ます。 決定のプロセスや基準を明確に示す 力、低発熱で車を制御する電圧制御機器向けです。しかし、特にどちら —oe で今注力しているのは、ユ に比重を置いていくか考えていませ ことです。右なら右と決めたら、そ 用の半導体の存在が低燃費につなが ちらの方向で自信を持って進む。や 1 ザ 1 の近くにサ 1 ハーを分散し、 ります。また、ミックスシグナルにん。自動車は主要顧客がはっきりし ついては、現実の世界をマイコンがており、戦略や技術は明確です。た通信遅延を短縮する「エッジコンピると決めたら優勝を狙うことです。 だ、自動運転などの分野は、自動車ュ 1 ティング」や人工知能をチップまた、グロ 1 バル経営に踏み出すの 判断するためには、レ 1 ダ 1 やカメ に埋め込む「エンべデット ( 人ですから、一の人の立場を理解で ラ、圧力センサ 1 などからのアナロメ 1 カ 1 と共同開発してから量産に グ情報をデジタルに転換し、マイコ至るまで費用が先行し、収益化するエ知能 ) 」の分野。例えば工場の機械きないとうまくいきません。 産業革新機構が筆頭株主で で異常な振動が出て、すぐに止めな ンで演算後、再び、アクチュエ 1 タのに時間がかかります。一方でプリ いといけない場合、いちいち、クラす。出口戦略については。 ンタ 1 向けなどのビジネスは、今日 ( 駆動装置 ) にアナログ情報とし ウドのサ 1 バ 1 まで戻り、ム哭下を受呉産業革新機構が保有する当社株 て戻す必要があります。買収で当社の収益につながります。そのバラン について、コメントする立場にはあ けていたら、間に合いません。だか スを考えながら経営する必要があり はその両方を手に入れました。 りません。ただ、私から革新機構に ら、チップの中にの膨大なデ 1 2011 年の東日本大震災時ます。だから、モノをインタ 1 ネッ トにつなげる「—。 e 」、白物家電、タを埋め込む。そうすると、指先に申し上げたいのは、ルネサスはマイ は、工場の被災で、世界の自動車生 オフィス機器、通信基地局などの産頭脳があることになり、末端だけでコンという半導体の頭脳部分を持っ 産に影響を及ぼしました。 呉ご迷或お掛けしましたが、そ業向けは積極的にやっていこうと思物事を判断できます。今後、こうしている唯一の日本企業と言っことで た分野に力を入れようと思います。す。こういう産業を日本に残せるかス います。携帯電話やゲ 1 ム機向けな 、 - れだけ当社が必要とされていること どうかは、重要です。 今後の買収の計画は。 の表れだとも思います。自動車用のどの浮き沈みが激しいところは撤退 呉まずは、インタ 1 シルの買収後 マイコンでは世界トップシェアですの方向です。 ( 構成 = 稲留正英・編集部 ) コ の統合をしつかりとやり遂げ が、実は売り上げや利益は自動事回 ます。今後の買収については、 け以外からの方が多い。例えば、ブ人工知能をチップに ン クルス 学 レ ン 2 — o e 、製造業の高度化を目 リンタ 1 やエアコン、冷蔵庫用の ャ チ 自動運転ゃー。への具体的指す「インダストリ 14 ・ 0 」、 0 ( メモリ 1 制御装置 ) でも世界ト ア る 自動運転がキ 1 ワ 1 ドになり ン ップシェアです。難しいことをするな対応は。 での蕉ク ます。無線・通信の分野、あ 頭脳部分なので、他社の半導体では呉両方とも非常に面白いと思いま か 事 マ行証 簡単には置き換えできません。このすが、ある意味、太平洋にこぎ出すと暗号化などのセキュリティ 仕 銀銀プ の ネほ、 ような話で、片っ端から手がけるわ 1 技術は面白い。将来的には、 ョ 教訓を受け、今年の熊本の震災では 熊本工場が被災しましたが、 5 年前けにはいきません。自動運転は、車工クイティファイナンス ( 新 七み ん と比べはるかに早く復旧しました。単体ではなく、車同士、あるいは車株発行を伴う資金調達 ) を視 せ ど行帰資本スすすし 製品のポートフォリオは、今と街が通信していくようになると、野に入れながら、次の買収を 。たンででご 後、どのようにしていく考えですか。規格の標準化が非常に大事になって考えていきたいです。 まを 代興まはし よの 成功する経営のコッ きます。日本はここが得意でないの 呉当社の売り上げは、分野別では 顔にの当ジのこ休あグ 自動事回けが全体のほば 5 割弱を占で、「ガラパゴス」にならないよう、 店券旦 めます。残りは産業機器やオフィス注意しながらやっていきたいと思い 呉本社の大きな戦略、意礬横 a < 支債樹 a < 飛ん a < ジ 5 今

