ト = 、小ンタを襲ら 「トロー】レの休 特別レポート 自動車業界は、、ラストリゾート″ 米アップルなどのハイテ ク企業に代わって、自動車・部品 = 。ーメーカ t- が狙われた。特許を盾に ーーー・ -- ーー - ー・一賠償金を得るイバテント、・トロー ル」の標的になっているのた。 本誌・浅島亮子 00 , 00 → 00 、 0000 ~ 。、。 TOYOTA 、、 1- 々当ノ Photo by ◎ 123 日 F 0 いに、自動車業界にも来るだろう。 たかーーー」。ある自動車従来、自動車メ 1 カー同士、自 メ 1 カ 1 幹部は、警戒モ動車部品メ 1 カ 1 同士では、競合 1 ドに入った。 が自社の特許権を侵害している疑 5 月 1 日、トヨタ自動車やホン いがある場合でも、損害賠償訴訟 ダなどの自動車・部品メ 1 カ 1 や販売差し止めといった強硬手段→ 社が米企業の電動モ 1 タ 1 の特許 は回避し、クロスライセンス契約 を侵害しているとの訴えを受けて、を結ぶなど円満に解決することが週 米国際貿易委員会 (—eo) が調ほとんどだった。 査をスタ 1 トさせたからだ。 特許侵害で訴訟を提起すると逆 訴えたのは、インテレクチュア提訴されるリスクがあるし、むし ル・べンチャ 1 ズ (*>) なる米ろ友好的に部品を共同調達できる 企業である。知的財産関係者の間 という利点がある。実際に、「米独 では知らない者はいない存在だ。 の自動車メ 1 カ 1 の知財部門メン というのも、知財業界では、— バ 1 はみんな顔見知り。三重県・ は「ハテント・トロ 1 ル ( 特許鈴鹿で情報交換のミ 1 ティングを の怪物 ) ーーーー自身が保有する特やったこともある」とホンダ幹部 許権を盾にして、大企業からライ は打ち明ける。 センス料や賠償金をせしめる企業突然降って湧いた知財リスク。 として認識されているからだ。仮に、—eo が特許侵害を認める これまで、米アップルや米グ 1 判断を下したならば、対象部品が グルなどのハイテク企業が、パテ搭載された車を米国で販売できな ント・トロ 1 ルの標的となり特許くなる恐れがある。米国を主戦場 侵害訴訟に巻き込まれるケ 1 スが と位置付ける日系メ 1 カ 1 にとっ 目立っていたが、ついに、自動車ては大ピンチだ。 業界が餌食になった。 しかし、実は、米国の特許訴訟 今回、がやり玉に挙げたの件数は 2013 年をピ 1 クに激減 は、日独の社に上る。その内訳している。この背景にあるのは、 を見ると、トヨタグループ肥社、 オバマ政権によるパテント・トロ ホンダ 6 社、日本電産 2 社、ミッ ールへの規制強化策だ。今後も、 バ 2 社の合計社と、ドイツ勢の パテント・トロ 1 ルが訴訟提起先 ネし力に、日系メ 1 力の裁判所を自由に選べなくなるな 1 が狙い撃ちされているかか分かど ( 原告勝率が高いテキサス州の

S p e c i 引 R e p 0 rt 技術育成ファンドからツ、テントトロール″へ変容 2016 年の主要 1 0 業界の Ⅳに訴えられた インテレクチュアル・ 米国特許訴訟件数の増加数 べンチャーズ ( Ⅳ ) の 日独メーカー 25 社 ( 1997 年比 ) ビジネスモデル コンシューマー 14 % ビジネスモデル 1 プロダクツ バイオ・製薬 3 % 保有する特許件数は 2 万 ~ 2.5 万件 といわれ、 50 億ドル規模のファンド ハードウェア・ エレクトロニクス を運営。特許を盾にして、企業からラ イセンス料を得たり、訴訟で損害賠 ソフトウェア 3 % 6 % 償金を獲得したりする 建設 1 % 8 % ジネスモデル 2 医療機器 1 % 6 % 自社の研究所や世界の科学者・発明 情報通信 2 % 4 % 者たちによる、一見して、、クレイジー な″発明に投資。