音楽教室から著作権料 是非は法廷聞争へ発展も ニュース最前線 音楽大学の教授や著 名な演奏家の中には、 ヤマハ音楽教室出身 者も多い •<V)E<O の方針に音楽教室側が猛反発。両者の溝は埋まるのか。 本誌【藤尾明彦一 6 し 0 るな G JASRAC は徴収対象を拡大させてきた これまでの徴収の経緯ー 徴収の内容 1971 年 87 年 97 年 2000 年 03 年 1 1 年 12 年 15 年 16 年 17 年 ( 予定 ) 7 月 18 年 ( 予定 ) 1 月 0 は第 新著作権法施行、社交ダンス教室から徴収開始 カルチャーセンターから徴収開始 歌謡教室から徴収開始 使用料規程に関し、音楽教室から文書で意見を求める 文化庁に使用料規程を提出 大手音楽教室から徴収開始を目指す 月 9 日午前、ヤマハ音 8 楽教室を手掛けるヤマ ハ音楽振興会 ( ヤマハ ) は、 ( 日本音楽著作経 権協会 ) からある文書を手渡煉 された。 内容は「 2018 年 1 月以 降、音楽教室から楽曲の著作 権使用料を徴収する」という もの。徴収額はレッスン料の 2 ・ 5 % だ。だが同日、本誌 の取材に対してヤマハの三木 渡常務理事は「受諾するつも りはない」と強調した。 昨年ごろから交渉の姿勢を 強めてきたに対 し、音楽教室側は集団で対 抗。片年 2 月にヤマハ、河合 楽器製作所など七つの企業・ 団体で「音楽教育を守る会」 を結成した。 ただ「守る会」はヤマハが ほば取り仕切っているといっ ても過言ではない。代表には ヤマハの三木氏が就任し、事 務局もヤマハ内に置かれた。 河合は「本件については『守 る会』に一任している」と回 答。が個別に交 渉した際も、各社は一様に業 界のカリハ 1 であるヤマハの 意向を気にしていたという この件について、両者の最 初の交渉は年までさかのば る。きっかけは 8 年に著作権

・犠流施設の建設ラッシュ くすぶる目の不 ( さ 都圏でも昨年後半から『供インタ 1 ネット通販市場の拡大や企 給過剰じゃないか』とみん業の物流コスト削減の動きがある。 なが言い始めた」。賃貸大型物流施物流拠点を新たに設置したり、効率 設の大手開発業者、米プロロジス日 化のために従来の拠点を集約したり 本法人の山田御酒社長はそ、つ話す。する需要が高まっている。 在庫管理などの拠点となる物流施設 また開発業者から見ると、オフィ は空前の建設ラッシュ。不動産サ 1 スより回りか高いうえ、テナント ビス大手 (.-)$*@によると、首都圏の契約期間は一般的に 5 年と中期で における 2016 年の賃貸大型物流安定した収益が見込める。そこに目 施設の新規供給は万坪、新規需要をつけて、新規参入する会社が次々 は万坪 ( 左図上 ) 。共に過去最に登場した。従来から事業を展開し 高で市場は拡大している。 てきたプロロジスや大和ハウスエ だが空室率に目を向けると景色が業、野村不動産などに加え、肥年ご 変わる。年は 3 % 台後半から 6 % ろから三菱地所や三井不動産、アジ 台後半に急上昇し、年も 6 % 台後アに拠点を置く ( 旧レッドウ 半。需要は増えているがそれを上回ッド・グループ ) などが加わり、開 る供給があり、テナントが埋まらな発競争が過熱したのだ。 い施設が出ているのだ。数年前は、 では空室は埋まるのか。「首都圏 竣工前にある程度埋まっているケ 1 はそれほど心配していない」と山田 スも珍しくなかった。片年、年も社長は一言う。根拠として、竣工から 1 年以上経った物件の空室率が年 高水準の供給が見込まれ、一段の空 室率上昇が懸念される で 3 % と低いことを指摘する。 施設の供給か急増した背景には、 「通常、竣工から 1 年 51 筆かけ ~ 霻こに当い , 、い、 , ゞ、、新 : ・、いゞ第 . 第を 20 み 3 週刊東洋経済、 76

