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SpeciaI Feature 給料を決める 3 要素 社員群 。ト職能資格 職責 金に差をつける要素である。賃金裏を返せば、この要素では年齢 差を説明する理由は、社員の面や役職によって賃金に差はつかな 約」の大きさの違いだ。 。全国転勤 0 の同じ正社員の 制約の最たるものは転勤だろう。区分であれば、。 へテラン店長だろ ーカ堂式「非正規底上げ法」 うが新人のレジ担当だろうが、社 同一労働同一賃金に絡むトラブルを避けるためには、賃金など海外も含めた全国転勤がなの ン モ の待遇差を明確に説明できる必要がある。働き方改革実現会議か、関東など地域に限るのか、そ員群の部分での賃金差は生じない ャ ダ れとも希望した店舗で働くのかでのである。 で紹介されたイトーヨーカ堂から対応策を学んでみよう。 賃金に差をつけている 次の要素が職能資格だ。年次や週 また、パ 一労働同一賃金のル 1 ル 加していたからだ。会議でもョ 1 1 ト社員は自らが希望人事評価を反映して賃金差がつく。 カ堂の同一労働同一賃金の制度にする働く曜日や時間帯を契約時に定期昇給ではこの部分にする 一口を、どうや 0 て作ればい いんでしようか」 ついて説明しており、政府のクお決められるが、正社員は会社が決ことで年功序列的な要素を取り入 小売りや外食など非正規社員を墨付きクのモデルケースとして大めたシフトに縛られた勤務になり、れているほか、優秀な社員には評 多く抱える企業から問い合わせが人気なのである おまけに販売目標なども課される。価分を上乗せして、他と賃金差を 殺到している企業がある。大手総それでは、ヨ 1 カ堂はどうやって 合スーパ 1 のイト 1 ョ 1 カ堂だ。 なぜなら、政府の働き方改革実納得感のある賃金 現会議に、ヨ 1 カ堂の田中弘樹人ル 1 ルを構築して いるのだろ、つか 事室長が民間議員の一人として参 最大のポイント は、賃金の中身を 要が要よ態責 勤責い 「社員群」「職能資 に形職 。値違るこ列 素数よこ序 格」「職責」という には功合雇同給 る間初由価で年た度や、支 三つの要素に分解 している点だ。そ して、この 3 要素 形リど金度定さ取の素かば 賃 用工な賃練。額を務要から の雇務任が熱素増素職るにな の合計で給料が決 カ まるル 1 ルは、正 ョ 社員でもパ 1 ト社 員でも変わらない 仆料 まず土台となる 給 のは、社員群と呼 ばれる、雇用形態 の違いによって賃 同一労働同一賃金《応用編》 社員群 社員区分で 決まる貨金差 転勤 制労働時間 約時間帯・曜日 , 、 数値責任 賞与 人数 年次や評価で増える 熟練度による差 パフォーマンスによる差 社員群 。 , 職能資格職能資格 職責 制約が多ければ給与増 通勤型社員 地域限定社員非限定社員 ( 再雇用 ) 社員群による賃金差のイメージ なし 短時間 固定 なし 一時給 パート社員 隣 近 地域 フルタイム シフト勤務 あり 月給 あり あり なし 退職金 約 3500 人 約 3500 人 約 3 万 5000 人約 700 人 職能資格による賃金差のイメージ 年次 定期昇給は職能資格 部分が増える 高 低 人事評価を反映 者 秀 優 社員群 社員群昇給 縁職能資格職能資格 職責 職責 標準者

セ 1 の強みは資生堂の 4 ・ 3 % に だ課題がある。スピ 1 ドを上げて 期 算 ・ 7 % とい、 2 局い営業 対して、Ⅱ いかないと」と気を引き締める。 予 度 コ 1 セ 1 の次のステップは明白 利益率。その結果、営業利益で資 年 生堂の 368 億円を超える 392 で、海外売り上げ増にある。海外 売上比率を見ると、資生堂が約 5 期鹹 - 億円をたたき出した。 2 部 国内売り上げの好調とともにけ 割なのに対し、コ 1 セ 1 はまだ約 山集 降編 ん引したのは、Ⅱ年に買収した米 2 割。国内市場は成熟期だが、世 以誌 本 化粧品タルトだ。業界のライバル - 界市場は川年からの 5 年間で・ 月基 っを一 企業も業界を見渡しても近年 8 % 伸長。