アジャイル新聞 アジャイルが主流へ 第 2 号 書籍「アジャイル開発への道案内」著者インタビュー 4 ( 聞き手実行委員遠藤猛 ) 昨秋 ( 特定非営利活動法人日本 日 プロジェクトマネジメント協会 ) よりアジ ャイル開発の入門書「アジャイル開発への 発 5 チームと、経営層が連携して変化とスビードに挑む 5 道案内 ( 近代科学社 ) が発刊された ( ※ ) 。 面ュ 木 3 ビ面サ 著者の片岡雅憲氏・小原由紀夫氏・光藤昭開 日 = タ 4 式グローバルでは、アジャイルが主流になっている。 男氏にインタビューを実施した。 9 ーのグローバル調査 ( ※ ) では、ー }-- プロジェ ) 日本でのアジャイルの普及は経営層の— イら 8 1 への理解が鍵になるという仮説のもと、 、ンクトで常に、頻繁に、時々アジャイルを適用する割 率査昨今の企業改革に必要な—を利活用した ワ合が 7 割を超え、ほほウォーターフォールだけを適 アへに 用調「デジタルトランスフォーメーション」の 5 ズク用する割合が 3 割を切 0 ている ( 図参照 ) 。プロジこ % 適 理解と導入は「待ったなし」という熱い思ことから始まり、今では多くの事業で展開さ ピエクトマネジメント業界におけるアジャイル開発に宀吊 ) いが伝わってきた。 れている。日本においても、システムを通し 関する変遷を振り返り、日本での発展を考察する。 式 一書籍は方法論の解説だけではなく、事例て業務を革新するため、アジャイル開発の普 ャ 株 ロや参考文献などを用いた、まさしくアジャ及を加速する必要がある。がこれの ジグ 2016 年ののグロー マ回イルの本質から理解するための「道案内」企画・計画・実施・運営をリードすべきと考 氏べ 面務ル大会から、単独チームでの ノ 9 となっている。 え出版した。単にシステム開発のために発刊 夫認 % したのではない。もっと根源的な意思決定の 1 = / アジャイルは当たり前になり、 ) 第、 会経営層の戦略と複数チームをニ ( ′一。 0 , ・ー由ス = ト員 【】なぜ、この書籍を発刊したのか ? 基本に立ち、システム開発を通して業務を革 ト一委連携させる企業としてのアジ 「アジャイル開発」は「変化に適応する新し、労働生産性を上げ、経済競争力を得る ロ 一ポ行ャイル〈の取組が焦点となっ イ ため」に必要な方法論として発案され、米ための方法論が「アジャイル開発」と考えて、 ポレンている。この変化は、アメリ 国では先駆的な挑戦や新規事業に適用する取り組んだ。 ( 続きは 4 面 ) レ面トパ ャカ連邦政府のプロジェクリチャード・シェルダンが講 3 ノ , 、ジトでのアジャイルまたはイテ師をする向けアジャイル 基調講演・セッション情報アジャイル新聞兜中 【 1 】 PMI-ACP@認定日本語 2 べ において、欧米で体系化され 試験間もなく開始 ( ※ ) ル = イイレイテイプで開発する割合にセミナーに参加した。参加者位の高い要求に絞り込み、 では、アジャイルプ 、ハ声ブハ表れ、 2011 年の間 % からの全員が、要求の優先付「動くソフトウ = ア」を素早たアジャイルのノウハウを彼 7 月 19 日の開催に向けて、新聞を手渡すことで会 一のサ 2017 年では % に拡大しけ演習に感動する初心者レベく市場に出して稼げるようにらが要した 5 年より短い期間魅力的なセッシ , ンを企画中話が生まれます。職場や韵 0 ジ = クトネジメント実務 ロ場融・ グ現金所た ( ※ ) 。昨年改版されたプルであ 0 た。 2012 年のなれば、投資回収が早まり、で実践することは十分可能でです。詳しくは公式サイトをコミ = = ティの活性化に支者の認定試験 PM 〒 ACP 〇を実 行口ジェクトマネジメントのグのグローバル大会でも、スピードで市場を獲得できるある。ただし、行動は早けれご覧ください。 ご活用ください。 50 部日施しており、グローバルで 1 ローバル標準である & から参加者のほとんどが可能性もでてくる。そのため、ば、早い方がよい。