T H E M E 思考発展をどんどん増やす どんな状況のときに思考発展になリましたか ? 4 日目

T H E M E 内部要因思考をどんどん増やす どんな状況のときに、内部要因思考になってき たと感じましたか ? ロー =

T H E M E 工夫行動思考をどんどん増やす どんな状況のときに、工夫行動する思考になって きたと思いましたか ? 日目

T H E M E い訳思考をなくす 6 日目ですね。まだ、 月 年 日 い訳思考になってい ーってしまった言い訳はありますか ? 日目 それはどんな状況のときですか ?

T H E M E 思考停止をなくす 月 年 日 6 日目ですね。まだ、自分で限界を決めている 思考 ( 思考停止 ) になっていませんか ? それは、どんな状況のときでしたか ? 日目

T H E M E 外部要因思考をなくす 月 年 日 6 日目ですね。人や周りのせいにする思考や ログセがまだ残っていますか ? それはどんな状況のときでしたか ? 日目

3 つの思考負債 うまくいかない ! 問題発生 ! 低くしている 自分で限界を 5 思考停止 行動しない 言い訳ばかりで い訳思考 外部のせいにしている 自分以外の 外部要因思考 1 プロローグ 環境の もう無理 ない お金が せい 状況の せい 人の せい 運の せい 時間が ない 能力が ない M A X

などと言われ続け、なんど門前払いされたことでしよう。 成果はまったくでません。 もちろん、同僚や先輩も置かれている状況は、 みんな似たり寄ったりです。 しだいに社内では、 「バブルもはじけたし、営業の成績が悪いのも景気のせいだよね」 と、どんよりした雰囲気が広がってきました。 しかし、当時の私の上司だけは、そうした同僚や先輩たちとは違いました。 営業成績が伸びない事実を、 景気の悪さのせいにする人ではなかったのです。 低迷している空気を察して、 「景気か悪い ? それがどうした。 がんばっているみなさんへ

内部要因思考を増やす方法 わるい思考のクセかついているかどうかは、その人のログセでわかります。 外部要因思考の人のログセをチェックしていきましよう。 3 つのケースに分けて説明します。 環境のせいにする外部要因思考を変える 会社や学校、家庭といった、自分の置かれている環境 ( 状況 ) のせいにする考 え方をいいます。 代表的なログセは、「会社が悪い」。 C A S E 0 4 5 ー 0 4 2

「状況は同じでも、自分の考え方によって、結果が違ってくる」 ということを身をもって教わりました。 この経験を通して、考え方Ⅱ思考には 2 通りあることに私は気がついたのです。 ロわるい思考 ロよい思考 さきほどお話しした、不安定な地盤Ⅱわるい思考を、 しつかりとした地盤Ⅱよい思考に変えていくことが重要なんです。 そして、それを「クセ」にしていけば、人はおのずと成長していきます。 本書のポイントは、ココです。 「わるい思考のクセ」を減らして、 「よい思考のクセ」を増やすこと がんばっているみなさんへ