1 ズだけでなく、日中間でやり 1 企業の中国ビジネスにおける る」のが魅力だ。しかも、世界親会社であるソフトバンクが中 最大級のサイトを運営する国の大手通信事業者と共同構築取りするメ 1 ルやファイルなど バリュ 1 チェ 1 ン構築を支援で きるのがクラウドの強みな 1 ハバか自らも利用してきたした高品質なバックポ 1 ン回線をセキュアに送受信したいとい インフラだけに、安定性やセキを使用している点にある。 うことで導入を検討される企業のだ。また同社の販売パ 1 トナ 1 には、中国ビジネスに精通し ュリティ面での信頼性は抜群で「一般にインタ 1 ネット回線にも多いようです」と語るのは、 ある。 よる通信の遅延は日中間でも クラウドの内山敏代表取締た Zo eo 、ノアソ リュ 1 ション、ミライト、 01 そうしたクラウドサ 1 ビスの 52 ひ 0 ミリ秒 ( 1000 分の役兼 oæo である。 オンラインなどの会社が 頼もしさに加え、日本と中国の 1 秒 ) 以上かかることもありま 中国ビジネスの それぞれに置いたインフラすが、『 00 多く、 パ 1 トナ 1 との緊密な連 バリューチェーンも支援 をつなぐ通信回線についても速』による日中間通信の 携によって、ユ 1 ザー企業の成 功を全方位的に支援していると さと安定性を担保し、ユ 1 ザ 1 遅延はミリ秒と大きく下回っ導入を検討している企業は、 の日中間ビジネスを円滑化してています。可用性についても製造や物流、越境@0 の運営会 くれるのか「@ * ØØ 内山は、「中国では事 ・ % 以上を実現していま・社などさまざまだが、中国でオ ンラインゲームの 1 00 」なのである。す」と語るのは、クラウド 丿丿 1 スを検業認可や事業運営のル 1 ルなど 討しているゲ 1 ム会社からの引 が見直されることもありますが、 速さと安定性の大きな理由は、営業部の一一宮暢昭部長。 しかも通信事業者から直接専き合いも多いという。クラ中国ビジネスに精通したアリバ す ハからのアドバイスによって、 用線を買うのに比べて導入コスウドが提供するパプリッククラ ま 一し すて ま 供 しす トが低く、わかりやすい料金体ウドのサ 1 バ 1 は最新のチップ柔軟な対応策をお客さまに提案 おま 提 を一 ッ損監が系になっているのも「を搭載しており、などアできるのもわれわれの強みです。 質 ネトまを性送発 容険ダが 」の魅ニメ 1 ションゲ 1 ムの動きが非これからもソフトバンクとアリ タケ内危一金 通 ンパがのるデ料 ノの合弁会社という強みを発 や題タのクカだ。初期導入費用は不要で、常にスムーズだからだ。 ーレ らッ 変デ難かイ 定 しかも、「中国でゲ 1 ムをリ揮しながら、お客さまの日中間 パフ契約年数の縛りもなく、川 点安 リて たサ で月額四万 5600 円からリー スするには国の認可が必要ビジネスを全力でご支援してま の較 いります」と語った。 といったリ 1 ズナプルな料金で、ですが、当社はそうした認可取 3 合 月べ 1 スで利用できる。月額の得や課金の仕組 たす上はし る しま以 , 供すす 利用料金そのものも「他社のサみづくり、広告 用し % 術提まへま ビ由 利供 5 技をし選し を提クス化で供 1 ビスに比べて 2 割程度安い」展開なども側面 を一 クを 9 一ビ強量提 一スワ一を容を ッ ワビ トイ」信金 と一一宮部長はいう。 支援できます」 ネ 外一性ネ型丿 えサ用想線土 もちろん、インタ 1 ネット回と一一宮部長は説 用可仮用キ一軟 専。。・の専セデ柔 線とは違い 1 本 1 本が独立した明する。 独 インフラ 専用線型サ 1 ビスなので、情報 や通信インフラ 漏えいやウイルス感染などのリ スクも最小化できる。「大量のを提供するだけ デ 1 タを速く送りたいという一一でなく、ユ 1 ザ ロ 従来のインターネット接続 Express Connect 接続品質と 可用性 セキュリティ コスト 長 部 部 業 営 宮 0 æxpress Connect のサービスコンセプト 中国ビジネスへ進出するお客様への 安定した高速インフラ提供 ー安定した日中間の通信環境を提供し AIibaba Cloud の機能をフル活用 日本国内でも柔軟なマルチクラウド環境を提供 ーお客様のオンプレミス環境や国内データセンター クラウドサービスとの接続を推進 〔ロ MP 日 NY PROFILE SB クラウド株式会社 設立 : 2016 年 1 月 主な事業内容 : パプリッククラウドサービスの 設計、開発、輸出入および販売 〒 105-0021 東京都港区東新橋 1-9-2 汐留住友ビル https: 〃 www.sbcloud.co.jp/ 109 制作 / ダイヤモンド社クロスメディア事業局