- 東洋済 四季報 東洋経済 公局害 負マ 産ホ 宣伝しゃない、 もマンションが価下がリレい駅。 ホントの情報・ 四季報 リスクいれ、のタワーマンション 、 . をを年当をー準 1 位は積浜市都筑区、 2 位は・・ 事実をただ伝えるのではなく、事象の根底にある原因を深く掘り下ける。 それが雑誌報道の醍醐味であり、東洋経済ジャーナリズムです。 経済から社会を読み解く 雑誌ジャーナリズムは「週刊東洋経済」「会社四季報」のみならず、 近年、「東洋経済オンライン」で大きく開花しています。 出版社の枠から大きく飛躍できる人材を我々は求めています。 高校ランキ、 難関晋こ学部に強い 第 - 自宅が売れない ! 」市区町村別 空き家率ランキング ・ジャンクする長宅地ッ ライバルに差をつけ OO 社の 書観情報 あなたの第りたいがこの一・に ! 亠夏号 2016 年 3 集 売上 20.1 出を 第の 、 2018 創刊 80 周年記念号 戦前 3 戦後を通しミ記者か上場企業を独自に評価 16 年度を企業業績はこう変わる ! ・ー・もこれてハチリ ! ・・プ 0 セス・スケンユ - ル イン - ンン , プ 円をマイナス金科 「四季報オンライン」 2 週間無料体験 詳しくは・ま袋としで ! プレゼント 信頼の報道 徹底取材 東洋経済新報社 2018 年 4 月入社新卒者募集 ・記者・編集者 ( 雑誌・オンライン ) ・書籍編集者 ・データベース事業 ( 調査・分析・開発職 ) ・デジタルビジネス ( 総合企画、広告、マーケティング、エンジニア ) 募集職種 応募締切 2017 年 3 月 31 日 ( 金 ) 必着 東洋経済採用へージ http://corp.toyokeizai.net/recruit/ 会社概要 待遇 初任給 : 4 年制大学卒 248 , 630 円 / 大学院卒 273 , 610 円 ( 2016 年 4 月実績 ) 社名 : 株式会社東洋経済新報社 / 創立 : 1895 年 ( 明治 28 年 ) 諸手当 : 通勤費 ( 全額支給 ) 、家族手当、役付手当、残業手当、社会保険手当など 資本金 : 1 億円 事業内容 : 雑誌・書籍事業、経済・企業データ事業 昇給 : 年 1 回 / 賞与 : 年 2 回 デジタルメディア事業、プロモーション事業 勤務地 : 東京 ( 日本橋 ) 勤務時間 : フレックスタイム制※記者・編集者は裁量労働制 本社 : 〒 103-8345 東京都中央区日本橋本石町 1-2-1 休日 : 年間 125 日 ( 2016 年 ) / 土曜、日曜、祝日、年末年始、夏季特別休暇 電話 : 03-3246-5405 経うの新準 http://toyokeizai.net/ 会社四季報業界地図』『就職四季報』『東洋経済オンラインなと 会社四季報』 週刊東洋経済

企業も、 来て。 社に選ばれています。 2 011 年以降、 ※福島県工業開発条例に基づくエ場設置届出件数 ( 平成 2 3 年 ~ 平成 2 7 年 ) 2 0 1 1 年以降の累積工場立地件数 福島県商 . 工労・助音 5 企業立地課〒 960-8670 福島県福島市杉妻町 2 -16 TEL : 024-521-8523 FAX : 024-521-7935 E-maiI:investment@pref.fukushima ・ lg ・ jp 【福島特定原子力施設地域振興交付金事業】さらに詳しい情報はホームページで http://www4.pref.fukushima ・ jp/investmen レー ロポット産業 札幌 円朝 .3 動一地 - ・員第ⅸ T 駅物′ CY 日物第を 医療用ロポットスーツ HA L ⑩ 再生可能エネルギー ー 200km 静岡、 医療機器 上部消化管汎用ビテオスコープ 406 406 3 号 6 256 1 2011 2012 2013 2014 2015 ( 年 ) 福島県

