木曽崇聞く 0 0 す′・爺 d 5 『「夜遊びの経済学』を書いた 国際カジノ研究所所長 8 を開放することで、消費機会を増業が発起をした意味は大きい ハロウィーンでは東京・渋谷 やし、国および地域の経済活性化 済 も話題です につなげようとしている 事例の一つとして冒頭でハロ 渋谷は区長がナイトタイムエコ洋 東 ウィーンブームに注目しています。ノミ 1 に造詣のある人だ。もとも と渋谷は文化発信で 1990 年代週 ここ数年、一気に盛り上がりだ したハロウィーンはわかりやすい半ば、あるいは 2000 年代半ばみ ナイトタイムエコノミ 1 の姿では に渋谷系プ 1 ムがあった地域。近 5 年は、原宿でポ ないか。毎年川月引日のハロウィ ップカルチャー ーンは、今や全国各地でメジャ 1 工 プームが出るま 、べな季節イベントになっている。若 の の田 人たちが集まってパ 1 ティをした で低迷し、 」る書 ム正 ひす斤税 きロ城下町やオフィ 測 + り仮装パレードをしたり。日本記 ネ円 スビル建設の流 念日協会の推計では、経済効果は 「光 フゞれにな 0 ていた。 「バレンタインデ 1 」を上回る 1 そこに今の区長 345 億円に上っているとい、つ カ が方針を 180 川崎市の例が本に詳しい 度戻した。も、つ 地元でタ 1 ティメト施イ及 設を経営しているチッタグル 1 プ 度文化発信地 を目指そうと。 が主導して、ナイトタイムにつな ロ済 渋谷でのハロウ イトタイムエコノミ 1 すなてこなかったが、やっと経済のキがるム 1 プメントを起こし、昨年 イ 1 ン自体も、 1 ワ 1 ドとして扱えるタイミングは川万人が集まった。 わち「夜の経済活動」は、 / 糸 これから大きく 川崎市はモデルケースになり 観光振興、地域活性、経済成長のになってきた。 なっていくので 最終戦略になるという 国政レベルで推進議員連盟がますか できましたね。 企画の中核を担う企業グル 1 プはないか。 担い手あるいはリード役か重 ナイトタイムエコノミーとは は川崎市でもともと社会評価の高 4 月末に「時間市場創出 ( ナイ い企業だ。ナイトタイムエコノミ要なのですか トタイムエコノミ 1 ) 推進議員連 聞き慣れない言葉ですが 1 の振興はとかくマイナス評価が海外にはナイトタイムエコノミ 昼間に行われる一般的な経済活盟」の設立総会が開催された。そ 1 の旗振り役として、「夜の市長」 動に対し、日が落ちて以降、すなれ以前には、新経済連盟の観光政先に立ってしまいがち。信用の部 わち夜から翌朝までの間に行われ策の提言にもナイトタイムエコノ分を担保していくことが重要であ ( ナイトメイア 1 ) という制度を る経済活動の総称だ。ナイトタイ ミ 1 の振興という表現が使われてり、振興を手掛ける主体に一定程導入している自治体が結構ある ムエコノミ 1 はこれまで日本で必いる。これまで消費の場として重度の評価がないと、広がらないし、チッタグル 1 プのような役割を負 ずしも社会から正当な評価を受け要視されてこなかった夜の時間帯政策の支援も得られない。有力企える地縁者がいないなら、地域外 ナ ブックス トレンズ きそ・たかし・ 1976 年生まれ。 米ネバダ州立大学ラスベガス校ホ テル経営学部卒業。カジノ経営学 専攻。米大手カジノにて内部監査 業務を経て帰国。工ンタティンメ ントビジネス総合研究所に入社。 カジノ関連プロジェクトに携わる。 2011 年国際カジノ研究所を創設。 「夜遊び」の経済学 界が注いする 「ナイトタイムエコノミー」 木曽崇

経国わ 深層リボート を 1 帚イ山 変わ ー危機から年甲 1997 年のー し、 200 万人が失 国経済の主役・財閥 本誌】福田恵介 旭機では 2 万社が倒産 木。それから加年、。韓」 どう変わたか。 己昌 呂 0 圄入ト ( 上月 MF 主導の構造改革に反対する労働者。 ( 下 ) 2016 年末の大規模デモは社会全般への不満を示したものだった 20 レ 7.8 週刊東洋経済 78

