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検索対象: アジャイル新聞 第3号
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1. アジャイル新聞 第3号

アジャイル新聞 第 3 号 今号はダブルフェイス ! 2 つのテーマで構成されています。 「アジャイル新聞関連リンク集」で検索し、第 3 号を選択してください。 記事中の※印は公式サイトに URL を掲載しています。 ~ 今号のテーマ ~ Agile Japan 2018 案内 Agile Japan 10 回記念特集 アジャイル ■本日のプログラム = 1 面 0 アジャイル次の 10 年に向けて = 2 面 0 協賛・フロアマップ = 8 面 ジャ / ヾンの 01 ~ 9 回をふりかえる = 3 , 4 , 5 面 0 ご案内・注意事項 = 8 面 0 工ッセイ、レポート = 6 , 7 面 楽しみ方 www.agilejapan.org 発行所 : アジャイルジャパン実行委員会 / 事務局 ( 株式会社ピーク・ワン内 ) 公式サイト : Room 名 : COSMOS Room 名 : WA 実行委員長挨拶今村博明 オープニングトーク 株式会社オージス総研藤井拓氏 モププログラミングと″フロー“のカ WOOdy Zu 氏 プログラマ / テクノロジー / アジャイルコーチ JapanTaxi の挑戦 川鍋ー朗氏 JapanTaxi 株式会社代表取締役社長・日本交通株式会社代表取締役会長 漆原茂氏ウルシステムズ株式会社代表取締役社長 スポンサー紹介 無料 Agi 厄」叩 an2018 セッションプログラム Room 名 : SAKURA Room 名 : TSUBAKI 展示 9 : 30 ー 9 : 45 9 : 45 ー 9 : 50 1 5 分 5 分 基調講演ー 1 9 : 50 1 1 : 40 1 1 0 分 基調講演ー 2 10 分 11 : 50 12 : 00-12 : 40 ランチセッション 12 : 00-12 : 40 ランチセッション 悩めるユーザー部門・部門・べンダー それぞれに贈る、成功と失敗から捉えた i 厄活用の勘所 アビームコンサルティング株式会社 安藤裕介氏 下田友嗣氏 工ンタープライズ企業における アジャイル開発の取組み 東京電力ホールディングス株式会社 田中勧氏 株式会社テプコシステムズ 田中啓史氏 東京電力ホールディングス株式会社 小室毅司氏 株式会社三菱 U 日銀行 大西純氏 アジャイルジャパン実行委員 13 : 00 ビジネス仮説を検証する。 San n の新規事業開発 休憩・ランチタイム ( 各自で昼食をお取りいただくようお願いいたします ) 70 分 Sansan 株式会社 加藤淳氏 コードなくして設計なし / 設計なくしてアジャイルなし 日本の製造業で生まれたカイゼン 活動は、組織のアジリティがカギ WhyAgiIe? ~ Why からはじめるアジャイル ~ 1 3 : 00 14 : 30 90 分 三洋テクノソリューションズ鳥取株式会社 長谷泰彦氏 アジャイルジャパン実行委員 遠藤猛 / 和田憲明 株式会社野村総合研究所 森一樹氏 アジャイルジャパン実行委員 今村博明 アジャイルジャパン実行委員 中佐藤麻記子 14 : 30 ー 14 : 45 移動・休憩 15 分 誇⑨⑨〇◎ 過去に類を見ない ! 中央省庁プロジェクトにおける アジャイル開発事例 ~ 大規模かっ短期間プロジェクト 成功への秘訣 ~ 株式会社 N 幵データ 小野崎義久氏 N が考える i 厄の成功・ 失敗のポイント ~ デジタルディスラブターに 立ち向かうために 開発プロセスだけ「アジャイル」で 良いの ? ~ アジャイル導入で 変わった人・組織・世界 ~ 株式会社アプレッソ 土岐拓未氏 / 伊藤真仁氏 野村俊介氏 生命保険会社で i 厄 ? ~ アクサ生命の i 厄トランス フォーメーションを紹介します。 14 : 45 15 : 25 40 分 株式会社野村総合研究所 石橋琢磨氏 アクサ生命保険株式会社 南嶋千春氏 /Gregoire HomasseI 氏 Mansoux EriC . 氏 移動・休憩 30 分 15 : 55 大企業で新規事業を スタートアップする 「仮説検証型アジャイル開発」の 実践 ギルドワークス株式会社 市谷聡啓氏 さあ DX 時代 ! アジャイルな組織への 変革にどう取り組むべきか ~ 旧 M の大規模アジャイルへの 取り組み ~ 日本アイ・ビー・エム株式会社 松永広明氏 単に知識を得るだけでは足りない ! 組織で取り組む体系立った理想の アジャイル人材育成とは ? 株式会社灯プレナーズジャパン・ アジア / ヾシフィック & ニング・ツリー インターナショナル株式会社 渡会健氏 不確実性を切り拓く ! ~ 不確実性の本質と技術を 繋ぐには ? ~ 15 : 55 16 : 35 40 分 レッドハット株式会社 山田義和氏 16 : 35 ー 16 : 50 移動・休憩 15 分 アジャイルを社内に 広めるのは難しい ? ~ 普及展開の壁を乗り越える ~ 知識集約型の製品開発において プロダクトオーナーがやるべき 3 つのこと DEEPAGILE PEOPLE ~ 本には書かれていない、 アジャイル開発の本気の討論会 ~ 株式会社アジャイルウェア 川端光義氏 株式会社永和システムマネジメント 木下史彦氏 株式会社日新システムズ 前川直也氏 アジャイルジャパン実行委員 ネットワーキングセッション チームワークとしてのアジャイル - 強いチームの作り方 - 株式会社ソニックガーデン 倉貫義人氏 仲山考材株式会社 / 楽天株式会社 仲山進也氏 アジャイルジャパン実行委員 天野祐介 16 : 50 18 : 20 90 分 グローバル・ビープル・ ソリューションズ株式会社 酒井崇男氏 アジャイルジャパン実行委員 関満徳 アジャイルジャパン実行委員 伊藤裕子 / 中佐藤麻記子 18 : 20 ー 19 : 50 90 分 ・プログラムは予告なく変更になる可能性がございます。 ・バッジの着用について セッション会場ならびに展示工リ - アをご利用される際は、受付でお配りしたバッジを必ずご着用ください。パッジを着用されていない場合、スタッフからお声がけする可能性がありますので、予めご了承ください。 ・講演中の撮影について ご参加いただいている皆様に集中してお聞きいただけるよう、撮影時のシャッター音やフラッシュにはご注意ください。 一部セッションは撮影・録音が禁止となっておりますので、各セッションでの注意事項に沿っていただきますようお願いいたします。皆様のご理解とご配慮をお願いいたします。

