アジャイルジャ。ハン・実行委員のコラム ( 遠藤独 ) いた人達が、私から学んで いるのですね。 もともと和を重んじる日本人の美徳とアジャイル 何が起きているのか、と アジャイルの源流と課題 昨今、や雑誌からもめ思い出してみました。アジ実現欲求 ) を例に挙げると自向上に繋がると考えました。 いうと結構大きな問題。 「アジャイル行政」「アジャヤイルの適用目的の 1 っとし己実現に向かって絶えず成長チームの生産性を重要視すれ は E--Ar-n の工場で見られる 990 年代 Womack ・ Jones はじめに ( 実呂から ) 氏 イル人事」などアジャイルとて顧客満足度向上 (0 ) やする前には色々な欲求を満たば、相互に助け合う風土醸成 に始まり Liker ・ Ward ・ 欧米でアジャイルやリー 男サーバントリーダーなの が必要不可欠ですよね ! 、うキーワードでソフトウェ価値最大化ということは一一一口うす必要があるようです。 ンの補正に取り組み始めた 崇だ・・」と若干無理じゃなま一・ M 。「 = などによるし いの ? と突っ込みたくなる「トヨタ研究」が実は最初ア開発以外の適用も耳にするまでもありません。但し、そずばりアジャイルな組織で日本企業の基本理念、経営 日本人がいます。「トヨタ のですが、彼はトヨタを引から大きなところで間違っようになってきました。このれを実現するには、社員満足社員の満足度を向上させるた理念、考え方をみても、「チ の強さの秘密」「タレント 日本のアジャイル業界のき合いに出しては、自説をていたのですね。ボタンのような同じ志を持つ、さまざ度も重要な要因になめのアプローチとして「個人ームワーク」 . に類似するキー の時代」などの著作で知ら ワードが入っている会社が多 れる酒井崇男さんです。ス一皆さんも「リーン」という権威づけ、説得力を持たせ掛け違いが最近まで続いてまな業種・業界の方との繋がります。言い方を変えればビの能力」以上に「チームワー クラム開発者のサザーラン ~ 言葉は馴染みがあるでしょています。実は米国ではトいました。リーン生産とりの機会、事例発表の場としジネス価値を提供し続けるにク」に注目する必要があるのく存在します。もともと日本 ドの巴。には酒井さ了つ。「リーン生産」はトヨヨタ流は「絶対正義」とさは事実上同じです。してアジャイルジャパンも拡がは、社員の欲求も継続的に維ではないでしようか。すなわ人の美徳として和を重んじる ってもらいたいです ! 持できる環境作りが重要です。ち「和の力」の貢献度合も人所があり、アジャイルの拡が んの著作が参考文献として ~ タ生産方式。まれています。こういう話をかし、最重要な製品開発が さて今回は、その中でも適マズローの欲求 5 段階説事評価などでしつかりキャッりと一緒に、更なる社員満足 登場します。リーンという一た、そのリーン生産やトヨすると日本人だけが「 ? 」違いました。と 言葉を考案したメンバーの ( タ製品開発の断片をもとにとなるわけですがアジャイは全く別物で大きな補正用の拡がりに加え「チームワ ( 生理的欲求、安全的欲求、チアップしフィードバックす度向上の施策も必要になって ルジャパン 2018 のセッが必要。で、量産と製品開ーク」の重要性を、復習も含社会的欲求、尊厳欲求、自己る考え方が、モチベーションくるのではないでしようか。 ダン・ジョーンズやフラン ( 派生した「リーン開発」 スで著名なマイケル・バレ ( なる分野もありションに参加された皆さん発リーンの筋違いの議論・ はじめ多くのリーン・アジ ( ます。これらはアジャイルは、欧米諸氏の心理的背景解釈・誤解が、いわばミン仕組みを彼らは知りません。 ャイルの指導者達が酒井さ ( のもとになったり、同じこがざっくり分かったのではチになって、そのままアジお客さんはソフト自体を買 ャイルにも継承されてしまっているわけではなくて、 んの本で勉強中。彼らが学一とを言っていたりとかなりないでしようか。 体験価値を買っていますよ 新んでいるのはトヨタ製品開一影響を与えています。最近書籍を執筆してから、欧っています。 パリの会議で、既に他界ね。タスクの効率化では ~ リーンというと「リーン・米のリーン開発会議に呼ば ル発です。リー 「解」には近づきません。 イン・アジャイルのもとにな ~ スタートアップ」や r リーれて基調講演をしています。した Ward の仲間だった でな ャったのは、ではなく一ン・キャンバス」のことだ英語版「 The 。「。 ( ま三 nd Kennedy さんと議論をしてリーン・スタートアップの 、つまりトヨタ生産一と思う人もいて個人的には the success of Toyo 」が世界いました。彼によると、私リーンも実は派生。 ア イ 方式。洒井さんが詳しく紹一驚いているのですが、こので発売され業界の人達に広の本が出るまで結局欧米人成果はどうなのでしようね。 