中堊な中小企業の 稼ぐ力を取り戻せ 2020 年以降の持続的成長を見据えた、強い経営体質、組織・営業戦略の創り方 稼ぐ力を取り戻し、利益率を向上させるためには何が必要か ? 緩やかに成長を続ける日本経済の下支えもあり、国内消費は改善し、実質賃金の上昇、 輸出や生産、設備投資の増加など日本企業の利益回復を後押しする環境は整い つつあります。一方で、伝統的な日本企業で優良企業の代表格とまでいわれた企業が、 業績不振に喘ぎ、破綻をする、しないといった報道を目にすることも少なくありません。 着実に稼ぐ力を取り戻し、収益力の向上に力を注ぐ企業と、不振から脱却できない 企業の間にはどのような差があるのでしようか ? 本カンファレンスでは、中堅・中小企業 の収益向上に焦点をあて、「組物マネジメント変・革」願客起点経・営 : べのシプト』 「情報を武器とした : リトダトンツオミドルネジメントの意思決定力の向上」 3 粤ケトジ巨ンの改書」「生産性の高い働き方」などの改革事例を実践者の講演をもと に考察します。 株式会社八千イ銀谷第務執行役員 兼株式会社きらほレコンサルティンク 代表取締役社長 長岡光昭罠 1- 第 株式会社きら : ルコンサルアング シニアコンサルタント、 - 、、一 齋藤ー之民 株式会社セー丿以フォー支ソトコム コマーシャル営業第 2 営第部部長 寺本裕一氏 画 2 。 17 年 7 月 25 日 ( 火 ) 13 = 30 MiPOX 株社 代表取締役社長 度う冫学氏 ~ 16 : 30 「衰退の法則」著者 小城武彦氏 参加料金 無料 ー中堅・中小企業の経営者、経営幹部、経営企画部門、 ( 事前登録制 ) 対象者 営業部門、マーケティング部門の部門長など く共催〉 申し込み URL 東洋経済新報社 salesforce 思いを預かる。思いをつなぐ。 東京 TY フィナンシャルクループ 東洋経済セミナー 検索 QR コードは こちら

專洋経済新報社主催・セキュリティカンファレンス 2017 、、 EB セキュリティ策 経営最重要テーマとしての クラウド・モバイルなどの。報資産を把握し、防御ラインを強イ与せ ! 本当に優れた WEB セキュリアイ対策と何か ? 近年、企業や組織が巻き込まれる情報セキュリテイ事案を見ると、情報漏ー NE が考えるセキュリティについて いや WEB サイト改ざんなどのリスクは、衰えるどころか、その勢いを増し 中山剛志氏 凵 NE 株式会社執行役員 CPO / C 旧 0 ています。なかでも脅威の広がりが著しいのが、 WEB サイトへのサイバー 攻撃です。脆弱なサイトや WEB アプリケーションを突いてくる攻撃は、 サイトの持続的な運営やデータの機密性という観点で致命傷となりかね サイバーレジリエンスへの第一歩、 ません。企業規模の大小を問わすサイバー被害は拡大しており、大量の通信 自社の攻撃対象範囲の可視化 データや攻撃情報を送りつけられ、ホームページやショッピンクサイト、情報 マクニカネットワークス株式会社営業統括部 平山浩氏 提供サイトなどがダウンしたというニュースは日常茶飯事です。しかも昨今 サイバーセキュリティ第 2 営業部部長 のクラウドやモバイルの普及にあわせて、ウエプサイトはかりでなく、クラ ウド環境やモバイル環境における WEB 情報資産まできちんと可視化し、そこ 企業セキュリティの盲点、ウエプが までセキュリティの防御ラインを拡張することが企業に求められるようになり 直面する思わぬサイバーリスクとは ? ました。そうしなければ、経営の根幹を揺さぶられる事態に直面するリスク アカマイ・テクノロジーズ合同会社 Web & Security 中西ー博氏 マーケティング本部プロタクト・マーケティング・マネージャー にさらされることになります。