まだまだ成長期だ。 コ 1 セ 1 はグロ 1 バルプランド 度 - 非常に成功した & の一つだっ た」とうらやむ。 拡充のために今春、世界最大市場 各 ′を 0 タルトは「 coZco を活用し、マ の米国に小林社長の実弟である小 堂期 生月 ス宣伝を一切しない」 ( コ 1 セ 1 広 - 林正典国際事業部長を送り込む人 賺各 - 報室 ) という独自のビジネスモデ - 事案を発表。経営管理体制を大胆 イ月一 ルを展開し、小林社長自ら「学ば に見直した。 なければならない」と一一一一口うほどの Ⅱ年度までの寒の時代」に販 剿判 - 急成長を続けている。 管費抑制などのク守りの改革クを 事数 タルト単体の年度売上高は 2 - 断行し、コ 1 セ 1 は一皮むけた。 ケ後 82 億円。営業利益は億円で営一方の資生堂は元日本コカ・コ 1 資花コ年一「調 ラ会長の魚谷雅彦社長の下、改革 一 - 業利益率約 % と、力強い成長工 王更 ンジンとなっている 断行中だ。故に今回の下克上に対 。花変 円 8 して「コ 1 セ 1 の好調は認めるが、 ◆海外に成長余地 資生堂の営業利益低迷は先行投資 資生堂とコ 1 セ 1 の片年度営業 - で押し下げられた慙定済み』で 「 ( 直に言 0 て社歴の長い役 - 3 期連続で過去最高を更新。小林 員、幹部が喜んでいたと 社長の笑顔の理由は年度の営業利益は、おのおのの予想通りにい - あり、ステ 1 ジが違う」 ( 業界関係 けば、資生堂が上回り、コ 1 セ 1 ′思う」。長年、王者・資利益で、頭一つではあるがついに 者 ) という冷めた見方もある。 生堂の後塵を拝してきたコ 1 セ 1 資生堂の今年度第 1 四半期の営 資生堂を抜いたことにある ( 右図のク下克上クは一時的なものにと どまる ( 上図参照 ) 。小林社長も】業利益は 241 億円で、同四半期 の小林一俊社長は今月 1 日、 20 一参照 ) 。 ・ー 16 年度決算の感想を問われると、 売上高では資生堂の 8503 億 - 資生堂の約半分である時価総額の過去最高。コーセ 1 の伸び、資 - → - ダ 円に対し、コ 1 セーは 2668 億 ( 片日終値で 7065 億円 ) など - 生堂の巻き返し共に目が離せない。 笑顔をのぞかせた。 を念頭に、「フランド認知にまだま 本誌・土本匡孝週 売上高は 4 期連続、営業利益は - 円と、依然大きな差はある。コ 1 5 News , 0 国内化粧品大手の営業利益 コーセーがついに資生堂超え 高い営業利益率のコーセー 国内化粧品トップ 3 社の営業利益の推移 8 イ 00 300 売上高 ( 億円 ) 営業利益率 ( % ) 8 , 503 6 , 016 2 , 668 16 年度 資生堂 花王ビューテイケア事業 コーセー

人事部 s 労基署 集 特 責任の度合いで手当が増える ストア M 職責による賃金差のイメージ レシ、会計、婦人服、精肉、 大型店、小型店大型店、小型店 職務例検品、豚肉、総菜など売り場 の店長 の副店長 すしなど の責任者 われる、ヨ 1 ロッパ型の職務給に手当を時給換算し、労働時間に応度を築き上げることができた背景 つけて報いるよ、つになっている には、労働組合の力が強かったこ 職能資格の要素で賃金が増える近いもので「同一労働同一賃金のじて支払われる ) 。 職責は 2000 年から導入されとがある。「かっては正社員と非正 定期昇給制度はパート社員にも適実現のために、最も重要な要素だ た制度だが、当初は反発が大きか規社員との間に説明できない格差 用され、「昇給ル 1 ルは正社員にもった」と田中室長は説明する。 があった。そうした差別を解消し った。かっては役職が変わっても 1 ト社員にもオ 1 プンにしてい 仕事の不公平感をなくす ようと組合と協議する場が昔から 給料が大幅に下がることはなかっ て、賃金差の理由が分かるように 職責手当は、責任の度合いによたが、数万円ダウンすることも珍多かった」と田中室長も認める なっている」 ( 田出主長 ) 。 