中国ビジネスのポトルネックとなっていた 日中間通信の速さと安定性を提供 中国での現地生産、販売、越境、ソフト開発、研究開発など、日中間をまたぐビジネスの発展とともに情報のやり取りも急増している。 だが、インタ 1 ネットによる日中間通信には、「遅い」「不安定」「安全性が心配ーといった不満も多い。それらを解決し、中国ビジネスの 円滑化を支援する、クラウド事業者初の通信サ 1 ビスとして誕生したのが、クラウドの「」だ。 多くのグロ 1 バル企業にとっとなって相当な時間を要するこスを開始したの て、取りこばすことのできない とが多い。結果的に設計 5 生産が、リ 1 ズナプ ルな料金設定で、 ク主戦場のひとつである中国プロセスの生産性が下がり、リ 市場。日本企業による中国ビジ 1 ドタイムが延びてしまうことスピ 1 デイかっ セキュアな日中 ネスも、投資額や取引額が年々も珍しくないようだ。 増加しているだけでなく、研また日中間のインタ 1 ネット 間の通信環境を 究・開発拠点としての活用や 通信は、伝送の遅延だけでなく、提供する「 * 億人の巨大市場を狙った越境接続の歪女定性、情報漏えいやØ 0 2 0 など、進出目的や事業形態がウイルス感染といったセキュリ ティ上での課題が多いことも指である。 どんどん多様化している。 トウェア・ディファインド・ネ そうした流れとともに日中間摘されている。これらの問題を 通信の速さと安定性で をまたぐ情報のやり取りも急増。解決すべく、通信事業者が提供 ットワーク (ØQZ) だ。 日中鬯ジネスを円滑化 しかも送受信の回数が増えてい する専用線を利用する企業もあ 同社のパプリッククラウドは、 るだけでなく、 1 回当たりに送るが、初期導入コストの高さや、「 * 00 < ソフトバンクとアリヾ ノバか技術 153 年という契約期間の縛り る情報の量も重くなっている。 o 」は、クラウドが 20 とノウハウを結集し、仮想サ 1 たとえばで設計 がネックとなって、導入をため 16 年肥月から開始したパプリ 1 やストレ 1 ジ、デ 1 タベ 1 ッククラウドサービスのユ 1 ザスなどのインフラをクラウ した機構部品などの図面をインら、つ企業も少なくなかった。 そんななか、ソフトバンクと タ 1 ネット回線で中国に送ろう 1 向けにオプションとして提供ドサ 1 ビスとして提供するもの。 とすると、デ 1 タ量の重さに加中国アリ バの合弁企業であるする、通信キャリアレベルの専日本はもちろん、中国でもこれ え、回線の細さがポトルネッククラウドがこのほどサ 1 ビ用線ネットワ 1 クを使ったソフらのインフラが手軽に「買え T H E 「ザ・プロジ ロ PR ロ JECT TITLE WXQL-OV)V) OOCCOOW クラウド 内山敏代表取締役兼 CEO 0 4 通信事業者 クラウド ・ = SB CIoud ・ データセンター 0 ) Alibaba ロ oud 108 4

0 損 M ① ダイヤモンド・オンライン発 ①羆ⅱ e * ダイヤモンド・オンラインの注目記事をダイジェスト掲載します 経営・戦略 > 企業を再成長させる「顧客ずらし戦略」 工イベックスが花火大会やラーメン女子博で見せる、顧客ずらし″の妙 並木裕太 : フィールドマネージメント代表 http://diamond.jp H 0 M E > ーいいね ! シェア当 Tweet = ・ 1 ドンをい丸 女性のためのラーメンイ べント「ラーメン女子 博」 ( 左 ) に、未来型花火 工ンターティンメント 「 STAR ISLAND 」。