 1 泊 2 日 東京 / 19 期 万円 東京 / 20 期 受講料・宿泊費込 東京 / 22 期 東京 / 23 期 関西 / 24 期 お申し込みは同封の FAX 申込書 または Web から 終了しました 夏期 秋期 あります。 http://nkbp.jp/nbwakate2017 14

経営者としての「背中」を見せ、 息子の自立を促した、母。 大事なものがある、 と別府に進んだ、息子。 〇赤尾紀明読 国際経営学部 4 回生 総合商社内定 東京、別府、アフリカ、そして世界へ。 APU を選んだ息子 東京・港区生まれ、港区で義務教育を受け、港区の進学校へ。都心の名門大学 に進めば人生は上々だ。でも、偏差値で大学が決まる「常識」が嫌になった。は じめて東京を離れ、 1 人で混ざった留学生だらけの APU 。そこで出会ったボッ ワナの学生。遠かった世界が目の前に。さらにアフリカに留学し、学生たちを 率い、アフリカとの会議を実現する。 APU では、自分が動けば、どんな場所で も、どんなことでもトライできる。この経験、次はビジネスで生かしたい。 APU に送り出した母 息子は経営者である自分の背中を見て育った。ヨーロッノヾに出向き、商品を 仕入れ、販売する。感化された息子は、独立独歩の魂を磨いた。「都内の名門 大学へ行けばいいのに」と高校教師に反対された APU への進学。自分は、 葉少なに背中を押した。都会っ子は、アフリカを股にかけて学生たちを率い、 英語で交渉できるタフな男になった。 回 : 回 詳細は日経ビジネスオンライン Specia に公開中 ! http://special.nikkeibp.co.jp/NBO/17/apu0217/ つぎこ 〇赤尾継子さん セコンドテンポ代表取締役

春期 夏期 工ンジニア版 課長塾 女性版 課長塾 課長塾 "THE 営業カル し 課長塾開 東京 . , , , ー 56 期 東京ーーー 57 期 東京 . ー・・ / 13 期 東京ー・・ / 2 期 東京 . ー・・ / 50 期 東京 / 52 期 東京ー , ・ / 53 期 上海 広島 / 55 期 4 月 21 日 ( 金 ) 開講 5 月 20 日 ( 土 ) 開講 5 月 26 日 ( 金 ) 開講 6 月 9 日 ( 金 ) 開講 6 月 14 日 ( 水 ) 開講 7 月 1 日 ( 土 ) 開講 7 月 6 日 ( 木 ) 開講 6 月 8 日 ( 木 ) 開講 6 月 7 日 ( 水 ) 開講 7 月 7 日 ( 金 ) 開講 満席受付終了 5 月 12 日 ( 金 ) ・ 25 日 ( 木 ) ・ 6 月 2 日 ( 金 ) ・ 16 日 ( 金 ) ・ 23 日 ( 金 ) 6 月 3 日 ( 土 ) ・ 17 日 ( 土 ) ・ 24 日 ( 土 ) ・ 7 月 8 日 ( 土 ) ・ 22 日 ( 土 ) 6 月 13 日 ( 火 ) ・ 27 日 ( 火 ) ・ 7 月 11 日 ( 火 ) ・ 25 日 ( 火 ) ・ 8 月 8 日 ( 火 ) ※開催日が決定次第、ホームへージに掲出します。 