事業化を検討し特許 カスタマー サービス 1 % 4 % を取得、収益を得る 自動車 % % ビジネスモデル 化学 0 % 3 % 発明者や企業をネットワーク化し、特 許をてこにオープンイノベーションを 実現する 自動車 メーカーを 狙い撃ち 企業名 訴えられた会社 ホンダ本社 北米地域統括会社 米国販売会社 米国生産会社 ( オハイオ州 ) 米国生産会社 ( アラバマ州 ) 米国 R & D 会社 トヨタ本社 北米統括会社 米国販売会社 トヨタ ト ( 6 社 ) 米国製品企画会社 米国生産会社 ( ケンタッキー州 ) ヨ タ 米国生産会社 ( インディアナ州 ) グ アイシン精機本社 ルアイシン 北米統括会社 プー精機 北米開発会社 ( 4 社 ) 北米事業立案会社 デンソーデンソー本社 北米統括会社 ( 2 社 ) 日本電産本社 日本電産 ( 2 社 ) 米国自動車モーター製造会社 ミッパ本社 ミッパ ( 2 社 ) 米国生産会社 BMW 本社 MW ( 3 社 ) 北米統括会社 米国製造会社 ライセンス収入・賠償金で稼ぐ ホンダ ( 6 社 ) 3 % 8 % 斬新なアイデアで稼ぐ オープンイノベーションで稼ぐ △△△△ 4. △ム 10 NPEs ( 不実施主体 ) による訴訟 製品・サービスの製造・販売を 実施している組織による訴訟 出所 : 「 2017 patent Litigation Study 」 20 15 2016 年にスビンアウト ! 「ジノバ (Xinova) として独立 1 2013 年をビークに訴訟は減少 裁判所が人気 ) 、締め付けは厳しをかけられる。 現状では、パテント・トロ 1 ル くなる一方だ。 を含む不実施主体 (z 。製 追い込まれたパテント・トロ 1 品・サ 1 ビスの製造・販売をしな ルが、「残されたラストリゾ 1 ト」 い企業・人 ) による訴訟件数は、 ( 関係者 ) と位置付けたのが、 バイオ・製薬業界やエレクトロニ 自動車業界なのである。 まず、市場が大きい。自動車メクス業界で伸びているが、自動車 1 カ 1 や部品メ 1 カーは、売上高業界もその一員に加わってしまう か大きく幅広く事業展開していることになりそ、つだ。 大企業ばかり。販売停止に追い込 億トル規模の運用資産 まれたときのダメ 1 ジが大きく、 ここで、べ 1 ルに包まれたパテ 歪ョな要求にも屈しやすい 次に、自動車は 557 年の開発ント・トロ 1 ル、の正体を明 かしていこ、つ。 期間を要するなど製品サイクルが の組織形態は、特許を介在 長い。特許の存続期間は年で、 したファンドである。創業者で最 特許切れになるまでプレッシャ 1 高経営責任者 (OQO) のネイサ ン・ミアポルト氏は、 2000 年 にを創設するまで、米マイク ロソフトの最高技術責任者 (oe 0) を務めた人物。創業時は、純 粋な技術育成ファンドに近かった。 昨年まで、には三つのビジ ネスモデルがあった ( 上図参照 ) 。 ①特許を盾にライセンス収入・賠 曰償金で稼ぐモデル、②な発明 6 0 9 8 の事業化で稼ぐモデル、③発明者 bD のネットワ 1 ク化で稼ぐモデルで 0 ある。何といっても、大黒柱は① で、「 2 万 52 ・ 5 万件もの特許を→ ダ 降保有しており」 ( 野崎篤志・イ 1 パ 9 2 刊 テント社長 ) 、ファンドの運用資週 出 産は億ドル規模に上るといわれる。 米国における知財訴訟件数と登録特許件数の推移 ( 万件 ) 35 7 08 ( 件 ) 6 000 登録特許件数 5 000 4 000 3 000 2 000 1 000 知財訴訟件数 0 5 0