いず れも歌手やバンドなどの アーティストは全く出演 しない 特に小室哲哉氏をプロデューサーに起用し、 trf に 続いて globe 、華原朋美、安室奈美恵などがヒットを 連発したことは、同社の成長を大きく後押ししました。 留意しなければならないのは、レコード輸入卸業か らレコード会社へ転身した工イベックス本体には、当 時、マネジメント機能がなかったことです。当初、 t 「 f のマネジメントを担当した IOO % 子会社の芸能事 務所が設立されたのは、 t 「 f が世に出た後。外部のプ ロダクションに所属するアーティストが工イベックス のレーベルで CD を出すというケースもありました。 ところがヒットメーカーとしての地位を確立した工 イベックスは、自らの中にマネジメント機能を持っこ とを選択します。 グループ執行役員で工イベックス・エンタティンメ ント代表取締役社長、黒岩克巳氏はこう話します。 「レーベルとしてのプラットフォームを提供すること で工イベックスが儲かり、外のプロダクションの利益 にもなるという図式だったものが、中にプロダクショ キル等を含めた自社の本質的なアセット ( 資 産 ) を点検し、それを基点にして、振り向け る先をちょっと「ずらす」だけで、噺たな何 かを ( 無理に ) 得る」ことなく新しい顧客を獲得でき 。それが私の提唱する顱客ずらし戦略」です。 る その具体的事例として、エンターティンメント業界 の雄、工イベックス・グループが挙げられます。 工イベックスのどこに顱客ずらし戦略」があるの か ? それを理解するためには、まず同社の歴史をひ も解かねばなりません。 同社の創業は、 1988 年。レコード輸入卸業として 出発しました。洋楽のダンスミュージックを日本に紹 介し、 90 年代のディスコプームに乗って業績を伸ば していきました。 転機となったのが t 「 f ( 現 TRF) のデビューでした。 音楽を輸入販売するという立ち位置から、工イベック スらしさを体現する日本人アーティストを自ら売り出 す領域へと踏み出していったのです。 107 週刊ダイヤモンド 2017 / 07 / 29 ス

ンを持っことによって、 360 度、全部取れる。それに よって収益率が非常に高くなる。これが 2000 年初頭 までのビジネスモデルでした。当時、他社は ( レーベ ルとマネジメントが ) セパレートされているのが主流。 両方あるというビジネスモデルは、工イベックスが日 本においては先駆けだったのではないでしようか」 しかし、この頃から、音楽を取り巻く時代環境が大 きく変化します。化の進展により、ネットを通じて 無料で音楽を楽しむことができるようになり、 CD が 売れない時代へと移行し始めていったのです。 黒岩氏によると、こうした音楽視聴環境の変化は逆 説的にライヴ ( 生 ) への欲求を高めたといいます。 「デジタル上で、タダで聴けたり、見られてしまうか らこそ、生で聴きたい・見たいという心理がはたらく いままで経済圏の中心だった ようになりました。 ℃ D を買う』というところを飛び越えて、ライヴへと 需要が移ったんです」 工イベックスは外注していたライヴ事業を自前化し、 レーベル、マネジメントとの三本柱を形成。ライヴの ノウ八ウを積み重ねていく中で、一つの気づきを得ま す。これって、うちのアーティストだけでなく、他社 所属アーティストのライヴもできるよね、と。 音楽とは関わりのない 新たな市場を開拓 この時、ある種の顱客ずらし」があったと言える でしよう。ライヴを企画して、個人の顧客からチケッ ト収益などを得ていたのが従前のビジネスモデル。数 々のライヴ実績を重ねた後は、そのノウハウの蓄積が 同社のアセットなのだと認識し、他社のレーベルやプ ロダクションをも顧客とする道に打って出たわけです。 「エイベックスという会社がマネジメントから始まっ ていたら、こういう考え方にはならなかった」と黒岩 氏は言います。「レーベルというのはプラットフォーム を提供する、、機能軸″。ライヴも同じで、外に提供し ても生かされていくノウ八ウです。概念としてはレー 並木裕太 ( なみき・ゅうた ) [ フィールドマネージメント代表 ] 慶應義塾大学経済学部卒業。米ペンシルべニア大学ウォートン 校で MBA を取得。 