今こそ、 以上を送料 + 手数料でお 6 り 4 名 ( 2018 年 1 照 第 6 版はアジャイル実務ガアジャイル経験が少ないことアジャイルは経営、ビジネスチームと、経営層がアジ参加 ,. 分けしています。第 1 号月末 ) が認定者。同認定はア イドがセットになっている。が明らかであった。 のためのものであると認識さャイルを始めることが求めら も入手できます。詳しく ジャイルの原則とプラクティ ノこれは、プロジ = クトマネメ最近 5 、 6 年でアジャイルれている。ソフトウ = ア技術れている。 は左記の関連リンク集をらスについて幅広い知識を問う 早期割引終了日は 6 月 19 ご覧ください。 啣もので、スクラム、リーン、 知メ . ントにおいてアジャイルが必が主流となった背景に、経営者は、たった数週間で金を生 日ですが、それより前に満 須であることを示している。層におけるの重要性の高む「動くソフトウェア」を創 のカンバンなど複数アプローチ 席になったこともありま ※関連リンク集のご弊を対象としている。 筆者は、 2006 年アメリまりがある。社の企業り出すため、現代の錬金術師一つ すので、お早めにお 体 杯マ不力で、ビジネス誌からアジャ価値が石油メジャー 4 社を超と呼ばれることもある。課題 申し込みください。 イル実践者と注目されていたえたのが 5 年前である。ウオとしては、本質を理解せずプ 当新聞で取り上げた【 2 】アジャイル実務ガイド 企業や組織から ーターフォールでは完成までラクティスの実践に偏ってし 様々な情報 ( ※が目印 ) カ ( 日本語版 ) リリース 、ら 掲のト 〉複数人が申込ま ョ き数年掛かるため、企画・設計まったケースが増えているこ のリンク集を用意しまし プロジェクトマネジメント シ 〈号 れる場合、請求 た。アジャイルジャパンツ知識体系ガイド (PMBOK@ガ 版坿時に数年後に稼働した状況をとが挙げられている。 ク ン 書をまとめられ 工 6 イ前提とする必要がある。不確アジャイルは、チーム一丸 ン 公式サイトの一番下にあ イド ) 第 6 版に対応した「ア ますので、事務 実性により環境が変化するたとなるスクラム、リーンのル′ る「過去のアジャイルジロジャイル実務ガイド」も同時 処理を軽減できま 0 実め、変更が多発して、企画・ ーツであるトヨタ生産方式、 ャパン」の『アジャイル にリリースされた。日 す。詳しくは事務局 新聞関連リンク集』を本支部ホームページのブック に引設計が延伸してしまうことが守破離などの日本で培われた éロ までお気軽にお間い合 ご覧ください。 ストア ( ※ ) から購入可能。 鬣皿 : 学《起きる。投資が増え、その回ノウ ( ウを触媒とした。従「 事 わせください。 プ 収も遅くなる。もし、優先順て、それらの源流である日本 無料 三ロ 三ロ pMBOK ガイド まれに 17 % 発 29 % , 頻繁に 29 % 71 % の ~ 時々 31 % 2018 ・ AgiIe Japan 近代料学社

現場の声 ・アジャイルジャパン「金融」サプイベントを開催だいた。昨年 6 月に公表したラムマスタ役として経緯を語 お価値の高いシステムを【回答 2 】能動的に動く必要【回答 2 】不透明な要件に対◆苦労した点 「金融機関における FinTech った。最初はフロアの片隅か お客様と技第で作り上げるがあるためか、歯車的な働きし、足がかりを作り少しずつウォーターフォールに慣 3- 4 月 26 日に啝足都港区虎ノ門でに関する有識者検討会」報告ら始まり、徐々にチームが拡 方ではなく、人間的な働き方具体化するプロセスに無理がれた開発チームは、何を作 ( ~ 〕 掲記のイベントが開催された。金融書では、日本の金融機関が大していったこと、プロダク 【回答 1 】金融機関・融資シができるように思う。メンバなく、とても理にかなっていればよいのかわからないた 3- 企業と金融—企業を中心に計 15 FinTech に取り組む際、シストオーナーと共に悩みながら ステム担当。