2. アジャイル新聞 第3号

ー 0 年目を連をました 2018 年 7 月 19 日 ( 木 ) アジャイル新聞 シン・アジャイル これまでのアジャイルジャパンについて、タイトルロゴ / テーマと実行委員長による感想でふりかえりましよう ! 体験しよう ! 考えよう ! 行動しよう ! ーー広がる一一つながる - 一動き出す - ー Agile Japan 2011 AgiIe Japan 2010 [ 日本のアジャイルはここにある ] 日本のアジャイルはここにある一 アジャイルジャパン、初開催 ! 震災直後の開催、仙台とネット中継で結んで 野中郁次郎先生の登壇 日本とアジャイルを結びたい。活気溢れるイベントにしたい。 2 年目には知識創造企業で有名な、野中郁 なんといっても、 Linda Rising のキーノート、「 FearIess この 2 点で、イベントがはじまりました。日本 ( ジャパン ) も 次郎先生に登壇をお願いしました。海外か Change 」が印象的でした。震災後でまだ余震の不安がある 大きなテーマだったので、 TP S ( トヨタ生産方式 ) をアジャ らはオルタナテイプ・アジャイルとして注 中、彼女だけが「行くよ」と言ってくれました。講演後に何 イルと同列に扱い、海外キーノーターの Mary P 叩 pendieck には 目を浴びていた KANBAN 手法の AIa Ⅱ 人かが泣いて彼女を訪れたのを記憶しています。仙台と中継 TPS の話を、国内キーノーターの黒岩さんにはアジャイルの Shaloway を迎え、野中先生とのパネルディ でつながってサテライト紹介ができたのも会場の参加者に強 話をお願いしました。カルチャーをクロスで扱うことで、日本 スカッションも行いました。会場に日本国 い体験を与えたことでしよう。もう一人のキーノーター當仲 の現場のエンジニアや管理職にも訴求したかったのです。また、 内の現場から集めた、「見える化」の実物 寛哲さんも、 UNIX shell programming を用いたアジャイル セッションはワークショップ形式と事例を中心とし、 1 つの大 を展示したのも思い出深い。クロージング な開発手法と人間味のある顧客との関係づくりを話して頂き、 きな会場で場所を分けて 6 つ並行させました。双方向の会話が を岡島幸男さんに仕切ってもらい、全体の 大いに盛り上がりました。クロージングは、ワールドカフェ まとめを会場全員で共有したのもよい試み で起こる、これまでにない形のイベントの先駆けにな でした。日本ではまだ知られていない手法で、会場全体の共 ったのではないか、と思っています。 ( 平鍋 ) でした。 ( 平鍋 ) 有体験を得ることができました。 ( 平鍋 ) 0 n90 ををこす 今こそ語り合おう、アジャイルの ABC AgiIe Japan 2012 明日を変える カラがつながる 大阪をメイン会場に全国 1 0 都市開催 ! 禅とアジャイル 公募・産直セッションで全国の事例発表が集結 ともに創ろう、日本のアジャイル ! をテーマに、日本の アジャイルジャパンの熱気を全国の人に伝えたい。 いまでは恒例になりましたが、この年から公募・産直 の想いを実現すべく、メイン会場を大阪に、 1 0 都市 各種サービス開発や各種産業で開発に携わっているみな セッションにチャレンジしました。 ' こまでは実行委 ( 札幌、仙台、東京、富山、長野、名古屋、島根、愛 さんの事例テーマを中心にティスカッションを行いまし 員メンバーが全国のアジャイル開発の事例情報を収集 媛、福岡、沖縄 ) でサテライト開催。日本全国のアジ た。基調講演では、禅僧でもあり世界各地の日本庭園デ して講演依頼するケースが多かったのですが、この年 ャイル開発者約 7 0 0 名が集まるイベントとなりまし ザイナーとしてご活躍される枡野俊明さんに「柔軟心 から発表事例の一般公募を行いました。実際に公募し た。キーノートには「アジャイルサムライ」著者の ( にゆうなんしん ) と庭園テザインにおけるユーサーエ てみると、大変興味深いセッションが公募枠の 5 倍以 Jonathan Rasmusson 氏をお招きし、アジャイルリーダ クスペリエンス」というお話をいただきました。庭園デ 上集まり、選考に大変悩みました。 ( 選ばれなかった ンノブについてお話いただきました。大阪のメイン 方が、サテライトでの発表や翌年にチャレンジいただ ザインにおいても、庭園に訪れる方の視点、周辺の状況 会場の参加者 3 0 0 名の約半数は電機メーカーなどの に応じて、デザインを変えていく。ソフトウェアやもの けた方も多く、みなさんの行動力に励まされまし 大手企業から参加いただいたのも印象的でした。日本 づくり全般に共通する考え方がありました。参加者のみ た ! ) 公募セッションはいすれも実践的で独自の工夫 の産業を支えるエンジニアのみなさんが、「日本のア なさんも新しい視点で、ものづくりに対する考え方・姿 も多く、アジャイルジャパンで得られる情報・ノウハ 勢について多くの気づきを得る良い機会になったのでは ジャイル」について語り合う新しい場をつくれたので ウがより幅広くなった機会でもありました。 ( 西河 ) はないかと思います。 ( 西河 ) ないかと思います。 ( 西河 ) (Q)Agile 」 apan Agile 」 apan2016 あなたとつくるアジャイル 小冊子「アジャイルの魂」発刊 ペア発表限定での事例公募 7 トラック ! モププロ行動展示 日本の普通の企業でもアジャイルへの関心が高まって アジャイルの実践が広がってきました。現場では、役 それぞれのアジャイルにそれぞれの想いあり。その思 きました。しかし、これまでの長い期間に渡って企業 割の異なる人達による協調だけでなく対立も増えてき いを、講演者 / 参加者に「シン」という漢字で表して を支えてきたウォーターフォール実践により定着した ました。お互いの思いを明らかにすることで、良い取 もらいました。公募セッションを大幅に増やし、過去 「計画を重視する文化」が阻害要因となり、なかなか 組みになることを信じ、ペア発表という形態を取りま 最高の 7 トラック構成でお届けしました。さらには展 一歩目を踏み出せないと感じました。そこで、アジャ した。また、昨年に引き続き、これまで日本を支えて 示工リアでの Mob Programming 行動展示会もあり、基 イルの基本姿勢である「失敗から学ぶ」ことを伝えた きたプロフェッショナル団体をお招きし、アジャイル 調講演者の Joshua も加わって、みなさん楽しそうでし く、このテーマに決めました。強烈なメッセージを発 の検討状況を共有していただきました。私は参加者の た。本イベント後に各地で開催されるサテライトでは、 信してくださった横塚氏の基調講演、日本の S I 企業 方々と会話し、これまでウォーターフォール・オンリ 8 つの企業内サテライトが実施されました。これまで から経営層の方々をお招きしたパネルディスカッショ ーだった人々が、いよいよアジャイルに取り組むため 各地域のコミュニティが支えてきたアジャイルの輪が、 ンは大いに盛り上がりました。手渡しできるメディア の準備や試行を始めたことを実感しました。 ( 和田 ) ついに企業の中にまで浸透してきました。 ( 和田 ) として「アジャイルの魂」を発刊しました。 ( 和田 ) AgiIe Japan 2009 次世代のリーグーをつくる 6 ? 7 会ロ本アイ・ビー - ・エム物式会社 籍本社 ″集まろう、そしてひろげよう″ 2014 2013 " ともに創ろう、日本のアジャイル " AgiIe Japan 2013 5 / 24 glle を第る 日本アイ・ヒー・エム株式会社 第物本社 “失敗から学ぶアジャイル、成功につなげるアジャイル ' ・ ~ アジャイルでつくるミライ ~ Agile Japan はここまでの道のりの中で、有志が集いコミュニティを形成し様々な試みや経験談を共有し ながら拡大してきました。また近年ではその拡大の方向は、システム開発技術者だけではなく現場を執り しきるマネージャ層やシステム開発を生業としない企業へも向かうことにより、 AgileJapan らしさとい うものもつくられてきました。今回 AgiIeJapan2018 ではここまでの過程を踏まえ、技術者やコミュニテ イとビジネスの融合、そしてそれを促進するために多くの対話を生み出す場としていきたいと思います。 そしてその対話を通してお互いのことをもっと知ると共に、何故我々はアジャイルになりたいのか、われ われの WHY 、つまり大義や信念は何なのかを確認しあい、これからの更なる発展の原動力を生み出して いく機会を作る場としていきたいと思います。 ( 今村 ) Agile 」 apan 2018 OATC 2018 ユ 19 Thu.

3. アジャイル新聞 第3号

アジャイルジャパンは 2018 年 7 月 19 日 ( 木 ) アジャイル新聞 ( 5 ) 2010 年 お決まりのポーズ ! アジャイル新聞初のカラー印刷なので、カラフルな素材を集めました。 アジャイルジャパン公式サイトに掲載されている、時を超えた 2 枚の写真を ご紹介します。左半分の人が「 A 」を、右半分の人が「 J 」をポーズして、 全体で、、 A g i 1 e J a p a Ⅱ”を表現しています。 ュニティとの連携も盛んです。 さまざまな現場の知見が相互作用し、アジャイル開発はさらに上のステージ ・に進みつつあると感じています。 アジャイル開発成功の鍵は、この 2 つの強みを存分に活かしていくことだと 思うのですが、実はそのためのヒントをコンパクトにまとめた小冊子がありま アジャイル開発者達の物語 本紙「アジャイル新聞」の発起人である和田憲明さんが 3 年に渡って計 3 回 「アジャイルの魂」 刊行した「アジャイルの魂」という小冊子です。編集担当者 ( 私 ) としては毎 年ギリギリのスケジュールで、もうちょっと早く進めていただけないものかと 思ったものですが、今この原稿を書くに当たって、締め切り前日の夜まで引っ 張ってしまいました。脳内進捗は 9 割なのですが、原稿を書くって本当に大変 です ! 今までキッチリ原稿を仕上げてくださった著者の方々を心から尊敬いた します。 回 ! 回 最後になりますが、アジャイルの魂はまだ在庫があります。 もちろん電子版もあります。今後のあなたのアジャイルライフ を、より一層充実させるお供としてぜひご活用ください ! manaslink shop ■野口隆史 (Takafumi Noguchi) EM ZERO やアジャイルの魂の編集担当者。実はアジャイルジャパン初期の実行 委員もしていました。最近はロードバイクやイキカタにはまっていて、懸田剛 2015 年版 2016 年版 2017 年版 さんとのイキカタ部活動 ( ※ ) や、ガオリューさん達との大人の部室活動を気 ままに続けています。時間があるときは Zwift をしています。 小冊子「アジャイルの魂」発行人から アジャイルジャパンも今年で 1 0 年目、アジャイル開発はすっかり市民権を 「アジャイルプラクティスメトロマップ」 得たように思います。 1 0 年前を思い返すとアジャイルはまだマイノリティで、 ちょっと怪しい香りもする開発手法でした。アジャイルという「邪」を連想さ Agile Alliance が作成したものを実行委員会で翻訳しました。