2000 年、米マッキンゼー・アンド・カン パニー入社、 09 年に独立、フィールドマネージメントを設立。 出典 : http://diamond.jp/articles/-/13491 2 ベルに合わせていったということ。当社の歩みを考え ると、必然だったように思います」。 そして、同社が見据える今後のビジネスにおいて、 さらなる顱客ずらし」が行われようとしています。 「第 4 の柱を音楽事業の中につくらなくちゃいけない。 それは何なのかというと、大きいくくりでいくとやっ ばり、、ライフスタイル″というところに入ってくるの かなと思っています」 ( 黒岩氏 ) 音楽そのものを売り物にするのではなく、同社が有 するアセットを活用して、人々の生活により密着した 事業を展開できないか 今年 5 月に東京・お台場で開催された未来型花火工 ンターティンメント「 STAR ISLAND 」は、その一例 です。世界初の 3 D サウンドシステムやライティング などの演出を駆使した、、花火大会″の特筆すべき点は、 工イベックスが仕掛けたイベントながら、歌手やバン ドなどのアーティストが全く出演しないことです。 そのほかにも、女性のためのラーメンイベント「ラ ーメン女子博」や、人気漫画 fONE PIECE 』の世界 観を楽しみながら走る rONE PIECE RUN 」などを開 催。フェスなどで培った「音楽やテクノロジーを駆使 しながら何万人もの人を集めて楽しませる」というノ ウ八ウを活用して、もはや音楽とは関わりのない ( 薄 い ) 新たな市場を開拓しようとしています。 黒岩氏は言います。 「音楽会社がそんなことをしなくてもいいんじゃない かと言う人も以前はいました。けれども、音楽会社で ありながら、エンターティンメント会社でもあるわけ です。音楽もあれば、スポーツもあれば、 BtoB の展 示会みたいなものもある。いろんな領域があると思う ので、そこは広げていきたいですよね」 工イベックスでさえも、主要な収入源だった CD が 売れなくなるという時代環境の中、レーベルやマネジ メントだけに特化していたら衰退は免れなかったかも しれません。にもかかわらず、ここまで成長できたの は、まさに顱客ずらし戦略」があったからなのです。 週刊ダイヤモンド 2017 / 07 / 29 106

。孫臨の住 Tomas Manira, ◎ EcocapsuIe Holding 奇抜な家に住めるか」と反発が起 例えば、ウインタ 1 スポ 1 ツが上まで運んでくれるサ 1 ビスがあ こるでしよ、つ。 世紀のぜいたくは 好きな人はゲレンデのそばに住みればどうでしようか。自分が頂上 ですが僕がエコカプセルに引か たいはずです。エコカプセルのよ まで登ったときに、手ぶらで「た 「持ち家」ではない れるのは、この製品が「どう、新 うな「家」をゲレンデに横付けしだいま 1 」と言って帰ることすら しい暮らしの仕方をあなたは受け できる。何なら仲間でパ 1 ティ 1 多くの人が「家を買いたい」「別て、起きてすぐにスキ 1 やスノ 1 を開いてもいいのです。 ポ 1 ドができれば、その人にとっ 荘を持ちたい」と一一一口うのではない 入れられますか」と問い掛けてい るよ、つに感じるからです。 移動型の豪」なので世界中を でしようか。プ 1 ルが付いていててぜいたくな体験になる。 これからの「ラグジュアリ 1 海が好きなら、豪」を直接ビ 1 巡ることができます。船便でコン ジェットバスがあって、部屋が幾 テナ 1 個を運ぶのは数万円程度か ( せいたく ) の概念」そのものをつもあるような高級マンションやチに止めて海岸に滞在することだ ってできる。目の前に海があり、 変えよ、つと提唱する、そんなア 1 高級別荘を想像することでしよう。 らできますし、貨物列車に乗って 旅することも夢ではないのです。 ト作品にすら感じたのです。 世紀は確かにそれが憧れの対波の音を聞きながら寝る。リゾ 1 このよ、つに最高に面白い体験を もし今、川億円のお金が手に入象でした。ですが、今の時代、そトホテルでも得られない、そんな する。これが幻世紀型ラグジュア ってきに使っていい」と言わんないたく」をせせら笑う人ぜいたくな体験ができるのです。 