幻年 第長インタヒ一 買収で自動運転や分野を強化 ルネサスエレクトロニクス社長 営呉文精 第 834 回 造 設江 0 期円億 の都 月月億 体京 1 円 くれぶんせい 東京都出身。神奈川県栄光学園、東京大学法学部卒業。 1979 年日本興東億万年 1 業銀行 ( 現みずほ銀行 ) 入行。 2003 年フリートサ 1 ビス社長、 : 地 年カルソニックカンセイ社長、昭年日本電産副社長を経て、炻年 6 月より 容在 : 数高利 内所金員 ( 上業 現職。歳。 業社立本業績売営 事本設資従業 半導体業界におけるルネサス の特徴は。 呉半導体の中でも、人間の頭脳に 相当する「マイコン」を申心に設計・ 製造する日本で唯一の会社です。三 菱電機、日立製作所、 Z o の三つ の会社の半導体部門が一緒になって できました。半導体を含めた日本のコ 電機業界は、製品のデジタル化が進工 むなかで、新興国の追い上げに苦戦 しているところが多い。当社は、積 極的にマ 1 ケティングして、特定の 分野で付加価値のある製品を作って いきたいと考えています。 米半導体のインターシルを買 収しました。 呉シナジ 1 ( 相乗効果 ) は非常に 明確です。我々は汎用のマイコンに 強い。彼らは電圧制御用の半導体や アナログ信号をデジタル信号に変換 するミックスシグナル半導仆に強 6 い。車が自動運転になると、どんどは ん電力をします。だから、省電 : 金山ド釜ー、 ( 本誌編集長 ) Photo 根岸基弘東京都江東区の本社で lntervie 、 はんよう

イ テ やを ナ ア クレジットカードやデビットカ 1 以上の自然災害デ 1 タを集積してい タ 1 ネット ) などがギ顧 ク ス ド、預金などの取引をカバ 1 する。 集めた運転に関するに る。またテロについても米国内のリ 0 工融 また年に英ウッドマッケンジ 1 を 2 スクを数量化している。これらをモ情報を集計し分析しら金 学 ・一 ) 、 . 買収したことで世界のエネルギー デル化することにより精緻なリスクている。その結果は、ヒ 化学、金属、鉱山の業界にも業務が 運転の安全性を点数 計測ができるようになっている。 拡大された。油田・ガス田、天候、 アナリティクスが最も効果を発揮で表す「運転リスクスコア」と正確 するのが自動車保険の分野である。 な走行距離を示す「走行距離リポ 1 保険以外にも業務拡大海洋、天体に関するリスクについて 社内の専門家が世界的な専門家と協 今までは運転者の年齢、性別などをト」となって損保会社に提供されて アナリティクスの活用は保険以外力して分析ッ 1 ルを作っている。 いる。昨年 9 月にはゼネラル・モ 1 使って保険料を判断していた。しか ヴェリスクの業績は着実に伸びて しそのために問題も多かった。例えタ 1 ズが「実ム社オンスタ 1 を通じてにも広がっている。ヘルスケアにつ このテレマティクスデ 1 タ取引所をいては診療報酬支払いの不正や払いきた。売上の 7 割以上は長期的に契 ばデータには誤り・漏れがっきもの だった。不正確な走行距離、不正確全面的に利用することを発表した。過ぎなどがないよう、コンピュ 1 タ約を結んでいる顧客からの前払い手 1 モデルと医師等の専門家の知見の数料収入であり、安定している。費 この取引所は自動車保険の姿を大き なの位置、その他のさまざまな 誤り・漏れ等々による。しかし科学く変える可能性を秘めるものとして両方を使ってチェックしている。ま用は人件費と一般的な経費であり、 た医療記録を管理し、分析をし、コ損害のリスクを同社がとることはな 技術の進歩のおかげで誤りが発見、注目されている。 いので、大きな変動はないと考えらス ンプライアンス等のチェックを行っ 同社はまた、車載情報システムの 修正され、より緻密な管理システム デ 1 タを分析して、ドライバ 1 が過ている。金融の分野では、ペイメンれる。デ 1 タ分析の分野は競争が非 が可能になった。 ノ ト ( 支払い ) のデ 1 タを集積し、ス常に激しいが、同社は長年の実績と一コ ヴェリスクは世界初のテレマティ去にどんな運転をしてきたかを保険 デ 1 タの量で他を圧倒しており、競工 クスデ 1 タ取引所を作った。そこで会社に伝え、それにより適正な保険コアリング、分析、サ 1 ビスをっ。 男が非常に強い。今後、自動車保 は自動央社や ( モノのイン料が決まっていく。 -1 月 険の分野を中心にデータ分析の利用 年 推 の がさらに加速するとみられる。同社 価 用月こた速転 ~ ・起く高険「ま転る決プのとの渡鄧 株 の将来はますます楽しみである。 利 8 るし、運に安に保ーど運れ解はるる引れ尚 ス タ ク 「 c 作映離た的が般ば。と、さのてなな知切 くを反距つ中料一ら「にで待題しにくはも イ 田 づルを行い 集険はな、野の期問と雑くでに テ 所 基・旧イ態走とに保者者一」分るがの題複に国人 取 ナ にア実は路。人の若若 ( 険れと一問がし米般 州 券 け断る一 タフりに経るの人ばの。