ネ 1 ムには絶対にしないでおこ ( 0 選・評 う」と再確認したほどです。 0 反面教師となる会社の破綻 6 人工知能時代を生き抜く子ども 0 渡邉大介 7 の育て方』は、— ( 人工知能 ) 三省堂書店岐阜店店長 0 身につまされる人生の末路 2 機能を備えた学習教材を開発した ン モ 学習塾経営者による、まさに ャ 々、売り場で感じる構造変化への 「怠惰な人の末路」などの末路時代の子育て論。著者は、 」行以来、快調に売れてい 刊 話が紹介されているのですが、当 ( 科学・技術・エンジニアリン るのがあの会社はこう対応をちょっと間違えるだけで、 して潰れた』。信用調査奈落の底のロが開くのを実感しま事者ではなく関連研究者への取材グ・数学 ) が基本リテラシ 1 とな によるアドバイス集です。「なあ 5 り、その上で「これがしたいと究 した。「やつばり資金繰り、キャッ 機関の情報部長が、経営破綻した 会社を取り上げながら、その理由 シュフロ 1 が大切なんだ」とい、つんだ」と思うのは早計。どれもがめる姿勢を育てよう」と訴えます。 のも読後の教訓で、反面教師的に身につまされる、自分にも心当たそれを行動に移すときに、問題解 を探ります。 裏には経営再建への塗炭の苦し 読む著作です。 りのある興味深いものばかりです。決の補助手段としてとの友好 みを続けながらも民事再生法申請 『宝くじで 1 億円当たった人の末私事ながら第 2 子の名則を思案中な関係性が築けるからです。そし や自己破産申請に至った物語があ路』。タイトルを見れば、どうしですが、「キラキラネ 1 ムの人の末て論理的思考を鍛えるツ 1 ルとし ったのでしようが、正直、入ム社っ たって読みたくなります。でもタ路」は目で紙を突き破るぐらい真てを積極的に肯定している て簡単なことで潰れるんだ」とい イトルに該当する話は一つにすぎ 剣に読みました。妻に、「キラキラ のが、とても印象的です。 ( 談 ) うのが読後感。出版業界の倒産にず、当たった本人の話でもありま ついても章が設けられており、日せん。奎日にはげた人の末路」 値 報 カ 速 の略。 ラ資 0 。円 8 な 5 タ 0 生 円 月 円 一人社眠 0 が圭ロ こ 5 0 8 社リ 1 の報睡。「 0 話 9 △バゞ ン せウの。ノ モ へれ社 3 日高籍 以。方 5 < 分 0 イ立ル最版 5 3 えン 壘 = で黜め 1 1 伝モ いカ O 著式ク う済のム房 0 と舎る ネこ人ス和 2 誰か対気を駅阿 ) 一 よ本のア大 ーツォけ ( を引わ勇賀人 -L 、、社 ( て著著著かで一る詁ニハ ヒ会徹め昭方夫格敏か桂れ郎誠ッ の森じえ合田効ロん々わ見尾ガ u- ノタ野 あ藤は横考稲大中野ま佐嫌岸平マ凵屮ス西外 あの会社は こうして潰れた z ンタ第藤森徴 目利きのお気に入り あの会社はこうして潰れた 藤森徹著 第 0 ( 日経プレミアシリーズ 850 円 ) ⅱプし一アンリーズ 末当 1 宝 筺くじで 1 億円路っ億じ 鈴た円て 当たった人の末路』 鈴木信行著信 行の ( 日経 BP 社 1400 円 ) なし、 2 発い なの一買をが ′るが末 2 「人工知能時代を 人工矢能時代生き抜く子どもの育て方 を生き抜く 基神野元基著 ( ディスカヴァー・トウ工ンテイワン 子どもの育て方 1500 円 ) 今、何をどう教えるヘきなのか ! これからの子どもたらに必要なのは「極めるカ町 へ話題の新刊から定番まで

税理士法人フォーエイト Vlew Point 2017 法人設立 1 年で まさかのナンバーワン 1 に 税理士業界に風雲を起こす 税務・会計業界に風穴を開けている、税理士法人「フォーエイト」。 単なる決算業務を超えて、マルチに顧問先のサポートを行う。 そのサービスの中身と源泉について見てみよう。 ーを果たし、テレビ番組のエンデ 専属モデルで、多数の映画に出演 本最大級の税理士紹介ポ 中の「玉城ティナ」や沖縄で人気 イングテーマやゲーム主題歌も ータルサイト「税理士ド 急上昇中の「オキナワ美少女プロ ットコム」で、 2016 年に紹 担当した。 08 年には、 3 作品連続で ジェクト」、お笑い芸能プロダクシ iTunes チャート 1 位を記録し、セ 介数・成約数共にナンバーワンに カンドアルバムは同年の iTunes ・ ョンには「小石田純一」「ニッチロ なったのが、同年開業したばかり ー ' 」「こまっ」など多数の人気タレ の税理士法人フォーエイトだ。