丿 1 の一つだと思います。仮に れたら何に使いますか が多いのも事実です。 もしも、こうした「家」を山の 「億ション」を買えたとしても住 宅ロ 1 ンの支払いを抱え、将来の 価値の下落を心配しながら生活す 叩特 るのはいかがなものかと思います。 o の 日本人は土地信仰が強く土地に 、第塙縛られているともいえます。 の進化で収入が減っても、住宅ロ / イ 1 ンはしつかり残るため、今後持 洋総ロザ る ち家を買、つことはリスクになりま す。何より自の生き方を固定化 て 目 するリスクがる。 とはいえ、こ、つお話をしても ・ = ドま第氏ル 「嫌だ」と言われるのは目に見え , 、 , ・ . 龕 . 孫《ミています。だから僕よ僕なりの を、の電 。ッ、き第の光「町」をつくって、そ」で生きる し当然、 い太人々の姿をお見せし ' 、。′ 機仕事の仕方やテ不ブズタイルも大 で電 先発 きく変化します。次回、お話しし 第 ( 」支風ます。構成 / 本誌・小島健志 105 週刊ダイヤモンド 201 7 29

一第〔の一教〕え 土地に縛られない暮らし 中ラのう。 4 学わ成 0 一レ田 部ホャヾ 9 2 7 済現 2 g 孫 0 シの 学ル年る長 7 大一 9 す社 0 セ 0 出プ 2 京 / 0 東お 2 輩一 ン 、麦々グ モ ャ 昨可次ク をン ダ 刊 週 賀画業外 佐参設起ソ 年げ立唱 上設提 9 ちンをを 立メ z 築 0 z イ < 冓 ぞ一語ム 社 ン < ス シ 工 Ⅵコ そ >- イな 工知能 (<—) の時代を います。僕は会社経営も行って い円も出せば最高級物件に住めるよ エコカプセルにはタイヤか付い 迎え、人間の仕事が るので分かりますが、これでは絶うですし、食事も安くておいしい ているため、キャンピングカーの に奪われて収入が減った対に士気が下がります。皆がしょ ただ、より突き詰めて考えると、 ように移動できます。屋根には太 場合、いかにして家計の支出を抑ばくれてしまいますから、やって光熱査も保険料も自動車費も、 陽光電池パネルが取り付けられ、 えたらよいのか前回はそのよ、つ はいけないとすら考えています。 住まいに関わっている部分がかな風力発電機もあるため、電力を賄 なお話をしました。 経営における鉄則は、最も大き りある。では、もし家そのものが うことも可能です。雨水を再利用 コスト削減の話題となると、すなコストに着目するとい、つことで動くとしたらど、つでしよ、つ。 できるろ過装置もあります。 ぐに節約を考えてしまいがちです。す。切り詰めるよりも、ここを劇 ここで生活すれば、最も高い費 それまでサケの切り身を食べてい 的に見直すことが重要なのです。 移動可能な「家」は 用である土地代が掛からず、光熱 たのにメザシ 1 匹にするとか、みでは、家計において最も大きいコ 土地代を不要にする査、自動車費などの支出を劇的す そ汁を具なしにするとか。会社でストとは何か。それは住居費では に下げられるのです。製品自体は載 ないでしよ、つか いえば、「コピ 1 で裏紙を使う」と スロパキアのデザイナ 1 たちが試作段階のためまだ高いのですが、避 いうことであったり、「電気を小ま 対策として、まず浮かぶのは地造った卵形の「家ーがあります。 大量生産したら一つ 100 万円をは え めに消す」ということであったり方や郊外への移住かもしれません。全長約 4 ・ 5 で 1 、 2 人が入れ切ってもおかしくありません。 します。 例えば、來只の都心部から福岡・ るスペ 1 スがあり、トイレも付い もちろん、「皆さん、これに住みの 確かにコスト削減にはつながり 博多に移ればそれだけで住居費はています。これを Ecocapsule ましよう」と勧める気はありませ緜 ますが、その金額はたかがしれて 一気に下がります。賃貸で月万 ( エコカプセル ) といいます。 ん。そんなことを一一一口うと、「こんな 1 第 8 回 ) ー、物 ' PhOtO by Aiko Suzuki At Gardens by the Bay