保さこ デ 証 ク 二ムド一ロよ的転すクのえ転に録るイし付判いく ク ジイン ッ ス レノダ ヤシノ 9 レレレ、ノド 中保テ」プを体運析スく例運。単記すラか値をて広 タ 工 ム細価。度しいりる安な動意者。と当行り 一ジフドドド万昉ナ ヴ くテ = 詳のる頻積高よれ、でツ行り齢う念正先お 00 米期 の ニャス 8 8 8 R 8 人 = 明 ス引の料いの集はにさがきリ転よ高ろ懸の。て グ シ一険てキを故れ待るべメ運をやだの格るつ のづ 米ジト ()ö億億刀引 5 年 -0 っ 0 ム 地 コ 0 5 ) 1 ーっ 4 = 益 = 取跚 在、、ス = = = 益利数場よ 去 人基搭険有召綻」、一と、がさすよ運運が一てが上〕 = ( 産産高利純員上判 / プ 0 資資上業期業な数 の 0 5 0 5 0 5 01 所 個動 = ドょに急のとの = ク高印安飲 0 バえ = 度き 本仼総純売営当従主 7 9 8 8 7 7 6 60 出 べはと数度状一きなリ料ら手。しにラでい認っ め & ( 0 市 0. 8 5 16 / 2

アルコムによる買収が重なり、事業サスエレクトロニクスだろう。売上 る。自動車と—。に向けた今後 採用していない 高世界 3 位の日の丸半導体メ 1 カ 1 —。時代で、モノがインタ 1 ネ年の展開を考えたとき、今こそが Z の統合に伴う混乱が続くだろう。 ただ、合併による収益基盤の拡大の誕生ともてはやされて川年に発足 ットにつながるようになると、セキを買収する最適な時期だった」 と述べている。クアルコムは従来同は一目療然だ。クアルコムはした三菱・日立・の半導体事 ュリティ 1 確保が大きな問題となっ ている。クアルコムはスマホ向けの社が強みを有していたモバイル市場買収により、売上高が 350 億トル規業統合企業であるルネサスは、その 自社 00 に、のこうしたセに、が掲げていた車載、セキ模に達する見込みである ( 図 2 ) 。両後、人材リストラや工場整理を繰り 1 、—。を併せて、それ社が手掛ける分野の市場規模の合計返し、発足当時の売り上げを半減さ キュリティ 1 技術を付加価値としュリティ て提供できるようになる。近年、ぞれの市場のリーダ 1 を目指すとしは、今後年までに 4 割成長し 13 せてしまった。しかし、今年 9 月、 80 億ドルに達すると見ている。この米国の中堅半導体企業インタ 1 シル の流れが加速しておている。 両社統合には課題もある。企業文結果、クアルコムは半導体売上高ラを億トルで買収すると発表し、反転 り、モバイル決済が活用されている。 ンキングでハイニックスやプロ攻勢に出ようとした矢先だった。 それにより関連セキュリティ 1 技術化がまるで異なることである。しか 1 ドコムを引き離して 3 位の地位を も、のフリ 1 スケ 1 ル買収は ルネサスは、川年にノキア ( フィ の需要は増加している。新生クアル ンランド ) のワイヤレスモデム部門 コムは、この分野での地位強化も可事務手続きを完了したとはいって固める。 を買収し、ルネサスモバイルを設立 能になる。クアルコムのモレンコフも、両者はまだ一体化しているとは した。携帯電話向けモデムチップで は、「自動車や—。分野の技言い難い状況だ。とフリ 1 ス ルネサスの行方は トップのクアルコムに肩を並べるとス 術革新のスピ 1 ドは驚異的なほど速ケ 1 ルの日本法人もやっとⅡ月にな い一方で、携帯電話機の分野ではそって合併しジャパンと名称変今回のクアルコムの買収に息巻いていたが、時流に乗れずに赤 更したばかりだ。こんな状況下でク のスピードが既に緩やかになってい よって最も影響を受けるのは、ルネ字を垂れ流してわすか数年で事業破コ 綻してしまった。 今度は、期せずして本丸の車載半 体企測半過修一ラスうし 高 導体でクアルコムと対決する羽目に フ。こ騰ア年 導査予界は測 半調を世て予 4 1 5 2 6 0 9 3 1 、型た。一咼を年イ今 含 1 1 1 1 つ」 なった。そもそも、ルネサスは 夏場長のしのも a つるか、前デは グ る市成 , とへでない格 上 ・オラクル出身の遠藤隆雄前社長 ン いのス月高長ン z にて価しはやな 「 4 ( 0 っ 4 5 つ」 0 1 「 / 5 り 回 売 キ 4 ( 0 CN 8 CO 9 ロ 0 ( 0 4 「 / が、ドイツのインフィニオン ( 元は 5 5 4 つ」 2 0 9 8 ( 0 5 の ン き篝一 1 1 1 1 1 1 急 以 シ 1 メンスの半導体部門 ) との資本 年 か 6 な , さ容供績 復は続半同 旧提携を模索した経緯がある。遠藤前 は 2 用一の業の台工 ッ ス導 0 ズ ク半 2 社長は、国内にルネサスの技術をと ガ ) ンメ 急初年 3 とあで採リ一の芝。 