顧 ベストインディーズアルバムを 受賞。 09 年に音楽活動を休止して、 ントが所属している。 問契約数は約 150 社、月間約 20 社 「立ち上げた会社では、一経営者 税理士事務所に勤務した後、広告 ペースでクライアントを増やして として税理士のサービスを受けて 代理店やお笑い芸能プロダクシ いる。 ョン、音楽事務所、ウエプ制作会 きました。そこで見えてきたのか、 経営者目線による 多くの経営者が税理士のサービス 社、モデル事務所を次々と設立、そ 税理士業務で成長 に大して満足していないにもかか の経営に携わってきた。特に広告 わらず、税理士の変更を検討して 代理店は、毎年のように各分野で 同税理士法人の鎌倉圭代表は、 いない事実でした。広告にしろ、ウ 連続出稿記録を更新し、担当する 06 年に税理士試験に合格したこ エプ制作にしろ、どの業界であっ クライアントを業界ナンバーワ とをきっかけに、それまで趣味と ても、結果を出し、クライアントを ン※ 2 にするなど、今では広告業界 していた音楽活動を本格化した 満足させられなければ継続的に仕 では一目置かれるまでに成長した。 という異色の税理士だ。シンガー 事を任せてはもらえません。そん モデル事務所には、雑誌「 ViVi 」の ソングライターとして CD デビュ な違いもあり、税理士と経営者と の間には大きなギャップがあると 感じています。税理士業から始ま っていない僕らなら新しい風を吹 かせられると思いました」 設立して間もないにもかかわら ず業績を上げることができた背景 には、そうした考えを基にした、 6 社から成るグループによる利益向 ※ 1 弁護士ドットコムが運営する税理士・税務のポータルサイト「税理士ドットコム」から 2016 年に 紹介された数とその後成約に至った数が、 2000 人を超える登録税理士中、最も多かった。 ※ 2 データニュース調査報告書より 日 提供 / 税理士法人フォーエイト

日の丸半導体、 特集三流の東芝一流の半導体 国破れて山河あり ( 億ドル ) 3 500 右往左往する日本勢は、このゲ 1 ムチェンジに対応できなかった。 そして半導体が 1 社での垂直統 合による生産から設計・生産が分 離した、機能別の水平分業で作ら れる時代になり、台湾な どのファウンドリ 1 ( 製吐又託 ) 会社が急激に力を付けたが、日本 勢はその流れに乗れなかった。 3 度目の敗戦は、 2000 年代 だ。もはや各社にとって簡題事 業」と化した半導体事業を、国内 大手は相次ぎ分社化した。だが、 ッ グ ン 内実は競争に勝っための手を打て ン メ キ ない負け組連合にすぎなかった。 ッ ラ ス 的年に設立されたエルピ 1 ダメモ ン リは、設立後 2 年間自前の工場す イス 9 ラ所 作ルみ機プ器 世 1 らなかった。日立製作所、三菱電 の ロ製テ通サ電力電 業 機、の寄せ集め所帯のルネ w 芝ト立ン士キ菱下 企 z 東モ日イ富テ三フ松 サスエレクトロニクスは、産業革 新機構の傘下で 3 社統合前の 1 社 分の規模に身を削るリストラを迫 られた。 結局 : 日本の黄金時代クは高 品質なものを作れば市場がついて きた、年代の大型コンピュ 1 タ 8 1 時代の市場を独占でき 8 た約川年間だけ。市場が成長し多 様なライバルが世界に溢れるその 後の年で勝利の経験はない。黄→ を期すなら、まずはその幻想を捨 9 てることから始めるべきだろう。 