オモテ面は地下鉄の せる言葉の響きもさることながら、私も含め一風変わった人がアジャイル業界 路線図を模したプラクティス相関図 ( 下記 ) 、ウラ面は各プラクティスの簡単な には多かったように思います。和田憲明さんや今村博明さんのようなちゃんと 説明です。 Agile Japan 2016 の参加者に、印刷物として配布しました。カラフルで した方がアジャイルジャパンのフロントマンになっている今は隔世の感があり すね ! 「アジャイル初心者向けセミナー」ページ ( ※ ) からダウンロードできま ます。 すので、ぜひご活用ください。 当時のソフトウェア業界は問題は多々あれど S I 全盛期で、多重下請け構造 元資料 : シ / gu ・・騨・可 bw ・ y ・用 の中で部分的に ( ときにはコッソリと ) アジャイル開発を取り入れていくケー 00 れ e の Ready の見積もり相対プランニング スがほとんどでした。 . 今でこそスタートアップや DevOps などアジャイルが真 かんばん定定第ポイント見積もりポーカーバックログ ROI Given ・ Fe ョ加 2- When- 価を発揮する場面が増えてきましたが、ほんの 1 0 年前はアジャイルかウォー Reason Then BDD ターフォールかという神学論争 ( ? ) をしていたのです。「日本は特殊だか ら」「うちは特殊だから」という、もっともなようなそうでもないような話も たびたび耳にしました。 スクラム・ スト - リ - マッビング そんな中で日本の開発現場にあった強みは、そもそもアジャイル開発の起源 スクラム ストーリー分第 3 つの質問 が日本にあったことです。アジャイルの考えを掘り下げていくと、実は先輩が 第なユ 持続可能な 0 カレンター イテレーラョンへシティリリーススリー 昔違った名前で実践していたことだったり、元々企業文化として存在していた サイン次 プログラミングアップミーティング ものだったりしたのです。 0 チーんレーム アジャイルという言葉をきっかけに、日本のものづくりの強みが再発見され、 プロジェクト 最近では日本独自のアジャイルが生まれつつあるように感じています。 定期的なファシリ ふりかえりテーション そしてもう 1 つの強みが、アクテイプなコミュニティの存在です。アジャイ ルジャパンも 1 つのコミュニテイだと思いますし、ほかにも会社や業種を超え た横断的なコミュニティが数多く存在します。東京だけでなく、地方にも個性 的なコミュニティが存在し、アジャイルジャパンサテライトの運営母体になっ ていたりもします。 TOC やファシリテーションなど、アジャイル以外のコミ アジャイルには 知第と気が拠要だ . 日本のアヨャイルの 「今」をしる子 あなたとつ ( るアヨャイル リートタイム バックログ ベルソナ 継続的 デブロイ ATDD 受け入れ テスト モック TDD ユニット 簡化の掲針テスト 探素的 素阜い テスト 設計セッション タスクポート ュビキタス言第 シンプルリファクタ 設計リング 続的 共同所有イ、 レーション 3 つの C 自動ビルト タイム木ックス INVEST バージョン チーム反復的なインクリメンタル 開発 開発 ・ 2013 ・加 15 A 0 をし物 t ⅵし則′′Ⅳ、 - : A 0 加 16 実行・員会 ユーサどリディ デスト 21 ー V11

4. アジャイル新聞 第3号

アジャイルジャ。ハン行委「う「かり推進者」のばやき ( 安な寿え ) 編集後記 ~ 監査にアジャイルの波 日 今号ではアジャイルの様々 あきらめて、残ったものが向いてるもの 用ー変化とスピードに挑むチーム。監査人は な視点が表現できたと思う。 いくべきと考えています。 今回は「落語は業の肯定」積がほとんどありません。なそう。憧れなんです。そうしする感じ。 それらの根底にあるのが素早 どう向き合い、経営層に何を伝えるのかー 日本には、複数の監査団体 について紹介しようと思ってんとなくは書けるけど、それたい、そうであるべきだ。と向いてないアジャイルを続いフィードバックと改善を繰 アジャイル vs 監査は本当 ? 完成させたあと、イテレイテがあり、そういう人たちを巻 いたのですが、「君が書くのでお金はもらえない。 は思うのです。でも、自分でけるのは、自分に向いてない り返すアジャイルマインドだ。 監査人「覆面」インタビューイプに変えていく部分、つまき込み、しつかりと社会に根 はそれじゃない」と、アジャ老い先が短くなってきておやるとできない。向いてない。ものを諦めていくためものと 私はそのマインドを、 38 り保守開発では、四半期など付く、意味のあるものを作っ イルの神様が止めに来たんじり、苦手なことを得意になる 1 、 2 年ならともかく、間年割り切って、残るものはさて歳の時に始めたジャグリング 「監査の世界でもアジャイルのサイクルで改善テーマを対ていく時期が来たと考えてい ゃないかと思う体験をしましよりは、今できることを伸ばくらい付き合って身につかななんなのか、ちょっと怖いでで磨いた。三つのポールで数 開発に対する注目が高まって応する形態が多いことからアるのは私たちだけではないで たので、そちらをご紹介しましたほうがいいのかなと思、 しいってことは、努力が足りてすが、このまま進んでみよう百の技があり、私も三十くら いるらしい」そんなタレコミジャイル開発に近い形を取っしよう。監査担当者も、現場 す。私にとっても出口の見え向いてなさそうなエンジニアないこともあるとは一言え、やかなと思います。 いマスターした。簡単な技か を受け、プロジェクトマネーていると捉えています。 にいる開発の実践者の意見や ない話なので、混乱させるだの道を諦めたという経緯です。つばり「向いてない」んでし残ったものが分かったら、 ら難しい技まで、今の自分の ジャ保護者会 ( 以下、保護者 ( 監 ) 現状のアジャイル開発アイディアを提供していただ けかもしれませんが、お付き ( フツーの人はもっと早めにようね。 どこかでご紹介できれは。 レベルに合った技がいつでも 会 ) が立ち上がった。