11 月 22 日 ( 水 ) ・ 12 月 1 日 ( 金 ) ・ 8 日 ( 金 ) 7 月 20 日 ( 木 ) ・ 8 月 4 日 ( 金 ) ・ 9 月 7 日 ( 木 ) ・ 10 月 5 日 ( 木 ) ・ 24 日 ( 火 ) 6 月 21 日 ( 水 ) ・ 7 月 5 日 ( 水 ) ・ 19 日 ( 水 ) ・ 8 月 2 日 ( 水 ) ・ 10 日 ( 木 ) 6 月 22 日 ( 木 ) ・ 7 月 4 日 ( 火 ) ・ 18 日 ( 火 ) ・ 8 月 1 日 ( 火 ) ・ 23 日 ( 水 ) 7 月 20 日 ( 木 ) ・ 8 月 3 日 ( 木 ) ・ 24 日 ( 木 ) ・ 9 月 7 日 ( 木 ) ・ 26 日 ( 火 ) 7 月 15 日 ( 土 ) ・ 29 日 ( 土 ) ・ 8 月 5 日 ( 土 ) ・ 26 日 ( 土 ) ・ 9 月 9 日 ( 土 ) 6 月 28 日 ( 水 ) ・ 7 月 12 日 ( 水 ) ・ 26 日 ( 水 ) ・ 8 月 9 日 ( 水 ) ・ 29 日 ( 火 ) 6 月 15 日 ( 木 ) ・ 7 月 7 日 ( 金 ) ・ 21 日 ( 金 ) ・ 8 月 4 日 ( 金 ) ・ 25 日 ( 金 ) あなたもあてはまる ! ? 課長の抱える課題トップ チームづくり、メンバーの ペクトルの合わせ方 . チームをどうや 0 てうまくまとめれはよ 0 、のか、メン バーの自律的行動力のつけ方。 ・グループメンバーの業務負担量に差がある。メンバー の意識、士気の向上心が足りない。 ・チームのント 0 ー 00 、売上アプの体制づくり、部下 のケアなど。苦手意識をも 0 て 0 、て、自分の営業を優先 してしまっている。 ・個々人 0 能力を活かしきれて 0 、な 0 、。組織として 0 カ を出せていない。 ・みんながやる気を持 0 て働ける環境を 0 くりた 0 、が、 部下育成、部下との接し方 ・「部下に教える技術」が不足しているため、自分で部下 の担当作業まで実施してしまっている。 ・部下が年上なため、ま 0 たくマネジャーとして機能して いない。 ・強く意見が言えない。 ・部下を叱れない。部下を 100 % 信頼して仕事を任せる ことが不安。どうしたら部下から信頼されるか ? ・現状では完全なスペシャリストでマネジャーとしての資 質を欠く部下をどうやって成長させるか ? ※課長塾受講生への事前アンケートより 空回りしている。 5 お申し込みは同封の FAX 申込書または Web から

マイナス金利で不動産投資の絶好機到来 ! 累計 19 , 000 名以上が参加した大人気の不動産投資セミナー 。日本財託 お客様から選ばれた 3 つの特徴 / マンション投資のメリットだけではない ! リスクまでしつかりお伝えします / 実践的な知識が学べる ! オーナー続々誕生現在 6 , 400 名以上 / 家賃収入 30 万円を作るための資産形成法がわかる 鼠をな第 4 月 15 日 ( 土 ) 日経カンファレンスルームーロ 13 : 00 ~ 15 : 30 東京都千代田区・日経ビル 6F ( 東京メトロ各線 : 大手町直結 ) 累計 22 万部突破 / 不動産投資の冊子 ! 参加者プレゼント . 、ら分かる第選ひのポイント 23 あ円 21 万円 19 21 わ円 19 万円 17 20 わ円 18 万円 16 19 ゎ円 17 万円 16 をま、 , らヾ セミナー加者の声 、・資吃オんむ・い ( " の見イイクリ叭・・代な , . いくいジ・の公日み ) う : のえ方ぞ 3 ()K 様男性 32 歳 ) 6 。オ - 4 日を求あ - 、とい ( 、譱ロ笊 4 材 ココッるん・ない (KS# 女性 43 歳 ) 思ていた以上り内す莅々き購人、、気 ( の . オケ随新、手職 % を筋汝電 ( OM 様男性 54 歳 ) (ST# 男性 38 歳 ) セミナーで『学べるポイント ・不動産投資の目的 ・不動産投資の危ない 7 つの特徴 ・なぜ「東京・中古・ワンレーム」なのか ? 