業 タ が年昨第髴もけ ( 々モリ業東プれ ロな成 どめよ、つとする産業革新機構・経済 企 ト入 、ン ダ ク の業し年ルこる一イがのメ一大。 ン ク者産業省と対立したと見られ、就任わ 丿体ア想導渕子、 ( ムテン コ 電ムムコ 業、しはつで一ドリコらモ導その予 テ日工り 半 体 ルンココド 産がが。高ないサクモソかメ半し国が スアずか半年で昨年肥月辞任を余儀なく イロス日 , ミア の テス ロ米長 体げ測た上に次用スメパ情 ィ一サの 導 された。ルネサスがさらに巨像化し 導上ラい売高欄務イ、や事り年勵、成界 , ンム刃アロイキ芝 半りのて体最が業デシホたお今 % クタ世イサククプØマテ東 z メソル「 たクアルコムに戦いを挑むには、遠 売業し導去正ドッマしてッケ 2 2 3 4 5 6 7 8 9 0 4 (O レ所 表 導 駐仙藤案を超えた秘策が必要だろう。 売上高前年比 ( 億ドル ) 順位 会社名 563.1 435.4 2016.12.6

半導体 モレンコフ CEO はかねてか引矼や自動連転向け事業の拡大を模索していた や人材育成していては、急速な時代 の変化についていけないからだ。こ クアルコム、 5 兆円で蘭企業買収 のため、半導体業界では、昨年来、 急に大型 & ( 企業の合併・買収 ) が相次ぎ、昨年も今年も年間買収 車載・ー向け拡大組う はっとりたけし額が川兆円を超えている ( 図 1 ) 。 半導体業界でまた大型買収が起きた。スマホ向けが頭打ち 月立ロ毅ずれも「つながる自動車 ( コネクテ のなか、新市場の開拓と覇権をめぐる争いがし烈になって ( 服部コンサルティング・ イド・カ↓」を含めた本格的な— 0 インターナショナル代表 ) いる ( クアルコムは「コネクテイド・ 半導体大手クアルコムはの株式にⅡ % 強のプレミアム ( 上乗始め、この用途の半導体の売り上げワ 1 ルド」と呼んでいる ) 時代を見 の伸びが鈍化している。代わって、据えた生き残りをかけた戦略に基づ 川月日、オランダせ価格 ) を付けて、 1 株当たり 11 自動車や—。 e ( モノのインタ 1 ネくものである。クアルコムの買 セミコンダクタ 1 ズを 0 トルで全株を取得する。この計算に ット ) 向け需 買収することで両社が最終合意した基づく買収額は約 380 億ドルだが、 と発表した。クアルコムは、それにの負債億ドルを含める要に期待がか 注 と総額 470 億トル かる。半導体 ( 0 注 ( 日本円で約 5 兆円 ) 企業は、成長 ド下ドド ←意億意←ル」億億億億億億 億億億億 0 億、刀 8 5 億お 5 0 8 2 0 7 8 。 6 1 、 9 4 LO - マー ( 4 4 2 マ に達する。プレミアの鈍った分野 0 5 、 00 1 【 2 3 ' 2 2 1 3 4 め ア ムを 4 割以上上乗せから脱皮し、 フ タ 債 イ ク 負 したことで話題にな今後成長の見 ダ ク ン一 ( 」ズ ズ ズ レ ったソフトバンクグ込める分野へ ケ レ′、 一タ尸 ス ク部米 , ル 1 プによる英国迅速にシフト ナ尸 ョ部 フ 米ダ一 , ル味外『ダ齷休ダ シ ) 体 , ンン米一ク 買収額 ( 3 ・ 3 するために、 ( ケスャ米格 ) クン ,r;) ナ味導英ミラスイチレ ( 、、、規英テ一セ用 兆円 ) をはるかに上あるいは自社 タ一半ン一社テ一デア刃準アタ採 ンアØパロ x 高ルリンエ米ト x 標ニン x 称 イイ旧 O ス ~ ブアフサフア < リイ Z 名 回る半導体業界史上の弱い分野を の 米米建ね 最高額の買収である補い、強い分 日 〔売 米 界 。 ~ 旧米ク、れ 丿ク 4 第 ( 表 1 ) 。なぜクアル野はシナジ 1 業 ダス団 < タタ コムは 5 兆円も出し効果を高める て Z><Ä-«を買収した / レ ~ し ッ 半ォルスポ営玖 ( 、グスコ岐 のか、その背景を探略的企業買収な ロ O ~ / 一口サルカ ってみよう。 ノアルク咄 は即効性のあの翁グクサア中資 z ウオマ、 パソコンやスマ 1 る窈な手段近月月月月月月月月月月月月月月月月た乍 最 - - 却者 年 年 年 売筆 4 5 6 トフォン ( スマホ ) である。自社 0 0 つ」 つな 注出 の成長に陰りが見え内で技術開発表 買し手 買収額 売り手 ル 工コノミスト