のす 介するまでは、欧米では主 ~ リーンももちろん元を辿るく読まれています。今春行はの仕組みを誰も知全面採用したはその後 われた LPPDE Paris では、 らなかった。トヨタを真似どうなりましたか ? そもそ 査制度やトヨタの製品開発とトヨタ流なのですね。 たよ しるい は正しく理解されてはいま ( アジャイルはリーン思想私がオープニング基調講演て 0@とか主査とかいう役もリーン・アジャイルは手 まあさ せんでした。ササーランド ( から歴史的には大きな影響と欧米の大企業向けにトヨ職を作ってみたが実際には、段・発展途上。ソフトを作 しがだ 氏によると、 0 はトヨタ一を受けています。 Kanban はタ製品開発 (e ) ワー全くまと外れなことが行わる目的を考えて、エ数商売 にろく ) ② から製品価値創造で稼ぐ仕 の主査派生。しかしそもそ ~ の管理の話がクショップを担当しました。れていたわけです。 ラい合 もが欧米では知られ ~ 入っています。スクラム開私は欧米のリーン業界の人は大きく問題はな組みを学んで下さい。その レイなし上 ていなかった。それでなん一発者のサザーランドの著作達とはほほ全員面識がありいです。しかしとしヒントはではなく筋面 のい話尾 ってとン だか少し無理な部分や、あ ~ を英語で読むと内容はトヨます。リーンという言葉をて欧米で知られているもの的にはの方です。日 4 っ々イ いまいな部分があったわけ ~ タ本だと言っても良いほど作った womack ・ Jones はじは wa 「 d 一派によるものも本の方々もではなく特硼 をい方ザ 子くのテ によるものにの役割・ * です。わたしたちが学んで ~ です。論拠に困ると「なぜめリーン生産の人達、リー 様手く いるアジャイルの源流に遡 ~ ならトヨタはこうしているン開発を作った人達。皆さも不毛です。スクラムは機能とその周りの仕組みを の上近 0 会、お・ ってみましよう。 - から」「プロダクトオーナんが読まれている教科書のの一部と Ward の今後正しく知っていただく 朝ずひ絵ロロロ たらぜ 木 ( アジャイルジャパン実行 ~ ーはトヨタの主査に着想を著者達と大半面識がありま断片をミンチにしています。と良いですよ。 一得た」「スクラムマスターす。その大御所と呼ばれて最重要な「何を作るか」の 田委員関満徳 ) 用関 ? 6 活もか 1 度 ( 現在のチーフェンジ一一など、さまざまな制約条件方式 (E•-AT) とは異なり、という効果がある。酒井氏 【用語解説】 をにす 、、ドるま 4 7 トヨタ響開発 (&A*A) ア制度 ) にもとづく新製品を満たした上で、売れる製製品開発部門が売れる商品の書籍によれば、トヨタは、 一いし 1 開発。特徴は、顧客ニーズ、品を開発することを目標とを市場に投入するという課価値と利益のほとんどをト ボてを・ クしス題 1953 年に長谷川龍雄氏市場競合性、市場品質問題、している点にある。運転資題に対して、人や組織の問ヨタ製品開発で生み出して スをイ咄① によって発案された主査制技術動向、社内外開発能力金を最小化するトヨタ生産題を独自の職制で解決するいるとのことである。 ノタ会バ アジャイルジャパン 2018 スピーカー酒井崇男氏寄稿 べらべらべーら ・ペペべらべーら べらべら べらべらペーら べらべーら べペべらべーら ④ 、 01 ・ 01

アジャイル新聞 第 3 号 今号はダブルフェイス ! 2 つのテーマで構成されています。 「アジャイル新聞関連リンク集」で検索し、第 3 号を選択してください。 記事中の※印は公式サイトに URL を掲載しています。 ~ 今号のテーマ ~ Agile Japan 2018 案内 Agile Japan 10 回記念特集 アジャイル ■本日のプログラム = 1 面 0 アジャイル次の 10 年に向けて = 2 面 0 協賛・フロアマップ = 8 面 ジャ / ヾンの 01 ~ 9 回をふりかえる = 3 , 4 , 5 面 0 ご案内・注意事項 = 8 面 0 工ッセイ、レポート = 6 , 7 面 楽しみ方 www.agilejapan.org 発行所 : アジャイルジャパン実行委員会 / 事務局 ( 株式会社ピーク・ワン内 ) 公式サイト : Room 名 : COSMOS Room 名 : WA 実行委員長挨拶今村博明 オープニングトーク 株式会社オージス総研藤井拓氏 モププログラミングと″フロー“のカ WOOdy Zu 氏 プログラマ / テクノロジー / アジャイルコーチ JapanTaxi の挑戦 川鍋ー朗氏 JapanTaxi 株式会社代表取締役社長・日本交通株式会社代表取締役会長 漆原茂氏ウルシステムズ株式会社代表取締役社長 スポンサー紹介 無料 Agi 厄」叩 an2018 セッションプログラム Room 名 : SAKURA Room 名 : TSUBAKI 展示 9 : 30 ー 9 : 45 9 : 45 ー 9 : 50 1 5 分 5 分 基調講演ー 1 9 : 50 1 1 : 40 1 1 0 分 基調講演ー 2 10 分 11 : 50 12 : 00-12 : 40 ランチセッション 12 : 00-12 : 40 ランチセッション 悩めるユーザー部門・部門・べンダー それぞれに贈る、成功と失敗から捉えた i 厄活用の勘所 アビームコンサルティング株式会社 安藤裕介氏 下田友嗣氏 工ンタープライズ企業における アジャイル開発の取組み 東京電力ホールディングス株式会社 田中勧氏 株式会社テプコシステムズ 田中啓史氏 東京電力ホールディングス株式会社 小室毅司氏 株式会社三菱 U 日銀行 大西純氏 アジャイルジャパン実行委員 13 : 00 ビジネス仮説を検証する。 San n の新規事業開発 休憩・ランチタイム ( 各自で昼食をお取りいただくようお願いいたします ) 70 分 Sansan 株式会社 加藤淳氏 コードなくして設計なし / 設計なくしてアジャイルなし 日本の製造業で生まれたカイゼン 活動は、組織のアジリティがカギ WhyAgiIe? ~ Why からはじめるアジャイル ~ 1 3 : 00 14 : 30 90 分 三洋テクノソリューションズ鳥取株式会社 長谷泰彦氏 アジャイルジャパン実行委員 遠藤猛 / 和田憲明 株式会社野村総合研究所 森一樹氏 アジャイルジャパン実行委員 今村博明 アジャイルジャパン実行委員 中佐藤麻記子 14 : 30 ー 14 : 45 移動・休憩 15 分 誇⑨⑨〇◎ 過去に類を見ない ! 中央省庁プロジェクトにおける アジャイル開発事例 ~ 大規模かっ短期間プロジェクト 成功への秘訣 ~ 株式会社 N 幵データ 小野崎義久氏 N が考える i 厄の成功・ 失敗のポイント ~ デジタルディスラブターに 立ち向かうために 開発プロセスだけ「アジャイル」で 良いの ? ~ アジャイル導入で 変わった人・組織・世界 ~ 株式会社アプレッソ 土岐拓未氏 / 伊藤真仁氏 野村俊介氏 生命保険会社で i 厄 ? ~ アクサ生命の i 厄トランス フォーメーションを紹介します。 14 : 45 15 : 25 40 分 株式会社野村総合研究所 石橋琢磨氏 アクサ生命保険株式会社 南嶋千春氏 /Gregoire HomasseI 氏 Mansoux EriC . 氏 移動・休憩 30 分 15 : 55 大企業で新規事業を スタートアップする 「仮説検証型アジャイル開発」の 実践 ギルドワークス株式会社 市谷聡啓氏 さあ DX 時代 ! アジャイルな組織への 変革にどう取り組むべきか ~ 旧 M の大規模アジャイルへの 取り組み ~ 日本アイ・ビー・エム株式会社 松永広明氏 単に知識を得るだけでは足りない ! 組織で取り組む体系立った理想の アジャイル人材育成とは ? 株式会社灯プレナーズジャパン・ アジア / ヾシフィック & ニング・ツリー インターナショナル株式会社 渡会健氏 不確実性を切り拓く ! ~ 不確実性の本質と技術を 繋ぐには ? ~ 15 : 55 16 : 35 40 分 レッドハット株式会社 山田義和氏 16 : 35 ー 16 : 50 移動・休憩 15 分 アジャイルを社内に 広めるのは難しい ? ~ 普及展開の壁を乗り越える ~ 知識集約型の製品開発において プロダクトオーナーがやるべき 3 つのこと DEEPAGILE PEOPLE ~ 本には書かれていない、 アジャイル開発の本気の討論会 ~ 株式会社アジャイルウェア 川端光義氏 株式会社永和システムマネジメント 木下史彦氏 株式会社日新システムズ 前川直也氏 アジャイルジャパン実行委員 ネットワーキングセッション チームワークとしてのアジャイル - 強いチームの作り方 - 株式会社ソニックガーデン 倉貫義人氏 仲山考材株式会社 / 楽天株式会社 仲山進也氏 アジャイルジャパン実行委員 天野祐介 16 : 50 18 : 20 90 分 グローバル・ビープル・ ソリューションズ株式会社 酒井崇男氏 アジャイルジャパン実行委員 関満徳 アジャイルジャパン実行委員 伊藤裕子 / 中佐藤麻記子 18 : 20 ー 19 : 50 90 分 ・プログラムは予告なく変更になる可能性がございます。 ・バッジの着用について セッション会場ならびに展示工リ - アをご利用される際は、受付でお配りしたバッジを必ずご着用ください。パッジを着用されていない場合、スタッフからお声がけする可能性がありますので、予めご了承ください。 ・講演中の撮影について ご参加いただいている皆様に集中してお聞きいただけるよう、撮影時のシャッター音やフラッシュにはご注意ください。 一部セッションは撮影・録音が禁止となっておりますので、各セッションでの注意事項に沿っていただきますようお願いいたします。皆様のご理解とご配慮をお願いいたします。