べンダー所属。ーに対しては誰がやってもいる。上流 5 下流を一通り経験め、ユーザーストーリーが ~ 第、〔子社から 25 名が集まった。業界事情テムの安全性を確保しつつも、サービスを作り上けたこと、 ま「。。 . 。 om 上の saas であり、標い「エ数」ではなく「そのできる。仕様決定 / 意思決定タスク ( Ⅱ調査や機能の詳 ( ~ - に合わせた情報提供と情報交換を行顧客のニーズに適応し、イノ「まずはやってみよう、小さ の 準開発手法がアジャイルだつ人」という視点で接することする際に論理的思考や発一言力、細 ) になりがちだった。開 一 , ムった。冒頭の挙手アンケートでは、べーションの成果を最大限享く始めよう」という考えが大 たため。また、稼働まで六ヶができるのが良いと思う。表現力が求められ、とし発の現場が離れていること ( ~ ィアジャイル開発を始めている人の割受するための原則等を提言し切であること、「アジャイル 月という短納期での稼働が要 ( 大阪市東淀川区・かんざわ ) ての実力がとても身につく。で、かなり不安を感じた。い - 、 - 換合は半数に及んだ。 ているとのこと。関係者は一は楽じゃない」こと、「続け 件だったため。お客様は販売 ( 大阪市・佐藤厚 ) また、会議では通訳を介す 交最初に、会場を提供いただいた度ご覧いただきたい ( ※ ) 。るには情熱も必要」など。 しているソフトをアジ GQ@としての実力が身につく ので効率が下がる ( 難しいい : 1 情 ( デジタルビジネス・イノベ続いてセプン銀行の児玉明後半の情報交換タイムでは、 ャイル開発しており、経験が 初めてのアジャイルでの気づ話題の時は 5 倍以上の時間 ~ 〕十 " 「 . 第み ーションセンター ) の井上守和氏か氏と岡部純氏による事例発表各テープルで気づきや疑問を あったため。ちなみにべンダ【回答 1 】情報システム業、き ( しかもオフショアで ) が必要 ) 。 ー側に経験者はいなかった。データセンター運用管理シス タイトなスケジ = ールの ( ~ 」っ海 ~ ' たら活動をご紹介いただいた ( ※ ) 。で、タイトルは「アジャイル付箋に書きながら活発な議論 イノベーションに関する知見を独自でやってみた」。児玉氏は取が行われた。同業の集まりだ テム担当。正直に言えば、顧【回答 1 】老朽化し、利用部中、 50 % 進んだ時点で間 に体系づけた「モデル」をサーり組みの全体を語った。 20 からか、おおいに盛り上がっ 【回答 2 】不要なドキュメン客要望のため。ただし、以下門の不満が多い社内業務シスに合わないことが確実にな ( ~ ビスとして提供しており、本日の会 16 年 4 月から準備を始め、ていた。参加者からは、本日 トは作らないという特徴があのプロジェクト特徴とアジャテムのリニューアルを担当。った。不確実性コーンの考 3 歹 場となった「オープンイノベーショ 2017 年 4 月からアジャイ得たことを会社に持ち帰って るが、開始前はどのドキュメイルの特性の親和性が高く、利用部門の要望を取り入れなえ方に沿って、当初の見積 ( ~ 】 の 6 ン・ガーテン」は、メンバー企業のル開発を始めた。その時の心話してみたい・何かしてみた ントを作らなくてよいかわか後づけで論理武装はできた。 がら段階的に開発を進めるアの 50 % 程度のスプリントい - い、などの声を頂いた。 銀岡活動拠点であるとのこと。実際、イ境を「覚悟を決めて飛び込ん らなかった。開始後は、必要①業務・事業要件の移り変わジャイル開発の方がウォータ数を第一段階のゴールとす ン べント当日も多くの方々が訪れ賑わだ」と表現していた。 3 つの ( お詫び ) 前号でイベントの なものはその都度作る、必要りが激しく、要件が確定できーフォールより良いものがでべきであった。 プ佐っていた。 壁 ( 始める、継続、向上と拡一般募集を予告致しましたが、 聞な内容のみ作ることがわかつない。②クラウドの機能変化きると考えた。