6 企業の世界シェアランキング 1995 年 インテル 1 2 NEC 3 東芝 = 」 4 日立製作所 モトローラ 5 サムスン電子 7 テキサス・インスツルメンツ 8 富士通 9 三菱電機 0 現代電子 三つの必然 3 000 日米半導体協定で 足かせ 世界の潮流に 乗り遅れ 負け組日本連合を 組む 2 500 2 000 1 500 1 000 世界半導体市場規模 500 1975 76 99 2000 のシェアで日本が 米国を抜く インテル初代 MPU8088 発売 米国半導体工業会が設立 超 -JØー技術研究組合発足 ウインドウズ発売 ②インテルがペンティアムを発売 ②韓国サムスン電子がの シェアで世界 1 位に ①日本製半導体などに報復関税措置 / 米ØWE<PWOI 設立 ②台湾 l--ØäO 創業 ①日米半導体協定締結 東芝が Z<ZO 型フラッシュメモリー の論文を発表 ③ ZWO 日立メモリ ( 後のエルビーダ メモリ ) 設立 出所 : ガートナー ( 2017 年 5 月 ) 、 WSTS 、旧 S Markit

いままで推移してきました。 意識を高める目的で年から始 1 ダ 1 はコミュニケ 1 ションカ ソラストではこれを反省し、 めた試みで、当初は数百人の登が高い。例えば、メルマガ登録 人の数を減らして生産性とクオ録だったが、現在は全社員の 9 の必要性を正しく伝え、登録と い、つメンバ 1 のアクションに結 リティを改善することで、 1 人割に当たる 2 万 3000 人が登 当たりの給与を上げていくこと録している。 び付けることができます。支社 を会社の目的に据えました」 リに見たメルマガの登録率と業 また、早期離職の防止を目的男 日本のサ 1 ビス業に決定的に に年から始めた「コミュ一一ヶ績は確実に相関があります」 欠けているのが、最小の投入資 1 ションカード」 ( 面談シ 1 ト ) 丿ーダ 1 研修は全国に設置さ 源量で最大の成果を得るとい、つも注目される。これを使って入れたカ所のキャリアセンタ 1 視点だ。 社 1 年目の社員には年間 7 回ので実施する。 「誤解しないでほしいのですが、面談を実施し、適切なフォロ 1 「コミュニケ 1 ションといって リストラを進めるとい、つことでを行う。コミュニケ 1 ションカも、単に目標などを連絡すると はありません。同じ量の仕事で 1 ド導入後、早期離職は大幅に いうものではありません。現場 あれば、より少人数でできる方減った。 の統括責任者が目標達成のため カ良し。、 、こ決まっています。それさらに、このカ 1 ドをⅡアにやるべきことを伝え、達成で を目指すことで、新しいやり方ナリティクス ( 人材分析 ) にも活きるようにサポ 1 トする、とい を考え工夫することが始まるの用し、による退職リスク分うコミュニケ 1 ションです。っ です」 析をつ計画もある。 まりそれは、コ 1 チのような役 「面談だけでは本音を見抜くこ割。実務的なコンテンツを用意 コミュニケーションの徹底 とはできません。そこで、社員し、コ 1 チングできるリ 1 ダ 1 から始まる「人への施策」 が面談でロにした単語やコメンを育てています。 また、トレ 1 ニングに関する 人への施策を通じて生産性向トをデ 1 タとして蓄積・分析し、 上に取り組むソラスト。石川社そこから潜在的な歪女・靄を考え方も大きく変えました。以 長が組織運営のインフラとして探って離職の予兆を見つけ、早前は、トレ 1 ニングにはコストメント能力開発に活用する。 重視するのがコミュニケ 1 ショめのリスク対策を打つのです」かかかるのでちゅうちよしてい ソラストでは、全社の営業利 ンだ。医療事業の大半の社員は た時期がありました。しかし今益率を以前のほば 2 倍の 7 % に 生産性改善の鍵はコーチと 日々自宅と病院を往復し、会社 は、より高い業績目標を達成すすることを目指している。 してのリーダーの育成 に来ることはない。会社とのつ る手段として位置付け、積極的「この数字を達成できたとき、 石川社長は今、特にリ 1 ダ 1 に実施しています」 我々はサ 1 ビス業における生産 ながりを実感する場面が少ない。 また、リ 1 そこで、最初のアクションと位の育成に注力している。 