週刊ダイヤモンド 2017年2月11日号

キーフレーズ

子会社 親会社 社員 相互尊重 人事評価 東芝 週刊ダイヤモンド 満足度 日本 くまざわ書店 会社 ジュンク堂書店 待遇 紀伊國屋書店 書店 旭硝子 企業 人材 成長 2017 風通し SpeciaI 環境 ブックファースト 長期 士気 事業 適正 育成 良さ 原発 ガバナンス 三省堂書店 米国 部門 diamond 男性 出向 喜久屋書店 営業利益 仕事 社長 リアル 大企業 問題 管理職 % 文教堂書店 必要 売上高 ブックス 化学 非正規労働者 TSUTAYA 本店 000 経営陣 世界 電力会社 可能性 非正規 ガラス 中国 廣文館 Feature 日本企業 リスク 関西ペイント 損失 経営 関係者 買収 場合 -1 濱尾 有隣堂 社外取締役 Column 転籍 会長 都市対抗 アメリカ 考え lllustration 芝野 トランプ BOOKS ブックエース

目次ページ

鸞親会社 .. - 特集子会社「族」のリアル 子会社族の悲劇はこうしてままれる ! 非正規労働者 正社員に比べ不遇とさ れるが、国の働き方改 革の議論では真っ先に 救済対象に。また、国 は企業に非正規労働 者の賞与や昇給を認 める処遇改善案を取り まとめている。 ようやく救済か 連結会計制度や J - SOX の導入など徐々に強まって きているものの、緩いガバナンスで多くの子会社を 温存している。 緩いガバナンス 硬直化した ビラミッド形 人事制度 新卒一括採用と年次管理を続けて きた上に、中高年の社員の再教育 も怠り、その上ポストも少ないた め、一定の年齢になると社員を子 会社に出向・転籍させる。 出 向 : 転 親会社社員のため ! ? 労働組合 多くの大企業には組合が あり、春闘での賃上けな どに際して活動する。しか し、子会社にまでその効 果は及ばないことも。 0 0 0 出向・転籍 支援・改革 支援・改革 0 0 子会社社員は無視 働き方改革の議論 国の働き方改革の議論では、 同一労働同一賃金が大きな議 題だが、その主語はあくまで非・・■■■・■■・・・・ 正規労働者だ。 議題に上がらす 0 、 0 、 0 ・ 0 ・ 0 子会社子会社 労働組合 組合がない・弱 いケースも。 目目ロ は「あそこの部署の誰々を知って いるという社内の人間関係が人事 に大きく影響するから、何人か社 員が集まると社内人事の話ばかり している。嫌気が差しましたね」。 今でこそ当たり前になってきた が、日本企業ではかっては転職も 盛んではなく、仮に転職してくる 社員がいても年次管理の評価にな じめす、出世できないということ もあったほどだ。前出の元大手通 信会社社員は「いまだに転職組は 評価されにくい」と漏らす。 こうして大量に採用された社員 が年齢を重ねていく一方で、ポス トは限られた数しかない。 高度成長期には次々とビジネス が生まれ、対応する部署や役職が 増えていったため、そこにあてが えばよかった。しかし、低成長の 時代を迎えると、ポストが足りな くなり、中局年社員の処遇に困る ようになった。雇用の流動性が低 く、解雇もめったにされない日本 ではなおさらのことだ。 とはいっても、いつまでも滞留 2 させていては、若手社員が出世で きなくなってしま、つ。 0 2 そこでに出す」受け皿とし ン モ て、子会社が用意されてきた。っ ャ まり、「実ム社という存在は雇用制 週 度と裏表の関係なのだ。 この仕組みは巧妙だ。出世コ 1 4