一一〇一は、社内ルールとの適合といきながら、そういう場作りか 合いいただければ幸いです。割り切るんだと思います ) と、ここまでが先日体験し 見つかるので飽きない。 八年六月某日都内某所、保護う観点で未整備という企業がら始めていくことが重要だと 先日、アジャイルコーチに話は戻って、アジャイルをた話です。今も書いてて胸が ミルズメスという技がある。 者会は、監査法人、企業の監多いのが実態です。とはいえ、考えています。 仕事の悩みについての話を聞諦める話。 ザワザワする体験ですが、見一 ~ ル「い ) 0 動画検索するとわかるが「こ 査部門に所属する監査人四名これをやればアジャイルとい ( 保 ) アジャイルのコミュニ いてもらいました。その中でバックログを作って、チーっかったこと自体は悪いこと 3 若 との覆面座談会を敢行。そのうものでもないのかな、と。ティにはたくさんの経験や知 ムで実装し、フィードバックではない。向いてないって分 最初はそう思ったが、いくっ 内容をレポートする。 ( 保 ) アジャイル開発とは、見があります。今回のインタ た ~ からず、うんうん唸るよりは 「私のマインドセットがアジを受けて改善する一 かの技を習得していたので、 ( 保護者会 ) 監査の世界でも「より早く、顧客に価値を届ビューが双方のコミュ一一ティ ャイルに向いてないんじゃなシンプルなんですが、私個マシですからね。 攻略方法は同じだとわかって 聞アジャイル開発に対する注目けよう」、「イテレイテイプや団体の交流が深まる布石に 0 いか ? 」 人で考えてみると、上手くでとはいえ、この先どうしょ 「賄 - いた。技を観察し分解して自 が高まっているのは本当ですな活動の中で、リスクを最小なれば幸いです。 きたことがありません。 うかなあとは思うので、第 2 学「」分なりの練習メ = = ーを考え、 化しよう」というものです。 ( 監 ) そうですね。今後とも イカ という指摘がでて、ちょっと バック 0 グは作 0 ても、更号と同様に、みうらじゅん氏 0 、 ) ・第実際に投げてフィードバック ャ ( 監査人 ) 本当です。監査は今の開発方法から、一日でもお付き合いをお願いします。 ショックを受けたのです。言新を途中でやめてしまい、そに救いを求めてみました。 を得て、投げ方やメニューを ジプロジェクトの為にやってい一週間でも素早く価値を届け われた後は、ムキになって反のまま放置になることが多い 改善する。行き詰まったら一 アジャイルジャパン 2018 アるのではなく、経営層から見るために、何かしらプロセス思った以上に、監査人たちの 論をしてみたのですが、後々です。 【霜】「“なくし , た先スイーッスポンサー止局歩戻る。これを繰り返し、数 てリスクが予見されたときにを変えることが出来れば、そ理解は開発の現場に近いもの よく考えてみると実にその通開発も、人の助けをようやに見つけた自分」・みうらじ ヶ月で攻略することができた。 行います。まだクリティカルれは既に「アジャイル」なのを感じた。 ( 文責 : 森 ) り。エンジニアの次にあきらく借りれるようになり、抱えゅん一マネたま ( ※ ) 石井食品はアジャイルコミアジャイルマインドを磨く な領域での実践例は多くはあかもしれません。 監査の方々との交流に関する めるのは、そこなのか : ・と肩込んで自爆ということは減っ ュニティを応援します ! ために、 3 ボールジャグリン りませんが、アジャイル開発 ( 監 ) 監査の世界における判お問い合わせは を落としたという訳です。てきましたが、ほかの方の手みんな、「きっと自分にしか グをお勧めする。多くの方々 でシステム開発をどう進めて断基準も「アジャイル開発か pmhogosyakai@gmail.com まで みなさんには「エンジニア助けが上手くできません。ほできない何かがあるはずだ」 代表の石井智康はエンジに試してもらった経験から、 いるか、監査担当だけでなく、否かで変わるものではない」お願いします ( ※ ) 。 の次」と一言われても、よく分ーっと見ちゃう感じになりまって自分探しをするけど、そニアとしてコミュ一一ティに基本的な技なら誰でも習得で 経営層も注目しています。という考え方は、ずれていな からないと思うので、そちらす。縄跳びの縄に入るタイミの逆でね。一つひとつに対し大変お世話になってきた経きると確信している。 ( 保 ) アジャイル開発は、監いようですね。 々 についての説明を。 ングが分からず、まごまごして諦めていく。 緯があり、その恩返しとしそして、や付箋の活 査の立場から見て特別な視点 ( 保 ) システムや監査に関す て、コミュニティのイベン用で、ボールを買うよりも低 、の實私も以前はプログラミングてる、あの感じです。 が必要なのでしようか。 る基準どしてはどういうもの 会森がメインの仕事で、そのまま実際、アジャイルに向いて向いてないものを一つひとトや勉強会を「軽食提供」コストで始められるアジャイ ( 監 ) 実は、エンタープライがあるのですか。 護プログラミングで食っていける人は、これらをあまり苦労っ諦め、残ったものが自分にという形で支援いたします。ルもお勧めする。あなたのミ ズな領域における、所謂、保 ( 監 ) 例えば、経済産業省は キ砧「保、ればいいなあとほんやり思っせず身に着けることができる向いてるものという考え方。 ミートボールを食べながらルズメスを攻略できるだろう。 守開発はアジャイルな開発に「システム管理基準」「シス てました。が、社内外の素晴ようで、そのコーチは、家の仏教用語では「諦める」とい懇親したいイベントがあり ( 編集長・和田憲明 ) ジ高 似ていると捉えています。そテム監査基準」を公表してい 、、 ( 伽「 . 一、らしいエンジニアの方々、そことでも仕事のことでもなんうのは「明らかにする、真相ましたら、名分を上限に の点で既にアジャイル開発をます。またガバナンス全 ン ネ仙のストイックさを見て「これでも、バックログを作り、みをはっきりする」という意味無料でスポンサードさせて 監査しているのではないか、般としては COB 一 T 5 フレーム 聞定 は自分には無理だな」と。