田中室長によれば、同業者の相 ってさまざまな役職をまとめ、同しくなくなったからだ。 三つ目の要素が、職責である。 職務内容に応じて職責手当が支払じグル 1 プに属する職務内容なら「定着までのハレ 1 ションは大き談で多いのは、パ 1 ト社員の昇給 かったが、 部門や店舗で差をつけや賞与の扱いだ。ヨーカ堂はどち ば同じ額とした。 多岐にわたる仕事のク大ることは当初の理念から逸脱する。らも実現しているが、「原資がな い」と悩む企業も多いという。 変さクを会社が全て評価す時間とともに社内に納得感が生ま モデルケ 1 スはあるが、カネが るのは困難だ。一口に店長れた」 ( 田中室長 ) と言っても大型店、小型店、働き方改革が話題になるずっと掛かる。同一労働同一賃金の普及 繁盛店、不振店と店の状況前からョ 1 カ堂が先駆的な人事制は一筋縄ではいかなさそうだ。 はさまざま。そこに差をつ けるとなると、忙しさや売 上高、利益など評価尺度で 紛糾することは目に見えて いて、納得感を持ってもら 、つことは難しい そこで、社員が配属され た店舗や部門によって不公 平な差がっかないよう、責 任の度合いを賃金差の判断 基準にしたのだ。 この職責によって決まる 一賃金は、全社員共通。例え ば、同じ「レジ担当」とい 「う役職ならば、正社員でも パ 1 ト社員でも、職責手当 は同額となる ( 実際には、 パ 1 ト社員には月額の職責 ゾーン M 副店長 部門 M 役職 ( 店舗 ) 東京、北海道、 関西など工リア の責任者 ビジネス、果実紳士服、青果 など小部門のなど大部門の 責任者 チーフ MD シニア MD 役職 ( 本部 ) Y シャッ担当、 リンゴ担当など 職務例 職責による 貨金差 小 職責が同じならば、雇用形態や年齢差にかかわらず * M はマネジャ MD はマチャンダイザー 異動で賃金変動も頻発 社員群 社員群 職能資格 職責 賃金差のイメージ 店長同士なら 給料差は職能 資格部分だけ 職能資格 職責 若手の小型店店長 異動で給料が 数万円下がる こともざらにある 社員群 職能資格 職責 社員群 職能資格 職責 人事異動 社員群 職能資格 職責 、 1 社員群 職能資格 職責 バートレジ担当 新人正社員レジ担当 59 週刊ダイヤモンド 2017 / 05 / 27

で を むイオン たない銀行などの金融事業と、イ 長は、「まだ議論をしている。非常 に多くの変革をしなければならず、オンモ 1 ルのテナント収入を主と 財会 年店の改装も する不動産事業が、それぞれ 61 時間をかけるべきだと思ってい 年度は全力テゴリ 9 億円、 468 億円の営業利益を る」と述べるにとどめた。 既存店が前年割れ 営業収益 8 兆円以上、営業利益たたき出し、稼ぎ頭としてけん引。 月日、来只都内で開催 片や、本業となる総合ス 1 パ 1 。これか前 されたイオンの 2016 2800 億円以上 イオンが今回の中期計画の柱と 年度の決算説明会は、白回の中期計画で掲げていた年度 (c-)än) 事業の営業利益は、前 年度から億円減益となる幻億円して掲げた課題の一つは、 の目標だった。 け切った空気に包まれていた。 まで落ち込んだ。 3 兆円を超す営事業の中核子会社であるイオンリ この日発表された決算では、 年度は 3 カ年の中期経営計画 の最終年度。当初は決算発表より年度の営業収益は過去最高の 8 兆業収益があるにもかかわらず、営テ 1 ルと、赤字が続くダイエ 1 の 「収益構造改革の完遂」だ。 も一足早く、 3 月にも新しい中期 2101 億円 ( 前期比 0 ・ 4 % 業利益率が 0 ・ 1 % にも満たない イト 1 ョ 1 カ堂やユニ 1 などの 増 ) を記録し、中期計画の目標をのである ( 図② ) 。 計画をお披露目するエ疋だった。 達成。一方、営業利益は 2 年連続「計画は常にチャレンジングで高競合が、店舗閉鎖などの改 ところがそれが先延ばしとなり、 い目標を掲げてきた」と、若生信革を進める一方で、イオンは閉店 待たされた揚げ句に発表された中で増益となる 1847 億円 ( 同 4 弥副社長は中期計画の目標が未達について否定し続けてきた。 ・ 4 % 増 ) だったが、目標を 10 期計画には、営業収益や営業利益 とい、つのも、イオンのに に終わった理由を釈明するが、こ 00 億円近く下回った ( 図① ) 。 などといった数値目標が一切示さ れていなかったからだ。 深刻さを物語っているのは、営こまでの本業の落ち込みは、一連は、イオンモ 1 ルの中核テナント として顧客や優良テナントを集め の改革に疑問符を突き付け 会見で数値目標がないことにつ業利益の内訳である。 る役割があり、を閉鎖して 営業収益では全体の 1 割にも満る結果となっている。 いて問われたイオンの岡田元也社 4 ロ中期計画に数値目標なし 見えぬ改革の将来像 イオンが 2017 年度から 3 カ年の中期経営計画を発表した。ところが、営 業収益や営業利益などの数値目標は発表されすじまい。苦戦が続く本業の立 本誌・大矢博之 て直しと成長戦略は不透明なままだ。 週刊ダイヤモンド 2017 / 05 / 27 106

人事部労基署 Contents 煢タイヤモンド -0 ・第・ 0 みり、れ Diamond Weekly アアアアアアア ュュュュュュュ 、マママママママ 策策策策策策策一 文文文対対対対 4 2017 5 / 27 人事部 v 労基署 -0 人事第”労基 「・き . めくる lllustration by Yuuki Nara ーー労基署精鋭部隊のターゲナ 2 3 3 P 0 ue 攻き 防 / 戦 働き方改革関連法 案が施行されると、 企業は非正規社員 の待遇改善と残業 時間の削減を迫ら れる。企業人事部 へのプレッシャー は高まるばかりだ。 労働法制の、番人 " たる労働基準監督 署は、常に目を光 らせている。身構 える人事部と攻め る労基署のいたち っこか始まった。 身構える人事部攻め入る労基署 進撃の「労基署」大解剖 34 働き方地獄がやって来る ! 生産性なき正社員の淘汰 ビジネスマン 700 人の本音ニ大問題に現場は悲鳴を上げている ! 36 Why? ジャパニースピープル ! ここ が変たよ ! 日本人 40 4 御する人事音 ヤマト運輸の 0 言戦術 薄利多売、人材枯渇で限界ビジネスモデル崩壊の現場 44 べテラン監督官の「目の付けどころ」 気前科者″ゼンショー、ワタミの試行錯誤 Column 時給 I 0 円時代が目前バブル期並みの人手不足 三井物産と川崎重工業の共通点奇想天外「働き方改革」 15 連発 生産性 2 割アップ ! イノベーションで無駄排除 Column ホワイト企業だけ参加可能 ! 官公庁入札の要件が厳格化 REUTERS/ アフロ 42 46 47 48 50 0 Part 3 5 5 5 5 6 6 6 6 6 労務トラブル便乗弁護士が増加中モンスター社員への備え方 人事部大バニック ! 働き方対策がめじろ押し 同一労働同一賃金〈基本編〉社員の待遇を「要素分解」する 同一労働同一賃金く応用編〉ヨーカ堂式「非正規底上げ法」 長時間労働の是正医師が対象外となったワケ 高齢者の就業促進再雇用者賃金を減らせない ? 注目の裁判判決 病気、子育て・介護 30 万人が渇望 ! がん治療と仕事の両立支援 副業・兼業解禁に躊躇する企業の本音 時間にとらわれない働き方産業界待望の「魔法のつえ」 安衛法便覧 第・宿第第物貢第第 JIJI 5 週刊ダイヤモンド 2017 / 05 / 27 1 音官邸の真意 ロ E ⅱ 0 ue 64 ◎ダイヤモンド社 2017 本誌掲載の記事、写真、イラスト等の無断複写 ( コピー ) ・複製 ( 転載 ) を禁じます