5 つの理由 ・定年までにどうやって物件を増やしていくのか ・出口戦略をどう考えたらよいのか ? ・地震に強い物件選びのポイント ・賃貸管理会社だから分かる物件選びのポイント ・金利上昇リスクにも負けない安全な借入割合 ・ここでしか聞けないレバレッジの黄金率とは ョイトオシナラ ・お電話でのお申し込み ・ホームページからのお申し込み 大負索 日本財託 お電話受付時間 9 : 00 ~ : 00 ビ、 00 ←、 0 、、、 0 、・・ 000 、、 0 、 = ー 00 、、 00 、 0 ツラリーマンのめ 投資セミナー 0 。東京中古マンシミン

若手社員 パワ - アップ合宿講座 KCJ-1703-DK くく年間スケジュール、詳細は中面をご覧くたさい 東京 / 14 期 関西 / 13 期 100 点満点の平均値 ※第 1 ~ 12 期アンケ卦結果 「チーム創り編」の講義風景です。 ※写真は 2016 年 3 月 22 日開講 98 占 受 6 月 22 日 ( 木 ) 開講【チーム創り編】チーム創りの原理原則を学ひ、高いパフォーマンスを生み出す ~ 5 月 29 日 ( 月 ) 開講【リーターシップ編】 ~ 「当事者意識」と「実行力」を強化する ~ 5 月 22 日 ( 月 ) 開講【イノヘーションを起こす技術編】ん発想の " タネ " を見つけ、新たな価値に変える ~ リーダーマインドが目覚める ! 実行力が強化される 2 日間 ' これまでそ気てよ手、や。てこれた。 0 - 責えると大置に、を = 0 物ツ は物いにのような先入書やま、、 , こんなことは当た第それは第けているノそんなことに価・ 2017 年東京・関西開催講座募集開始 ! そんな " 今どきの若手 " を次なるリーダー人財に鍛える、 1 泊 2 日の異業種交流型ワイガヤ合宿講座です。 「能力はあるがハングリーさが無い」「プレイヤーとしては器用にこなすが、チーム意識が弱い」。 1 泊 2 日 ワイガヤ式↓異業種交流

JR 思考 民営化 30 年 1940 年生まれ。 63 年東京大学法学部卒業 後、日本国有鉄道 ( 国鉄 ) 入社。 69 年米ウイス コンシン大学経済学修士号取得。国鉄では多 くの経営計画業務に携わる。 87 年東海旅客 鉄道 ( JR 東海 ) 発足と同時に取締役、 95 年 に社長就任。 2004 年に会長、 2014 年から 現職。 1990 年から代表取締役を務める。国 家公安委員など政府の要職を歴任。 ゃべトナムなどアジアで人口が増えて います。そこの人たちが少し生活にゆ とりができた時に、どこで働き、どこ に住み、どこに旅行しようと思うのか。 アジアで日本ほど生活インフラや教育 や医療システムが整って、安全で生活 しやすい国はない。放っておけばどん どん人がやってきて、止めるのが難し い。流入してくる人たちをどのように マネージするのかが大事になってくる のではないでしようか。 JR 九州の観光列車「ななっ星 in 九 走っており、それに当たる部分カ噺幹 日本の国土を考えた時に東京 ~ 横浜 州」は、一般的に採算性がないと言われ ~ 名古屋 ~ 京都 ~ 大阪を結ぶ回廊は、 線や超電導リニアのシステムです。 ますが、会社のイメージを全国に発信 30 年後も一番重要な回廊の一つである ューヨーク ~ ワシントンを 1 時間で結 しました。その意味で、プロジェクト ぶことをトランプ政権のプロジェクト ことは間違いありません。それをリニ は成功ではないでしようか。たた、乗 にすれば、我々のシステムを提供して、 アと東海道新幹線の両方で役割分担し ることを目的とした列車で稼ぐことは 日米関係強化のシンポルになると思っ ていくことになるでしよう。 