そこで、本カンファレンスでは「経営最重要 テーマとしての WEB セキュリティ対策」と題し、何から対策を始めるべき なのか、そして有効なツールは何か、運用はどのように行ったらいいのか、 プロフェッショナルが運用する、 情報漏えいはどのように防ぐのかといった一連のセキュリティ対策の流れ 真の Web セキュリティ対策 を、事例 ( ストーリー ) をもとに検証し、参加者様のサイトを脅威から守る 株式会社ラック執行役員ほプロフェッショナル 統括本部サイバーセキュリテイ事業部長 最適解を導き出してまいります。 会場 ] コンクレスクエア日本橋ホール A ・ B ( 銀座線日本橋駅直結、東京駅より徒歩 5 分程度 ) [ 定員 ] 200 名 [ 対象 ] 企業経営者、情報システム部門、セキュリティ部門、経営企画部門などの部門長、こ担当者様 ※当イベントは参加対象を限定させていただいております。対象者以外の方に関しましては、お断りさせていただく場合がございますので、予めこ了承くたさい。 基調講演 課題解決講演ー 課題解決講演 課題解決講演Ⅲ 英 参加料 無料 ( 事前登録制 ) LAC 111 networkS am FASTER FORWARD 東洋経済新報社 [ 主催 ] [ 協賛 ] ともに、イキル ロ .. ロ Ihttp://t0Y0keizai.net/sp/20170721 / お問い合わせ先 = 東洋経済イベント事務局 TEL : 03-3246-5599 ( 受付時間 : 1 0:OO—1 8:00 土日・祝日除く ) プログラムの詳細・ こ登録はこちらから 東洋経済セミナー検索

変われない韓国財閥経済 ー MF 危機の負け組 過剰投資があだになった大宇 宇中会長率いる大宇は、 IMF でもあった。 金 大宇グループの拡大を牽引した秘 危機での代表的な負け組企業 だ。 1967 年に創業し、アパレルの訣は何か。「現地に私が 1 人で行っ 生産・輸出を手掛けていた大宇実業て OK を出す」。ソ連・旧東欧圏の は 80 年代に造船、自動車企業の経崩壊後の 90 年代前半、大宇は家電 などの生産拠点を求め積極的な海外 営権を握り、成長への足掛かりとし た。 96 年度末の総資産額は約 34 兆進出を続けていた。「現地には潰れ ウォ ( 約 3.4 兆円 ) で韓国 4 位。創業た国営企業があり従業員もいる。設 キムョンサム 者の金氏は、金泳三政権が掲げる 立後 2 年ぐらいで生産が軌道に乗る。 だから、投資も元が取れる」。資金 「世界化」の先頭走者でもあった。 「『世界は広く、やることは多い』 の元手は、「カネはどこでも貸して と語り、海外市場を開拓する金宇中 くれる。自己資金がなくても問題な 氏の存在はまぶしかった。軍事政権い」。これを聞いた日本の経営者は、 の当時、閉塞的な社会の中で、大宇「ずいぶん積極的だな。でも、大丈 の経営に夢も希望も感じた」 ( 旧大夫かな」と漏らした。 97 年までは、 宇社員 ) と言われるほどの人気企業そんな経営がまかり通っていたのが 韓国企業だ。 危機後は積極経営が放漫経営と見 キムデシュン なされ信用をなくし、金大中政権の ビッグディール ( 再編政策 ) にも翻 弄された。手立てを尽くしたが結局 市場に見放された。 99 年までに約 6 兆円の負債を抱え、大宇は破綻。全 財界トップの全国経済人連合会会長 も務めた金氏は、現在 80 歳。今で は数年に一度、メティアでその消息 が知らされるのみだ。 変数も出てきた。その一つが、める国・地域とを締結する車の輸出拡大を目指したが、実際革で財閥の体質が改善し、投資能 「自由貿易協定」 (=e«) の拡大という、自他共に認める大にはあまり増やせなかった。結果力が回復していたことが大きい としては財閥を利するよ、つと奥田は解説する。 