んなで協力して実装し、フイだそうです。 いただきます。条件やお問 新告予ャ という持論をもっています。ワークがグローバル標準です。 ル予行ジ ク村飽きっぽい性格なので、技ードバックを受けて改善する、実は、自分の向いてないとい合わせ方法は、アジャイ ( 保 ) 開発当初に要件が明確一方で、アジャイル開発に対ヂ ( 一亠、 イ号発ル ジら術を深堀するのが苦手、ちよという流れでこなしているそころをはっきりさせて、説明ル新聞関連リンク集 ( ※ ) ャ 4 月イ に纏まっていれば、ウォータする監査という視点では、ま羸、 1 口かっとかじって分かった気になうです。 できるってちょっと面白いんに掲載していますので、そ ジ第 0 ャ ーフォールとの親和性が高いだ具体的なものがなく、これ ア ると次に行きたがるため、蓄スゴいですよね。憧れる。ですね。なんとなくすっきりちらをご覧ください。 ア と考えています。逆に、一度からガイドラインを作成して ( 7 ) 2 0 1 8 レポート

5. アジャイル新聞 第3号

アジャイルジャ。ハン・実行委員のコラム ( 遠藤独 ) いた人達が、私から学んで いるのですね。 もともと和を重んじる日本人の美徳とアジャイル 何が起きているのか、と アジャイルの源流と課題 昨今、や雑誌からもめ思い出してみました。アジ実現欲求 ) を例に挙げると自向上に繋がると考えました。 いうと結構大きな問題。 「アジャイル行政」「アジャヤイルの適用目的の 1 っとし己実現に向かって絶えず成長チームの生産性を重要視すれ は E--Ar-n の工場で見られる 990 年代 Womack ・ Jones はじめに ( 実呂から ) 氏 イル人事」などアジャイルとて顧客満足度向上 (0 ) やする前には色々な欲求を満たば、相互に助け合う風土醸成 に始まり Liker ・ Ward ・ 欧米でアジャイルやリー 男サーバントリーダーなの が必要不可欠ですよね ! 、うキーワードでソフトウェ価値最大化ということは一一一口うす必要があるようです。 ンの補正に取り組み始めた 崇だ・・」と若干無理じゃなま一・ M 。「 = などによるし いの ? と突っ込みたくなる「トヨタ研究」が実は最初ア開発以外の適用も耳にするまでもありません。但し、そずばりアジャイルな組織で日本企業の基本理念、経営 日本人がいます。「トヨタ のですが、彼はトヨタを引から大きなところで間違っようになってきました。このれを実現するには、社員満足社員の満足度を向上させるた理念、考え方をみても、「チ の強さの秘密」「タレント 日本のアジャイル業界のき合いに出しては、自説をていたのですね。ボタンのような同じ志を持つ、さまざ度も重要な要因になめのアプローチとして「個人ームワーク」 . に類似するキー の時代」などの著作で知ら ワードが入っている会社が多 れる酒井崇男さんです。ス一皆さんも「リーン」という権威づけ、説得力を持たせ掛け違いが最近まで続いてまな業種・業界の方との繋がります。言い方を変えればビの能力」以上に「チームワー クラム開発者のサザーラン ~ 言葉は馴染みがあるでしょています。実は米国ではトいました。リーン生産とりの機会、事例発表の場としジネス価値を提供し続けるにク」に注目する必要があるのく存在します。もともと日本 ドの巴。には酒井さ了つ。「リーン生産」はトヨヨタ流は「絶対正義」とさは事実上同じです。してアジャイルジャパンも拡がは、社員の欲求も継続的に維ではないでしようか。すなわ人の美徳として和を重んじる ってもらいたいです ! 持できる環境作りが重要です。ち「和の力」の貢献度合も人所があり、アジャイルの拡が んの著作が参考文献として ~ タ生産方式。まれています。こういう話をかし、最重要な製品開発が さて今回は、その中でも適マズローの欲求 5 段階説事評価などでしつかりキャッりと一緒に、更なる社員満足 登場します。リーンという一た、そのリーン生産やトヨすると日本人だけが「 ? 」違いました。と 言葉を考案したメンバーの ( タ製品開発の断片をもとにとなるわけですがアジャイは全く別物で大きな補正用の拡がりに加え「チームワ ( 生理的欲求、安全的欲求、チアップしフィードバックす度向上の施策も必要になって ルジャパン 2018 のセッが必要。で、量産と製品開ーク」の重要性を、復習も含社会的欲求、尊厳欲求、自己る考え方が、モチベーションくるのではないでしようか。 ダン・ジョーンズやフラン ( 派生した「リーン開発」 スで著名なマイケル・バレ ( なる分野もありションに参加された皆さん発リーンの筋違いの議論・ はじめ多くのリーン・アジ ( ます。これらはアジャイルは、欧米諸氏の心理的背景解釈・誤解が、いわばミン仕組みを彼らは知りません。 ャイルの指導者達が酒井さ ( のもとになったり、同じこがざっくり分かったのではチになって、そのままアジお客さんはソフト自体を買 ャイルにも継承されてしまっているわけではなくて、 んの本で勉強中。彼らが学一とを言っていたりとかなりないでしようか。 体験価値を買っていますよ 新んでいるのはトヨタ製品開一影響を与えています。最近書籍を執筆してから、欧っています。 パリの会議で、既に他界ね。タスクの効率化では ~ リーンというと「リーン・米のリーン開発会議に呼ば ル発です。リー 「解」には近づきません。 イン・アジャイルのもとにな ~ スタートアップ」や r リーれて基調講演をしています。した Ward の仲間だった でな ャったのは、ではなく一ン・キャンバス」のことだ英語版「 The 。「。 ( ま三 nd Kennedy さんと議論をしてリーン・スタートアップの 、つまりトヨタ生産一と思う人もいて個人的には the success of Toyo 」が世界いました。彼によると、私リーンも実は派生。 ア イ 方式。洒井さんが詳しく紹一驚いているのですが、こので発売され業界の人達に広の本が出るまで結局欧米人成果はどうなのでしようね。 