の狭間て② ニッポン企業の写し絵、社会人野球 GRAND SLAM すきす ( n 中毓生センター 、を - ・、れ 0 をドー 44 、す センタ - ( 併 F 圧 第 N ・ ホ - ムメイト GEöRGlA リ製薬 , NfppN 能美防災 AsahiKASEI 考えよう。答はある。 - ベルハウス TAKENAKA 当。 WITACH ) 1 ダーを起用する企業が増えて都市対抗にリピ 1 タ 1 が多い理由 学生にとっても技量の向上の一つといわれている。 ほかにも、べンチに花を添える につながり、夏休みの格好のアル バイトであるため、現在では関東チームマスコット、企業や自治体 選る圏の幾つもの大学応援部が各チ 1 のキャラクタ 1 が集まる「都市対 ムに分かれて都市対抗の応援に参抗まつり」、東京ド 1 ムの外周に 加している。来ド 1 ムへの切符設置された物産展、かって都市対 を手にしたチ 1 ムよ、、 ( しち早く大抗を沸かせたによる始球式な 学の応援部に依頼し、自社の体育ど、日本野球連盟も時代の一一 1 ズ に合った企画を打ち出し、さらな 字館を貸し出して練習してもら、つな るファンの開拓に努めている。 ど、都市対抗は応援の面でも熱を 帯びている。 只ド 1 ムに足を運べば、なぜ ある企業の応援団統括者は都市都市対抗が回の歴史を重ねてこ られたのか、また肥日間で約万 一 , 。野対抗の応援文化についてこう語る。 「社員旅行や社内運動会など、多人を動員しているのか、その要因 くの社員やその家族が参加できる を理解できるはずだ。 ( 敬称略 ) の日 イベントが実施されなくなる中で、 昨 c 都市対抗では全社一丸になれる。 佑社社員が肩を組んで社歌を口ずさむ 機会は、都市対抗くらいしかない と言っても過言ではない。また、 会社への帰属意識を高められる貴 一重な場でもある」 チ たる さらに、企業がスポ 1 ッ部を保 く迎持する大きな理由に地域貢献があ 尽 めを る。野球部が本拠地とする地域の 選住民も応援に参茄することにより、 席企業への親しみや理解を深めても 階右 ら、つ機ムムにもなっているとい、つ。 そして、 7 回の表裏や試合後に 決 2 行われるエ 1 ルの交換は、企業ス 州ポ 1 ッ特有の勝敗を超えたすがす 0 C がしさを実感できる時間であり、 準決勝や決勝では、社会人野球 OB による始球式が行われている。 2012 年の準決勝では、日本生命 OB の仁志敏久 ( 元巨人など ) が登場 103 週刊ダイヤモンド 2017 / 07 / 29

の狭一ー 球 釞会社への帰属意識を高める 都市対抗の華 : 応援合戦 客をまとめ、声援や応援歌でにぎ・ ( 通じた期間賞を授与してきたが、 た年以降回の大会のうち、優 やかに応援する文化が定着した。 その選考基準はチ 1 ムの健闘に貢勝チームの応援団が最優秀賞に輝 ポ日本野球の原点である壅只六大献した作品、郷土色豊かな作品、 いたクダブル優勝は 8 回しかな 学の早慶戦で、早稲田大学のコン 丿 1 ダ 1 の統制がよく取れてマナく、スタンドでの日本一争いも熾 バットマ 1 チ、対する慶應義塾大 1 の良かったチーム、優秀なアイ烈を極めている。ちなみに、最優 学のダッシュなど、名曲デアを作品に取り込んだもの、と秀賞の受賞回数は東芝と \---æ東日 といわれる応援曲も生まれる中で、いう 4 点である。 本の 5 回がトップだ。 子園の晴れ舞台を経験し 日本独特の野球応援文化をリ 1 ド 2012 年からは、一回戦全試 た選手が「そのときとは しているのが都市対抗である。 合を対象にしたファ 1 ストステ 1 以前は大学応援団を 比べものにならない第 特に第 2 次世界大戦後に企業チジでトッブ賞、優秀賞、敢闘賞、、新卒採用することも 感がある」と口をそろえる真夏の ームが台頭してくると、常磐炭鉱大会を通じて最優秀賞、優秀賞、 球宴、第回都市対抗野球大会は、 はハワイアンダンスを披露したり、 敢闘賞を選出。以上に入賞しなか この華やかな応援にも、社会情 いよいよ 7 月日に決勝を迎える。三重交通は伊勢神宮を再現したセ ったチ 1 ムにも、特別賞や努力賞勢の移り変わりとともに変化が見 今年もグラウンドではアマチュア ットを演台に造ったりなど、郷土が授与されることもある。出場チられる。