だ。グロ 1 バリゼ 1 ションの進展国となった。 変数はもう一つある。危機当時 で貿易の自由化が進み、輸出立国 当初、「は大財閥のみをなものではなかった」と、亜細亜 で経済成長を成し遂げた韓国にと には顕在化していなかったライバ 利する」として強く反発する世論大学アジア研究所教授の奥田聡は ル = 中国の出現だ。 2000 年代、 って、の拡大は必須の条件もあった。しかし実際に V-VE-"< が見る。締結・発効以前の 2 として認識された。その結果、米発効すると、韓国経済全体にとっ 000 年代、すでに韓国財閥は生自動車や半導体、スマートフォン 国や欧州、 ( 東南アジてあまり大きなインパクトとはな産拠点を次々と海外に移していた ( スマホ ) などを武器に中国市場 ア諸国連合 ) など貿易の 8 割を占らなかった。「により自動からだ。これは危機後の改を攻め続けた韓国企業。しかし今、 中国企業は手ごわいライバルへと 変わっている。 「中国に追われ、日本は先に進 む。現状は韓国にとってサンドイ ッチだ」。そう表現したのはサム イゴンヒ スン電子会長の李健煕だ。年の 発言だが、現在も当てはまる。 「技術強国である日本は韓国の前 をさらに進み、生産大国である中 国は後ろからぐんぐん迫ってきて いる。韓国は産業竸争力を失って しまうのではないか」。強烈な危 機感から発せられた言葉だ。確か にスマホなど一部の産業を除けば、 韓国の現状はこの言葉どおりとな っている。 年月、全国経済人連合会「 0 ( 全経連、日本の経団連に当たる 団体 ) の調査によれば、傘下幻団済 体のうち「中国にすでに追い越さ経 れた」と回答したのが 7 団体、煉 「 3 年以内に追い越される」が川週 団体あった。日本との価格競争力 については「劣っている」が 5 団田 キムウジュン デ Fuj 0 s / アフロ 「世界は広く、やることは多い」。だが、 やったことの多くはあだになった

■ 20 年間で生き残った企業は 2 分の 1 ー韓国 20 大企業の変遷ー 1997 年 企業名 2017 年 2007 年 企業名 00 % 台で維持されており、筋肉方式は「スピ 1 ド経営」と賞され、んでいる。成長率は 3 % 台 また、国際競争力も低いままだ。 0 質な財務状況へと転換した。同時現地ニ 1 ズに合った製品開発やマ にとどまり、潜在成長率とされるその原因がウオン高による輸出竸 に経常収支赤字も改善している。 1 ケティングを活発化させること 4 % 台に届かないレベルで足踏み争力の低さにあるという構造も、済 経 危機から生き残り、体質が改善で、各国市場で高いシェアを得た。が続く。失業率も、全体では 4 % 危機当時と現在で変わらない。 洋 東 した財閥は 2000 年代前半から韓国経営の席巻ぶりに、 2 年ごろ弱の低水準ながら、歳代の若年 さらに、前述したように労働問」 息を吹き返す。中国をはじめ成長には日本でも「韓国企業に学べ , 層では川 % 近くある ( 四ハー下図 ) 。題も変わらぬままだ。年、労働週 著しい新興国市場を獲得するためと関心が高まったこともあった。 大東文化大学教授の高安雄一は、市場の流動性を高めるための労働ュ 積極的な投資を行った。オ 1 ナ 1 だがより詳細に見ると年のリ 「危機による改革で、うま法改正に労組が反対し、ゼネスト 5 経営によるトップダウン式の経営 1 マンショック後、経済は伸び悩くいかなかったのは労働改革だ」 ( 全産業によるストライキ ) とい と指摘する。労働界の反発が強く、 う事態を招いた。そのことがトラ 整理解雇制の導入はスム 1 ズにいウマになっているのか、金大中政 8 5 7 6 0 5 5 9 7 ( 0 4 3 2 4 4 3 3 1 5 6 ・名 1 2 C) 2 2 7 0 3 4- 0 C) 一 / 2 6 CD 3 8 -1 0 5 ( 0 8 つな 0 かなかった。