のす 介するまでは、欧米では主 ~ リーンももちろん元を辿るく読まれています。今春行はの仕組みを誰も知全面採用したはその後 われた LPPDE Paris では、 らなかった。トヨタを真似どうなりましたか ? そもそ 査制度やトヨタの製品開発とトヨタ流なのですね。 たよ しるい は正しく理解されてはいま ( アジャイルはリーン思想私がオープニング基調講演て 0@とか主査とかいう役もリーン・アジャイルは手 まあさ せんでした。ササーランド ( から歴史的には大きな影響と欧米の大企業向けにトヨ職を作ってみたが実際には、段・発展途上。ソフトを作 しがだ 氏によると、 0 はトヨタ一を受けています。 Kanban はタ製品開発 (e ) ワー全くまと外れなことが行わる目的を考えて、エ数商売 にろく ) ② から製品価値創造で稼ぐ仕 の主査派生。しかしそもそ ~ の管理の話がクショップを担当しました。れていたわけです。 ラい合 もが欧米では知られ ~ 入っています。スクラム開私は欧米のリーン業界の人は大きく問題はな組みを学んで下さい。その レイなし上 ていなかった。それでなん一発者のサザーランドの著作達とはほほ全員面識がありいです。しかしとしヒントはではなく筋面 のい話尾 ってとン だか少し無理な部分や、あ ~ を英語で読むと内容はトヨます。リーンという言葉をて欧米で知られているもの的にはの方です。日 4 っ々イ いまいな部分があったわけ ~ タ本だと言っても良いほど作った womack ・ Jones はじは wa 「 d 一派によるものも本の方々もではなく特硼 をい方ザ 子くのテ によるものにの役割・ * です。わたしたちが学んで ~ です。論拠に困ると「なぜめリーン生産の人達、リー 様手く いるアジャイルの源流に遡 ~ ならトヨタはこうしているン開発を作った人達。皆さも不毛です。スクラムは機能とその周りの仕組みを の上近 0 会、お・ ってみましよう。 - から」「プロダクトオーナんが読まれている教科書のの一部と Ward の今後正しく知っていただく 朝ずひ絵ロロロ たらぜ 木 ( アジャイルジャパン実行 ~ ーはトヨタの主査に着想を著者達と大半面識がありま断片をミンチにしています。と良いですよ。 一得た」「スクラムマスターす。その大御所と呼ばれて最重要な「何を作るか」の 田委員関満徳 ) 用関 ? 6 活もか 1 度 ( 現在のチーフェンジ一一など、さまざまな制約条件方式 (E•-AT) とは異なり、という効果がある。酒井氏 【用語解説】 をにす 、、ドるま 4 7 トヨタ響開発 (&A*A) ア制度 ) にもとづく新製品を満たした上で、売れる製製品開発部門が売れる商品の書籍によれば、トヨタは、 一いし 1 開発。特徴は、顧客ニーズ、品を開発することを目標とを市場に投入するという課価値と利益のほとんどをト ボてを・ クしス題 1953 年に長谷川龍雄氏市場競合性、市場品質問題、している点にある。運転資題に対して、人や組織の問ヨタ製品開発で生み出して スをイ咄① によって発案された主査制技術動向、社内外開発能力金を最小化するトヨタ生産題を独自の職制で解決するいるとのことである。 ノタ会バ アジャイルジャパン 2018 スピーカー酒井崇男氏寄稿 べらべらべーら ・ペペべらべーら べらべら べらべらペーら べらべーら べペべらべーら ④ 、 01 ・ 01

6. アジャイル新聞 第3号

アジャイル新聞 2018 年 7 月 19 日 ( 木 ) ( 2 ) ' , ( (ext 「 programming) が中心テスト駆動開発、一部はドメイ題目を実現するためにも、「— で、その理解はストーリー単位ン駆動設計に引き継がれつつもエンジニアだけでなく企業や 企業内サテライト開催のすすめ で反復型でオプジェクト指向設アジャイル開発で重視されてい自治体、いろいろな組織で働く 計実装テストを高速で実行するるとはいえない状況です。人々がユーザー価値を意識して話題の書籍「カイゼン・ジサテライトで自由にプログラとても大事だということを実 ェクストリームな方法論というが提唱するプラクティスをパタ仮説検証サイクルを回しながらャーニー」 ( 翔泳社市谷聡ムを構成してください。これ感しています。 凡その理解だったのではないか ーンランゲージとして有機的にチームでいきいきと活動できる啓・新井剛著 2018 年 ) までの例としては、アジャイさて、「カイゼン・ジャー と思います。まだリーンスター実践するという理念も積極的に組織・社会文化を作り上げていでは主人公の江島が外部イベルジャパンへの参加レポートニー」の最後で江島は自分た トアップは登場せず、ビジネス継承されているとはいえません。く」ことが大事なのではないかントに参加して感じた熱量やや社内での取り組みの事例発ちの経験を社内で共有する勉 価値にフォーカスするという視では「ポスト」というか ということを考えています ( 左希望と現場の現状のギャップ表、討論会、講師を招いての強会を再び開催しますが、そ こではこう書かれています。 アジャイルジャパンが今回の点は深く理解されていなかった「今後の間年」はどうなってい図参照 ) 。これはの皆さんから生じるモヤモヤを解消す講演など様々です。 くのでしようか。現在、経産省の理念とも重なるものだと田 5 、 開催で川回目を迎えるというこように思います。 . しるために社内勉強会を開催すアジャイルジャパンのサテ『自分一人で経験できるこ 、 ) とで本当に感慨深いです ( 20 いよいよ「の間年」が始の下のでは十とます。そしてエンジニアのる、というエピソードがありライト制度を利用することにとには限界があります。そこ よりアジャイルに関する社内で自分の経験を積極的に共有 査 09 年スタートということは川まります。ここでは、開発チーして ( 従来のス我々は、その理念を外のました。 『外に助けを求めているのかイベント開催のためのコンテし、他の人の経験を自分のも 、王周年は来年か ? ) 。ピークワンムが自己組織化していきいきとキルスタンダードに対して ) ア人々にも普及啓蒙する一方で、 の前田代表の心意気と平鍋さん仕事を行うという観点が重視さジャイル時代に向けてスタンダテスティング・オプジェクト指もしれない。