ダ 1 に対しては業性改善の手法について一定の答 えを得たと考えてもいいのでは 置付けるのが、個人の携帯電話「我々のようなサ 1 ビス業では、績評価とともに「 360 度サ 1 のアドレスを登録してつ「社良いリ 1 ダ 1 を配置すると、そべイ」を導入。職打動を上司・ないか」と石川社長は語る。サ 1 ビス業における生産性改善が 員向けメ 1 ルマガジン」だ。会の部署の業務の質や売上・利益同僚・部下など複数の関係者が 社と「つながっている」とい、つが大きく改善します。優れたリ多面評価し、人課とマネジ石川社長の経営テ 1 マなのだ。 業績 ( 百万円 ) 70,000 営業利益 上 ( 百万円 ) 4,000 4 , 032 70 , 003 3 , 654 65 , 413 3 , 311 63 , 070 60 , 181 3,000 60,000 2 , 622 株式会社ソラスト 東証 1 部 6197 〒 108-8210 東京都港区港南 1 -7-18 DB ( 品川東急ビル 6F TEL : 03-3450-2610 U RL:http://www.solasto.co.jp/ 85 PR 58 , 423 2,000 50,000 0 17 18 ( 予 ) 17 18 ( 予 ) 2014 年 1 5 2014 年 1 5 * 各年 3 月期

事業・制度のここを改善したい ! 手厚い福利厚生が不正会計の原因。 ( 営業、在籍 3 年未満、男性 ) コスト意識を持つべきだった 今後の核になる社会インフラ 部門はドメスティック事業だ サイト「 Vo 水 ers 」に寄せられたコメントを基に本誌編 * ※は取材により得たコメント。それ以外は社員ロコミ 者のホンネをまとめた。 現役社員・ OB は少なくない。関係 てしまった。たが、復活を諦めない 言われた東芝は、その輝きを失っ 。かって、そこまで 芝に行く」 「東京大学の一番優秀な学生は東 ( 原子力、在籍 3 年未満、男性 ) 日立製作所に引き離された 不採算部門を切るのが遅過ぎて ( 営業、在籍 3 年未満、男性 ) 東芝メモリを売ると、東芝 はダメになる。今までは半 導体で稼いたお金を他事 業での投資に回していた ( 研究、在籍 10 ~ 15 年、 OB ) ※ ( 半導体、在籍 3 ~ 5 年、男性 ) 社に寄生している る気がない従業員が会 公務員的風土がある。や れ替えをやるためにはよかった ( 営業、在籍 5 ~ 10 年、 OB) 念たが、 GE のように事業の入 半導体と医療事業の売却は残 集部作成 不正会計や原発事業の巨額損失 があったのに平然と通常通り仕 事をしている。危機意識がない ( 開発、在籍 20 年以上、男性 ) トップダウンの傾向が強い。社内向 けの説明資料作成に時間を取られる ( 研究、在籍 5 ~ 10 年、男性 ) 50 代以上の人が定年まで食 いつなぐたけの会社になった ( 研究、在籍 5 ~ 10 年、 OB) 技術革新につながる新規事業を目先の利 益の有無で評価する。長期的な視点がない ( 営業、在籍 3 年未満、男性 ) 風土を変えるべき。しがらみの ない外国人社長を招聘して、 膿を出し尽くすことが望ましい ( インフラ、在籍 5 ~ 10 年、男性 ) 会社の体質を変えたい ! 週刊ダイヤモンド 2017 / 06 / 03 44

8 な理由は、制度の普及促進の仕掛一進されているのであれば問題はな 、。だが、長時労働の是正とい 商社で過熱する。働き方改革。競争 - けと経営ト , プ。本気度にある。 朝型勤務制度の利用を促進する った政治的・社会的圧力をかわす ために、早朝勤務にも深夜勤務とのが目的なのであれば、持ち帰り一 2 先行の伊藤忠を追う三井・豊通 - モ 同様に 150 % の割増賃金を支給。】の仕事が増えるなど、かえって社 また、午前 8 時より早く出社した - 員の負担が増加し、働き方ク改一 社員には約品の朝食を無料配布 - 悪につながりかねない。