同時に非正規採用が権はと整理解雇制の導入に 3 8 0 2 0 8 2 4 0 ワ」ワ」 一 5 一 5 ( 0 ( 0 四 7 ' 1 0 8 ' 5 ' 5 ' 」 増え、財閥経営の効率化には貢献合意し、「労使政委員会」で何度 れ したものの、格差拡大という問題も話し合いを行ったものの、労働 業 ア海害 車 を引き起こしている 者側の反発は根強いままだ。 0 か ス自 フ重界 ア造 プ 相違点は企業倒産が減ったこと。 8 ン代協世山進 . 栄林湖宇 サ c.o ロ O ハ現農新灯斗韓 o 富大錦大 文政権の課題としても グ —危機当時は不良債権の増加 残る「労働改革」 降 で約 2 万社が倒産した。だが、現 以 8 8 一 0 CD -1 4 8 4 1 0 ( 0 ( 0 ( 0 4 3 ( 0 ワ」 -1- -1 0 生・ 今年 5 月に大統領に就任した文在の企業倒産は年間 1500 社程 ジェイン 0 ( 0 っ 00 CO 「 / ワ」 6 5 1 1 8 つな 5 0 4 0 「 / ( 0 0 ) g ⑩既協協陰会在寅も、「財閥改革」と「労働・度へ大きく減少した。 1 -1 一 企員 また、危機前の高成長が終わり、 彊雇用改革」の推進に意欲を見せる。 社ナ 社社 社 だがこれは、翫年の韓国民主化以経済の低成長が常態化するように 社社し正 公 公 公ス公 公ア業 降、歴代の政権が必ず唱えてきた、 0 地シェア道クス存・ なったことも相違点の一つ。韓国 ス自 住テ O 土ア重フ鉄ニガも国 もはやお題目となっている課題。経済のファンダメンタルズ ( 基礎 , ■■ 00 日・国国第 2 国田国難問中の難問であるということだ。体力 ) の弱さは、高成長が終わ。 —危機当時と現在の類似点た後の「早期老化現象」によるも てた 「 / 1 CD 5 一 / 「 / 9 「 / 「 / 4 0 0 8 0 一 / 00 1 6 1 0 っーレ 9 LO 「 / 【 0 LO 0 8 CD 「 / 8 -4 一 5 「 / 「 / 4 ・つ【 0 【 0 ィー と相違点は何か のとも言える。結局、危機 入な 一 5 ( 0 ( 0 4 4 ・ CO っ 9 「 / 4 C.D 4 ( 0 1 ( 0 1 9 9 9 に見 っ 0 -1 8 -0 ( 0 ・ 4 0 「 / 「 / ( 0 6 ( 0 ( 0 4- 4 ( 0 ( 0 ( 0 【 0 【 0 ( 0 ( 0 つ」 1 -1 1 ィー 位と 類似点の一つは過剰債務問題だ。 は急性疾患、現在は慢性疾患。そ 0 業 危機をもたらした高い企業う例えることもできそうだ。 上 負債比率は減った。しかし当時の 車 ン ル鋼ン 7 湖 加年間での新たな変数 自フテ ソ製ロ 9 ス 3 倍超、 1 ワ 00 / オ ( 約 1 っ 00 / 代ム宇京龍進亜ンツ湖拏亜山林ン星国露一Ⅲオ 中国というライバル 現サ大鮮雙韓起ハロ錦漢東斗大ハ暁東真コ 兆円 ) という巨額の家計債務が社 口さ とはいえ、この年間で新たな ■顧■ 0 0 煎田国国国 22 会問題化している。 総資産額順 ( 10 億ウオン ) 位 総資産額順 ( 10 億ウオン ) 位 総資産額 ( 10 億ウオン ) 企業名 12 14 1 7 18 20 0 ムン