. を豊 最 キリンの失われた 10 年 国内ビール軽視の代償 . ア、 1 日 ICHI ゼロイチ 、蒴、り製 LC 00 % ンアーしコーーレ 4 月発売のノンアルコロイチ ルビール「零℃印 ( ゼロ イチ ) 」は復活の起爆剤 となるか 海外 M & A に 10 年で 1 兆円超を投したがブラジルは撤退。国内も茨の道た。 本誌 : 中山一貴 ノンアルコール ICHI ゼロイチ 、り製法 LC. 00 % ノンアルコーレ せロイチ 10 ロて 「圧倒的な成が邪 が遅れてしまった」。キリン済 ビ 1 ルの布施孝之社長は、か って 8 割を誇ったノンアルコ煉 1 ルビ 1 ルの国内シェアが、週 川年足らすで 1 割にまで落ち 込んだ原因をそう分析する 2 月 8 日、同社はノンアル 2 ビ 1 ルの新製品、「零 — ( ゼロイチ ) 」を 4 月Ⅱ日 に発売すると公表した。主力 ビ 1 ル「一番搾り」と同じ製 、 ' ヒールに近い味 法を用した : わいをや店頭販促で大々 的に訴求し、 2020 年にシ ェア 3 割までの回復を狙う。 発売 1 年でシェア急落 8 年に発売した「キリンフ ) 1 」は、既存製品が微量の アルコールを含んでいたのに 対し、競合他社に先駆けてア ルコ 1 ル 0 ・ 8 % を実現。年 間の販売数量目標を 2 カ月ほ どで達成するという大ヒット を記録したものの、翌年から サントリ 1 ビ 1 ルやアサヒビ ールが相次いで「オ 1 ルフリ ー」や「ドライゼロ」といっ た競ム日叩を投入すると、急速 にシェアを落としていった。 キリンビ 1 ル商品開発研究 所の土屋義徳所長は「ノンア ルへの広告・販促投資をしつ

0 ルー -JOO 出張」という 新たな選択肢を提供 The 代表取締役会長 Masaru KATAOKA 1 3 年京都府生まれ。 1986 年信州大学工学部卒業。 シンガポール航空、アンセットオーストラリア航空日本支社予約部長、 ニュージーランド航空西日本地区営業支店長などを経て、 年ジェットスター航空日本支社長に就任。 10 年から、ジェットスター・アジア航空の日本支社長も兼任。 現在ジェットスター・ジャパン会長 考ビジネスパーソンに ドを使って、認知度を高めてきました。 現在、国内 -JOO でシェア 1 とは、安かろう悪かろうではな です。好調な理由は何でしようか。 片岡ジェットスター・ジャパンはく、運航コストを安くして、低価格を 2012 年 7 月、日本のマーケットで実現している。安全性に対する信頼性 まだ 00 がよく知られていない中で、も既存他社と変わらない。そういった理 航空機 3 機でスタートしました。運航解が日本のマーケットに浸透してきたか 開始から 4 年半、サービス、運航品質らだと考えています。 ジェットスター・ジャパンの強み について、ようやくお客様のご理解をい ただき始めたと思っています。特に安全とは何でしようか 運航、魅力的な料金体系、そして、定片岡国内路線とい品暑田な運航路線 時運航率、欠航率、カスタマ 1 サービで国内最大のシェアを誇っているこ スといった運航の品質を向上させた結果とです東星大阪、名古屋と一一一大都市 すべてで運航しているのは当社だけで丈 だと考えています。 また低運賃での空の旅を提供するだけで ブランドカも向上しています 片岡ジェットスターは 2 0 0 7 年、なく、お客様の満足度についてもフィード オーストラリアのシドニ 1 空港から関バックを毎月路線ごとに集約するなど運 空に初めて乗り入れて以来、約 2 年が航品質の向上に努め、社内で情報共有し 経ちました。オーストラリアのジェットながら、非常に細かなケアも行っています スター航空、シンガポールのジェットス ビジネス旅客向けオプション ター・アジア、そして、ジェットスター 「フレックス B 一 z 」を開始 ジャパンはそれぞれ会社の拠点は違いま 今回、新たに国内 --IOO 初のビ すが、ジェットスターという一つのプラン