119 ヴェリスケアナリティクス 海外企業を買っ Verisk AnaIytics 最先端のデータ分析企業 ーをおたぎり 小田切 0 尚登済アナリスト 一つに選ばれた。社内に数学や統計の中で損保会社の収益力が悪化してて、かっ州ごとに規制が異なる。そ こで険会社に代わって同社が過 学の博士号を保有する高度な専門知きている。 そこで個別の状況に応じてリスク去年間に集めたデ 1 タを使って必 識を持つ人たちが数多くいて、数十 億件に及ぶデ 1 タを集積・分析し、 をより正確に予測し、適切な価格設要な資料を当局に提出する。同社は 190 億にのばる統計デ 1 タを持っ 顧客にソリュ 1 ション ( 解決策 ) 、正定をすることが要請されるようにな 確性、効率性をもたらす。顧客は保った。そして最近の科学技術の長足ており、これはアクチュアリ 1 葆 険会社が中心であり、米国の損生葆の進歩がこの動きを加速している。険数理 ) 分析にも活用される 後者は個別損保会社の格付け・リ 蝨 ~ 険会社トップ 100 社すべてと取引昨今ビッグデ 1 タが注目されている 関係があるほか、資源や金融、ヘル が、同社はデ 1 タに最先端の分析をき受け情報である。ヴェリスクは米 スケアの分野もカバ 1 している。 行うだけでなく、価格情報、市場動国の 1000 万に及ぶ商業・住宅用 ヴェリスクの前身の—ooO は 19 向の伝達、不正・誤りの発見といつ物件のデ 1 タを持っている。 600 人のスタッフが現地を見て回り、損 71 年に米国損保業界の格付け付たサ 1 ビスを提供する。 与・アドバイスをっ非営利活動法 ヴェリスクの年の売上は約幻億害を受けた時の修繕や建て直しのコ 人として設立された。しかしその後ドルであった。内訳は損害保険のリスストを数量化し、また建物の修繕や 買収を繰り返し会社は変貌し、規模ク評価 ( 6 ・ 9 億トしとアナリティ建て直しのプロセスをチェックして も拡大した。 2008 年に上場しヴクス〈分析〉 ( ・ 8 億トル ) の二つ いる。建物に欠陥があったり黙って リフォ 1 ムがなされたりすると損害 エリスク・アナリティクスと改称しで、アナリティクスはさらに保険 た。現在、データを分析しリスクマ ( 6 ・ 5 億ドし、金融 ( 1 ・ 2 億ドし、 のリスクが変わってくるからだ。同コ ネジメントを提供する代表的企業とヘルスケア ( 3 ・ 1 億トし、エネルギ社の情報の質は高く評価されてお工 ′しての地位を確立している。 ( 3 ・ 1 億ドしの四つの分野に分り、北米の保険代理店の % が同社 ヴェリスクの売上の 3 分の 2 は損けられる。 の建築・修繕のデ 1 タを使っている。 そして現在ヴェリスクの売上の 3 保会社との取引によるものだ。従来損害保険のリスク評価はヴェリス 、 , 発の損保会社のビジネスモデルは年齢クが創立当初から行っている業務で分の 2 を占める収益の柱がアナリテ イクス部門である。これは膨大なデ や性別、収入その他の属性だけをベある。これには業界標準の保険プロ 1 タをコンピュータ 1 を駆使してモ 1 スに契約を結び、その後たいしてグラムの提供と個別の保険会社への フォロ 1 もしないというものだっ格付け・ ( 保険 ) 引き受け情報の提供デル化する手法で、将来の損失予測 た。以前はそんなやり方でも十分なの二つがある。前者は、保険契約のなどをしている。同社はⅡ億件の保 「最もイノベイテイプ」 利益を得ていたが、もはやそうい、つ文言、損失予測・引き受けのル 1 ル険金請求のデ 1 タを持っており、保 ヴェリスク・アナリティクス ( 以時代ではない。損害金額は上昇傾向を作ることが中心である。米国の損険金の請求があった時は、同じ人・ 企業の他のクレ 1 ムをチェックする 下ヴェリスク ) はデ 1 タ分析による にあり、競争激化で保険料には下方保業界はさまざまな規制を受けてい リスク管理の分野で最先端を行く会圧力が強く、ゼロ金 等により、不正を防ぐことができる。 6 社である。『フォ 1 ブズ』誌で 201 利下で運用環境が悪 災害のリスクについては、世界中の 6 年の最もイノベイテイプな会社の いなどの厳しい環境 ッ地震、台風、洪水などの 100 カ国 を第み 83 「物買 - : おま 0 0 駐物ィ - をま石 第めイ , 「ⅸー・ロ第す・吉雪石をを 価呶謝ましーま 5 市 第ー 0 ー 0 ) 属洋 0 岬 1 5. 0 第に朝しい or 秘ー ー e 第・第 0 ま 0 製日 山 1 け物に・対転期 dc し : 5 物、、 0 ま 1 応朝 ) ) 3 由贓ま・ 5 ィ叔 . 第灯を風めれ

