残念なエリート

キーフレーズ

仕事 ビジネス 人 自分 会社 日本 思う 考え できる 時間 格差 必要 章 企業 スマート 問題 経営者 計画 コストコ アメリカ 人たち 商品 エリート 人間 学歴 的 サービス 日本人 残念 円 経験 多く 日経 100 生き方 時代 持っ お金 理由 計画通り コスト 考える スマホ しかし リスク 成功 ストリート シャフト 大学 社員 結果 社会 言っ 東京 年 可能性 言う システム 勝ち残る 勉強 山崎 世の中 レベル 好き 受け入れ 会社員 ゴルフ ション 検索エンジン 思っ 個人 受験勉強 自分自身 ゴルフ場 使っ 顧客 自社 キャリアプラン ホワイトカラー 決まっ 考え方 高齢者 外国人 話 本当に 行く 人材 組織 ポジション ゴルフクラブ 行っ 給料 意味 評価 子供 売上 帰国子女 ェリート 同じ 領収証

目次

第 。フロロー、グ " アジの開き。からわかる残念なエリート 5 co シャフトと書いてあるシャフトで爆発的な人気となったゴルフクラブ ビジネスがわかることは、人間を理解すること 全員が「合理的」だと経済は回らない 「何もしない」工 学歴エリートよりズトリート・スマー上の時代。 価格が一定。それは魅力がないのかチャンスなのか 赤字介護施設のダメ経営者と残念なエリ 1 トの共通点 章 リ 1 トたち

大卒ホワイトカラー会社員は本当に豊かなのか ? 学歴を気にするがゆえに選択肢を狭めてしまってはいないか あなたの言う成功とは 「ポジション獲得」「大金を稼ぐ。「世の中で評価される」のうちどれか 中途半端な *< はかえって痛い 受験勉強思考ビジネス思考 高学歴な人にありがちな仕事の弱点とは ? 勉強ができなくても仕事ができる人の特徴 江戸幕府の始まった年は知らなくていいが 会社の創立記念日を知らないと怒られる 社員の知的レベルは平均的で十分、大事なのは「いい人ーかどうか 大学を出てしまったがゆえに生涯所得が低くなることもある の成績だけ上げる大学教育は正しいか 凡事徹底

第 格差の何が問題ですか ? 経済活動の前提は「違い」である 「結果の平等」と「機会の平等」 日本人というだけで格差に勝っている 「格差に勝ち残る」「無視する」「創り出す」それぞれの生き方 「格差に勝ち残る」意識のある人が特に格差を気にしている ? 給料は経営者や人事部ではなくてお客さんが決めている が一定なのにホントに賃金は増えるのか 「経験経済」Ⅱ「暇つぶし社会」では結局ゼロサムゲームになる 暇つぶし社会の企業は、個人の時間をどんどん侵食する 章

第 そろばんが二級で、書道が初段みたいな人が、いちばん厳しい 昔は「清書ーもりつばな仕事だった 「ホワイトカラーの仕事はたいていヒマである」論 僕らの大半は、子供の頃には存在しなかった職業についている 格差がいやだったら人口が増加している国に行く 残念なエリートは計画を重視する 野球選手だって産業がなければ無価値な職業 なぜ計画をしつかり立てても結局うまくいかないのか 計画通りにできる仕事は限られている 章

ョウカイ人間だった友人 い失敗すると思ったほうがいし 一等地にオフィスを持ち優秀な人材をそろえて、売上が伸びない残念な会社 社長の虚栄心とク優秀な社員のプライドが会社をダメにしていく 「ガレージ」で創業することに意味がある べンチャ 1 の躍進は思い掛けない所から始まる グ 1 グルも最初は広告で収益を出そうとは考えていなかった 計画の進捗管理、いやそれだけじゃなく発想の転換が必要 なぜ「コビー代計円ーの領収証を出さなければいけないのか 企画会議で満場一致した商品が爆発的なヒットにならない理由 計画は「見えている部分ーでしか立てられない 会社が嫌なのか、満員電車が嫌なのかの問題 続くか続かないかは好き嫌いで決まっている 好きなことならクリエイテイプになれる

第 東京オリンピックでおもてなしはできるか 日本のホスビタリ一は本当に一流か なぜあのコンビニでは毎日「〇〇カードお持ちですか ? 」と訊くのか ロンドンのスタバにあって日本のスタバでは見かけない案内板 和風旅館のおもてなしは本当に客のためか 。、レで成功しない理由 日本のサ 1 ビス産業が、グローノノ 日本人の丁寧さは世界トップクラス、 自分のやり方を押し付けるのもまたトップクラス 「無理ーなら「無理ーと言えばいい 「貸したい人ーと「泊まりたい人」のマッチングサイト 章

第 「こんなはずじゃなかった」が人生 「ちょっと欲しい ? 」は間接的な表現 ーバル化のはずなのに帰国子女問題が起こる理由 異質なものを認めたがらない日本企業 「権威による規制」から「市民の評価が重要な時代」へ 行政コストを下げるためにも自分の頭で考えることは重要である 変化を自分自身のこととして考える リスクだと思っていることは、実はそれほどたいしたリスクではない 傍観者になりがちな日本人 章 175

目西小は 6 掛け、期間は 1 ・ 3 倍ぐらいでちょ、フどい ( キャリアプランは幻想である エピローグ 191

奥付

山崎将志やまざき・まさし ビジネスコンサルタント。 1971 年愛 知県生まれ。 1994 年東京大学経済学 部経営学科卒業。同年アクセンチュア入 社。 2003 年独立。その後、企業研修 の知識工房、事業再生コンサルティング のアジル。、 ートナーズをはじめ、数社の べンチャー企業を開発。主な著書に「残 念な人の思考法」「残念な人の仕事の習 慣」「仕事オンチな働き者』「社長のテス ト」示悪党」などがある。 日経プレ、 , 、アシリーズ幻 残念なエリ 1 ト 二〇一五年五月八日一刷 二〇一五年五月一一十一日二刷 著者山崎将志 発行者斎藤修一 発行所日本経済新聞出版社 http:、、、、www.nikkeibook.com 、、 東京都千代田区大手町一ー三ー七〒一〇〇ー八〇六六 電話 ( 〇三 ) 一一三七〇ー〇二五一 ( 代 ) 装幀 べターディズ 印刷・製本凸版印刷株式会社 本書の無断複写複製 ( コビ 1 ) は、特定の場合を除き、著作者・出版社の格利優害になります。 ◎ Masashi Yamazaki,2015 ISBN 978 ト 53 ド 26278 ・ 5 printed 三 Japan