また、過去に ( 横浜市・クロマティー ) 氏次に— o ( 金融情報システム大 ) に直面した際の苦労話が企画検討の結果、一般募集せ た。その結果、生産性が向上に追従しなければならない。ゝオフショア先の品質に苦労し ( 3 面へ続く ) レ 児センター ) の大澤英季氏に講演いた熱く語られた。岡部氏はスクず、お詫び致します。 した。また、何のために作る た経験があったが、オフショ ヤのかということを考えるきっ ア先の開発者が利用部門のフ ~ 「、 アジャイルジャ。ハン・実行委員のつぶやき ( 十佐旅扉記子 ) ジかけになった。実現する機能 ? ィードバックを得ながら開発 す。このやり方は、実はみな上がり時期は、お客さまもマ ア範囲を厳密に決めず、スプリ を進めることで、業務的にもま さんがアジャイル開発を始めネージャーも開発者も全員巻 たかと ント毎にお客様と相談して決 し、一度この場を体験すると、る際にも使えます。アジャイき込んで場を持ってください。 しのこ技術的にもスキルアップし、 合宿の効能 0 またた品質は良くなると考えた。 めた機能を作成することから、 こうして共有した時間こそがル開発でプロジェクトを開始できれば合宿がよいのですが、 めっし お客様との壁がない状態でお 一一〇十七年十月、箱根某所でのぶっちやけ話をした後の、貴重だということに気づきまする際に、「イテレーションそれは無理、という場合でも、 集な見 客様の業務に必要な機能を作 ゼロ」や「方向付け」と呼ばカジュアルな服装で自由に会 までその話し合いは行われていこの混沌からこそ鍵となる一一一口 をに発【回答 2 】 成できた。また、技術者が直 声とに◆良かった点 れる期間を取り、その中でチ話ができる時間を作ってくだ ~ ~ た。時間は深更、参加者は既葉が浮かび上がってくること のこた 接お客様と仕様確認し、短い ームビルディングやプロダクさい。そこにかけた時間とコ 利用部門が「このやり方は ~ ~ に十一一時間近く議論を続けてを。そして、それは徐々に形 ダる新 スパンで実物を見せるため、 トの方向性の共有をすることストには必す見返りがありま 一すて面白い ! 」と言って受け入れ、まいる ( ただし食事時間含む ) 。を取った。 技術者がモチベーション高く、 は、割合よく知られるようにす。 " ( 、リ践み一緒に考えて作ることで、利 ~ ~ 酒精も入っていないわけでは、、 Wh 一 A 。 ~ 、、 ・実て 主体的に動いてくれた。 ( 東 なってきました。その際の手さらに言えば、みなさんの をつ用部門の満足度は確実に上が ~ ~ ない。目の前には甘味、辛味と、恰好をつけてみました 京都中央区・グッチ ) 法として「インセプションテ組織でアジャイル開発に取り 発やっている。 ~ ~ が散乱している。壁の至る所が、これが今回のアジャイル ッキ」もよく使われるように組む場合も、同じことが言え た開を開発メンバが主体的に考え ~ ~ に付箋が貼られ、部屋は混沌ジャパンのテーマが決まった一。 めル発 働き方改革のかも なってきました。ただ少々気ます。みなさんにとっては、 ノ始イ開るようになった。結果的にウまとした状態 ( この後ここで寝瞬間です。実行委員会ではこ になるのは、アサイン等の問アジャイル開発をすることが ここ数年テーマ決定は一泊二日 ・をャルオーターフォールで発注する ~ ~ たらうなされそうだ : ・ ) 。 - 発ジイ 【回答 1 】社内システム ( バ 題で開発者がいない状態でイ目的ではないはずです。お客 よりも安く早くなりそう。今まこ数日の激務により、既に白の合宿で行っており、今回も 開アヤ ッチ運行監視 ) のリニューア ンセプションデッキを行い、さまへのよりよい成果のため ルぜジまで製造工程だけ発注していま河夜船の参加者もいる。この同様のやり方を取りました。 日 巳 ル担当。