変われない韓国財閥経済 997 年肥月日。韓国大 統領選に勝利した直後の金 大中は、余韻に浸るまもなく深刻 な現実に直面することになった。 「外貨保有高は・ 7 億トルしかあが悪化した。外国資本が韓国からして生々しく記憶に刻まれて いるとい、つことだ。 りません。 ( 国際通貨基一斉に引き揚げた流動性危機が、 金 ) などの支援を受けたとしても 危機の本質だ。や世 > 字回復したが 来年 1 月に満期を迎える外貨建て界銀行、日米から総額約 583 億 格差は拡大 ま 国債の償還は困難です」との報告 トルの支援を受け、国家破産は免れ イムチャンリヨル を林昌烈副総理 ( 当時 ) から受け た。当時の国難を韓国では、「— 危機直後の年の経済成長部 は たためだ。「国の金庫はがらんと危機」「外換危機」と呼ぶ。 率はマイナス 5 ・ 7 % と、 空つほだった。いっ破産するかわ 金融支援の交換条件として年の 5 ・ % から奈落の底に業 からなかった」と、金大中は回想が要求したのは四つ。経常収支落ち込んだ。失業率は 2 ・ 6 の 7 庁 0 キー 者 一三ロ している の黒字化、財閥や金融機関を中心 % から 7 ・ 0 % へハネ上がっ 年 1 月の韓宝鉄鋼の倒産、同とする経済構造改革、整理解雇制 こ。寺に歳代の失業率は川 が率 0 【打 年川月の起亜自動車の経営悪化が導入など労働改革、資本自由化の % を超えた。だが、翌的年にた業目 3 出 っ失右 引き金となり、韓国企業の信用力促進だった。これらは国民に苦し字回復を果たす。のなの 占 9 盛業 みを強いるものば条件に沿った金大中政権主導部 0 月 十 6 理 かりだった。この の構造改革が短期間で功を奏佑 了 管 四率 終 を 締結 業 苦痛は「今でも韓したためだ。余勢を駆って 2 は 9 失 定 協定 得 年の 生 国人か危機的状況 001 年 8 月にからの レ 協 プ 年 ップ 大ッ ワ ッ 0 海導ン解 を考える際の最大支援金を全額返済し、金大中民 拡へワ 機るをオ 2 国不 0 ' 5 ' 0 5 ' 0 ' 5 ' 注 がルス C 、 CO つ」ワ」 1- 危入策ウ全貨開ス のポイントとなっ は管理からの卒業を宣 の に政が完通会貨生落定ド貨 降盟下ト行を結ン大通発協億通 ている」と、神戸言した。 加 0 理ッ資締オ韓ぼクがプ 8 軾 大学大学院教授の 年から年までマクロで見る ただ、韓国経済のエンジンであ に機管ゲをウ日日ツンツ 3 日 危の一韓約・杯のヨォワらの 機印貨 LL タ・株条ルンシウスかン る財閥への痛手は大きかった。 危 0 通レ行の税ド一オン・貨オ木村幹は指摘する。と韓国経済は決して悪くはない。 7 がアがフ銀人租とカウマ株通トウ 国ジ国ン央国韓国ツ・ 一国韓億 現在の韓国国民に名目国内総生産 (e=g«) は年年当時の上位社のうち、現在ま 0 韓ア韓イ中外日米サ円リ韓日円 は、 05 年の朝の 5542 億トルから 1 ・ 4 兆ド ルへで生き延びたのは半分以下しかな済 機月月月月月月月月月月月月 つ」 7 ワ」・ 4 ・ 5 0 「 / LO 7 C) 鮮戦争、年の光拡大し世界Ⅱ位に。 1 人当たり国 い ( ハー表 ) 。しかし、過剰な設経 年 危 年 年年年年 -1- ワ」 5 8 年・ ( 0 ( 0 9 0 0 0 0 州事件、年の民民総所得 (ez—) も 1 万 205 備投資や海外進出を抑制した結果、煉 成 通 ア 主化闘争ではなく、 9 トルから 2 万 7561 トルへ増加し 300 % が常態化していた各財閥週 誌 ジ 本 危機こそが た。空つほ同然だった外貨保有高の負債比率は、的年には平均 21 丗実感できる危機とは 3711 億トルにまで増えた。 5 % へと低下。現在では平均約 1 7 0 デジュン 大統領 金泳三 李明博 朴槿恵 ハンポ 金大中一 キム Getty lmåges 0 1 0 -1 8 ( 0 4 っ 0 1 人当たり GNI( 国民総所得、左目盛 )

今、最重要視される ワークスタイル変革 3 0 経営戦略 政府は 2016 年 6 月、三ッポン一億総活躍プラン」を閣議決定した。この中で、「ワークスタイル変革」 は重要政策の一つに掲げられている。企業においても 、ハード、ソフト両面において、ワークスタイル 変革に向けたさまざまな取り組みが進みつつある。その実現のためにはどのようなポイントがあるの か。石倉洋子・一橋大学名誉教授に聞いた。 制作・東洋経済企画広告制作チーム 広告特集ワークスタイル変革 0 0 0 0 0 ・ 0 0 ・ 0 0 、 0 ・ 0 ① 0 動 0 0 0 2 / ク・