この 019 年に「ホテルオ 1 クラ 年に着手した壅示本館の建り、業率が悪い。サ 1 ビス動線や貫して利用できる。年に ) 浦万 邑本館の竣工を「主疋するて替えの進捗はどうか。 施設配置、テナントを見直す。本部人でスタ 1 トし、 4 年で 120 万人 ホテルオ 1 クラ。川年には日本航空進捗は計画どおりだ。四年 6 月にではシステムの最新化や運宀目になった。年度をメドに 300 万 からホテルズを買収。現在は竣工し、を整えてから同年晩夏理手法の高度化を進め、高い収益性人に拡大させ、顧客の囲い込みや地 不動産を所有せず、ホテルの運営だから初秋に再開業をエ疋している を確保する。海外事業に力を入れて域に根差したサ 1 ビスを広げる けを受託するマネジメントビジネス 年度までに国内外で 100 かってオ 1 クラ来只は ( 専門誌のいるので、 ( 当社に運営を委託する ) ( 運営受託 ) も拡大させている。建評価で ) 世界のホテルのトップ 5 に投資家回けの見本として、グル 1 プ制とする計画を掲げている て替えの狙いは何か、足元の経営環入っていた。建て替えを機に最高ののプランド価値向上につなげたい。 現在、国内軒、海外軒を運営 境をどうとらえるか。グル 1 プを統施設、料理、サービスを追求し、世 訪日客が増えているにもしている。発表済みの海外 5 軒のほ 括する荻田敏宏社長に、目指す方向界でも有数のホテルに復活させる。 かかわらす、稼働率が落ちている。かにも、片年中には先日発表した 性を聞いた。 本館は年以上前に建設されてお円高などもあり、数年前に比べ客「ホテル»--a<<æシティ名古屋錦」な 室単価が % 近く上がっている 。ど国内で 4 軒、海外で 6 軒の運営が 年 45 肥月の稼働率は若干のマイナ決まる。重点は、域内観光が多く日 ス、単価は若干のプラスだった。稼本からの出張需要も見込めるアジア 働率は落ちているとはいえ極めて高の都市部だ。 し水準だかって川年には 6 割台前 年度以降、オークラグルー 半だったこともある。事業は単年度プの成長戦略をどう描くか ? ではなく歴史的な経過で見るもの 100 ホテルは一つの指標で、そ 少し落ちても、十分に運営できる環の先は無理のない範囲で、着実に拡 境だ。 大を進める。 これまで、会フログラムを今の収益構造は直営が 5 、 6 割、 強化してきた 受託運営が 455 割だが、幻ま われわれは中規模ながら、優良なでに受託の利益を過半に引き上げ 攵高級ホテルチ = ーンを目指している。直営は環境に左右されるが、受託 る。四 5 六つ星の海外メガチェ 1 ン運営の収益は安定しているからだ。 と競争していくには差別化が必要経営統合や資本参画については相 田 だ。われわれには日本特有のホスピ手次第だが、アジアの手薄なエリア タリティに基づいたサ 1 ビス、直営やリゾ 1 トホテルなど、相乗効果の のレストランや宴会に特徴がある。見込める部分について、長期的な課 会員プログラム「ワンハ 1 モニ題として考えている。 1 」は、レストランから宿泊まで一 ( 聞き手・本誌【松浦大 ) 本館建て替えで抜本改革 ホテルは 100 軒体制へ おぎた・としひろ・ 1 4 年生 まれ。 87 年ホテルオークラ入社。 つくば市内のホテルの総支配 人を経て 2008 年から現職。 影 : 尾形文第 ホテルオークラ社長 15 週刊東洋経済 201 /. 3.4