できません。東海道新幹線は日本の大 例えば、名古屋の利用者はリニアに ています。 動脈に不可欠な交通手段で、そこに 移るでしよう。それに対して、横浜や 日本が 30 年後にどうなるかは分かり 我々は徹すべきです。 静岡、浜松、奈良、京都に対する利用 ません。私は 1940 年に生まれ、その 者の需要は東海道新幹線が応えるのか 30 年後の 1970 年には日本が世界第 2 30 年後も東京 ~ 大阪は重要だ 位の資本主義国になっていました。そ もしれません。 米国におけるトランプ政権の誕生は 現在、東海道新幹線は「のぞみ」が 1 の間に完全に焼け野原になった時を超 追い風です。そもそも交通インフラを 時間当たり最高で 10 本、「ひかり」が 2 えて復活しました。 30 年というと何が 本、「こだま」が 3 本というダイヤ構成 なんとかしないといけないという問題 起こるか分かりません。すべての地図 意識は、大統領選の最中から両候補が を描けなければまずいというわけでな になっています。 15 本走らせる能力が 言っていました。インフラは地面に張 ありますが、今後は 17 本にできるかも く、すべてが変数で地図は描けないの り付いているものなので、道路と同じ しれない。その中で「ひかり」の本数を です。人件費や人口もそうです。 ように国が意思決定して作らないとい ただ人口は増える可能性があると思 増やすことで、大都市圏以外に住む 方々の利便性を高めることもできるの けません。 っています。人口の流入圧力は、そう クルマは世界中のメーカーのものが 簡単に制御できません。インドネシア です。 ( 談 ) 写真 = 村田和聡 NIKKEI BUSINESS ・ 2017.03.06

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産業立地特集相鉄線「ニ俣川」駅 都心直結で相鉄沿線が変わる 再開発で拠点性高まるニ俣川 ・もう 5 年もすると、東京都心との距離がぐっと縮まるエリアがある。横浜を起点に神奈川の県央部を貫く相鉄の沿線だ。東京都心との行 き来は JR や東急との相互乗り入れによって、横浜経由から直結に変わる。相鉄グループではそれを好機ととらえ、横浜に次ぐ拠点である ニ俣川など、横浜を含めた沿線 6 つの地区で、重点開発プロジェクトを進めている。 インパクトは計り知れない。 JR や東 相鉄ホールディングスでは 2010 年 9 社との協働態勢でプロジェクトに臨む 急東横線・目黒線との相互乗り入れで、 月、創立 18 周年を迎える 17 年を前に 相鉄ビルマネジメント、両社の代表取 グループビジョンⅣ ision100 」を策定 相鉄沿線は東京都心と直結され、所要 締役社長を兼務する千原広司氏は、将 時間が大幅に短縮される。 J R 線との 来をこう見通す。「重点開発プロジェク し、 19 年度までの成長戦略ロードマッ プを描いた。そこでは相互乗り入れを 相互乗り入れによって相鉄のニ俣川駅 トをテコに、多くの方に住んでいただ と新宿駅との間は分に、東急東横 好機に沿線ブランドの翩冓築に向けた 6 ける、何度も来ていただける、選ばれ 線・目黒線との相互乗り入れによって る沿線にしていきます」。 つの重点開発プロジェクトを打ち出し ニ俣川駅と目黒駅との間は分に、い ている。「相鉄沿線はこれまで横浜や東 再開発に併せて駅ビル増築 ずれも約 15 ~ 16 分短縮される見込みだ。 