利用ューザにシステ その結果を開発者に提示すれの、よりよいプロダクトのた イなアたオフショア側の、上流工程 ~ ~ 人数でこんな統制の取れない所属会社も普段の仕事も、ア ばよい、と考えている人が結めの、よりよいチームのため のスキル・モチベーションがま話し合いで本当に結論が出るジャイルに何らかの関わりが ) ン 1 り 用ム開発の経験がなく、何を要 5 件とすればよいか不明確だっ 構いることです。 の手段としてのアジャイルの ア問問共に向上した。 ~ ~ のだろうか、そんな疑問を抱ある、という以外はあまり共 8 たので、実際に物を作成して 重要な意識共有は 1 作づたはずです。ぜひみんなで話し 近質質 g.æは現物を見て進捗状況 ~ ~ いた者もいただろう。しかし、通点がない実行委員全員が一 結果ではなぐ 1 作る過程でな合う時間を取ってください。 を確認できるので、現実を直ま経験者は信じている。直近の泊一一日で集うのは、決して簡 イメージをつけながら、要件 を確定させる必要があった。 視したマネジメントができる。 ~ ~ 自らの経験を持ち寄り、本音単な話ではありません。しか ざれす 1 プロジェクト立ち、 'Why AgiIe 2 、、を。 ( 2 )

ジ < ( 著者インタビュー・ 1 面から続く ) 編集後記 一卩 姿 き 【】なぜ、が発刊したのか ? べ 8 る は法人正会員含め主に日本の、る 考文献」に記載されているも三十年前にナムコから発売 ( 独立行政法人情報処理 ) からアジャイルに関する新ドキュメント「— よ 製造、エンジニアリング建設業の会社の関わあ ( のからの抜粋であり、アジャされた「ファミリーテニス」 頁 + ( アジャイル銀 ) 」が公開された ( ※ ) 。「アジャイル」は、第四次産 りが多く、そのソフトウェア開発が伴うプロ 7 イル開発のすすめ方を学ぶきというテレビゲームがある。 あ 業現するために必要なアプローチでありながら、アジャイル開発そのものに関 7 ジェクトへの遡及のために今回出版した。 ファミリーコンピュータ用の つかけとして作成した。 する的確な理解が十分普及していないという問から、アジャイル開発のべースに これらは、読者からのフィ対戦スポーツゲームで、十字 カが提唱する、プロジ = クトとプログラ あるマインドセットや原アジャイル開多ロセスやチームの薑、および開発者の ムによって価値を創造する 2 の考え方と義 ードバックや今後のトレンドキーとボタンのみで操作 定 開学ぶべきスキルについて説明している ( 公式サイトより引用 ) 。 アジャイル開発は共通性がある ( 図参照 ) 。 や最新の技術要素等に合わせする、極めてシンプルなゲー を 引本ドキュメントはにてにある「十一一の原則」を、こ「アジャイル開発のすすめ方」ながら、継続的に改善していムだ。しかし、奇跡的なチュ 工 【】どんな構成か ? ャ約一年間議論してようやく完れから日本でアジャイルを実 く予定である。 ーニングが施されており、恐 ジる アジャイル開発の①生まれた背景②概要ロす ジ成にこぎつけた。筆者はメン践する方々の行動指針とし、 アジャイル開発の知識・理国 ( 経済産業省 ) の所管でろしく奧が深く、当時やりこ ③採用する上での留意点、リスク回避方法 とバーの一人として参加した。様々なケースで求められる状解が断片的で、すすめ方がよあるからこのような文んだ人も多い。私は今でも対 」実 る マ後への展望 ( 大規模システム開発への適牟り、 方第四次産業革命に資するた況判断のガイドとして役立てくわからず、なかなか始めら書が発行されたので、お客様戦相手を探しては時々遊んで 姿え 用など ) ⑤事例紹介 (> サービス構築、作 めのアジャイル人材育成の指てもらうことを目的とした。れなかったり、始めたが苦労や自社内でアジャイル開発をいる。私はこのゲームを通し の考 自治体への導入など ) から構成されている。 まの標として何か作れないかとい四つの価値が日本でどうしてしている人たちも多いのでは説明する道具 ( ツール ) として「魅力的なソフトウェアと まうからの打診から始ま誤解されてしまっているのかないか ? という観点から作成てもご活用いただきたい。例は何か」を初めて真剣に考え ギ、ンム 【】どのような人に読んで欲しいか ? グ あった。