だから、イベンンツを用意しやすくなるので、のとして体得します。必ずし け のアジアイル普及〈の熱い思いれるようになります。アジャイードというよりも ( デジタ向設計・モテリング・形式手トや勉強会〈の需要が生まれもしあなたの会社でアジャイも、すぐに役立っ知識ではな ロルがき 0 かけとなり、具体的なイル開発のプ 0 セス手法や設計実ルトランスフォーメーシ , ン ) 法・システムズ = ンジ = アリンる。でも、自分で何とかしなル〈の取り組み事例が少ないいかもしれませんが、経験や べントという形で川回も日本の装技術よりもマインドセットの時代にエンジニアがもっているグ・機械学習・ : といった技術とい限り、自分の場所が変わる状況であっても開催のハード勘にもとづく知識が蓄積され、 イ ルが随分下がると思います。血肉となり、腕の確かなパイ 潜在的なアジャイラーの皆さん変革、アジャイル観点でのプロべき心構えとスキルの方向性との的確な融合に向けて取組んでことはない。』 ( カイゼン・ へと届けられてきたというのはジェクトファシリテーション導いう観点で再定義しようとしていく必要があるでしよう。 ジャーニーより ) まずは開催してみると、社内ロッドへと成長していくので 、、凄いことだと改めて思います。入といった組織・文化・風土面います ( ※ ) 。 lndustry 4.0 や今後の川年が非常に楽しみです。アジャイルジャパンでは、であなたと同じように何かをす。フライトも、システム開 ア . そしてその最初の思いは、各回での取り組みの推進が活発化し イベント当日の熱気と参加者変えていきたい、という思い発も、容易な仕事ではありま の実行委員の思いと交錯して毎ます。アジャイルとトヨタ生産 の学びや気づきを日本全国にを持っ方々がきっと集まるはせん。そして、われわれもま 性性実ニの 広めるために「サテライト制ずです。そしてイベントの中た、一人ではないのです。「こ 回独特のアジャイルジャパンを方式や改善活動との関連性 ( 世 0 産頼とジ / と 生信論ン尖重 —特徴づけてきました。しかし、界的にはリーンと呼ばれる ) が 度」を設けています。 201 でそういう人たちと語り合うの現場の課題を、向こうの現 理工ー尊 0 1 年の制度開始以降、日本各機会が自すと生まれるので、場ですでに乗り越えているか / その核心部分は、「一般のエン理解されるようになったのもこ ジニアをいかに巻き込んでアジの間年の功績だと思います。お 0 システムズ 地の有志により運営されてお多くの実りあるイベントとなもしれないのです。このお互 エンジニアリング 1 0 ム ャイルを日本の風土の上に育てかげで、製造業を含む日本企業 り、これまでに延べ 100 回ることでしよう。 いの経験を共有する場をつく た ていくか」ということで、それでもアジャイルに取り組むカル ムオ 以上開催されています。 僕自身も、 2 016 年からりましよう。経験と知恵をつ し革 を毎回工夫を重ねて積み上げてチャーを作っていくことの筋道 サテ一フィトは、地域向けと企業内サテ一フィト制度を利用なぐ機会をつくるのです』 通変ス を的ン 蔵 オ が見えてきたといえるのではな きたのだと強く感じます。 企業内向けの一一種類があり、して自社内でアジャイルに関アジャイルジャパンへお越 ン続工 ョ継イ トップ 一昱アジャイルソフトウ = ア宣一一〕いでしようか。一方で、この川 企業内サテライトを開催するする社内勉強会を開催していしになった皆さん、企業内サ 向サ ネが 2001 年、祭りの最初年では徐々に凋落し、良し変 9 一的指ス ンビ , ンミラ俄条件は、アジャイルジャパンます。このイベントをき「かテライトを開催してみてはい 5 メ律 証ルク、 ン本編に参加した方が開催するけにそれまであまり接点がなかがでしようか ? きっと自分 ムムの開催が 2002 年、アジャイ悪しは別として「 um というアジ改 かった、現状を変えたいといの場所を変えるきっかけにな ことです ( 地域サテライトに オの一 工 レ式 ~ プ 0 セス協議会の設立が 20 ャイルフレームワークがほほテが はこの条件は適用しません ) 。う思いを持つ人たちとの出会ると思います。開催を迷って ノ株 03 年ですから、 2009 年のフ一クトスタンダードの位を田 スノ思 時点でアジャイルジャパンのよ確立したのも 1 つの事実す。 イン 主催者に基調講演の動画を提いがありました。何かを変えいる方や、まずは体験談を聞 羽 0 業イ うな成熟したイベント企画を主これは結果として、一般の企業 * 供しますので、そちらをサテたいと思った時にその思いをいてみたい方は、我々実行委 ト企ザ サ イ 体的に行うだけのアジャイル人でもアジャイルに取り組み始め ライト会場で上映して頂いて持続させるためには、自分の員がサポートいたしますので 栄 会 0 材の中核が日本にも存在している際に悩まなくて済む、トレー家 産タテ 結構です。それ以外には、各近くに仲間を見つけることはお気軽にお声がけください , ジ社 たということなのだと思います。ニングや認定があってとりあえ キ ン アジャイル 生日本におけるアジャイルの歴ずわかりやすい環境が整ってき 一り 4 6 8 / 数い企業内サテライト一 0 マインド & プロセス 0 セ 史を、 ( アジャイレノヤ。、 ノ、、ノたとはいえるでしよう。他方で、業 な ン ) 以前、の間年、ポストが備えていた「テストフア産 イ鍍地域サテライト一 ースト、リファクタリング、メ次 談ルで ィ一フ 稿と暫定的に分けてみましょ 中チ ィま ャテ 0 造間 タファーによるアーキテクチャ 4 のヤ局 ジサ ( 年 「以前」は、先進的な技設計」といった技術的・エンジ 持チ人力 ア モデル ワークプロダクト 2009 2010 0 0 9 0 1 6 4 ・ 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017