京のべッドタウンという位置付けでし JR とは 2019 年度下期を、東急とは 先行する「いずみ野線沿線駅前街区 た。ところが相互乗り入れによって、 年度下期を予定する。 リノベーション計画」では、生活者の 東京都心との間は横浜経由から直結に 変わります。重点開発 利便性向上と住み替え促進による住宅 都心部と県央地区を結ぶニ側Ⅲこ、横浜の新たなビジネス拠点が誕生する プロジェクトで駅周辺 地の再活性イヒを目指して、駅前機能の ( 出典 : ニ俣川駅南ロ地区市街地再開発組合 ) FUTAMATAGAWA OFFICE PROJECT の多機能化を図り、都 再配置を進めている。例えば南万騎が http://www.sotetsu-bm-office.com/futamatagawa/ 心方面からも人を呼び 原駅前では開業済みの商業施設に加え、 込んでいきます」。 子育て支援施設を併設した賃貸マンシ 重点開発プロジェク ョンや高齢者向けの賃貸住宅などが、 トを担当する相鉄アー この 3 月以降、段階的に開設される。 重点開発プロジェクトの中で核にな バンクリエイツと、同 い第新ま濡新 [ 業務棟 ] オフィス オフィス オフィス オフィス オフィス IIF IOF オフィスフロア ニ俣川駅南ロ地区、再開発フ目ンエクトの 模型を前に千原社長 ( 左 ) と左藤常務 ( 右 ) 3 面から自然光を採り入れる、整形無柱の約 325 坪のオフィス空間 ・各ビル立面図 [ 商業楝 ] 公益搬設サービみイ 6F 屋上広場 字育て支援施設 横浜市旭区民文化センタ サンハート 物版・サーピス レストラン 専門店 ファッション & 雑貨 、 , 連絡デッキ フ”ション & 雑貨 ファッション & 雑貨 専門店 カフェ 連絡デッキ カフェ オフィススーパーマーケット コンコース改札 - 連絡通路 フード →・エントランスフード銀行 ー一相鉄線ホーム 駐車場 IF 北ロバスターミナル 北ロ相鉄ライフ 二俣川駅舎ビル 南ロ地区再開発ヒ・ル 南ロ「再開発ビル」とニ側日駅ビル ( 駅舎上部増築 ) と北ロ「相鉄ライフ」と駅を中心に三位一体 での展開予定 ( 西側から見た立面図 ) 「※商業棟の業種内訳は予定」 絡絡キ絡畤 大屋根 5F 屋上 広場 カフェ : 連絡通路フード IF

思考停止経営からの決別 民営化 30 年 を出し続けることは可能だ。 JR にとっ マン」。 30 ~ 40 代の女性に明確にター 「投資に見合うリターンが上がった ては流通は重要な多角化の柱だが、そ ゲットを絞り、飲食など物販以外の消 との説明だが、結果が出ているとは思 の実態は「独占事業」である鉄道を毎日 費ニーズへの対応も狙った。ルミネに えない」。昨年末、東日本旅客鉄道 (JR 同じように走らせ、安定した運賃を得 よる新世代の駅ビノレという位置付けた。 東日本 ) の投資家向け説明会で、参加 てきた国鉄時代のビジネスモデノレから、 だが、初年度に 200 億円という売り 者が首脳陣に厳しい意見を浴びせた。 大きく進化したものとは言いがたい。 上げ計画は達成できない見通し。 2 月 投資家が指摘したのは、鉄道事業が JR 東日本の元経営幹部は「生活サー 下旬の週末に訪れると上層階の物販テ 頭打ちの中、会社の成長に不可欠な生 ビスは、常に変化を続け新しい価値を ナントの客足はまばらだった。近くに 活サービス事業についてだ。 生み出す必要がある事業。注意してお 同事業の内訳は「ショッヒ。ング・オ 店舗をもっ百貨店の幹部は「何を売り かないと、変わらないことを第一とす フィス事業」と「駅スペース活用事業」 にしているのかが分かりにくく、フロ る鉄道事業の発想がすぐに入り込んで、 アごとの満足感が少ない印象」と話す。 