黒田東彦知将の誤算 数多くの「想定外」に 見舞われても、物価上 昇率 2 % 目標への執心 は変わらない の る す 説 を で プ 融 2 " 2 阯 2 一以 こだわりだった。黒 金「 下は企業の設備投資のための借り入ゆる手段」で期待を動かすことだっ れを促すなど民間需要を刺激する。 た。「戦力の逐次投入をしない」と田が総裁に就任する 置発 上田 簡明ではあるが、この理論には大 前の年 1 月、安倍 いう戦法や「市場に驚きを与える」 机黒 きな難所があった。人々の予想イン という演出は、大蔵省 ( 現財務省 ) 晋三政権からの強い 政う フレ率の引き上げは実際に実現でき時代の元上司である榊原英資が編み要請を受けた日銀 金った。者物価の上 るのか、経済学的にも答えか出てい出した 1995 年の大型為替介入をは、デフレからの早 日 3 昇率は年春に前年同 月 なかったことである 期脱却を目指すとい 原体験としたものだ ( 前号参照 ) 。 4 と月比で 1 ・ 5 % ( 過去にないフリップを使った説明う内容で政府との共 経済学者の吉川洋は書く。「新し 増税の影響調整後 ) ま た黒で上がり、つれて予想 いマクロ理論では霙銀行が通貨供は ( アジア開発銀行 ) 時代の同声明を公表した。 な合 給量を大幅に増やせば、予想物価上経験が生きたと黒田は語っている 声明では物価上昇 と会インフレ率も上昇し け定 昇率か高まり物価も上がることになにはカ国が出資するため、率 2 % という目標こ 開決た。黒田は「所期の効 幕策 果を上げている」と説 っている。 ( 中略 ) だが理論モデルその支援策は、「どの国の人にも分かそ掲げられたが、時 期は特定しなかった。「金融政策は明した。慎重派の多かった日銀内部 の中には貨幣数量説 ( 物価変動は貨りやすく説明することを心がけてい 幣数量に従うとする説 ) を信じる一 た」 ( 『文藝春秋』年 2 月号インタデフレ脱却に効かないとしてきた日でも、「思い切った政策転換の効果 人の代表的消費者がいるだけだ」 ビュ 1 ) 。での 8 年間でその銀スタッフの、政府への最後の抵抗はあるのかもしれない」と見る向き か出てきた。 だった」と同声明の作成に関与した ( 日本経髜聞年Ⅱ月日 ) 。 技術を磨いた。 元日銀理事の門間一夫は明かす。黒 この問題に対し黒田が持ち出した 「 2 年」という時期の明言も、コ 振り返れば転換期は年 4 月 のは、過去の知見を動員した「あら ミットメントを明確にする、 ? んでの田はその壁を打ち破った。「 ( 霙銀日の講演で黒田は「磊上昇率が著 行の ) グロ 1 バルスタンダしく改善したことに疑問の余地はあ 0 1 ドでは 2 年程度ですのでりません。量的・質的金融緩和によ済 当然それを目指すことにな ってまさに『山が動く』瞬間をわれ経 る」 ( 年 3 月 4 日衆議院 ) われは目撃しつつあります」と強い凍 「主知の <- だからこそ と、 3 月日の総裁就任前調子で手ごたえを述べた。 8 年 4 月週 から意欲を見せた。 以来となる日経平均株価の 2 万円台 敗北を認められない 5 初めの 1 年程度は順調だ回復が旦則に迫っていた頃だ。 自身が蓄えてきた叡智を結集した「異次元緩 和」の挑戦は、誤算の連続たった。そして、 孤高の知将は何を思うか 本誌】西澤佑介 ミ 場影 : 今井康ー 2 イ 時事 マネタリー←スの

スキ丨バス事故から 1 年 違法運行はなくせるか ニュース最前線 0 時事 4 大事故のたびに規制強化が進んだ貸切バス。これ以上の惨事は許されない 交通シャーナリスト・鈴木文彦 ツを を 0 ・ 国土交通省 関東運咆﨎、 7 今年 1 ・ - 月 13 日、新宿 で国土交通省の職員 が貸切バスの抜き打 ち監査を行った 惨な交通事故から 1 年 o 超が経過した。 201 6 年 1 月日、長野県軽井沢済 町でスキ 1 場へと向かう大型経 観光バスが国道から転落し、煉 週 燔人の死亡者を出した。 4 事故の直接の原因はドライ 1 の運転ミスとされる。だレ 0 が、貸切バス業者のずさんな 2 運行管理や安全意識の低さ、 国が定めた下限を大きく下回 る運賃額での受注などが明る みに出た。 