働き方 - 週 手商社が相次いで「働き から毎週金曜日を有給休暇取得の一しており、「時には社長からクもっ - 改革が目的化してしまっては、本 方改革」に力を入れ始め - 奨励日とするラレミアムフライ とグレ 1 ドアップしろクとハッパ - 末転倒だ。 本誌・松本裕樹 ている。 デ 1 ズ」を開始。有休取得が難し を掛けられる」 ( 伊 一一一井物産は 6 月 1 日、個人単位 い場合でも、フレックスタイム制 - 藤忠 ) とい、つ。 での時差出勤制度を開始する。 こ、つしたアメだ 度を活用し、コアタイム終了時刻 1 日当たりの所定労働時間 ( 7 の午後 3 時での退社を促す。 けでなくムチも用 時間分 ) は変えず、始業時刻を 時差がある海外 A 」の仕事も多く、 - 意する。昨年度か 午前 7 時菊分から川時菊分まで もともとハ 1 ドワ 1 クな商社業界。らは課長・室長以 分刻みで選ぶことができる。前日 - 昨年末には電通社員の過労自殺問 上の個人業績評価 までに申請すれば、始業時刻は毎題で同社幹部が労働基準法違反の の目標設定項目と 日変えることも可能だ。社員個々 - 疑いで書類送検されるなど、長時して「働き方改革 人に最も効率的な勤務時間を決め - 間労働の是正に向けた対応が求め - 推進ーを必須とす させることで、非効率な働き方に られる中、大手商社は次々に新制るなど、さらなる よる長時間労働を抑制する。 度を導入し始めている。 運用の徹底を図っ 豊田通商では 5 月上旬から川月 ている。 ◆ 1 周先行する伊藤忠 末までの約半年間、国内拠点の社 「人材こそが最大 員約 4000 人を対象に朝型勤務き方改革」の取り組みで一歩の財産」といわれ 制度を開始した。後述する伊藤忠 - 先んじているのが伊藤忠だ。 る商社にとって、 商事が全社員を対象に通年で行っ 豊田通商が今年から本毎入し - 優秀な人材の獲得 たという朝型勤務制度も、伊藤忠 ているのに対し、「担当する国によ と育成は何より優 って時差があり、一律で朝型勤務では約 3 年半前から始めており、 先すべき重要な経 ・ーを強いるべきではない」 ( 豊田通 - 制度導入前と今を比べると月平均営課題だ。働き方 の残業時間は % 減少した。伊藤改革がそうした目 商 ) として義務化はしない。 また、住友商事では今年 1 月末】忠で朝型勤務制度が定着した大き的達成のために推 1 伊藤忠商事では岡藤正広社 長自ら朝食メニューにまで 口を出し、トップダウンで 朝型勤務制度を定着させた

Special Feature 東芝を翻弄するエリートたち 再建支援より情報が入って 怪しい決算は債権保全 ! こない・・ 絶対認めない 技術流出には 断固反対 ! 存在感を発揮上場廃止の引き金 できないかもは引きたくない 政府系東京証券 大手 大手 政冫台豕・ 政府関係者監査法人銀行社外取締役ファンド取引所 資産切り売りで転落した新生東芝 物 大 Leontu ra/gettyimages Part1 P32 ニ流の東芝 ☆保有株式 コネ社の 株式売却額 : 1 180 億円 トプコン社の 株式売却額 : 491 億円 東芝機械の 株式売却額 : 153 億円 doodlemachine/gettyimages 4 し」 ャハ 0 ☆東芝ライフスタイル 売却額 : 514 億円 売却先 : 美的集団 ☆東芝メディカルシステムス 売却額 : 6655 億円 売却先 : キヤノン 0 流」を捨てて「二流」と 3 して生きるーー。それが 落ちた名門の選んだ道と いえる 不正会計、巨額損失、債務超過、 決算延期、そして上場廃止へのカ→ ウントダウン。次々と迫り来る資 本の激流にのまれた東芝は、自ら週 の生存を維持するために主力事業 や優良資産を切り売りし、いまや 「二流」に転落してしまった。 東芝の混乱を助長しているのが、 大手銀行や大手監査法人、国会議 員など「東芝シンドロ】ム」を発 症したエリートたちだ。