の大きく 2 つに分かれる。前者は子会 停滞を招いてしまう」と指摘する。 社ルミネやアトレが運営する駅ビル商 自店に目立った影響はないという。 生活サービス事業を担当する表輝 業施設などから成る。後者の駅スペー 「立地に甘えていた」 幸執行役員は「立地への甘えが多分に ス活用はコンビニエンスストアのニュ あった」と反省する。同社は、グルー 元 JR 東日本副社長で、現在はルミネ ーディズや、駅の構内を活用してテナ プの施設で買い物をしている客数は乗 の社長を務める新井良亮氏は、 JR 東日 ントを集めたエキュートが含まれる。 降客の 4 分の 1 程度と推定する。裏を 本の生活サービス事業を、こう評価す JR 東日本は 10 年以上前から駅とい 返すと、駅を利用する顧客の実に 4 分 る。「顧客ニーズの広がりに応じて業態 う優良不動産の活用を掲げ、多くの商 の 3 を取り逃がしている計算になる。 を広げてきたが、必ずしも質の向上に 業施設を造り事業を拡大してきた。だ 菱 UFJ モルガン・スタンレー証券の安 はつながらなかった。その結果、売り が 2014 年 3 月期 ~ 2016 年 3 月期の最 藤誠悟シニアアナリストは「立地の良 場の作り込みが不十分な例が増えた」。 近 3 年間は両事業とも、業績の伸びが さを考えると、現在の倍以上の収益を グループの既存の施設も、苦戦が目 鈍化している。 上げてもおかしくない」と手厳しい につく。アトレは 2017 年 3 月期、既存 JR 東日本の流通事業の象徴的な存 JR 各社は地域と連携して人の流れ 店べースの売上高が前の期と比べて 2 在であるルミネ。 2000 年前後から、当 をつくり、駅から離れた場所にいる顧 時伸び盛りのセレクトショップを積極 % 弱減る見通しだ。テナントの中で構 客を自ら取りに行く意識は薄かった。 成比が高い衣料が不振だった。石司次 的に誘致。ファッションの集積地とし この点では私鉄各社が先行している。 男社長は「顧客のニーズに対応した、新 て、百貨店を脅かす存在になった。 例えば 2015 年、商業施設やオフィス たな価値を提供できなかった」と話す。 現在は首都圏で 15 施設を展開する から成る複合施設「二子玉川ライズ」 都会の駅には自然と乗降客が集まる。 こにきて勢いに陰りがみえる。 を完成させた東京急行電鉄。 1980 年代 やって来る乗降客を、買い物へと誘導 昨年 3 月、東京・新宿駅に鳴り物入り から地元の再開発組合に参加し、自治 する店舗さえ作れば、ある程度の収益 でオープンした大型商業施設「ニュウ 体や地権者と二人三脚で開 発。東急の二子玉月碼辺 私鉄は鉄道事業への依存度が低い 住民にとどまらず、広い地 ・ JR 旅客 6 社と私鉄の、運輸事業の売上構成比 域の人に交流の場を提供し、 77.4 % JR 東海 にぎわいを作り出した。 68.2 JR 東日本 売上高に占める運輸事業 64.0 JR 西日本 の割合を見ると、 JR 東日本、 52.9 JR 北海道 東海旅客鉄道 ()R 東海 ) 、西 49.2 JR 四国 日本旅客鉄道 ()R 西日本 ) 397 JR 九州 の 3 社が 64 ~ 77 % と高い。 ート 2 でみるように、 JR 東京急行電鉄は地域と街作りを進め、複合施設「ニ子玉川ライ ズ」を開業した 写真 = アフロ 阪急阪神ホールディングス 32.1 東京急行電鉄 注 : 売上高に占める割合。 2016 年 3 月期の連結実績 NIKKEI BUSINESS ・ 2017.03.06