アジャイル版スキル標を説明し、十二の原則を直感した。アジャイル開発をあまえば、これまで頑張 0 て理路た記憶がある。 この本はまさしく「道案内」であって、初 準のようなものが作りたいと的なキーワードで読み替えり体系的に学んだことがない整然と説明しても中々耳を傾アジャイル開発への注目が 図 心者にも分かり易くした。もっと深く知りた いうところから入ったが、常 ( 図を参照 ) 、各キーワード人向けに、一例としてスクラけていただけないような場合年々高まっている。様々な分 聞王 ければ豊富な文献により、より詳細へ、より 到達レベル に状況に合わせて変化を受け毎に基本的な考え方と行動規ムをベースとした簡易解説書などに、理屈では無く権威の野で魅力的なソフトウェアが 深く、アジャイルの世界へと導いてくれる。 入れて、よりよいやり方を模範の例を示した。 にした。その内容はほほ「参方面からつついてみるツール求められている証拠だ。三十 を また、開発者だけでなく、経営者やプロジェ 索し続けるアジャイルにおい として使ってみてはどうか ? 年前のソフトウェアとは異な イ 割 クトマネジャーの方に読んでいただきアジャ ャ ( お国もこう言ってますよっり、今のソフトウェアはイン ては、単に必要スキルを並べ 分 こ ジ↑イルの本質を解ってもらいたい。 ることにメンバー全員が価値 てささやくだけでも効果的でターネットと常時接続し、ビ ア 求 を 以下① 5 ⑨が我々が纏めたアジャイル開発の を見出せないでいた。それよ る は ? ) ジネスの行方を大きく左右す よ の て ズ 特徴である ( 表参照 ) 。 る りも、なぜ欧米はおろかイン 整よまた、アジャイルに対してる基幹システムになった。変 探 化ま 覧 ド、中国、スリランカなどの を 中途半端な理解までしか進ん化に迅速に追随できないとビ ク 認定い収 よ 工 週方 【】経営者はどのように読めばよいか ? アジアの中でもアジャイルの か毎 で でいない方や初めてキチンとジネスが市場から取り残され 確固なに き な を ま まず日本にアジャイルを遡及し、企業価値とはし内 普及が日本に於いて遅れてい 方 と学ほうとしている方に向けたてしまう。そのような重要な 生 客間定 も を ス を上げていくためには経営者が今以上に よ るのだろうということから議 勤みスタータードキュメントとしソフトウ = アだからこそ、常 顧期固期 の ペ 術価 の重要性・革新性を理解する必要がある。そるで発は発 ノ 論を積み重ね、次の一一種類の則 6 てもコンパクトにまとまってに改修 ( チューニング ) でき モ 、捗定 ダ の裏付けとして第 1 、 2 章を読んでいただきすア開目開 文書を作ることとした。 言いるので、キックオフ用の参なければならない。 よ 自 よ ム 発工 ( 項型話 たい。世界の企業価値ランキングトップ 5 は、開ウス発復対るす 宣考資料や、社内啓蒙の資料な以前、製造業で長年活躍し にトク開反接すに 「アジャイルソフトウェア開あ 開ど、意識合わせのツールとした技術者がアジャイル開発の 年前と顔ぶれが代わり、アップル、グーグ 的フツがの直理限 アても是非活用していただきた話を聞いた時の言葉が忘れら ル、マイクロソフト、フェイスブック、アマ先ソボるつの管用小発宣言の読みと蒡」 工 ゾンの企業である。企業価値を拡大する優くムす 1 間ト活最 ( 渡会健 ) れない。「ソフトウェアはい 後 る ウ ら動イ定 ( 一ツのを き 0 ためには必須である。事業の変化と技術 ト いなあ。出荷直前まで改修で か、タ固割バケ度成全ての基礎となる「アジャ背 で し フ きるのだから」。 を 話 ス の進化によりアジャイル開発が必須にな「て能発 = を分ンチ高作イルソフトウ = ア開発宣言」の お ソ 更 対 いくことを正しく認識していただきたい。 