かっては、多くの企業で 最高峰の熱戦が繰り広げられ、ス一→色や企業色を前面に打ち出した応 1 ムは伝統を継承しつつも大会ご 社員による応援団、吹奏楽団が組 タンドの応援合戦も試合を大いに援で話題を呼ぶ。 とに趣向を凝らし、観客の印象に織されており、都市対抗は発表会 盛り上げている。 そうした都市対抗を支える応援残る応援を繰り広げており、都市のよ、つな場でもあった。その人員 衛星放送などでメジャ 1 ・リ 1 文化にもスポットライトを当てよ対抗の歴史の一部となっている。 を確保するため、大学の応援部員 グの試合を見ると、打球音や球審うと、 1963 年の第回大会で また、トヨタ自動車が初優勝し を積極的に新卒採用する企業も少 の声が聞こえるほど観客は静かに 創設されたのが応援団コンク 1 ル た昨年の大会では、応援の最優秀なくなかったという。 一投一打を見守っているのが分か だ。かっては一回戦を前半と後半賞は日立製作所だった。このよう 次第に、より本格的で質の高い る。一方で、日本では応援団が観 に分け、前期賞、後期賞、大会を に、応援団コンクールが創設され応援を求め、大学の応援団やチア 甲 ■ー で ■ー べースポールジャーナリスト 横尾弘一 よこお・ひろかず / 1965 年東京都生ま れ。立教大学卒業。立教高校では硬 式野球部に所属。出版社を経て、フリ ーランスに。、、野球とともに生きる " がモッ トー著書に糖合戦記』『都市対抗野 球明日はあるか』 ( ダイヤモンド社 ) など。

000 ・・・ 喜久醉 地域を醸すもの 杜氏にホリデーなし ! 米作りから始まる極上の美酒 Number 039 K ー K U Y 0 ー 山本洋子 Yohko Yamamoto 静岡県藤枝市上青島 / ~ 00 = 0 一 0 。 00000000 導者、故河村傳兵衛先生の名言だ。静岡酵 母を開発し、無名の静岡を吟醸王国へ育て た。先生から酒造り免許皆伝と認定されて磚」の字 をもらったのが久醉」青島酒造の青島傳三郎杜氏。 酒造りに至るまでは紆余曲折を経る。酒蔵に生まれた ものの遠く離れた所に身を置こうと東京の大学へ進む。 さらに遠くへと世界を放浪後、投資顧問会社へ就職 もっと遠くへと NY で金融業に関わるが、異国の文化 の中で日本の伝統文化の価値を再認識し、蔵へ戻る。 蔵は大井川扇状地の志太平野にあり、砂利層で水は けが良い土地で、温暖な気候。海が近く風通しも良い。 自然に育てるだけで米が病気になりづらい恵まれた環 境だ。蔵に戻って気付いたのは、酒造りを続けること Yohko Yamamoto が、土地の水と田んばを守ることにつながるというこ と。近所で自然農を実践する篤農家、松下明弘さんと 組んで米作りに励み、稲の成長環境と米質の関連を把 握して酒造りに生かす。酒造期の冬も温暖で乾燥しが ちなため、地元志太杜氏の長老に学び、弱点を補う醸 造法を確立。清らかで透明感があり澄んだ米のうま味 が乗る美酒は、取引依頼の酒店カ舸百も待機中だ。 米は、地元産では足りない分を同じ環境の田んばを 足で探して契約栽培。蔵は少数精鋭で営業不在のため、 青島さんの夏は米作りと田んば巡回と営業に明け暮れ、 冬は杜氏として毎夜の麹仕事も全量行う。氏にホリ デーなしですよ ( 笑 ) 」。 PRO 日い酒食ジャーナリスト。日本古来の食の良さを啓蒙。 著書に儼選日本酒手帖」儼選紅茶手帖」など。 66 苗と苗の間隔を広く取るのが特徴。苗 2 本植えで、育苗には通常の 1 .5 倍、 60 日かける。■豊年工ビ が毎年姿を見せる。 6 田んばに 1 日 5 回通う。 0 精米歩合の見本。松下米の農家、松下明弘さんの農薬化学 肥料不使用の山田錦。最新鋭のグラスライニングタンク。住貯蔵は全量冷蔵庫。 P 箱はオリジナル。 6 酒の種類は 9 種類。酒造器具発明家の父、 30kg の米袋を担いできた母の酒造りファミリー 101 週刊ダイヤモンド 2017 / 07 / 29 喜久酔純米大吟醸松下米 40 0 AT A 青島酒造・静岡県藤枝市上青島 246A 代表銘柄 . 喜久醉純米吟醸松下米 50 、喜久醉純米吟醸、喜久醉特別純米 社氏 : 青島傳三郎主要な米の品種山田 錦、日本晴、ミッヒカリ lllustration by Rica M0toqui 、 OThinkstock