SpeciaI Feature ノ 1 ト 1 で紹介した通 スから外れた人でもきちんとプ一フケ 1 スは、。、 りだ。なぜ、同じ職場で机を並べ イドが満たされるような仕掛けが あるのだ。具体的には、見掛けのて同じ仕事をしているのに、親会 職位を上げる。親会社で取締役だ社からの出向組と給料に開きがあ ~ ったのなら、子会社では社長、親るのか。特に、ここに・靄が強い 実は、この構図は非正規労働者 会社で部長だったのなら、子会社 では取締役といった具合だ。これの問題とまったく同じだ。子会社 厚時にれて なら、本人の自尊心も満たされるの若手社員の取材をしていると、 つぶれないな、 以前非正規労働者の悩みを取材し し、家族や世間への聞こえもいい 世間体を気にするという点ではて回ったときに聞いた叫びとそっ 指針も政府はまとめている。 くりだと感じた。 学生も同じで、中高年社員をばか ところが、こうした議論の対象 にはできない。多くの学生が有名しかし、その非正規労働者には に子会社は一切含まれていない 企業の名前が入っているからと、徐々にだが光が当たりつつある また、労働者を守るべき存在のも「実ム社社員は厳しい状況にある よく考えずに子会社に入社してし長年、問題視され続けた結果、国 まう。何しろ、両親や大学の就職による働き方改革の議論では非正労働組合という点でも「実社社員有名企業である親会社社員に比べ 規労働者が議題となり、特に同は不利な立場にある。組合がなかて圧倒的に転職しにくいのだ。 課もそれを後押しするほどだ。 そしてこの諸悪の根源として、 労働同一賃金」の部分では、明ったり弱かったりすることがある のだ。近年は、政府が企業に賃上日本企業のガバナンスの緩さがあ 確に非正規労働者を対象にしてい 働き方改革でも る。さらに、非正規労働者にも賞げを求めるなど、春の賃上げ交渉る。人材の掃きだめのような子会 春聞賃上げでも 与を与え昇給を認めるべきとするである春闘に注目が集まるが、そ社が存続してきたのは、親会社の 蚊帳の外 の効果は「実社社員に波及しない経営がそれを許してきたからだ。 こともある。組合が非正規労働者連結会計制度の導入や日本版 そうして「実社に入社してしま の待遇改善に動き始めていること 0* 法 (*-ØO*) の導入など、 ってから後悔している社員たちの を考えると雲泥の差だ。 ガバナンスの強化を求められる動 つまり、政府の働き方改革の議きが過去に何度かあった。その結 論、および賃上げという、近年社果、収益性が低く、あまりにひど い内容の子会社は少なくなってき 会をにぎわす働き方に関する大き な二つのトピックでは、完全に非ている しかし、それでも悲鳴が聞こえ 正規労働者にスポットライトか当 たり、子会社社員は蚊帳の外に置てくるのは、一つの要因だけでな かれているのだ。 く、日本人のマインドを含めた社 こうした境遇から抜け出す方法会全体の仕組みが子会社族を生み は、転職しかないのだが、そこで出しているからなのだ。 波風立てすに・ 一 0 政府の働き方改革の議論では、非正規労働者 の待遇是正が大きなトピックとなっている っていいですか ? AFP= 時事 0 大企業の労働組合は子会社まで捕捉し切れていな い場合もある。賃上げの効果が及ばないことも 週刊ダイヤモンド 2017 / 02 / 1 1 42

子会社「族」のリアル 集 特 ZF-}-- ドコモでは塾員に就 子会社の経営陣は要らない 任され、退職後はかなり多くの企業 雇用の流動性を の社外取声役に就いています。経営 高めて同時に 全員非正規くらいの劇薬を に関わる中で社の問題を感じる 失業保険充実を ことはありますか。 夏野剛・慶應義大学特別招聘教授 まず、ガバナンスの面でいえば、 雇用の流動性が低いことも 本社の指示にただ従っているだけと していますか。 いう「実ム社が日本ではかなりある。 今の非正規雇用がある限り、日本 だから、子会社の社長人事もその上がるなんていうケ 1 スもあります その場合、「夫ム社の経営陣は経営人材がそのビジネスに向いているか か、般的には、労務的にも親会社型の「実ム社はなくならないでしよう。 判断をしていません。そうであるな ということではなく、」を重視す出身者とは別待遇で、人件費が安い なぜかというと、多くの「夫ム社の管 らば、「実社の社長や役員は必要ある親会社の社内の力学で決まることプロバ 1 社員が大量にいて士気が上理職以上を親会社からの出向組が握 るのでしようか がほとんど。 がらす、寸感を抱えている。そこ るという構図を維持するためには、 実際に意思決定していないなら、 そんな状況ですから、全てとは言 に経営力の低い幹部が来る : ・ : 。悲若手を出世させる必要のない非正規 それは単なる親会社の出世コ 1 スか いませんが、「丈社の社長や役員の劇ですよね。 で採用する方が便利なんです。言っ らあぶれた人を受け入れるためのポポストに経営力なんて期待されてい 米国など海外でも「実社はありまてみれば、非正規社員が史局年社員 ないのでしよ、つ。 ジションですよね。 すが、一応、幹部にはマネジメントの「実ム社への出向・転籍を支えてい それでいいのでしようかごくま でも、一応、株主総会を形式的に が求められるし、同一労働同一賃金ます。 はやっていて、本社から株主代表とれに、素晴らしい経営をして業績が は徹底しているはず。 働き方改革の議論では、「非正規社 して財務部の課長あたりがやって来 員を正社員に」となっているようで て、株主席に座ってなな顔つきで すが、むしろ、全員を非正規社員に 聞いていたりする。 して最長雇用期間を川年にすれば、 そもそも戦略を考えたのは、本社 一気に生産性もアップするのではな いでしよ、つか でしようと ( 笑 ) 。非常に時間の無 駄ですよね。 もちろん、同時にセ 1 フティ 1 ネ そうした社が温存される背 ットを充実させる必要がある。具体 景には、日本の硬直した人事制か 的には、 1 年間は前職の給与の 10 あります。 0 % 相当の失業保険を給付する。非 まったくその通りですね。減点主 正規社員でも区別しない。そうすれ 義の年次管理だからそうなる。 ば、歳や歳でも安心して仕事を そもそも、日本の大企業の社員は 探せるでしよう。 ン とにかく「出自はどこか」「現籍はど いずれにしても、「丈社というのヤ ダ こか」「出向か転籍か」と」ばか は日本の雇用制度と深く結び付いて 刊 週 り気にしますよね。 いると思いますね。 3 4 Hirobumi Senbongi lnterview Takeshi Na no なつの・たけし /NTT ドコモで「 i モード」を生 み出し、執行役員就任後退職。その後、動画サー ビス「ニコニコ動画」を黒字化させた。また、多 くの企業の社外取締役に就任している。「その会社 で一番うるさい社外取締役」を自任する。