か を知らない、あるいは中身の る 変 ン方昔の技術者はもちろん、 し期期機ム業ルト 接 向 直 高返発発の一作一ン意味をよく知らない人がとて イ ら 聞行バみ周りの業界からも、俊敏に改 も 日 抜 め の繰開開象チのツメ 間標 ャ ム 新告発ャし 【】他の特徴は ? も多いため、読みとき方を伝 目 修できる今のソフトウェア業 度間型型対、て化ュ レ求見週 ル予日ジ楽 ジ の信チ 国内事例 4 つを含む 5 つの事例を紹介して要期復復発客べ動キえる文書が必要ではないか ? 足質 イ号 9 ルの界は、うらやましくてしかた 発ア イ満本を掲開 ャ 3 1 イ 8 いる。アジャイルの特徴の共通視点で分析す重短反反開顧す自ド という観点から作成した。 の物 ないに違いない。俊敏さと品 も ジ第月ャ 1 年糸ることにより、より実践的に学ぶことができ 質を兼ね備えたアジャイル開 ア 7 ジ 0 「アジャイルソフトウ = ア開 ) ノ顧成全人顧図 る。 ア 2 発を実践しない理由はない。 表【本書がまとめたアジャイル発宣言」を実践者共通のマイア・・・・・・ ンドセットと提え、その背後 ( 編集長・和田憲明 ) 開発の特徴 ( 23 頁より ) アジャイル開発 時間

( 2 面から続く ) に考えた。そのため、優先度アジャイルでの開発事例がな ~ ~ ・・アジャイルジャ。ハン・実行委員の推薦図す ( 安な寿え ) 価値の高いシステムを早の低い機能や、おまけ機能のかった。しかし、近年のビジ アジャイル押 対応を求められることがなくネス環境の変化へ対応するた ~ ~ うつかり推進側に回っちゃったあなたに贈る書籍 7 【回答 1 】損害保険・保険金なり、リソースを効率的に充め、社内でのアジャイル普及 ~ ~ 実行委員伊藤裕子選 月支払システムを担当。これまてることができるようになつが検討されはじめ、その第一竣 でウォーターフォール開発をた。また、実装内容が常に見歩として実践することになっ ~ ~ カンバンに知らない付箋誰やるの ? ( 啝示都 sato-ryu さん ) 実施してきたが、業務部門にえるため、ユーザ受入テストた。 『「ない仕事。の作り方』 よる要件漏れや変更、システフェーズで想定外の実装が発 バーンダウンいつまでたってもアップのみ ム部の見積り誤りによるエ数覚することがなくなった。業【回答 2 】ウォーターフォー ~ ~ ( 給料もアップしたいさん ) これは「ゆるキャラ」や 超過が度重なり、いつもスコ務部門にとって安心感が強いルと比較して、メンバー間の竣 「仏像プーム」を生み出した ープ・スケジ = ール調整に追手法だと思う。一方で、信頼関係が強固なものになっ ~ ~ ジ = ンキンス梅雨より長い雨マーク 誤解 不安 ( おじさんの顔も曇ってるよさん ) みうらじゅん氏の仕事術をま われ業務部門・開発チーム共—をリリースできる単位で分た。アジャイル開発において竣 とめた本です ( ※ ) 。 に疲弊していた。この状況を割することがとても難しく、タスクは個人ではなくチーム ~ ~ 「アジャイルで ! 」先に見えるは滝の音 その本が推進とどんな関係そんな悩んでばかりの私が、することが減り、気分的に楽 のものとして捉えるため、一 ~ どうにか改善できないかと考こちらは今後の課題。 ( 東京都アジャコさん ) が ? と不思議に思う方もいるこの本を読むことで「ああそになりました。 え、プロジェクトの最初にカ ( 神奈川県・ろく ) 人で不安や問題を抱え込むこ でしょ一つ。 ういう考えもありか ! 」と少もう 1 つは「不安タスティ ンベキな要件定義をしなくて とがなく、助け合う機会が多 ~ ~ アジャイルと呼ばずともよしみな楽し みうらじゅん氏はゆるキャし気が楽になりました。今回ック ! 」です。みうらじゅん ( 東京都やっとむさん ) 良い点と、小さい単位での見一人一人に活躍している龕くなった。また、レトロスペ - ( ラ、仏像をプロデュースし、は、書籍の中から私がグッと氏は、あまりにも不安な時に 積りであれば精度が上がる点が生まれた クテイプなどの場でメンバー ~ ~ 見事にプームを作り上げましきたところ「誤解」と「不このように叫び、落ち着きを から、スクラムという手法を 同士が感謝の意を表すことで、 ~ ~ 【評】カンバン、バーンダウン、ジェンキンスなどアジャ た。