これを受け昨年肥月には道 路運送法の改正が行われ、安 全規定に違反した貸切バス業 者への罰金を大幅に引き上 げ、悪質な場合は国の事業許 可を取り消すこととしたほ か、事業許可を 5 年ごとの更 新制にした。業者を巡回指導 する民間機関も設立された。 しかし年月 5 片年 1 月 に全国各地で国土交通省が行 った、運行直前のク抜き打ち 監査クでは、運行指小書の不 備などで 7 % のバス業者が道 路運送法に違反していたこと かわかった。ここ数年で急増 した中国人などの訪日観光客 の需要に対応しよ、つとしたこ とも、無理な運行につながっ たといえる。 バスのドライバ 1 は拘東時 間が長く勤務が不規則なっえ 悲

企業に活力をもたらす 事務職の無期雇用派遣サービス ミラエⅵ 成長意欲のある 若年層が 企業の成長に貢献 現在、スタッフサービスでは「ミ ラエール」社員を、年間で約—ooo 人採用している一見、気づかないか もしれないが、実はキャリアの浅い す。実績に対する昇給もあるため、ミ ラエール社員はモチベーションが高 く、自ら仕事に向かっていく力やコ ミュニケーション能力も高いと考えて います」。 実際、派遣先から高評価を得て、社 員として採用されるケースが—oo 人 以上も出ている。当然、スタッフサー ビスを退職して派遣先の社員になるわ けだが、「それは、ある意味、ミラエー ルが評価されている証拠でもあり、わ れわれにとっても喜ぶべき事例だと考 えています」と平井氏は自信を見せる 教育プログラム キャリアプランニング入社時に実施後、 1 年に 1 回程度見直し 上期・下期初の年 2 回 上期・下期初の年 2 回 クラス別の集合研修 ( スタンス醸成 ) 社内認定資格取得 e ラーニング / ビジネススクール 公的資格取得支援 ~ 2 年 3 年 ~ ~ 半年 ~ キャリアカウンセリング 目標設定第こ ; 、 評価 階層別ー ' ' 資格取得支援 年 育 教 専門資格取得支援 求職者を大量に無期雇用している派遣 このように「ミラエール」は、成長 会社はそう多くはない現在のミラ意欲の高い若年層が企業に活力をもた エール社員がサービス開始から 2 年半らすだけでなく、企業の成長にも貢献 で、人超になるという数字をできるサービスとなっているさらに 見れば、「ミラエール」がクライアン スタッフサービスは全国展開している ト企業と若年層の両方のリクエストに ため、首都圏だけでなく、地域拠点な いかに応えているかかよくわかるだろどでもミラエールのサービスを活用で う。現在では転職組だけでなく、新卒きることも大きなメリットだと言える にも枠を拡げ、 2018 年度までに だろう。平井氏もこう強調する I-OOOO 人の採用を目指すという 「日本が人口減少する中、 2025 「登録型事務派遣のスタッフの平均年年までに労働人口も約 180 万人減少 齢は、川年前は歳でしたが、現在でするという試算も出ています。事務職 は歳と高まっています。しかも、この求職者も今後、さらに枯渇が進んで れまで多くの企業では一般職の採用を いくと思われます当社も女性を中心 絞ってきたため、いまは主任クラスのとして、さまざまな働き方ができるよ 事務職正社員の方よりも、派遣スタッ うな雇用機会の創出を続けたいと思っ フのほうが年上となるケースも増えてています」。 います。その点、ミラエールがキャリ 企業にとって、人材戦略はこれから アの浅い若年層女性が中心であること、の将来を左右する大きな経営課題の一 さらに政府が提唱する働き方改革が進っとなっているその意味でも、「ミ む中で、多くの企業の新たなニーズラエール」の活用は人材問題を解決す を吸収できていることが大きな特徴とるための一つの重要なサポートツール なっているのです」 になると一言えるだろ - っ