年 6 月期は、これら提携企業か幻 らもたらされる契約収入が寄与し、 営業利益が前期比・ 2 % 増の % 億 4800 万円に達した。年 6 月期 も、同別・ 5 % 増の町億円に上る見 通しだ ( いちよし経済研究所予想 ) 。 そ 1 せいグル 1 プは年 2 月に買 収した英へプタレスの創薬技術「 信 技術」や、それを活用して生 通 やまざき きよかず 共み出した新薬候補物質について、 山大可、月一 ~ ( いちよし経済研究所首席研究員 ) 年に英アストラゼネ力やイスラエル イヤルティ 1 など のテパ、米ファイザ 1 と、年にア ーイオ医薬品市場は、べンチャ イルランドのアラガンなどとそれぞ ー 1 企業が主導する点が特徴を手にできる。製 れ提携した。この技術は、標的とな だ。従来主流だった低分子薬領域と薬会社との提携が は異なる新しい創薬技術を開発し、増えれば、そのぶ るたんばく質の立物造を解析してト 結合する化合物を設計できるため、ス 新分野を切り開くべンチャ 1 企業がん業績の底上げに つながる。 新薬候補物質を効率よく作ることが 多い できる点が特徴だ 「自前主義」や「秘密主義」を貫く 年 3 月期は、アラガンと結んだ工 ことの多かった世界の大手製薬会社究所調べでは、 2 契約に伴う一時金 1 億 2500 万ドル も、外部から技術を積極的に導入す 015 年の国内の る姿勢に転じている。バイオ医薬ロロ ( 約 135 億円 ) をはじめ、提携企業 、ロ創薬べンチャ 1 と からの契約収入によって営業利益が 分野ではその傾向が顕著だ。 国内外の製薬会社 の提携は件に上 奄 ~ 一一約 160 億円と、前期比約倍 0 水 準に急伸する見込みだ ( 同予想 = 図 った。 7 件だった 契約収入が業績底上げ 年と年から大 米プロティン・サイエンスの昆虫 日本も例外ではない。大手製薬会きく増えた ( 図 細胞を使ったたんばく質製造技術を ネと創薬技術で提携したり、新薬候 用いた季節性インフルエンザの予防 補物質をライセンス供与する創薬べ 「特殊ペプチド」 ンチャ 1 が相次ぐ。 用ワクチンを柱とする >>Z ファ 1 を利用した独自の マは、自社の製造設備を使ってアス ~ ' ~ を一、創薬〈チ ~ 1 は、提携によ 0 て創薬技術を持 0 〈 年も米イ 1 ライリリ 1 などと提携・〕テラス製薬に製品を供給するととも 6 製薬会社から、契約一時金や開発のプチドリ 1 ムは年にスイスのノバ ルティス、米メルク、仏サノフィ、 し、国内外の提携社数は計社に上に、プロティン・サイエンスに製品 一物 ) ず一進捗に応じた成功報酬イルスト る ( 図 2 ) 。 の原料を供給する受託製造事業を展 認【ーン ) 、売上高に一定割合を乗じたロ米ジェネンテックと相次ぎ提携。 べンチャー 大手製薬会社の引く手あまた一 相次ぐ黒字転換、利益急伸一 国内外の大手製薬会社との提携が増え黒字に転換したり , 利益を伸ばすバイオペンチャイが相次ぐ「、 に集まる資金 バイオペンチャーが市場を主導す

も、この戦略に沿ったものと一一一口える。 は買収したフリ 1 スケ 1 ル し、通信用に同社のモデムチップが導体企業である。設計から製造・販 搭載されている。つまり、本誌読者売まですべてを行っているが、ファ とともに車載半導体が強いことはよ スマホは頭打ち のスマホのほとんどにクアルコム製プライト ( 製造の比率を減らし、製く知られていたが、はセキュ の半導体が搭載され、同社はそれで造委託する企業形態 ) 化の方向だ。 リティ 1 技術でも世界有数の企業で クアルコムとはどんな会社だろ、つ利益を上げているわけだ。しかし、 ちなみにという社名は、 New ある。世界 120 カ国で電子バスポ 1 トが採用されているが、このうち か。一言でいえば、携帯電話さらに最近、スマホの成長に陰りが見られ Experience ( 新たな経験 ) に由来す はスマホ用の半導体集積回路に手ヒ 牛イるようになり、さらに、台湾の新興る。 8 割の国々で製のセキュリテ し、世界最大の半導体フアプレス ( 工半導体企業メディアテックの女品 イ 1 チップが採用されていることは あまり知られていない。ちなみに日 場を持たずに製品企画・設計だけをにシェアを奪われ、昨年から売り上セキュリティーにも強み っ企業形態 ) にのし上がった会社げを落とすようになった。そこで目 本は、世界の主流とは異なる方式を である。 を付けたのが、将来有望なの クアルコムによる買収が世採用しているため、チップは 1 、 0 向け 以前は携帯電話端末を扱っていた車載、セキュリティ 間を驚かせたのには、買収額の大き こともあったが、その事業は京セラ半導術というわけだ。 さとともに、もつ一つの理由があっ セ 9 イ 7 に売却して、半導体チップや回路特セミコンダクタ 1 ズは、オた。同社は年肥月に、米国フリ 1 ラ 許 許のライセンス供与に特化して、すランダの名門工レクトロニクス企スケール ( 米国の通復器メ 1 カ 1 特 べての携帯電話メ 1 カ 1 を顧客にし業・ロイヤルフィリップスの半導体モトロ 1 ラから分社した半導体企 てきた。アンドロイド ( グ 1 グルが部門が年に分社化して誕生した半業 ) の買収手続きを完了したばかり 0 開発したスマホ用基本ソフト ) を採 だったことだ。