しまうと好調の不動産事業が成り 立たなくなってしまうからだ。 年以降、 1 店 3000 万円以 上掛けたの店舗改装を年 店ペ 1 スで行っててこ入れを図っ ているものの、営業利益は悪化の 一途をたどるばかり ( 図③ ) 。 さらに、小売業の基礎体力とい える既存店売上高の伸び率は、 年度はの食品、衣料、住居 の三つの商品カテゴリ全てで前年 度割れと、 いいところなしの状況 が続いている ( 図④ ) 。 遅々として改革が進まな い現状を、肴僚化が進み、現場が 弱体化している。Ⅱ年の東日本大 震災でやろうとしていた改 革が振り出しに戻ってしまった」 と岡田社長は釈明する。 こうした中、新中期計画で 立て直しの起爆剤として期待が かかるのが、住居商品の新たな売 り場「ホ 1 ムコーディ」である 3 月にダイエ 1 神戸三宮店 ( 神 戸市 ) の 5 階に初めてオ 1 プン。 今後、新店や大型の店舗改装では、 住居商品売り場は基本的にホ 1 ム コ 1 ディに統一される見通しだ。 ホ 1 ムコ 1 ディの特徴は、プラ イベ 1 トプランド (A-æ) 商品の 割合を増やし、カラ 1 コ 1 ディネ 1 トを重視した点である。 これまでは、例えばカーテンと GMS 改革は道半ば ①主要項目の実績と予想 ( 単位 : 億円 ) 2015 年度 16 年度 17 年度 ( 予想 ) 営業収益 81 , 767 82 , 101 83 , 000 営業利益 1 , 769 1 847 1 950 純利益 150 有利子負債 21 708 22 , 570 自己資本比率 13 9 % 12.9 % フリーキャッシュフロー△ 4 034 0 本業は悪化の一途 ( 億円 ) 58 GMS 事業の営業収益佐目盛 ) 450 ー GMS 事業の営業利益 ( 右目盛 ) 350 38 250 28 150 100 0 ②金融と不動産頼み GMS GMS SM ・ DS SM ・ DS 小型店 小型店 ドラッグ ドラッグ 金融 金融 不動産 不動産 サービス サービス 営業収益国際 国際 営業リ益 △ 200 0 28 48 600 ( 億円 ) 0 * 2016 年度。各事業別の営業収益と営業利益。 SM ・ DS はスーパーマーケット・ディスカウントストアの略 0 全力テゴリで前年度割れ 3 ( 兆円 ) -5 0 -0 0 0 LO 0 L-0 0 ・ ( 、 -0 -4 -4 っ 0 っ 0 っムっ 4 、ー 1 ・ クッションといった別カテゴリの 商品では、青色などの同色の商品 同士でも色合いが異なっていたた め、窒内での調和が取れていなか った」 ( イオンリテ 1 ル ) 。 そこを、商品で色合いのテ イストを統一することで、買い上 年申 炻げ点数の向上を狙う。実際、神戸 9 期三宮店では約 8000 品目の商品 のうち約 6 割を商品で構成し 9 ており、将来はその比率を 7 割へ 存 と高めることが目標だ。 既 比率の上昇には粗利益率改 部 ル善の狙いもある。イオンリテ 1 ル 年 テ の住居商品の粗利益率は・ 2 % 4 っ《 0 っ ~ ・ , 0 8 ? ~ オ △△△△ ( 年度 ) と、競合のイト 1 ョ 1 カ堂の・ 2 % ( 同 ) と比べて低 く、専門店のニトリの・ 2 % ( 同 ) と比べると大差がついてい る。比率を高めてニトリのよ 、つな製造小売り型の売り場に近づ けていくことで、収益性改善の糸 口を見いだす狙いかある ただ、こうした収益構造改革の 完遂の目安について、を担 当する岡崎双一執行役は「一般的 な小売業界の収益率に持っていく ことがファ 1 ストステップ」と述 べ、数値への言及は避けた。 数値目標がないままで、 改革の進捗を把握できるのか。早 期に数値目標を示さねば、市場の 信頼は遠のくばかりだ。 0 品料居 食衣住 107 週刊ダイヤモンド 2017 / 05 / 27

特集人事音 s 労基署 注目集める再雇用裁判 度の構築が急務だ。しかも、制度 職務の内食寸に違いがないのに、 を決 運用には職場の理解や協力が必須 3 人の賃金が正社員当時から 5 望 であるため、社員の意識改革も欠 幻 % も下がるのはおかしい、と訴 金 ? 判 えたことにある。 かせない 賃い判 方、企業の制度は整備されて 来只地裁は賃金の想を枩ロ理 カ療支 者な裁 いるものの、その運用が追い付い で違法だとしたが、昨年Ⅱ月に東 人 治立 用せの ていないのが子育て・介護支援だ。 ~ 曇回裁は逆の判決を下しており、 万 年初に施行された改正育児・介護 現在、最高裁の判断を待っている 雇ら目 0 ん両 休業法では、介護離職ゼロをお題 ところ。