ここが に「人間の知性を超えた」と戦慄 4 を感じた人もいるだろう。ではア ルファ碁で得た知見をグ 1 グル自済 身が何に活用したかというと、こ洋 東 れまでに最も大きな経済的効果を 生んだのはデ 1 タセンタ 1 のエネ週 7 ルギ 1 効率改善だ。 7 これを「人間より賢いといって 5 もできるのは節電程度か」と受け 止める人もいるかもしれない。だ がグ 1 グルにとってデ 1 タセンタ 1 は人材と並ぶコストの塊。また エネルギ 1 関連は発生頻度が高い 頭から冷水を浴びせるよ、つを検討する、現実的なビジネスッ いる。このシチュエ 1 ションで必課題が多いため、によるパタ 1 ルとなるのだ。 だが、機械学習を中心とす 要な知識とは何だろうか 1 ン認識と予測がしやすい るプ 1 ムは 2 年以内に終わる、 1990 年代後半のインタ 1 ネ —プロジェクトのプレゼン資 そのデータは と筆者は見ている。それはが ット勃興期を思い出してほしい。 料を作る前にまずすべきは、自社 本当に使えるか ? 未熟な技術で実用性に乏しいとい 多くの人が経済誌などで仕入れたのバリュ 1 チェ 1 ンのどの部分で う意味ではない。既存の—e と同知識を基にネット革命について議を活用すれば、売り上げやコ どの部分にを導入したいか じように、どの業務にどれぐらい 論し、採用現場ではホ 1 ムペ 1 ジストを大きく左右するのか、とい見えてきたら、次は「その課題に の経済効果を期待して導入するかを作れるエンジニアがもてはやさう事業に対する基本確認だ。その対するデ 1 タは、個人情報などに れた。だがそれも時のこ 部分に現在どのような課題がある配慮して正しく保有できている と。程なくネットは企業に か、その課題をが解消すれば か」を押さえたい。 高 そもそもそのデータが適切な素 ? 買教おいてごく普通のツ 1 ルと売上高が伸びるのか、それともコ か度か の か ? ス なり、同時に経営の論点に ストが削減できるのかを考え、「材かという問題も予想以上にある。 る生 れりジ ならなくなった。 4--«も早 —を導入する必要性」を明確にす筆者の知るかぎり、「わが社には 発大 ー ? ら借 知晩そうなるのだ。 る必要がある。 価値あるデータが眠っている」と を ? る 叺現在はに対する過大特に重要なのは、その課題に発 いう企業で、実際にそのデータが の旧の は諾発 動りる刀者許開 な期待と過小評価が混在し生頻度が高い事象があるか否かだ。有用だったというケ】スは少ない 始売げた有用で一 んている一方で、ビジネス現グ 1 グル傘下のディーブマインド たとえばで生産ラインの歩留 保使前 トて下し的 クつを用済のの自 場では経営陣や上司から まりを改善したい場合、確かにエ 工使ト活タタは ジをスを「一 「の活用策を考えろ」 。 ( アルファ碁 ) はプロ棋士を場中にセンサ 1 が設置されている ロコくデデ と求められることが増えて次々と下してきた。その最強ぶり が、その設置場所が適切でなく、 出 P90per 要確認 メリットは ? リスクは ? 人材は ? 経営共創基盤取締役マネージングディレクター ートナー・塩野誠 ント機能の強化に期待が 高まる ( 上 ) 。コマツのげ 戦略に学べ ( 下 )