買収額は、フリ 1 ス 用した大半のハイエンドスマホの心 ケールの債務億誌を含め 167 億移。一。 ア 臓部にクアルコムの o O ( システ トル。この買収により、はルネの一二 ムオンチップ、機器を動かす機能を サスエレクトロニクスを抜き去り、 集積した半導体チップ ) が搭載され移 車載半導体売上高世界トップの地位ジ」 ている。とアプリを円滑に動作の についた。魅力のない標準規各半導の動 2 で自 させる 0 ( 中央演算処理装置 ) < 体部門と、複数国の独占禁止法に触後 ▽画像処理を担う ( 高速画像 れた高周波パワ 1 半導体部門は、中前 の で 処理ュニット ) ▽通復能を担うワ 国の国有投資企業に売却した。その買 界 1 11 業 イヤレスモデム ( 送受信回路 ) などが 結果、年間 100 億ドル規模の売り上 2 年 図 すべて詰め込まれた半導体チップ導 成げを有する半導体企業として「車載」 幻作 半 者 「セキュリティ 1 」「」の三つの 価 米アップル社製 ( ア図 。分野にフォ 1 カスして新たな道を歩 0 b•c 2 意・引 イフォ 1 ン ) には同社独自の み始めたばかりだった。この 3 部門 合 収℃ が搭載されているので、クアルコム はクアルコムが将来をかけようとし の c000 は採用されていない。しか 2 仙ていた分野と、ずばり一致していた。 ( 億ドル ) 1000 800 600 400 200 0 自動車、 IoT など 1 9 億 特許ライセンス 79 億ドル クアルコム 250 億ドル モバイル 155 億ド ( 出所 ) クアルコム資料より編集部作成 2016.12.6 モバイル製品 169 億ド 工コノミスト

りするからだ。はインドや定的に発電できるかだ。 日本は発電コストが高いが、安く ミャンマ 1 の経済特区で、そうした マネジメントを引き受けてきた経験て安定した電力を日本に持ってこら 2 がある。ロシア側にマネジメントのれれば、北海道の産業も競が出 解決策を提案したが、高く評価してるはずだ。日露双方にメリットがあ もらえたのだろう。今年 9 月に極東り、私は日露経済協力が進展するド ウラジオストクで開かれたロシア政ライビングフォ 1 ス ( 原動力 ) にし 府王催の「東方経済フォ 1 ラム」で、たいと思っている。東方経済フォー ラムでは、我々は三井物産とともに プ 1 チン大統領がに直接言 ロシア国営電力大手ルスギドロへ出 及する場面があった。 資する覚書を交わしたが、三井物産 が発電所設備の更新にかかわる目的 孫社長らと 3 者会談 に対し、我々は三井物産の支援に加 え、ロシアの発電が本当に効率的か ⅱ月上旬にソフトバンクグル ープの孫正輊長、官房の飯島どうかを見極めるのが狙いだ。 髣経済フォーラムでは、ロス 勲参与と 3 人で会ったと聞く。ロシ シア北部ヤマル半島の—IZ(5 ( 液化 アはサハリンと北海道を送ーでつ ロシア経済が低迷している。 ■ロシア経済は石油など化石燃料になぐ「エネルギーブリッジ」構想に天然ガス ) プロジェクトを手がけるコ プーチン大統領の言及 大きく依存しているが、油価が上昇強い関心を示し、孫社長もアジアのロシアのガス会社ノバテクにも 2 億工 ルを融資する覚書を鷺した。 しないことに加え、 ( クリミア半島編電力網を国際連系する「アジアスー ロシア向け経済協力で -•' n-- ・我々はヤマルのに融資はす ーグリッド物」を推進している。 入問題による米欧日の ) 経済制裁も O が的にかかわっている。 るが、関与が限定的なのはを パ 1 グリッド構想の話で会っ ■我々は日露の領土交渉には一切関受けていて、経済運営が非常に困難 0 たわけではなく、長はロシア関日本へ持ってくることが難しいか 与しない。ただし、領土交渉が進むな状態に陥っている。また、極東は ような環境づくりには貢献しようと人口が減少を続け、危機的な状況と連の事業で ( 事業化可能性の検ら。ロシアでのガス事業は国営ガス プロムが輸出を独占しており、新し 言っていい。ロシアは極東に経済特証 ) をやろうと言ってきた。ス 1 パ 考えている。日本政府はロシア側に 8 項目の経済協力プランを示し、石区を設けているが、人口が少なく市 1 グリッド構想は、モンゴルでの風い民間企業であるノバテクの 油・天然ガスのエネルギ 1 分野だけ場としては無理があるため、安価な力などによる発電を日本に持ってく事業は、その独占を破る意味で画期 るというが、あまりに壮大で送電ロ的だ。また、ガスプロムはパイプラ でなく、健康や都市づくりなどこれ石油や天然ガスの下流部門 ( 石油化 インを通して中国へ天然ガスを供給 まで顧みられることのなかった他の学 ) や橆資源を使った輸出加工基スなどの課題も多い。