Key Tord で世界を読む Number ジャーナリスト兼翻訳家 牧野洋 startup V1sa スタートアップビサ シリコンバレーの成長工ンジン、民起業家」に待ったかかかる 民労働力を成長工ンジンにしてきた米シリコ ンバレーの情報技術 (IT) 業界がトランプ 政権に対する不満をあらためて強めている。 移民規制強化を標榜する同政権がいわゆる「スタート アップビザ (startup visa) 」の導入を取りやめよう としているためだ。 スタートアップビザとは、オバマ政権末期の今年 1 月に導入が決まった「国際起業家ルール (lnternational Entrepreneur Rule) 」のことだ。 7 月 17 日に施行される予定であったものの、直前にな って来年 3 月まで延期となった。米国土安全保障省 (DHS) が待ったをかけたのだ。 スタートアップビザの狙いは、外国人起業家の受け 入れを増やして IT 業界の競争力を高めることだ。外 国人であってもべンチャーキャピタルから 25 万ドル ( 約 2800 万円 ) 以上を調達するなど一定の条件を満た せば、ピザなしで最長 30 カ月間の滞在許可 ( 更新可 能 ) を得られるのが特徴だ。 ドナルド・トランプ大統領は雇用確保の一環として かねて移民規制を唱えている。大統領就任直後の 1 月 25 日に早くも規制強化の大統領令に署名。スタート アップビザの施行延期もその延長線上に位置付けてい る。 DHS は来年 3 月までパプリックコメントを集めた 上で、導入そのものを取りやめるとみられている。 これに対して米 IT 業界関係者は猛反発。米アメリ カ・オンライン (AOL) 創業者でべンチャーキャピ タリストのスティープ・ケース氏は、米国に移民とし て入国してスタートアップ企業を立ち上げる「移民起 業家 (immigrant entrepreneur) 」による雇用創出 効果を強調し、ツィッターに次のように投稿している。 lmmigrant entrepreneurs are jOb makers, not jOb takers. And we just pushed them tO create jobs somewhere else. ( 移民起業家は雇用 創出に大きく貢献してくれている。雇用を奪っている など大間違い。移民起業家を締め出せば、雇用の海外 流出を招く。 ) 数字がケース氏の主張を裏付けている。投資評価額 10 億ドル以上で株式未公開のスタートアップ企業「ユニ コーン (unicorn) 」を見てみよう。米国政策財団 (NFAP) が調査対象にしたユニコーン 87 社のうち、 実に半分以上の 44 社は移民起業家により創業されて おり、 1 社当たり平均 760 人の米国人を雇用している。 移民起業家として現在最も有名なのはイーロン・マ スク氏かもしれない。オンライン決済のペイバル、電 気自動車のテスラ・モーターズ、宇宙開発のスペース X の創業などで知られる同氏は南アフリカ共和国出身 であり、 31 歳になった 2002 年に米国籍を取得。同年 創業のスペース X では 4000 人前後の社員を雇っている。 スタートアップビザの廃止は単なる雇用問題にとど まらない。マスク氏のような有能な人材が将来的に米 国から締め出される格好になると、世界中から有能な 人材を集めてイノベーションを起こすというシリコン バレー型ビジネスモデルそのものが揺らぐことにもな りかねない。 世界最大の家電見本市℃ S 」を主催する米民生技 術協会 (CTA) のゲーリー・シャピロ最高経営責任 者 ( C 0 ) は声明を出し、次のように警告している。 Without these imnugrant entrepreneurs, it is unlikely America would stand as the beacon of innovation that it is today. ( 米国は現在、世界の イノベーションをけん引する中心地である。移民起業 家の存在があったからこそ、このような地位を築くこ とができたのである。 ) 週刊ダイヤモンド 2017 / 07 / 29 100