彼らか東 芝をめぐって動けば動くほど、東 芝の混乱に拍車か掛かる。何とも 厄介な症候群である そして薪生東芝」とは名ばか りの「二流東芝」は今、生き残り の絶対条件として、ただ一つ残さ れた「一流」の半導体事業をも売 却しなければならなくなった。 皮肉にもこのドル箱事業には、 世界中の大物経営者が食指を動か しており、争奪戦の様相を呈して いる 台湾のチンギスハンこと 世界最大手、鴻海精密工業のテリ ・ゴウ会長や米国のリストラ屋、 半導体世界大手ウエスタンデジタ ルのスティーフ・ミリカン O O らが水面下でつばぜり合いを繰り

球 釞創業者の鶴の一声で休部も 社 4 度の監督就任で危機脱却 し 写 の 1 ムに必要な存在であり続けた。 うュ一一 1 クな歴史を社会人野球史 はいえ、肥年連続で都市対抗に出 マネ 1 ジャ 1 兼任となった行年に 場したチ 1 ム。野球を忘れたくな に刻んでいる ポ関連会社のセイノ 1 商事顧問では、社会人選手の栄誉である都市るくらいの絶望感があ 0 た」 ッあり、歳の今年も野球部監督を対抗川年連続出場の表彰を受け、 本社の敷地内にあるグラウンド ニ務める林教雄は、入社以来チ 1 ム この年限りで現役を引退。引き続には、程なく雑草が生い茂り、林 きマネ 1 ジャ 1 として、チ 1 ムを は傍らを通り過ぎるたびに心が苦 の歩みの全てに関わってきた。 しくなったという。だが、活動休 1960 年に野球部を創部する支えよ、つとした。 止から 2 年後の年明け、父・田口 業がスポ 1 ッ部の活動を際、西濃運輸の創業者で、当時の 休止するのは、業績不振社長だった田口利八は「 3 年目ま都市対抗で連続敗退 利八から社長の座を引き継いだ田 口利夫は、社長訓示の際に野球部 などやむを得ない理由がでに全国大会に出られないよ、つな・まさかの活動休止へ の活動再開を明言する。 大半である。その際、競技を続けチームなら認めない」という条件 林は、コ 1 チ兼マネ 1 ジャ 1 と られる選手は他の企業チ 1 ムへ転を付けたというが、その 3 年目に ところが、面白いよ、つに勝って いたチ 1 ムは、爲年から 3 年続けして選手のスカウトに奔走。 1 年 籍するケ 1 スが多いため、何年か当たる年に都市対抗へ初出場。 後に活動を再開できる状況になっ 後の年には活動を再開する。 年に 3 回目の出場で初勝利を挙て都市対抗予選で敗退。田口は、 ても、また一から選手を集めなく 企業スポ 1 ツは、社員の士気高 げると、行年まで年連続で出場創部時の決意に従って野球部の活 てはならず、実際に活動を再開でし、年にはベスト 4 に進出する動を休止させる。主力選手は他の揚に寄与するのが目的であり、勝 きたチ 1 ムはごくわずかだ。 など東海地区を代表するチ 1 ムにチ 1 ムへ転籍し、べテランは引退ち負けで存在意義を問われること そうした中で、岐阜県大垣市の伸し上がる。 して社業に専念する。連盟との連はそうなかった。しかし、林は 西濃運輸野球部は、ほかには例の 年に捕手として入社した林は、絡担当として、林だけが本社総務「もう一一度と野球部をなくしたく ない理由で活動を休止し、 3 年後なかなかレギュラ 1 になることは課に残った。 ないという思いから、「都市対抗 「まさか、勝てないから活動を休 に出場することこそが使命」と捉 に活動を再開すると、 2014 年できなかったものの、打撃投手や え、鬼軍曹となって選手たちを鍛 プルペン捕手を積極的に務め、チ止するとは : ・ ・。創業者の理念と には都市対抗で優勝を果たすとい し 西濃運輸① べースポールジャーナリスト 横尾弘一 よこお・ひろかず / 1965 年東京都生ま れ。立教大学卒業。立教高校では硬 式野球部に所属。出版社を経て、フリ ーランスに。、、野球とともに生きる " がモッ トー。著書に糖合戦記』『都市対抗野 球に明日はあるか』 ( タイヤモンド社 ) など。 ーノ。狭間で