一方、エネル ギ 1 プリッジはサハリンと北海道のしているが、プ 1 チン大統領は中国 ュ 分野も含まれる。肥月の日露首脳会地としての役割だ。 間のキロをつなげばいいので、コスだけに資源の輸出を依存するのは危 ただ、経済特区への外資の進出は ビ談まであまり時間はないが、我々は トは高くない。課題は送電線をつな険だと思っている。日本が果たす役 タ成果を出そ、つと準備をしてきたし、少ない。地方の役所が非効率的だっ ぐことではなく、ロシア側で安く安割は大きい たり、手続きなどに時間がかかった ノ貢献できる割合も局いのではないか。 イ まえた・たたし 1980 年東京大学法学部卒業。 82 年日本輸出入 銀行 ( 現・国際協力銀行 ) 入行。執行役員インフラ・ファイナンス部 門長、専務などを経て今年 6 月から現職っ内閣官房参与 ( 10 ~ 12 年 ) なとも歴任。 58 歳。

大塚ホールディングス 観視できないものの、世界的に高齢 主力製品が順調に推移し 化が進む中で期待が高まる。 る 進展する医療関連事業 医薬品事業の海外展開は、大塚製 薬に加えミ カん分野のスペシャリティ 物月物日に発表された大塚ホル ファーマとして実績のある大鵬薬品 イ を デ ディングスの 2016 年度第 3 四半 も積極的に米国や LLJ 諸国でも展開 c E Q 十 →業期決算は、収益が期首計画を大きく し、着実に成果を上げている。 ホカ 上回り好調ぶりを印象づけた。期首 塚業 新アイテムも市場投入 大事 計画で億円 ( 8 月に—ooo た要 好調なニュートラシュー c E c.o ウ し主億円に上方修正 ) とした通期の営業 ズ 8 リ リ調 ティカルス関連事業 利益は 1 ー 9 月で 1136 億円と既做 カス イク 要 方業に年間計画を達成。今回再度 11 一一ユートラシューティカルズ関連事一ン L00 億円に上方修正したものの達成の き連 業では「ポカリスエット」が好調だ。シス一 - ラコン ト ( シ 続関 は確実な勢いだ。好調な要因として業 しつかりコンセプトを伝えてきたこと一品ノ ュ粧デ や、若年層向けの広告強化と店頭連 1 2 3 月スは、全世界で数千億円の売り上げを連 と復外。 しカ誇った抗精神病薬「エビリファイ」の特期 動に加え、夏場の最盛期に向けて学 イ 校や企業などで地道に熱中症対策の テ許切れを補う新薬群が、予想を上回四 長回内 びく 啓発活動を続けてきたことも功を奏 のユる伸びを見せていることだ。また、機第 度 している。海外展開も順調で、インド 業ラ能性飲料・食品等を中心とする一一ユー 純 成で国 : 年 上上万金 売売リ時 期 ネシアなどで好調な「ボカリスエッ 当 トラシューティカルズ関連事業も、為 契 のヒ一』一 ィー期ニ替の影響を受けながらも着実に利益 2 ト」は、昨年ミャンマー、カンボジア、 、調を稼きだしている。「エビリファイ」中り、達成可能なペースで回復シナリオ東ティモールにも市場を拡大。「オロ 0 亜様、 心の収益構造から完全に脱却、新たを実証している。 ナミン O ドリンク」も、昨年から韓国 な成長ステージが鮮明になった。 具体的には、エビリファイの持続性と香港で販売を開始するなど、海外 製多中豎 それでは、主要事業を中心に最新注射剤とエビリファイの後継品とも展開を加速させている。 3 やの動向を見てみる。 位置付けられる次世代の抗精神病 ク ルのを。 第業 ン リ一 6 ド . 医療関連事業においては、年度薬、腎臓の難病にも適応を持っ水利 ン バ造業鶩 を最終年度として推進している第一一尿剤等のグローバル 3 製品に加え、 ナ ロ 次中期経営計画の中で、年度から次世代製品と位置付ける抗がん剤な た医 一構事 ッ しな 5 カ年で新薬群の売り上げを 3 ども順調に売り上げを拡大。さらに、 工 スゼ IOOO 億円以上増加させることを目アルッハイマー型認知症関連で複数 ッ ロ益要煢 か 指している。 3 年目となる年度はの化合物を有し、各国で臨床試験を らリ かカ 1870 億円の増加を目指してお進めている。この分野は承認まで楽 グ収主 佐は - 言 0 11 月修正 通期計画 2015 年度 2016 年度 2016 年度 1 - 9 月期首通期計画 1 - 9 月 対前期増減率 1 2 , 000 9 , 028 1 2 , 500 1 1 ℃ 72 △ 18.5 % 7.2 % 8 , 085 7 , 541 1 , 150 700 △ 22.8 % 1 , 136 1 , 471 906 1 , 031 850 ( 単位 : 億円 ) △ 12.2 % 500 P 0 C A RI SWEAT リンり P 0 C A R ー S ーⅣ E AT