注目すべき点は、賃金格 3 がの 再減注 目に掲げている。介護休暇を分割 差の合理性に、退職一時金や定年 がん患者のうち、働く世代が占で取得できたり、介護が不要にな 今、企業の人事担当者や弁護士後の継続雇用における給与の減額 たちが固唾をのんで見守る裁判がに対応した公的給付があることなめる割合は実に 3 割にも上る。もるまで残業が免除されたりする。 子育てについては、有期契約労 ある。長澤運輸事件ーー。定年後どが勘案されるかどうかだ。仮にはや、がんは不治の病ではない。 に再雇用された嘱託社員と正社員最高裁で長澤運輸側が敗訴したな働きながら治療を受けるがん患者働者の育児休暇取得の要件が緩和 との賃金格差に、枩ロ理で違法性らば、企業が高齢者の就業に一一のは、なんと万人以上に及ぶとさされたほか、間月以降は、保育園 に入所できない場合は、育児休暇 かあるか否かを争、つ裁判だ れる。個人がキャリアを継続させ 足を踏むことにもなりかねない。 裁判のきっかけは、長澤運輸の もっとも、正社員と再雇用者でるためにも、企業が労働力を確保が男打の 1 歳 6 カ月から最長 2 歳 嘱託社員 3 人が、正社員のときと職務内容や、職務内容・配置の変するためにも、治療と仕事の両立まで取得できるようになる。病気 や子育て・介護の支援なくして、 更範囲などに違いがあれば、両者は喫緊の課題となっている しかし、企業の支援体制の整備高齢者や女性の就業は進まない。 の賃金格差は許容される。 員比 社判と は遅れている。本誌 5 月日号に 例えばイト 1 ョ 1 カ堂。同社は 正裁時る 定年を迎えた正社員を嘱託社員と掲載した企業アンケ 1 トでは、が とう員あも 員争社が性 して再雇用する場合、住まいからん就労者の就業継続支援制度を 1 社正 性法 要託カ・ 52 年以内に実施したと回答した 法か 通勤することを前提に、対象社員 概嘱竡 決理貨少違 にどの店で働きたいか、そこでど企業はわずかⅡ % にとどまった。 判さ合の減 や の用不人は んな仕事をしたいか必ず聞く。再昨集に、がん患者の雇用継続に 決 判 雇用者の給与は減るが、勤務地や配慮する努務を課した改正が 事再印で ~ で にの社 0 の 合 0 輸後金託合 仕事内容を選択できない正社員とん対策基本法が成立しているにも 運貨嘱べ不不裁 澤定の・ 差をつけることで、賃金差に合理かかわらずだ。いまだ、患者は既 最 性を持たせているわけだ。 存の傷病休暇・休業制度などを利 人件費をコントロ 1 ルするため用して治療しているのが実情だ。 にも、企業には高齢者の納得が得主治医と会社の産業医が連携す られる仕組みづくりが求められる。るなどして、症状に応じた支援制 長洋遅朝 事件 東京地判 東京高判 高齢者の就業促進 護 支援を得るには周囲の協力が欠かせない。枠組み の整備だけでなく、実際の利用促進との両輪が要 61 週刊ダイヤモンド 2017 / 05 / 27

ロロ P っ 一ロ了 平大 成正 十年 九五 年年月 五五十 月月日 ニ七種 日日郵 発発便 売行物 2017 20 発行所 / 株式会社ダイヤモンド社 郵便番号 150 ー 8409 東京都渋谷区神宮前 6 ー ポーダーを超えて、世界を変える若いカ育てる。 これもポーイングが、日本とのパーナーシップ 通して実現したいこと。 東京大学をはしめとする日本の大学と連携し、 ワークショップの共催や研究のサホート、サマーセミナーや、 工クスターンシップを行っています。 全ての壁を超え、絆を深め、共に未来を創る。 限りない空と可能性が、私た奓を待っています。 boeing. jp 広予販編 告約売集 3 1 3 3 5 0 5 5 7 ・ 7 7 7 7 7 7 8 0 8 8 7 ・ 7 7 2 8 2 2 5 4 1 0 3 0 3 定価 710 円 固 ( 税 8 % ) 4 9 1 0 2 0 2 4 4 0 5 7 2 0 0 6 5 7 ◎タイヤモンド社 2017 printed in Japan 雑誌 20244-5 / 27