では、あなたが、アジャ安」について紹介します。取り戻すそうです。 採ることにした。 【回答 1 】金融業・社内向け一人一人に活躍している意識まイルプラクティスに関連する皆さんの嘆きが寄せられまし イルをプロテュースし、社内まずはこちら。『大きなプ「うつかり推進者」である 研修管理システム開発担当。が生まれ、本当の意味でのチ ~ ~ た。アジャイルで ! の掛け声と一緒に滝つぼに落ちないよ にプームを作り上げれば・ : そームへの転換期となるのは、私も、よく分からない不安に 【回答 2 】ブロダクトバックアジャイル開発は海外では広ームワークを体現することが 4 うにしたいものです。皆で楽しくアジャイル開発を進めて れは推進そのものと一一一口えるの「誤解」され始めたとき』で襲われることは多々あります。 いきたいですね。 新ログアイテム (o-æ—) の優く浸透しており、日本でも注できた。 す。 ではないでしようか ? 認知度が低い時はこのまま何 ル先度を決めるために、このブ目され始めているが、これま ( 東示都新宿区・アジャイル ~ ~ 私は推進の大変さを知らず、みうらじゅん氏は「ゆるキも始まらず終わってしまうん イロジェクトで対応すべき「価での弊社の開発はウォーター男爵 ) ^ 川柳募集中〉詳しくは募集ページ ( ※ ) をご覧ください。 やってみようかな 5 程度の感ャラ」の認知度が上がりつつじゃないかと心配し、認知度 ャ値」の高いものは何か ? を常フォールで行われており、 覚で飛び込んでしまった「うある頃、思いがけない深読みが高まってきたらきたで、否 ⑤チームが自律的に行動するには、これを共有することが ア つかり推進者」です。相応のをする人や、語り始める人が応なしに大きな流れに巻き込 大切。 覚悟もなかったので、面倒ないることに気付き、そのようまれてしまうのではないかと イ①組織の構造がそのままソフトウェアにも反映されます。⑥ムリ、ムラ、ムダを小さくする、トヨタ生産方式の ャ こと、辛いことに出会うたびな「勝手に独自の意見を言い不安になり、ついでに定年ま ②打ち合わせ時の見える化には、かかせません。 考え方のひとつ。 Q) に悩みました。今も悩んでい出す人」が増えた時にプームであと間年ちょいの自分の老 ⑦情報を伝えるもっとも効率的で効果的な方法。 よ亠 ! ③プ 0 ジ = クトの改善の原動力になります。 ます。 が起こるのだと言います。アい先についても不安を抱えて 。〉④知識を共有しながら、判断の速度、精度を高めます。⑧アジャイルと対比されがちだが悪いものではありません。 え ジャイル界隈でも、 Agile But, います。 シたガ Scrum Bu ( などなど、誤解に関そういう不安で一杯になり、 する話は枚挙にいとまがあり仕事が手につかなくなった時 上読る N 読 然解祈 ません。 は、心の中で「不安タスティ 0 私は誤解の話を聞くたびに、ツク ! 」と叫んで、心の平穏 ・ジ闘 一まだ員 に一健 るく委苦々しく思っていたので、そを取り戻しています。 Ⅱセ ? 標め、て行もそも「誤解」がないと広ま今回は、書籍『「ない仕 ルこカ実 、、モメな らないという考え方にハッと事」の作り方』の中から「誤 一らよ させられました。よくよく思解」と「不安」に関するお話 デかだ のド前 ジぎしャ い出すと自分がアジャイルにをご紹介しました。この本に 当一飯 ア過 >. 舌ジ 飛びついた時は「ドキュメンはプームを作るための沢山の 担ワ朝 面一 ト書かなくていいんだ ! 」でノウハウがぎっしり詰め込ま 日くん引 今っ ( とヤすから、誤解しまくりで、人れています。うつかり推進者 、娯のに 一的こジのことは全く言えない人だつの方にはぜひ、そうでない方 たわけです。この考えを知っも手に取ってみてください。 メ のう指 た後、誤解の話に過敏に反応 一者お目 読らを ( 3 ) 。ロロロロロロロロロア 3 ) 朝