2 体、「ほば同じ」が 9 団体だった。断は早い。だが、その成果も短期順実は、朴槿恵を通じて 8 さらに、サンドイッチ化は過ぎ、で求められ、独自の中長期的な成不当に政治に介入、しか 済 も財閥から億円超の賄 「サンドバッグ化」していると指長戦略が弱いのは事実だ 摘するのは藤田東アジア研究所代 さらに、企業内の「疎通」のな賂を供出させていた。こ た洋 表の藤田徹だ。商社マンとして韓さが組織の硬直化を生んでいると、の事件の真相究明のため に、国会の聴聞会では財 国との豊富なビジネス経験を持っ藤田は言う。「責任者が代われば 目ハ 8 藤田は、「韓国企業は他社が製造しそれまでの蓄積もすべてなくなっ閥トップらが喚問された れみ た人気商品を、より高品質でよりてしまう。事業の継続性を考える ( 下写真 ) 。 その後、サムスン電子 安く提供することによってシェアと、イライラすることか多い」と、 で 会 ビジネスのしにくさへの不満をこ副会長で、李健煕の長男 を拡大してきた。だが、現在のよ イジェョン 聴 である李在鎔 ( 写真手前 うにモジュ 1 ル化が進み高付加価ばす現地の日本人駐在員は多い。 の 国 から 4 番目 ) は贈賄など 値品も簡単に製造できるようになサムスンなど韓国財閥に出向した で 件 ると、韓国企業の優位性はすぐに経験を持っ藤田も、「オ 1 ナ 1 経の容疑で逮捕された。大 営ゆえに、社員は上しか見ない 韓民国建国以来、財閥ト 失われる」と解説する。 ップが司法処分を受ける 藤田はサンドバッグ化へ追いや部下が上司に物を言える雰囲気は 不 政 られる韓国企業の限界を、「べン ない。組織横断的な情報共有もでことは日常茶飯事だ。政 国 きない」と手厳しい 府は財閥を利用、財閥は チマ 1 キング」「 ( 意思 ) 疎通」と 年 危機直後、「知らない間政権と癒着しグル 1 プ拡 いう一一つのキ 1 ワードで説く。 に自社が倒産していた」と振り返大を図ってきたのは史実 「年のソウル五輪、年の 0 だ。疑惑が発生するたびに財閥改 いう経済・社会システムは崩壊し 0 ( 経済協力開発機構 ) 加盟、る従業員は多かった。意思疎通が てつけっ 年のサッカ --> 杯日韓共催。こままならない組織は硬直性を生む。革を叫び、不正腐敗の剔抉を叫ぶつつあるというのに、しがみつく。 財閥には今、さらなる試練が待 うしたビッグイベントが決まるた 危機で意外ともろかった財ものの、いまだに変われない 財閥がなければ韓国経済は回らち構えている。後継体制の確立が び、韓国企業の経営者から『日本閥の体質は、今も変わっていない ないが、政治は財閥を利用する。 、つまくいくか、だ。サムスン 3 代 はどうだった』と先例を聞かれる ヒュンダイ 政治という名の宿痾 財閥の中には、すでに世界企業と目となる李在鎔、現代自動車会長 ことが多かった」と藤田は言う。 チョンモング チョンウイソン 後継者への移行にも課題 して自国経済に依存しなくても生・鄭夢九の長男で副会長の鄭義宣 先例に学ぶことはいい。だが、 韓国企業には自ら試行錯誤して新韓国財閥には宿痾ともいうべき、存できる企業が出てきた。むしろ、など、主要財閥は世代交代の時期 分野を開拓するのではなく、まず解決できない問題がある。「政治権力を持っ政治側の意識の問題だ。を迎えている。 「政治家は四流、官僚行政は三流、 承継作業がうまくいかず、混乱 との関係」と「後継者問題」である 「日米欧の優良企業をベンチマ 1 キングしよ、つ」と考える QZ< が 年秋から韓国を騒然とさせ、企業は二流」。年の李健煕の発を来した先例もある。サムスンで イビョンチョル は、創業者の故・李秉喆会長が ある。いったんべンチマ 1 キング現職大統領を弾劾・罷免に追いや言は、今でも当てはまりそうだ。 メンヒ 一方で、安易に政治に頼る財閥年代末、後継者として長男・孟煕 する分野が決まれば、オーナ 1 経った国政不正介入事件。当時の朴 クネ 営ゆえに進出や大型設備投資の決槿恵大統領の長年の友人である崔も根強く残る。最後は政治頼みとを指名した。だがその後、三男の しゆく・あ スンシル 、 1 デ 2 EPA=B# 事 会